2010年新员工培训课程表
新员工 培训计划表
新员工培训计划表第一节：公司介绍与规章制度时间：1天目标：让新员工了解公司的发展历程、企业文化和规章制度，建立对公司的认同感和归属感。
内容：- 公司的发展历程与业务范围- 公司的愿景与使命- 公司的价值观和文化- 公司制度与规章制度- 公司内部组织架构与部门职责方法：公司介绍PPT、公司历史视频、讲解与互动问答等第二节：岗位职责与工作流程时间：2天目标：让新员工了解自己的岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
内容：- 岗位职责与工作内容- 工作流程与标准操作流程- 需要掌握的工作技能与知识点- 岗位职责间的协作与配合方法：岗位职责培训指南、工作流程图解、实际操作演示、团队合作游戏第三节：团队协作与人际沟通时间：2天目标：促进新员工的团队合作意识和人际沟通能力，增强团队凝聚力和合作效率。
内容：- 团队的重要性与团队合作原则- 团队协作的技巧和方法- 构建良好的工作关系与人际沟通技巧- 处理工作中遇到的人际关系问题方法：团队合作训练游戏、团队沟通过程模拟练习、沟通技巧讲解与实践、团队建设活动第四节：客户服务与产品知识时间：1天目标：让新员工了解公司的产品与服务，以便更好地为客户提供服务和支持。
内容：- 公司的产品分类与特点- 产品知识的学习方法与工具- 客户服务流程与技巧- 解决客户问题与服务质量保障方法：产品知识培训手册、产品展示与品鉴、客户服务技巧讲解与演练、客户案例分析与讨论第五节：安全与健康知识时间：1天目标：让新员工了解公司的安全生产、环境保护和健康保障制度，增强安全意识和责任感。
内容：- 安全生产和环境保护的基本知识- 安全生产法规与标准- 安全事故处理流程与应急预案- 健康保障政策与健康管理知识方法：安全生产与健康知识培训PPT、安全事故模拟演练、职业病防护知识介绍、员工健康体检安排第六节：岗位培训专项课程时间：3天目标：根据新员工的具体岗位需求，进行个性化的专项培训，提高工作技能和专业知识。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
员工职业技能培训课程表模版
《员工职业技能培训班课程》方案
5月份
时间安排课程课程内容要点课时备注8:30-9:00开学典礼
14日9:10-12:00
素质拓展活动
（团队建设）
1、破冰
2、建立学习小组
3、团队建设拓展培训
4、团队责任与执行力拓展活动——《领袖
风采》
5、团队协作拓展活动——《孤岛求生》
6、互相信任勇往直前——《过雷区》
14:30-17:30社交礼仪
1、社交礼仪基本要求；
2、如何接人待物；
3、如何选择圈子；
3H
15日9:00-12:00 个人职业生涯
设计与管理
1、个人职业生涯设计方法
6H
2、个人职业生涯的管理
14:30-17:30 3、个人职业生涯设计常见的问题及对策
16日9:00-12:00
职业心态与职
业成长
1、不同职业的职业心态要求
3H
2、10种健康的职业心态
3、职业心态对个与职业成长影响
4、如何进行职业心态调整
14:30-17:30
职业核心能力
与自我管理
1、不同职业的核心能力要求；
3H
2、7种通用职业核心能力；
3、职业核心能力提升的6种方法
4、职业核心能力的自我管理
17日9:00-12:00
社会职业分工
与黄金职业分
析
1、社会职业分工趋势分析
3H
2、职业种类介绍
3、黄金职业分析
14:30-17:30
个人职业生涯
规划书验收与
分享
1、个人职业生涯规划书评比
3H
2、个人职业生涯规划5分钟分享
共1页第1页。
新员工培训课程安排表（精选合集）
新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。
新员工培训时间计划表
新员工培训时间计划表第一天上午：08:30-09:00：新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30：公司简介及组织结构介绍09:30-10:30：企业文化理念介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司业务介绍及岗位分工下午：13:30-15:00：公司制度与规章介绍15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：企业理念与价值观培训第二天上午：08:30-10:30：部门工作职责与流程介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：外部环境分析及市场动态下午：13:30-15:00：企业品牌形象建设培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：客户服务与沟通技巧培训第三天上午：08:30-10:30：销售技巧及技巧培训10:30-10:45：茶歇下午：13:30-15:00：领导力与管理技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：自我成长与职业规划培训第四天上午：08:30-10:30：公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：客户关系管理培训下午：13:30-15:00：人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：问题解决与决策技巧培训第五天上午：08:30-10:30：公司管理与运营流程培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：员工福利与员工关怀培训下午：13:30-15:00：安全生产与危险预防培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工权益与保护培训第六天上午：10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：文化建设与团队建设培训下午：13:30-15:00：员工激励与激励机制培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工素质与能力培训第七天上午：08:30-10:30：职业道德与合规意识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：总结与答疑解惑下午：13:30-15:00：新员工培训结业典礼15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。
新工培训课程安排
王同刚
用工车间消 毒间班长
15：00~16：50
午
课程安排
第二天
时间 上 午
12：00~13：00
13：00~14：00 8：00~10：00 10：00~11：50
内容 体检 厂区管理制度、消防、交通安全等知识
担当 王同刚
李请远
午餐休息
车间整体概况及各班组主要工作内容 车间标识别管理及相关管理规定 车间安全管理
新员工培训手册
课程安排
课程安排
第一天
时间 上 午
8：00~9：00 9：00~10：20 10：30~11：50 12：00~13：00
内容 报到登记（证件、照片确认），学员老师介绍 公司简介 就餐、住宿要求 午餐休息
担当 王同刚 陈金花 刘天洋 刘天洋
下
13：00~14：50
公司就业规则/工资待遇/新员工录用辞职程序 等
刘天洋
车间班长 车间班长 车间班长
下
14:00~15:00 15：00~16：50
午
课程安排
第三天
时间 上 午
8：00~10：00 10：00~11：50
内容 车间的卫生管理（生熟区不同要求） 5S基础知识 午餐休息 考试
பைடு நூலகம்
担当
车间班长 车间班长
12：00~13：00
刘天洋 车间班长
下 午
13：00~14：30
15：00~16：00
录用人员名单确认/劳动合同说明/手续办理
劳务公司 王同刚
生产部 王同刚
16：00~17：00
人员分配交接
欢迎词
亲爱的朋友： 你好！ 欢迎你从今天开始加入我们的公司！ 让我们携起手，为建设美好的生活， 共同努力！ 现在开始，让我们一起来了解公司。
员工培训课程表
员工培训课程表
员工培训课程表
为了提升员工的专业能力和素质，我们制定了以下培训课程表，帮助员工在工作中更加出色。
以下是我们精心安排的课程内容和时间安排：
1. 沟通与协作技巧培训（2天）
- 学习有效沟通的重要性
- 掌握良好的听力和表达技巧
- 学习团队合作和冲突解决技巧
2. 领导力发展（3天）
- 探索不同的领导风格
- 学习如何激发员工的潜力
- 培养解决问题和做决策的能力
3. 时间管理与工作效率提升（1天）
- 学习如何合理安排时间和任务
- 掌握有效的工作计划和优先级管理技巧
- 提高工作效率，减少压力
4. 职业发展规划（2天）
- 定义个人职业目标和职业发展路径
- 学习如何制定职业规划和发展计划
- 掌握自我评估和职业定位技巧
5. 团队建设与合作（2天）
- 学习如何建立高效团队
- 培养团队合作和协作能力
- 解决团队内部冲突和问题
6. 创新思维与问题解决（2天）
- 培养创新思维和解决问题的能力
- 学习如何应对挑战和改变
- 探索创新的方法和技巧
7. 职业道德与职业操守（1天）
- 培养职业道德和职业操守意识
- 学习职业道德准则和行业规范
- 提高职业素养和形象
以上是我们为员工准备的培训课程表，希望通过这些课程的学习，员工能够不断提升自己的能力和素质，更好地适应工作的需求和挑战。
我们相信，通过培训的不断学习和实践，员工将能够在工作中取得更加出色的成绩。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间 时间 9:00-9:30 7月6日 （星期二） 9：30-11：30 13：30-14：00 14:00-17：00 8：30-10:00 10:00-12:00 7月7日 （星期三） 13：30-15：30 15：30-17：30 19：00-19：30 8：00-9：00 9：00-10：30 7月8日 （星期四） 10：30-12：00 14：00-16：00 19：00-19：30 8：30-10:30 10：30-11：30 7月9日 （星期五） 13：30-15：30 15：30-17：30 19：00-19：30 7月10日 （星期六） 7月11日 （星期日） 7：30-16：30 19：00-20：00 7：30-16：30 19：00-20：00 8：00-11：00 7月12日 （星期一） 11：00-11：30 13：30-16：30 19：00-19：30 8：30-11:30 7月13日 （星期二） 13:00-17:00 19：00-19：30 7月14日 （星期三） 9：00-17:00 19：00-19：30 8：00-12:00 14:00-15:00 7月15日 （星期四） 15:00-16:00 16:00-16:30 19：00-19：30 7月16日 （星期五） 7月17日 （星期六） 9:30-15:00 15:00-17:00 培训课程 集团公司领导致辞 集团公司概况及企业文化介绍 宣布分组及培训纪律 员工自我介绍，组长竞选 主要产业介绍-研发中心 施工现场介绍及经验分享 主要产业介绍-华瑞公司 主要产业介绍-海瑞建材公司 培训日体会分组讨论 参观集团本部 参观圣井生产研发基地 参观海瑞石料厂 参观华瑞沥青生产厂 培训日体会分组讨论 未查体学生体检 各项活动分组讨论研究 公路建设行业发展状况及未来发展趋势 集团公司工程管理办法 培训日体会分组讨论 素质拓展训练课 培训日体会分组讨论 素质拓展训练课 培训日体会分组讨论 集团公司人力资源管理制度 职称及执业考试介绍/相关鼓励政策介绍 室外活动比赛 培训日体会分组讨论 新老员工座谈会 新员工辩论赛 培训日体会分组讨论 沟通无限 培训日体会分组讨论 职业生涯规划课程 新员工培训总结 培训问卷调查 宣布新员工分配去向 培训日体会分组讨论 联欢会准备及彩排 联欢会 新员工报到 讲师 梁云志 张治国 郑华 郑华 待定 待定 待定 待定 郑华 综合办公室 相关公司 海瑞建材 华瑞公司 郑华 林鹏飞 郑华 朱立增 王学成 郑华 外聘讲师 郑华 外聘讲师 郑华 林鹏飞 郑华 林鹏飞 郑华 新员工 新员工 郑华 外聘讲师 郑华 外聘讲师 林鹏飞 郑华 林鹏飞 郑华 组织部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合办公室 研发中心 直属分公司 华瑞公司 海瑞建材公司 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 经营部 工管中心 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 地点 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 户外 户外 户外 户外 多功能厅 千佛山医院 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 户外 多功能厅 户外 多功能厅 多功能厅 多功能厅 待定 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 多功能厅 邀请各部室和公司领导参加 曹总讲话，九楼多功能厅 备注