HR实用职位分析之工作任务特性调查问卷
工作分析调查问卷模板(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
人力资源职位分析问卷
衷心感谢您的支持！
中国网通青海分公司人力资源咨询项目组
年 月 日
填写人姓名
二、工作描述
本岗位工作目标
主要目标
其他目标
1）
1）
2）
2）
3）
3）
工作任务
请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次。
占年度工作时间的百分比
（ %，约数）
发生频次
（年、季、月，每日发生为日常）
1.主要工作任务（即任务中属较为重要的职责）
1）
2）
青海网通人力资源职位分析问卷
一、基本资料
职位名称
所在岗位名称
所在部门
职位定员及人员来源
目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
直接上级
岗位名称
从事本岗位工作时间
直接下级
目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源，正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
问卷填写日期
部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）
内部协调关系
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
2）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承揽本岗位工作职责，需具备哪些方面的工作经验，约多少年
工作经历要求
最低时间要求（年、月）
工作任务特性调查问卷调查问卷范文
尊敬的受访者：感谢您能够抽出宝贵的时间参与本次调查。
本次调查旨在了解不同工作种类的任务特性，以便提供更好的职业发展指导和优化工作流程的方法。
请您根据实际情况勾选或填写，保证问题回答真实可靠。
一、个人信息1.性别：A.男性B.女性2.年龄：A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁及以上3.学历：A.高中及以下B.专科C.本科D.硕士及以上4.从事的职业：___________二、任务特性在以下每个方面中，从1（极不符合）到5（非常符合）为每个任务特性评分。
1.任务数量：在你的工作中，你需要完成多少个任务？1 2 3 4 52.任务重要性：你的工作中，任务是否具有重要性？1 2 3 4 53.任务时限：在你的工作中，任务是否有时间限制？1 2 3 4 54.任务复杂度：在你的工作中，任务是否具有一定的复杂性？1 2 3 4 55.任务需求：你的工作中，任务是否需要你具备一定的能力和技能？1 2 3 4 56.独立性：在你的工作中，你需要独立完成任务还是需要与他人合作完成？1 2 3 4 57.危险性和风险性：在你的工作中，任务是否涉及一定的风险或危险？1 2 3 4 58.任务难度：在你的工作中，任务的难度水平是怎样的？1 2 3 4 59.任务类型：在你的工作中，任务是否在不同时间或不同背景下有不同类型？1 2 3 4 510.自我控制：在你的工作中，你是否有权力自我安排任务？1 2 3 4 5三、职业观点1.你对你的工作有多少掌控权？A.完全掌控B.较多掌控C.有一定掌控D.无掌控2.工作是否会对你的身体健康或精神健康产生负面影响？A.会B.不会3.你平均每天需要工作多少小时？___________4.你认为你的工作稳定性如何？A.非常稳定B.较为稳定C.有一定风险D.非常不稳定5.你认为你的工作日程是否很固定？A.固定B.变化感谢您的参与，调查结果将仅用于学术研究。
人事表格：职务分析调查问卷_1
职务分析调查问卷
姓名： 职务名称： 所属部门：
二、调查信息
填写日期： 职务编号： 部门经理姓名：
1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于4项可以附纸填写，下同）
A
B
2.请认真、详尽地描述你的日常性工作？
3.请详尽地列举你有决策权的工作项目？
A
B
C
D
4.请详尽地列举你没有决策权的工作项目？
B
C
D
……
注意事项
1.填写人应保证以上填写的内容具实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2.该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填写时发现有遗漏，错误，请与 人力资源部职务分析小级联系。
hr职位分析工作分析调查问卷
工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。
工作分析及岗位任职资格调查问卷
工作分析及岗位任职资风格查咨询卷人力资源部重要讲明：〔1〕本咨询卷共由三局部组成：工作分析咨询卷、岗位权限咨询卷和岗位任职资格咨询卷。
〔2〕本咨询卷旨在为下时期公司进行岗位讲明书的编写、岗位价值评估和薪酬确实定提供重要依据，请结合自己目前的岗位实际认真填写。
〔3〕本调查咨询卷所涉及的内容基本上岗位本身的要求，而非目前任职者自身情况。
〔4〕本调查咨询卷要求从事该岗位的职员独立完成。
〔5〕请认真阅读咨询卷中每个咨询题，并尽量作答，所填写内容会对岗位薪酬产生妨碍。
〔6〕本咨询卷完成后，咨询卷填写人需要与直截了当上级进行沟通，保证咨询卷反映内容的真实性。
全然信息：你的姓名：刘淑凤所在部门：人力资源部你的岗位：聘请专员你的专业：经济治理你的年龄：30进职年限：0性不：女学历程度：大专工作经验：8行业经验：5职位经验：3第一局部：工作分析咨询卷1、岗位全然情况调查、部门职能描述〔部门经理填写,请参考附件一〕〔假设表格内容缺乏，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作〕3、岗位使命与职责调查〔1〕请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的〔可按照以下格式进行描述：“依据……，通过……，到达……〞，如人事治理员岗位使命为：依据公司人力资源政策，通过人力资源状况的调查、分析、职员聘请和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值〕〔2〕请简单列举本岗位日常的重要工作〔假设表格内容缺乏，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作〕。
①请讲明假如本岗位工作失误，会在哪些方面给部门和公司带来妨碍？讲明：本咨询卷所有要求都以胜任该岗位的最全然要求为基准，请在选项上打“√〞，或将选项涂成红色“□〞。
〔假附件一：部门职能描述范例范例二。
职位分析调查问卷(HR)
感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷，这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和任务完成率，它只是分析和描述你工作的一个工具，您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向，完善公司人力资源制度非常重要。
请留意每个项目后的说明示例，并可将内容较多的部分附页说明。
说明：本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、职位人员基本情况职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量二、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。
为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。
以下部分若内容较多可以附纸填写）1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容：（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（3）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（4）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（5）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），促进人员的优化配置；（6）制定招聘计划、招聘程序，对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（8）配合公司做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（9）与员工进行积极沟通，广泛听取员工合理化建议；（10）公司人事通知、通告的拟定，及完成领导交办的其他工作。
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作：（1）查看公司邮件箱，处理回复邮件；（2）查看招聘日报表，询问招聘进展情况；（3）制度的编写与修改；（4）与生产部门人事工作的沟通协调；（5）审核签批各种报表、申请及文件；（6）制定招聘计划、招聘程序，对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（8）配合公司做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（9）与员工进行积极沟通，广泛听取员工合理化建议；（10）公司人事通知、通告的拟定，及完成领导交办的其他工作；（11）把握政府最新政策的出台，及时为公司提供可靠的政策依据。
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷
本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地关心您完成目前的工作。
作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考，可不能作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，因此请您务必据实填写。
我们明白您花费在填写问卷上的时刻特不宝贵，对此我们深表感谢！
一、您的差不多资料
姓名：现任要紧岗位名称：
所在部门：________________ 在现岗位工作的年限：________________
二、岗位工作描述
１、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的要紧工作内容：
2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？
3、具体工作内容
填表注意事项
①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并讲明您在从事该具体工作时所负有的责任。
②请依照您工作经验粗略可能出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。
③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务安全保管，保证产品达到质量标准，提交的图纸准确、及时等。
④“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、
2、
3、
4、
5、 在多大程度上，你的工作是别人干完后，
你才接着干下去的？ 6、 在你的职位上，工作有多大的多样性？ 7、 在工作时，你能在多大程度上不依靠领导 而独立行事？ 看到了工作结果，你能很清楚地了解你的 工作干得怎么样吗？ 你的工作对整个工作单位地重要性有多 大？
8、
9、
10 在多大程度上你能看到工作任务从头到 、 尾完成的全过程？ 11 在多大程度上，你的职位要求你整天反复 、 做同一种工作？ 12 你有多大的自由可以决定自己用什么样 、 的方式来进行工作？ 13 工作本身能在多大程度上告诉你工作做 、 得好坏？ 14 你在多大程度上能感到自己是在为单位 、 做出有意义的贡献？ 15 你干得工作在多大程度上是别人已经开 、 过头的？
工作任务特性调查问卷
下面这些问题与你目前所从事的工作的特点有关，请就每一道题 目根据你的实际情况进行选择。对每一道题目都请你做出两次评定， 第一次是针对你目前工作的实际情况进行选择， 第二次是按照你所希 望的情况进行选择。 针对每一个问题，都按照以下 5 个等级进行评定： 5——很大程度或具备很多这种特性。 4——较大程度或具备较多这种特性。 3——中等水平。 2——较小程度或具备较少这种特性。 1——很小程度或具备很少这种特性。 问题 你的岗位在多大程度上能让你每天都干 好多不同的工作，工作经常有些变化？ 在完成自己工作时，你有多大程度的自主 权？ 要是别人不对你说，你能在多大程度上判 断自己的工作做得怎么样？ 在多大程度上，你觉得自己只是一部大机 器上的一个小零件？ 实际情 况 希望情 况
Hale Waihona Puke