公司薪资管理制度汇编
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
公司工资薪酬管理制度汇编
公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。
本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。
4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。
1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。
四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。
2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。
五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。
六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。
七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
农垦企业薪酬管理制度汇编
农垦企业薪酬管理制度汇编一、引言本文档旨在概述农垦企业薪酬管理制度的相关内容。
薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环，它涉及到员工的薪资核算、绩效管理、福利待遇等方面。
合理的薪酬管理制度能够有效激励员工的工作积极性，增加员工满意度，促进企业的发展与稳定。
本文档将详细介绍农垦企业薪酬管理制度的内容和实施方法，供企业人力资源管理部门参考使用。
二、薪酬管理目标农垦企业薪酬管理的目标是为了激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率，使企业能够保持竞争力并实现可持续发展。
在制定薪酬管理制度时，应考虑以下几个目标：1.公平公正：薪酬管理制度应确保员工的薪资按照一定的标准和公正的原则进行核算和发放，员工在相同条件下应受到相同的待遇。
2.激励性：薪酬管理制度应能够激励员工积极工作，通过设立奖励机制，鼓励员工实现个人和团队的绩效目标。
3.透明度：薪酬管理制度应公开透明，员工需要清楚地了解薪酬的核算方法和发放标准，以维护员工的权益和合理的期望。
4.可持续发展：薪酬管理制度应与企业的经济状况和发展战略相适应，使企业能够实现长期的发展和竞争优势。
三、薪酬管理内容1. 薪资核算薪资核算是薪酬管理的核心内容之一。
农垦企业应根据员工的岗位和职级，综合考虑员工的工作表现、学历背景、工作经验等因素，制定薪资核算方法和标准。
薪资核算应公平公正，遵循政府相关法律法规和劳动合同的要求。
2. 绩效管理绩效管理是薪酬管理的重要环节之一。
农垦企业应设立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，以激励员工的工作积极性和创造力。
绩效考核结果应作为薪酬调整的重要依据之一。
3. 福利待遇农垦企业应为员工提供一系列的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度假期等。
福利待遇的提供应符合国家相关法律法规的要求，并根据企业的实际情况进行适当调整。
4. 奖惩制度农垦企业应建立健全的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，同时对违反企业规定和不称职的员工实施相应的惩罚措施。
保洁薪酬汇编管理制度
第一章总则第一条为了规范保洁员工的薪酬管理，提高保洁服务质量，保障保洁员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有保洁员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，制定合理的薪酬体系和考核标准。
第二章薪酬结构第四条保洁员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费、补贴等组成。
第五条基本工资：根据保洁员工的岗位、工龄、学历等因素确定，具体标准参照国家及地方相关政策。
第六条岗位工资：根据保洁员工所在岗位的工作内容、职责、风险等因素确定，具体标准参照市场薪酬水平。
第七条绩效工资：根据保洁员工的工作表现、服务质量、客户满意度等因素确定，具体标准参照公司绩效考核制度。
第八条加班费：按照国家及地方相关规定，对加班的保洁员工支付加班费。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照公司相关规定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平、物价指数等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因（如职称晋升、学历提升等）或公司原因（如岗位变动、工作职责调整等）导致薪酬需要调整的，按照公司相关规定进行特殊调整。
第四章考核与激励第十三条保洁员工的绩效考核按照公司绩效考核制度执行，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量、客户满意度等方面。
第十四条对考核优秀的保洁员工，公司给予一定的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
第十五条对考核不合格的保洁员工，公司将进行培训、辅导，帮助其提高工作能力。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放时间为每月固定日期，具体时间参照公司规定。
第十七条薪酬发放方式：现金支付、银行转账等，具体方式参照公司规定。
第十八条保洁员工如有特殊情况，需提前向公司提出申请，经批准后方可调整薪酬发放方式。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司薪资标准规章制度
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
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薪资管理制度编制：许立忠审核：钱亚兵批准：钱亚兵日期： 2016年9月1日总则生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。
如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。
为规范员工的薪资管理，使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工的薪资管理。
薪资体系一、公司薪资体系分四大部分：1、管理人员薪资体系2、生产岗位人员薪资体系3、非生产岗位人员薪资体系4、短期工薪资体系二、公司薪资组成架构：1、基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴2、基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+奖励补贴+技能工资3、基本工资+绩效工资+奖励补贴4、基本工资+奖励补助三、公司薪资组成项目的诠释：1、基本工资：是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独立开展工作并完成工作的员工，以不低于扬州市最低工资标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。
2、产量工资：是指以班组为单位的核定人员所完成的生产任务和人均产量为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。
3、岗位工资：是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同，职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存在相应级差。
4、绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司全体员工的积极性、主动性、责任性。
5、效益工资：是对管理人员工作业绩的考评，包括出勤值日、工作效率、工作计划、生产指标完成率、产品质量合格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤事故发生率、团队和谐率等综合考评。
6、奖励补贴：是根据公司每个员工工作过程中的出勤率、执行率。
工作过程中的主观能动性，勇于担当积极创新等具体优秀表现与行为的直接奖励和补助，如满勤奖、优秀员工奖、创新奖等。
7、工龄工资：是指在公司工作满一年以上的员工可享受公司特殊补贴，以一年、两年、三年以上三个级差，按月补助。
四、绩效考核诠释：1、绩效奖励：是根据平时工作效率的突出，工作态度的突出，特殊情况下的主动性，或对公司产生贡献效率的行为，以积分加分制方式纳入绩效积分。
2、绩效扣罚：是指绩效考核的具体实施方法，是根据各部门各岗位人员的具体工作表现、工作效率、工作执行而设置的相应标准扣罚体制，考核不是目的，而是一种手段，为了避免以后考核而考核，强化执行力，强化各项制度，流程的规范化，促进工作积极性、责任心，从部门主管到基层员工都能给本职工作定计划、定标准、定目标、定效率，转变思维，把为公司打拼转变成为自己打拼，以工作效率为先，以产品质量效率为先，以生产成本控制效率为先，避免失误、避免考核，创建优秀管理团队、优秀生产团队。
五、行政主体的绩效奖励、绩效工资、绩效扣罚实施方案1、各部门主管每季度考评一次，主管考评班组每月一次，班长考评员工为日常考核，各部门主管不得跨部门考评，班长不得跨班组考评，由公司考评主管。
2、各部门主管的考评项目有安全事故率、工伤事故率、设备故障率、产品合格率、能耗控制率、原料一次性利用率、行政服务及时率、专项工作准确率，各项生产与管理成本控制率等。
薪资体系的适用范围与薪资定额一、薪资体系适用于本公司制造部（车间）、仓储部（仓库）、技术部、设备部、质量部（检验）二、公司财务部（审计科）、行政部（安全科）、销售部、计划部、采购部的薪资管理由总公司负责核准。
三、本公司组织架构图如下：四、薪资定额标准：1、所有新入职员工的试用期为一个月，实习期为二个月，第三个月转正签订劳动合同。
2、试用期内男工100元/天，女工80元/天，实习期分第一个月男工3200元/月，女工2800元/月，实习期第二个月男工3500元/月，女工3000元/月，转正薪资，根据工作表现，技能表现由部门，班组跟踪合评议定额，申报公司核准，总经理签字。
3、试用期内如适应不了本公司的各项规章制度，操作流程程序公司有权做辞退处理，实习期内人员的工作受公司规章制度，生产绩效等项目控制，实习期内的工作表现直接与转正后工资定额直接挂钩。
4、短期工或非生产一线的辅助工、临时工，按1800-3000元/月定额不等定性，不享受生产一线员工的工资程序，但如果表现突出可享受奖励或转岗。
5、本公司基本工资根据扬州市工资标准，同时参考扬州市历年平均工资设置，一线员工基本工资为1600元/月，班长、主操基本工资为2000元/月，部门主管基本工资为2500元/月。
6、产量工资适用于生产一线员工和班长、主操（指班组生产核定人员的人均产量定额），人均每班次产量核定为1.44吨，超出能得超产奖，欠产必须接受欠产考核，其中包括生产成本能耗控制，以班组为单位的原料与成品的对比率，停清机时间，报废料的控制，水电耗能控制率，单机运转周期及产品质量返工控制率等，产量工资定额为人均每月1000元。
7、岗位工资以各岗位的性质与工作责任为补贴标准，机台定岗人员的岗位补贴100元/月，助剂配制人员的岗位补贴300元/月，主操岗位补贴300元/月，班长岗位补贴500元/月，检验员岗位补贴300元月，主管岗位补贴1000元/月。
8、绩效工资以各岗位人员、一线操作员工、以个人及班组为单位，个人加集体的核算方式标准，即：生产一线操作员工的个人绩效工资为500元/月，班组绩效工资为500元/月，合计1000元/月绩效工资，其中个人绩效（是指个人的工作态度、工作责任心、工作效率），班组绩效（是指班组工作执行力，班组车间6S现场管理，班组团队凝聚力）等综合评议，检验员绩效工资为1000元/月，平时工作态度、产品合格率、工作效率、执行力为标准，主管绩效工资为1000元/月（以本部门的工作项目完成率、工作效率达标率、工作失误控制率），未转正员工不得享受绩效工资。
9、工龄工资：凡在本公司工作的员工无论职务、工种一律一视同仁，凡在公司工作满一年的员工每月补助50元，两年以上补助100元/月。
10、效益工资：是指公司管理人员主管级的各部门生产效率评议、工作效率评议、管理效率评议、成本控制评议、工作协调对接评议等综合效益工资500元/月。
11、各部门在本职工作范围内的工作平稳过渡或稳步增长为绩效工资及，各部门在本职工作范围内的工作能力有转折性突破而产生效益或效率的可享受绩效奖励，各部门在本职工作范围内的工作出现失误或错误并给公司造成损失或不良影响的受绩效扣罚。
薪资体系的核算方式一、管理层核算方式：（A级）主管以年薪制二、班长、主操核算方式：（B级）三、生产一线员工核算方式：（C级）四、检验员核算方式：（D级）注：生产一线员工、班长、主操、检验每月可享受公司绩效积分100分，一年累积分1200分，到年底作为年终奖励，一分兑换一元，累积1200元，但如果工作过程中一旦被考核100元则同时扣除绩效积分10分。
生产员工岗位及一般管理岗位的岗位与薪资调整程序一、新入职员工由部门主管和班长依据其试用期内的工作表现或实际操作能力，评议去留或转入实习期，如果达不到预期要求则提出申请，公司予以降薪使用或辞退。
二、按公司规定新员工入职必须有一个月试用期，二个月实习期，第三个月由部门主管作评议转正，并根据其试用期内工作表现、技能水平工作责任心等提申请提前结束实习期或作班组储备人员培养。
三、根据公司薪资管理原则，能为公司创造多大业绩，多大效益就拿多大的薪资，从2016年9月1日开始，公司所有人员（上至主管下至普工），实行每六个月一次的季度调薪制，以公司的制度、程序、各岗位职责为标准，对表现突出（积极、主动、负责）的人员予以加薪，表现良好，能达标完成好各项本职工作的人员予以保留原有薪资，对表现一般虽能完成本职工作，而不思进取，没有责任心的员工予以减薪，并每季度一次公开评议公布。
四、班长、主操、特殊岗位或辅助管理人员的调职、调薪必须由公司审核，总经理同意签字后方可生效。
五、公司可根据公司发展方向与经营状况定期或不定期调整薪资体系。
六、公司综合考虑社会物价水平及同区域行业薪资给付情况，定期不定期调整薪资体系。
七、公司每年每季度定期组织对员工进行综合考评，依据考评结果对员工进行职级、薪资等级的调整。
八、公司行政部门会同公司各部门负责人对工作情况进行不定期考评，依据考评结果进行职级与薪资等级调整九、因工作需要，员工调整工作岗位或职务，薪资同时调整。
十、员工违反公司有关规章制度，或因工作失误、失职给公司带来经济损失者，根据公司奖惩条例及公司审批权限可对其除当时责.任考核外，可作降薪、降职处理。
十一、公司员工因工作能力及表现出色给公司创造出较大经济效益者，可经部门申报，公司审核后给予加薪或升职。
附则1、本制度呈报公司总经理核准后实施，解释权归公司行政部。
2、本制度自2016年9月1日起施行。
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