××公司EVA考核细则
EVA考核细则范文
EVA考核细则范文EVA (Employee Value Assessment) 是一种人力资源管理工具，用于评估员工的价值和绩效。
考核细则是指在进行EVA评估时所需要遵循的具体规则和细节。
以下是一份关于EVA考核细则的建议，供参考使用：1.考核目的：明确EVA的考核目的，例如提高员工的工作表现、促进个人成长和发展，或者为了评定员工的奖金和晋升。
2.考核指标：定义明确的考核指标，与员工的职责和工作目标相一致。
指标可以包括工作效率、质量，创新能力，客户满意度等。
3.权重分配：为每个考核指标分配适当的权重，以便准确反映员工的工作重点和重要性。
权重的分配应该根据岗位要求和业务需求进行调整。
4.考核周期：确定考核周期，例如每个季度、半年或一年。
选择适当的考核周期可以使员工更好地反思和改进自己的工作表现。
5.考核标准：制定明确的考核标准，并向员工进行解释和培训。
考核标准应该是可衡量的，并具有明确的量化指标。
6.自我评估：鼓励员工进行自我评估，以便他们能够清楚地了解自己的优势和改进的空间。
自我评估可以帮助员工更好地参与到EVA过程中，并激励他们寻求自我提升。
7.考核方法：选择适当的考核方法，如绩效评级、360度反馈、目标达成度等。
不同的方法可以用于不同的岗位和目的。
8.考核记录：建立并维护员工的考核记录，包括每个考核周期的评分和评语。
这些记录可以帮助员工了解自己的成长和发展，并为后续的EVA提供参考。
9.反馈和沟通：对员工的考核结果进行反馈和沟通，包括评估结果的解释和评价。
及时的反馈可以帮助员工更好地理解自己的表现，并激励他们提高工作绩效。
10.改进计划：根据EVA的结果，制定改进计划，并向员工提供支持和资源。
这些计划应该是可衡量的，并定期进行跟踪和评估。
11.公正和公平：在进行EVA评估时，确保整个过程公正和公平。
评估人员应该具备良好的专业知识和判断力，并遵循明确的评估标准。
12.奖励和激励：根据EVA的评估结果，制定相应的奖励和激励机制。
eva考核案例
eva考核案例EVA（经济附加价值）考核案例1. 公司A是一家制造业企业，为了评估业务部门的经济绩效，决定采用EVA作为考核指标。
在考核案例中，可以列举出公司A的财务数据，如净利润、总资产、流动资产等，并计算出EVA的数值。
2. 公司B是一家零售企业，为了提高利润能力，决定采用EVA考核方案。
案例中可以描述公司B的销售额、成本、资本结构等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA的变化趋势，从而评估业务部门的经济绩效。
3. 公司C是一家服务行业企业，为了优化资源配置，决定引入EVA 考核体系。
案例中可以描述公司C的收入、成本、资本投入等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA与业务部门的关系，从而找出经济绩效高低的原因。
4. 公司D是一家高科技企业，为了提高创新能力，决定采用EVA考核方案。
案例中可以描述公司D的研发投入、市场份额、利润等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA与创新能力的关系，从而评估业务部门的绩效。
5. 公司E是一家金融机构，为了提高投资回报率，决定引入EVA考核体系。
案例中可以描述公司E的资产规模、投资收益、成本等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA与投资回报率的关系，从而6. 公司F是一家房地产企业，为了衡量项目的盈利能力，决定采用EVA考核方案。
案例中可以描述公司F的项目收入、成本、资本投入等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA与项目盈利能力的关系，从而评估各项目的经济绩效。
7. 公司G是一家能源企业，为了提高能源利用效率，决定引入EVA 考核体系。
案例中可以描述公司G的能源产量、能源消耗、成本等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA与能源利用效率的关系，从而评估业务部门的绩效。
8. 公司H是一家农业企业，为了提高农产品的附加值，决定采用EVA考核方案。
案例中可以描述公司H的农产品产量、销售收入、成本等，并计算出EVA的数值。
还可以分析EVA与农产品附加值的关系，从而评估业务部门的经济绩效。
××集团EVA考核实施细则
××集团EVA考核实施细则2012年EVA考核实施细则总则为了更好地实施基于EVA的业绩评价和激励，按照《***综合绩效考核管理办法》、《绩效奖金管理办法》的要求，结合2011年EVA考核实施的实际情况，制定本细则。
适用范围本细则适用于中兴新及下属事业部、控股子公司年度综合绩效考核。
EVA计算细则按照EVA的定义，公司采用的EVA计算公式为：EVA=调整税后经营净利润（NOPAT）—C%*(TC)。
其中C%=加权资本成本率，公司股权资本成本率分别为：房地产投资为5%，其他为10%；TC=经营单位使用的全部资金总额C%*（TC）=经营单位经营中使用的资金成本经营单位的贷款（债权），按照两种情况区别对待——经由股东担保或委托贷款，按照21>.3.1.1进行处理；由经营单位自行向商业银行申请的贷款，按照实际贷款利率进行处理。
对会计核算报表中经营业务的调整在核算EVA的时候，为了真实反映经营单位在本年度的经营效果，必须在会计报表的基础上对有关指标进行适当调整。
对税后净利润的调整调增科目，把下述项目加入到税后净利润中，可以使净利润指标还原到更真实地反映年度经营情况的状态：股东单位担保或委托贷款利息支出；支付股东担保的“担保费”；2/3的本年度研发投入：研发作为投资，要求以3年期分批摊销，本项目的调整是鼓励企业充分考虑持续发展；本年计提的奖金额以及本年发放的上年少计提的奖金；本年费用科目中对以前年度坏账摊销及以前年度呆滞存货摊销；扣减上述项目指标对所得税造成的影响调减科目按照研发费用3年摊销的要求，上上一个年度研发费用的1/3、以及上一年度研发费用的1/3，需要在本年度的利润中扣除；应收账款的准备计提：按照如下的规则计提——帐龄逾期3年逾期2年逾期1年计提准备100%计提50%计提30%计提本年度呆坏未核销存货以及未计入的租金（房租）；调增上述项目项对所得税造成的影响。
按照权益法合并的投资收益。
考核EVA的方法
考核EVA的方法EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的方法，它通过计算企业的经济利润和资本成本之间的差异，评估企业经营与管理的效果。
以下将详细介绍EVA方法及其应用。
首先，EVA的计算公式如下：EVA = 净利润- 资本成本其中，净利润表示企业在特定时间内的税前利润，资本成本是指企业投入运营所需的资本金额乘以资本的加权平均成本率。
EVA方法的核心理念是通过把资本成本作为考核指标，使管理者专注于利润增加的同时，也要把资本成本控制在合理的范围内。
通过对EVA进行考核，可以激励管理者采取措施提高企业的利润水平，并优化资本结构和运作效率，从而提高企业的绩效。
EVA方法的主要优势在于：1. 着眼长期投资：EVA方法突出长期投资的重要性，以识别项目的长期经济价值，并优化投资结构。
这有助于企业长远发展和可持续竞争力。
2. 激励绩效：EVA方法通过评估企业经济利润的增减情况来激励管理者的绩效。
只有当净利润超过资本成本时，企业才能实现正向EVA，从而激励管理者优化资源配置和提升绩效。
3. 促进财务健康：EVA方法要求企业通过资本成本的控制来保持财务健康。
通过控制资本成本和降低财务风险，企业可以提高自身的抗风险能力和投资回报率。
然而，EVA方法也存在一定的局限性：1. 依赖财务数据：EVA方法的计算涉及到净利润和资本成本的数据，这对企业的财务数据质量要求较高。
如果财务数据存在不准确或者主观估计错误等问题，可能会导致计算结果的误导。
2. 忽视非财务因素：EVA方法主要以财务数据来评估企业绩效，对于一些非财务因素如市场份额、企业形象等并不充分考虑。
因此，在综合评估企业绩效时，应该结合其他指标和方法进行分析。
3. 没有行业对比：EVA方法只能给出企业自身的绩效评估，无法提供与同行业企业的比较。
在行业竞争激烈的情况下，这可能会限制企业优化绩效的能力。
总结来说，EVA方法是一种有效的绩效考核方法，它通过净利润和资本成本之间的差异来评估企业经营绩效。
经济增加值(EVA)考核方案介绍
资本支出占收入比 41.6% vs 16%
EBITDA率 46% vs 32%
应收帐款周转率 10.9 vs 7.4 固定资产周转率 0.59 vs 1.48
网运及支 撑成本率 20.4% vs13%
人工成 本率 15.5% vs13%
营销费 用率 10.8% vs7.4%
管理费 用率 3.1% vs4.1%
集团2010年度工作会议参阅材料（之四）
经济增加值（EVA）考核方案介绍
企业战略部
财务部
2009年12月
一、EVA不仅是企业价值衡量指标，更是一个价值管理 体系
EVA （Economic Value Added ）即 经济价值增加值，是营业利润减除资 本成本后企业经营所产生的价值增长 核心理念：资本是有成本的；使用 有“纪律”，责权利要统一；价值创 造是核心；达到多方共赢。 EVA的应用： （1）价值衡量的标 准；（2）价值管理的工具；（3）树 立价值创造的理念，建立由6M组成 的企业价值管理体系
收入利润率 EVA率
ROIC
WACC 资本周转率 债务资本比
折旧摊销率
付现成本率
资本支出占收入比
应收帐款周转率 固定资产周转率 人工成 营销费 本率 用率 管理费 用率
省公司应结合自身短板，提出切 实举措，实现EVA的持续提升
网运及 支 撑成本 率
10
谢谢！
11
ROIC 6.8% vs24.4% vs 7.1% 收入利润率* 12.6 vs26% vs 10% 折旧摊销率 30.4% vs17% vs 28% 付现成本率 54%vs48%vs 59%
WACC 11.9%vs10.3%vs11.9%
资本周转率 54.2% vs 92% vs 71% 债务资本比 36% vs 7% vs 12.5%
大型企业的绩效考核办法EVA
大型企业的绩效考核办法EVA2009年12月31日，国务院国资委令第22号发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，宣布从2010年起国务院国资委对中央企业进行经济增加值（Economy added value，简称EVA）考核。
在中央企业年度经营业绩考核指标中，利润总额指标不变，但EVA指标将取代净资产收益率指标，并占到40%的考核权重。
EVA考核将引导企业树立价值管理（Value Based Management,简称VBM）的观念，提高企业价值创造能力。
EVA是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，用于衡量企业财富的增加量，它实际上反映的是企业在一定时期内的经济利润。
EVA的计算公式如下：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程当EVA的值为正时，表示企业获得的收益高于为其投入的资本的加权资本，即经营者为股东创造了新价值；当EVA为负时，则损害了股东的利益。
国务院国资委对资本成本率的规定：中央企业资本成本率原则上定为5.5%；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%；资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。
资本成本率确定后，3年保持不变。
此前，国资委对中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主，而财务指标又以利润总额及净资产收益率等指标为主。
以财务指标为核心容易造成企业盲目扩大规模，追求数量而忽视质量。
企业会计利润在衡量企业业绩时，只考虑了债务的融资成本，忽略了权益资本的机会成本，存在不足。
而采用EVA考核则突破原有重视会计利润的观念，树立价值管理的观念，EVA考核也将有效抑制中央企业的投资冲动，鼓励企业加大科技创新投入，真正为股东创造价值。
浅析EVA绩效考核指标
浅析EVA绩效考核指标作者：李金福来源：《财经界·学术版》2011年第10期EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。
2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。
EVA离我们越来越近，那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。
一、EVA的内涵EVA（Economic Value Added，经济增加值）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
经济增加值（EVA）等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。
如果计算出的EVA的为正值，说明企业创造了价值和财富；相反，如果EVA为负值，则说明企业催毁了应有的价值；如果EVA为零，则说明企业仅仅获得金融市场的一般预期，刚好补偿全部资本成本。
把EVA作为企业评价指标可以促使管理人员按照股东价值最大化的决策行事。
二、经济增加值（EVA）的计算方法经济增加值从定义上很简单，但实际计算较复杂。
以国资委考核国有企业用的EVA为例介绍EVA的计算方法。
经济增加值的计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负责合计－平均无息流动负责－平均在建工程(一)上述部分指标计算内容如下(1)利息支出是指企业会计报表中“财务费用”下的“利息支出”。
(2)研究开发费用调整项是指企业会计报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为了获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，可以将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用的调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
EVA年度绩效考核操作细则
5.5 绩效记录（二）
绩效记录的稽核： 1、为保证绩效记录的完整、真实、有效，有关职能人员和职能部门有
域期望结果是否实现，以及实现程度如何。 6、如果第一层度量指标缺乏可操作性，还可以确定更具体的度量
指标。 7、确定评价标准，描述期望结果的实现程度，如“低于期望目标”
、 “满足期望目标”、“高于期望目标”等。
绩效管理基本步骤（三）
8、 记录绩效计划，包括期望结果、度量指标和评价标准。 9、 通过观察和度量，进行绩效跟踪。 10、 交换绩效反馈信息。 11、 进行绩效评价。 12、 如果绩效标准得到满足，则进行绩效奖励。 13、 如果绩效标准未得到满足，则制定绩效改进计划，进行弥补。 14、 重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。
我们的绩效管理
1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责权限 4.0 定义 5.0 内容
5.1 绩效管理的目的 5.2 管理者与被管理者的责任 5.3 绩效目标的设定 5.4 绩效管理沟通 5.5 绩效记录与稽核 5.6 年度绩效考核与评估 5.7 绩效管理系统的诊断和提高。
1.0 目的
本制度规定了熙可集团绩效管理的目的、流程、 适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效 管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效 与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与 公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连， 帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及方法， 使员工的贡献得到认可并提高组织的绩效。
考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过 两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当 时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也 已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则 以其他考核期间的成绩为准。
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**公司2009年EV A考核实施细则
一、总则
1.为了更好地贯彻实施基于EV A的业绩评价和激励，统一各个单位对EV A的界定、
EVA取值范围以及计算方法，结合《下属经营单位综合绩效考核办法》、《绩效奖
金管理办法》的要求，制定本实施细则。
2.EVA是经济增加值的缩写指的是企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全
部投入资本的机会成本后的所得。
二、EV A计算
1.公司将从2008年度经营业绩考核时全面使用基于EV A的考核奖励模式。
包括2008
年度各个单位的考核成绩以及各个单位的奖金总额的提取，均要以EV A为基础。
2.按照EV A的定义，公司采用的EV A统计计量公式为：
EV A=公司的税后净利润（NOPAT）—C%*(TC)。
其中C%=加权资本成本率，公司股权资本成本率统一采用15%计算，债权资本成
本率统一按当年银行流动资金基准贷款利率（2008年5.31%）作为这个杠杆指标；
TC=经营单位使用的全部资金总额
C%*（TC）=经营单位经营中使用的成本
3.对会计核算报表的调整
3.1在核算EV A的时候，为了保持指标的真实性、真正反映经营单位在一年中的
经营效果，必须在会计报表的基础上对有关指标进行适当调整。
3.2对税后净利润的调整
3.2.1调增科目，把下述项目加入到税后净利润中，可以使利润指标还原到更真
实地反映年度经营情况的状态。
3.2.1.1贷款利息支出；
3.2.1.2支付股东担保的“担保费”；
3.2.1.32/3的本年度研发投入：研发作为投资，按照固定资产折旧的模式
分年度摊销，要求以3年期分批摊销，本项目的调整是鼓励企业
充分考虑持续发展；
3.2.1.4本年计提奖金余额的增加（减少为负）；
3.2.1.5本年在费用科目对以前年度坏账摊销以及以前年度呆滞存货摊
销，本项目的调整是鼓励企业的利润真实反映、轻资产运作；
3.2.1.6扣减上述项目指标对所得税造成的影响
3.2.2调减科目
3.2.2.1按照研发费用3年摊销的要求，上上一个年度研发费用的1/3、以
及上一年度研发费用的1/3，需要在本年度的利润中扣除；
3.2.2.2应收账款的准备计提：按照如下的规则计提——
帐龄逾期3年逾期2年逾期1年
计提准备100%计提50%计提30%计提
3.2.2.3本年度呆坏未核销存货以及未计入的租金（房租）；
3.2.2.4调增上述项目项对所得税造成的影响。
3.3对股权、债权资本的调整
3.3.1调增科目
3.3.1.1股东担保贷款和股东担保使用的授信额度，视作投资人的投入，
该项目的调整鼓励企业形成自我对外融资能力，降低股权资本成
本；
3.3.1.2应付未付的股利。
3.3.2调减科目
3.3.2.1未核销的以前年度坏账与存货：已经被证明无法回收或无法再利
用的坏账与存货，不能够再作为股东的投资存在。
应该予以核销；
（中兴新财务部组织认定）
3.3.2.2经营单位的投资类业务所投入的资金初始投入（包括以下的三种
情况），应从所有者权益中扣除——
经营单位参股其他公司；
经营单位在股票市场的投资（高风险性投资）；
经营单位在房地产等低风险性市场的投资
3.3.2.3股东担保贷款反映在股权资本中，故从传统债权资本科目中扣除；
上述股权、债权资本均指期初、期末加权数。
4.EV A计算过程中对投资类活动收益的处理
4.1EVA无法完全反映非经营性（投资性）活动，为了鼓励企业做正确的事，充
分考虑持续经营、高效使用资金、合理配置企业资产、将剩余资金投入到投入
产出高、风险低的行业，在EV A考核中首先允许股权资本中扣减初始投资，
另外这一部分活动所带来的经营单位资金损益增加本单位EV A，按照下述的
原则进行统计计量。
4.2经营单位投资非控股性企业或股票
4.2.1在持有上述股权、股票过程中所获的实际分红，直接作为经济利润纳入
EV A中；
4.2.2若出售上述股权或股票，其收益按照“实际收益－投资成本*(1+15%)N”
加以核算后作为经济利润计入EV A，其中N=持股年限。
4.3经营单位投资的房地产，
4.3.1在持有并经营该房产、地产的物权过程中所获得的物业、出租等收益，直
接作为经济利润纳入EV A中；
4.3.2若出售该部分资产，其收益按照“出售收益－投资成本*(1+5%)N”进行核
算后作为经济利润计入EV A。
其中N=该项资产资金投入至今的年限。
5.调整后的EV A计算公式
EVA=（NOPA T+会计调增—会计调减）+其他收益－15%*(股权资本)—5.31%*（债
权资本。
）
其他收益=分红收益+租金收益+股票收益+房地产收益
三、EV A考核过程
1.各经营单位的EV A，由本单位责任会计负责核算，公司财务管理部负责复核与确
认（包括对于变动项的复核与确认），公司最终采纳经过确认的EV A；
2.在确定各个单位的EV A以后，公司考核奖励工作小组启动对各个单位的综合绩效
考评，并按照《下属经营单位综合绩效考评办法》的要求，最终给出各经营单位的
综合绩效成绩。
3.在综合绩效考核成绩确定后，按照《绩效奖金管理办法》的要求，由公司考核奖励
工作小组给出各个单位的绩效奖金总额度。
4.各经营单位按照本单位的绩效奖金分配细则，完成奖励分配方案并报送考核公司人
力资源部审核确认后，提交董事会讨论并批准。
四、本实施细则由公司考核奖励工作小组负责解释。