免-部门安全生产目标分解、实施计划、考核办法
安全生产方针和目标管理制度、安全生产目标考核管理制度
安全生产方针和目标管理制度1 目的为确定公司安全生产方针和目标，保证公司的安全生产目标科学、合理、可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期考核、评审和改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现，特制定本制度。
2 范围本制度适用于公司安全生产方针、安全生产目标的制定、发布、传达、评审，与修订、回顾等方面的管理。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准、签发公司的安全生产方针和安全生产目标。
3.1.2 确保安全生产方针、目标的实现所需安全费用的投入。
3.2 主管副总经理3.2.1 组织制定、修订安全生产目标。
3.2.2 负责组织安全生产目标的分解，审定安全目标实施计划，确定考核办法并组织考核。
3.2.3 为安全生产方针、目标的实现合理配置必须的资源。
3.3 综合部3.3.1 负责组织制定、修订安全生产方针、目标的具体工作。
3.3.2 每年至少召开一次安全生产方针、安全目标评审、修订会议。
3.3.3 组织各种安全生产方针、目标的培训和宣传、公示活动。
3.3.4 收集各单位、员工对安全生产方针、目标的合理化建议，不断改进安全绩效。
3.3.5 负责下发安全生产方针、目标文件，并建立安全生产方针、目标管理档案。
3.4 安全部3.4.1 协助领导组织制定、修改安全生产方针、目标，将安全生产目标分解至各基层单位及各部门，并明确规定目标责任、完成期限、检查考评的内容、标准和方法。
3.4.2 负责组织编制公司实现安全生产工作方针与目标的保证措施。
3.4.3 负责安全生产目标的贯彻和实施过程的跟踪、检查和指导。
3.4.4 负责评价各单位安全生产目标实施效果，对安全生产目标进行沟通与回顾，提出修正与更新意见。
3.4.5 负责对方针、目标纳入职工培训计划，并利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针、目标和安全绩效。
3.5 各基层单位、各部门3.5.1 组织培训，认真宣传、贯彻、实施公司安全生产方针。
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度1、目的为明确目标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使****有限公司（以下文本及以后所有制度中均简称公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
2、职责2.1由公司主要负责人组织制定、批准公司总体安全生产目标、年度安全生产目标和相应考核办法。
2.2分管安全负责人负责安全生产目标的分解落实。
2.3各级安全管理部门监督实施，并对目标实施情况进行考核。
3、目标的分解与责任书签订3.1 安委会根据各部实际情况，对公司年度安全生产目标进行分解。
3.2 各部门逐级承接分解细化本单位年度安全生产目标，实现所有的部门、所有的人员都有安全目标要求。
3.3 为了保障年度安全生产目标的完成，各部门均应针对各项目标，制定具体的实施计划和考核办法。
3.4 公司各单位分解总体目标时要求做到：①使各个分目标与总目标密切配合，有利于总目标实现；②各单位或个人的分目标之间要协调平衡，保证目标的合理性；③安全目标值的展开要做到横向到边、纵向到底，形成网络；④定期检查目标执行情况并反馈信息。
3.5 公司及各层级目标分解、实施计划和考核办法与相应安全生产目标应于当年元月底前发布。
3.6 目标发布后，公司及各各部门逐级层层签订安全责任书。
责任书内容中应明确制定年度安全责任目标及奖惩条款。
4、目标的制定原则4.1 公司及各部门安全生产目标的制定应遵循以下原则：①符合原则：符合有关法规标准和上级要求；②持续提高原则：保持目标，逐步提高；③三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；④可测量原则：尽可能以数据量化，便于考核；⑤重点原则：突出重点、难点工作；⑥综合性原则：兼顾各个部门和环节；⑦相应性原则：措施与目标的相适应。
5、制定目标的依据5.1 公司及各部门制定安全生产目标的依据是：①国家与安全生产相关的方针、政策、法令；②上级主管部门下达的指标和提出的要求；③同行业安全情况和计划指标；④本单位设备、厂房、人员、环境综合情况评估；⑤本单位历年工伤事故情况；⑥公司中、远期安全生产规划。
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的和依据为加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和企业的正常运营，制定并实施安全生产目标管理与考核制度。
这一制度旨在确保企业的安全生产目标得到全面落实，并对管理层和责任部门进行考核，以保障企业安全生产工作的持续改进和稳定发展。
二、范围该制度适用于公司所有部门和员工。
三、内容1. 安全生产目标的制定和调整：（1）企业管理层根据行业特点、生产工艺、设备条件和员工素质等因素，制定年度安全生产目标，并在全公司范围内进行传达和宣贯。
（2）安全生产目标应包括事故率、伤亡事故率、火灾事故率以及其他相关指标等内容。
（3）安全生产目标的制定和调整需经过相关部门审核和批准，并在全公司范围内进行公示。
2. 安全生产目标的责任分解：（1）公司各部门根据安全生产目标，制定相对应的任务，明确各责任部门和责任人员。
（2）责任部门需根据责任分解，制定具体的工作计划和实施方案，并按计划开展工作，确保目标的达成。
3. 安全生产目标的考核与奖惩：（1）针对安全生产目标的考核，公司将建立相应的考核机制和相关评分标准，并按照考核结果，对管理层和相关责任部门进行奖惩。
（2）考核结果将根据企业的实际情况，采取奖励、表彰、警告等形式予以公示。
4. 安全生产目标的监督和评估：（1）建立健全安全生产目标的监督和评估机制，确保目标的全面落实。
（2）公司将定期组织对安全生产工作进行评估和检查，并将评估结果作为考核的重要依据。
5. 安全生产目标的改进和更新：（1）企业需不断改进和更新安全生产目标，提高目标的科学性和可操作性。
（2）根据安全生产工作的实际需要，及时调整和修订安全生产目标。
四、投入与支持公司将提供相应的资金和资源支持，确保安全生产目标的有效实施。
五、违规处理对于违反安全生产目标管理与考核制度的情况，按照公司相应的违纪处理办法进行处理。
六、附则本制度自颁布之日起实施，并逐年进行调整和完善。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法为了加强企业安全生产工作，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，制定本办法。
一、考核目标。
1. 确保生产过程中无重大安全事故发生。
2. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。
二、考核内容。
1. 安全生产管理制度的健全程度。
2. 安全生产培训和教育的开展情况。
3. 安全生产设施设备的完好率。
4. 安全生产风险评估和控制措施的执行情况。
5. 安全生产事故应急预案的有效性。
三、考核方法。
1. 定期组织安全生产目标考核小组进行现场检查和评估。
2. 对安全生产相关记录进行抽查核实。
3. 调查员工安全生产意识和行为情况，进行问卷调查。
四、考核标准。
1. 安全生产管理制度健全，符合国家相关法律法规。
2. 安全生产培训和教育全员参与，效果显著。
3. 安全生产设施设备完好率达到90%以上。
4. 安全生产风险评估和控制措施执行完善，事故率下降。
5. 安全生产事故应急预案有效，实施有序。
五、考核结果。
1. 对考核合格的单位进行表彰奖励，鼓励其继续保持良好的安全生产表现。
2. 对考核不合格的单位进行整改督导，直至达到考核标准为止。
六、考核周期。
1. 定期进行安全生产目标考核，一般为每季度一次。
2. 对于重点单位，可根据实际情况进行不定期考核。
七、考核责任。
1. 生产经营单位负责人对安全生产目标考核负总责。
2. 安全生产管理部门负责具体的考核组织和实施工作。
八、考核改进。
1. 结合实际情况，不断完善考核内容和方法。
2. 根据考核结果，及时调整安全生产管理措施，加强弱项整改。
以上为安全生产目标考核办法，希望各单位认真执行，共同努力，确保安全生产工作取得实质性成效。
安全目标考核办法
安全目标考核办法
的主要目的是为了评估企业或组织的安全工作达成程度，并确定是否存在安全风险，并及时采取措施进行改进。
下面是一个可能的安全目标考核办法的示例：
1. 制定明确的安全目标：企业或组织应制定清晰而具体的安全目标，以便能够量化和测量安全绩效。
例如，减少事故发生率、提高员工安全意识等。
2. 收集和分析数据：收集和分析与安全相关的数据，例如事故报告、安全培训记录、安全巡视报告等，以评估实际的安全状况和存在的风险。
3. 设立指标和标准：根据实际情况，设立评估指标和安全标准，作为评估安全目标达成程度的依据。
例如，设立一定的安全事故率指标或员工培训时数标准等。
4. 进行安全审核和检查：定期进行安全审核和检查，以确保安全措施的有效实施和合规性。
例如，检查安全设备的完好程度、培训情况的记录等。
5. 进行安全评估和改进：根据安全审核和检查结果，进行安全评估，并制定改进计划和措施，以提高安全绩效和达成安全目标。
6. 建立持续改进机制：将安全目标考核纳入企业或组织的持续改进机制中，并确保安全工作得到持续的关注和改善。
需要注意的是，安全目标考核办法应根据具体的行业和组织特点进行定制，并与企业或组织的整体管理体系相结合，以确保其有效性和可操作性。
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解可以按照以下步骤进行：
1. 确定总体安全生产目标：根据企业或组织的整体发展战略和安全生产情况，确定具体的年度安全生产目标。
例如，减少事故发生率、降低伤亡事故的严重程度、提高全员安全意识等。
2. 制定具体指标：根据总体目标，制定具体的指标。
例如，年度事故发生率不超过固定值、年度伤亡事故的严重程度降低到固定水平、对员工进行定期安全培训等。
3. 制定实施计划：根据具体指标，制定实施计划。
例如，明确责任部门和责任人，制定具体的工作计划和时间表。
4. 分配工作任务：根据实施计划，将工作任务分配给各相关部门和责任人。
例如，生产部门负责制定安全操作规程、人力资源部门负责开展安全培训等。
5. 组织实施和监督：按照实施计划，组织相关部门和责任人进行实施，并进行监督和检查，确保目标的达成。
6. 评估和总结：通过对年度安全生产目标的评估和总结，分析目标的实现情况和存在的问题，并制定改进措施，为下一年度的安全生产目标提供参考。
安全生产目标实施计划与考核办法
安全生产目标实施计划与考核方法一、前言安全生产是一项关系全公司员工身体健康和企业可持续进展的紧要工作。
因此，公司需要订立切实可行的安全生产目标实施计划与考核方法，以保证全员安全，削减事故发生，促进企业进展。
二、安全生产目标实施计划1. 订立安全规章制度制度是安全生产的基础，为全部员工订立认真、明确的安全规章制度，订立完善的安全流程，规定人员岗位化、流程化的操作，让员工了解规章制度是多么紧要。
2. 常态化安全培训对于新老员工，应定期开展一系列安全教育和培训，对于各类设备的操作方式、安全操作要求、应急处置措施等进行深入浅出的解析。
同时，对于员工定期进行代表性操作的稽查，有针对性地针对个人存在的问题进行再次培训。
3. 安全生产审核和集中整改公司定期进行安全生产审核，对不合规的内容逐一整改，做到多部门搭配审核，全面了解和把握工作中的安全隐患。
针对发觉的隐患适时整改，以防隐患加剧造成事故。
4. 加添安全保障投入公司应当在设备、培训、设施上提高投入，确保员工身在一个无风险的工作环境。
对于新项目，应依据使用情况，对设备做出牢靠性评估，在选购或制造设备时对安全性作出要求。
5. 加强事故痕迹追查和掌控当发生安全事故时，公司应适时开展客观的调查，找出事故原因，切实查处相关人员，亡羊补牢，加强恢复和维护。
以上步骤的合理把握和实施，能够有效的避开事故的发生，提高生产效益。
三、考核方法为确保公司各项安全生产目标依照实施计划完成，特订立以下考核方法：1. 安全员考核公司安全员要定期向公司领导汇报各个部门的安全情况，并对当期安全生产工作进行全面总结，碰到问题适时反馈。
正常情况下安全员工作不显现重点问题的，公司应激励、嘉奖。
2. 各部门考核公司各部门应定期评估本身安全管理工作的效果，公司应订立科学可行的评估标准，并将评估情况上报公司管理层。
当评估成果得到认可的情况下，公司应发奖金，同时当评估内容存在失误或疏漏的情形下，公司应要求相关部门适时整改，优化安全管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乐清市瓯兴纸业有限公司
安
全
生
产
目
标
分
解、
实
施
计
划、
考
核
办
法
（2016）
安全生产目标分解、实施计划、考核办法
部门/人：总经理
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11
部门安全生产目标分解、实施计划、考核办法部门/人：安管办
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11
部门安全生产目标分解、目标实施计划、考核办法部门名称：财务部
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11
部门安全生产目标分解、目标实施计划、考核办法部门名称：生产部
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11
部门安全生产目标分解、目标实施计划、考核办法部门名称：销售部
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11
部门安全生产目标分解、目标实施计划、考核办法部门名称：车间
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11
乐清市瓯兴纸业有限公司
部门安全生产目标分解、目标实施计划、考核办法部门名称：班组
编制人：日期：2016.3.10 审批人：日期：2016.3.11。