办公楼施工组织设计1
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计一、工程概况本次办公楼施工项目位于XX市中心商务区，总建筑面积约XXXX平方米，包括地上X层和地下X层。
项目拟采取XX施工工艺和XX材料，预计施工周期为X个月。
项目属于X类施工项目，施工周期较短，要求高效、优质。
为了保证项目顺利进行，制定本施工组织设计。
二、组织设计内容1.施工总进度计划：根据工程概况和施工周期，制定详细的总进度计划。
根据不同工作内容和工序之间的逻辑关系，确定里程碑节点和重要任务的完成时间，并制定相应的工期计划。
2.施工组织架构：确定项目的施工组织架构，包括项目经理、施工队伍、监理人员等。
明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的组织管理有序。
3.施工人员配备：根据总进度计划和施工组织架构，制定人员配备方案。
包括施工人员、技术人员、安全人员等。
合理分配各类人员，确保施工过程中的工作效率和质量。
4.施工设备配备：根据总进度计划和施工工艺要求，确定所需施工设备和机械设备的类型和数量。
确保施工过程中的设备供应和维护。
5.材料采购计划：根据总进度计划和施工工艺要求，制定材料采购计划。
包括主要材料的种类、数量、供应商等。
合理安排材料的采购和运输，确保施工过程中材料的供应和质量。
6.施工环境治理：制定施工场地的环境治理方案，包括施工噪音、扬尘、废气等的控制措施。
确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全教育培训、作业许可证制度、安全防护设施等措施。
确保施工过程中人员安全。
8.质量控制措施：制定质量管理计划，包括施工质量验收标准、工序质量控制方案、质量检测和监督措施等。
确保施工过程中的质量满足设计要求。
9.项目管理信息系统：建立项目管理信息系统，包括施工进度、人员配备、设备配备、材料采购等信息的记录、统计和分析。
提高项目管理的效率和精确度。
10.施工现场管理：制定现场管理方案，包括施工现场布局、交通管理、安全警示标识等。
确保施工现场的安全和有序。
办公楼施工组织设计方案范本45782
20某办公楼施工组织设计目录第一卷某办公楼施工组织设计 (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (6)第四节施工准备工作 (7)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (8)一、 2． 5 ． 1 与建设单位的关系处理 (8)二、 2． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理 (8)第三章施工总平面布置 (8)第一节临时设施布置 (8)第二节工地出入口和临时道路 (9)第三节施工临水临电布置 (9)第四章施工技术方案 (9)第一节测量控制 (9)一、 4． 1 ． 1 平面控制 (9)二、 4． 1 ． 2 垂直度控制 (9)第二节预制砼管桩 (9)第三节承台、地梁施工 (10)第四节回填土方 (11)第五节模板工程 (11)一、 4． 5 ． 1 材料选用： (11)二、 4． 5 ． 2 模板安装 (11)第六节钢筋工程 (12)一、 4． 6 ． 1 一般施工方法 (12)二、 4。
6。
2 柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 (13)第七节混凝土工程 (13)一、 4． 7 ． 1 混凝土制作 (13)二、 4． 7 ． 2 混凝土运输 (14)三、 4． 7 ． 3 混凝土浇筑 (14)四、 4． 7 ． 4 混凝土的养护 (15)第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (15)一、 4． 8 ． 1 砌体工程 (15)二、 4． 8 ． 2 墙身、天花批荡 (15)第九节楼地面工程 (16)一、 4． 9 ． 1 地面砖铺贴 (16)第十节外墙饰面工程 (16)一、 4． 10 ． 1 釉面砖饰面施工 (16)第十一节门窗工程 (20)一、 4.12.1 铝合金门窗 (20)第十二节垂直运输和排栅工程 (21)第十三节安装工程 (21)第五章工程质量保证技术措施 (24)第一节总则 (24)第二节分部、分项工程质量保证措施 (25)一、 5。
行政办公楼施工组织设计(DOC)
第一章、编制说明为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项 目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制对象为行政办公楼土建及安装工程。
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.2 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 3.3 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.4 屋面工程质量验收规范 GB50207-20023.5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 3.6 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-20023.8 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 3.9 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-20011、 2、 依据以下内容编制:2.1 招标文件及预算书 3、 2.2 2.3 2.4 工程施工图纸有关国家规定、标准、规范及地方法规 企业年度计划和生产目标 应采用的规范、规程、标准3.13.11建设工程文件归档整理规范GB\T50328-20013.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 J129-20013.13钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001 J140-2001 相关材料技术标准市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则章、工程概况（一）、工程简介行政办公楼工程，位于公路一公里处，由科技有限公司设计，该工程建筑面积为2515.47m，建筑基底面积633. 99m2,建筑高度15.45m,框架四层。
该工程开工时间以甲方开工令为准，工期为120日历天,结构类型为框架结构，建筑物抗震烈度为6度，建筑防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。
建设单位为公司。
（二）、建筑概况1、墙体装饰:1＞外墙做法：外墙保温层选用35厚阻燃型挤塑聚苯板。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
办公楼项目施工组织设计方案
办公楼项目施工组织设计方案一、项目背景办公楼是一项重要的城市基础设施建设工程，为提高工作效率，改善办公环境，满足企事业单位对办公空间的需求，因此本项目旨在建设一个多功能、高效率的办公楼。
本项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，预计施工周期为12个月。
二、项目目标1.安全施工：确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和建筑物的结构安全。
2.高质量施工：严格按照设计图纸和相关规范要求施工，确保建筑物的质量达到预期目标。
3.施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期能够按时交付。
4.资源合理利用：合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
1.项目组织架构本项目将设立一个项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人和现场施工人员等岗位，明确各岗位职责，并建立项目组织体系，确保项目的正常运行。
2.施工策划（1）项目划分将整个项目按照建筑结构、装修工程和服务设施等划分为若干个施工子项目，分别进行组织施工，并制定详细的施工计划。
（2）施工进度计划根据项目整体要求和施工子项目的特点，确定整个项目的总工期，并编制每个子项目的详细工期计划，确保施工进度的控制。
（3）资源管理根据施工子项目的工期计划和资源需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和供应的及时性。
3.质量管理本项目将严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保建筑物的质量达到预期目标。
同时，设立质量负责人，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.安全管理本项目将建立健全的安全保障体系，制定详细的安全管理措施，包括设置安全警示标识、进行安全培训、配备安全防护设施等。
设立安全负责人，负责监督和管理施工过程中的安全工作，并及时处理突发安全事件。
5.成本控制本项目将根据施工进度计划和资源需求，制定详细的成本预算和控制措施，合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
四、总结本项目施工组织设计方案将通过合理的项目组织架构、详细的施工策划、严格的质量和安全管理以及成本控制等措施，确保项目的安全、高质量、按时交付，并实现资源的合理利用和成本的降低。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 引言办公楼的施工组织设计是指在建筑项目中，针对办公楼的具体施工工艺、组织机构、资源配置等方面的规划与设计。
良好的施工组织设计方案能够提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险，从而顺利完成办公楼的建设任务。
本文将就办公楼施工组织设计方案进行详细的规划和说明。
2. 工程概况办公楼工程位于城市中心，占地面积为5000平方米，共有地上10层和地下2层。
办公楼主要功能为提供办公空间，包括办公室、会议室、休息区等。
总建筑规模为15000平方米。
施工期限为12个月。
3. 施工组织机构设置为了保证施工的有序进行，建立合理的施工组织机构是必要的。
根据办公楼的规模和施工期限，我们将设置以下施工组织机构：3.1 项目经理部项目经理部是整个施工组织的核心部门，负责整个施工项目的统筹、协调和管理。
项目经理部下设办公室、工程部、质量检验部、安全监督部等部门，各部门之间协同配合，保证施工进度和质量的达标。
3.2 施工分包单位为了提高施工效率，我们将根据办公楼的具体工程内容进行分包。
主要的分包工程包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
每个分包工程都将有专门的施工队伍负责施工，并由项目经理部进行监督和协调。
4. 施工工艺及计划4.1 土建工程施工工艺土建工程是整个办公楼建设的基础工程，包括地基处理、基础施工、结构施工等。
施工工艺上，我们将采用桩基础和钢筋混凝土框架结构。
具体的施工工艺包括：•地基处理：首先进行场地平整和基坑开挖，然后进行地基处理，如填土加固等。
•基础施工：按照设计图纸要求进行地基基础施工，包括浇筑底板、基础柱、地下墙等。
•结构施工：根据设计图纸进行钢筋布置和混凝土浇筑，逐层进行结构的搭建。
4.2 安装工程施工工艺安装工程包括电力系统、给排水系统、通风系统、空调系统等的安装。
施工工艺上，我们将采用分段施工的方式，逐层进行安装，确保安装质量。
具体的施工工艺包括：•线管安装：根据设计要求，在每层楼进行线管的预埋和安装。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计一、项目概况二、项目组织架构1.项目经理：负责项目的全面管理，包括工期、质量、安全等方面的控制和协调。
3.造价工程师：负责项目的预算编制、财务管理和合同管理。
5.施工队长：负责施工工艺的组织和协调，安排工人的工作任务，保证施工进度和质量。
三、施工方案1.设备准备：根据设计方案和施工计划，确定所需的施工设备和机械，并按照合同约定的时间提前准备好。
2.施工周期：将项目分为多个工程节点，按照进度要求设置施工目标，合理安排施工任务，保证施工周期的顺利推进。
3.施工顺序：将施工任务分为地下室、主体结构和装饰装修三个阶段进行，先完成地下室的施工，再进行主体结构的建设，最后进行装饰装修工程。
4.施工方法：采用钢筋混凝土结构体系，地下室采用顶板连续浇筑，主体结构采用立柱梁板一体浇筑的施工方法，装饰装修采用分区域进行施工的方法，以提高施工效率和质量。
5.安全措施：设置工地围墙，并设立入口处安全警示牌；配备足够的防护设备，如安全帽、安全绳等；严格按照操作规程进行作业，禁止私自使用危险工具或设备；严格控制施工现场的人员数量，确保人员安全。
四、施工流程1.地基处理：根据地质勘察报告，对地基进行处理，包括清理场地、挖掘地基、填充土方等。
2.地下室施工：包括地下室基础的浇筑、地下室的墙体、地板和顶板的浇筑等。
3.主体结构施工：包括主楼的框架搭设、柱子和梁的浇筑、楼板的浇筑等。
4.装饰装修施工：包括门窗的安装、墙面的贴砖、地板的铺设、天花板的装修等。
5.系统设备安装：包括电气设备的布线安装、给排水管道的铺设和安装、通风设备的安装等。
6.竣工验收：对整个项目进行验收，包括质量验收、安全验收、竣工验收等。
五、质量和安全管理1.质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，合理安排进度和施工任务，确保工程质量符合标准。
2.安全管理：制定施工安全计划和施工现场安全管理规程，设置警示标志和安全警示牌，规范工人的安全操作，保障施工过程中的安全。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计一、工程概述本次施工的办公楼位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____，层数为_____层。
该办公楼的建设将为_____提供现代化的办公场所，对于提高工作效率和形象具有重要意义。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到_____标准，争取获得_____奖项。
2、工期目标：计划在_____天内完成全部施工任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
（二）施工顺序按照先地下、后地上，先结构、后装修的原则组织施工。
具体施工顺序为：基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰装修工程→给排水及电气安装工程。
（三）施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，确保施工顺利进行。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、进行技术交底，让施工人员了解工程特点、技术要求和质量标准。
（二）现场准备1、平整场地，修筑施工道路，搭建临时设施。
2、接通施工用水、用电，设置测量控制点。
（三）材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，提前采购各类材料，并确保材料质量合格。
（四）劳动力准备根据施工进度和工作量，合理组织劳动力，确保施工人员按时到位。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方工程：采用机械开挖，人工配合清底。
2、基础钢筋工程：钢筋在加工场加工成型，现场绑扎。
3、基础混凝土工程：采用商品混凝土，泵送浇筑。
（二）主体结构工程1、模板工程：采用胶合板模板，钢管支撑体系。
2、钢筋工程：钢筋连接采用焊接和机械连接相结合的方式。
3、混凝土工程：混凝土采用泵送浇筑，振捣密实。
（三）屋面工程1、屋面防水：采用_____防水材料，严格按照施工工艺进行施工。
2、屋面保温：选用_____保温材料，确保保温效果。
（四）装饰装修工程1、内外墙抹灰：基层处理干净，控制抹灰厚度和平整度。
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目录第一章编制依据第二章工程概况及说明第三章现场总平面布置及管理第四章项目管理机构及人员、机械、设备第一节、项目管理机构职责第二节、人员、周转材组织第三节、机械、设备组织第五章主要施工部位技术措施第一节、测量工程第二节、土方工程第三节、模板工程第四节、钢筋工程第五节、混凝土工程第六节、砌体工程第七节、装饰工程第八节、屋面防水工程第九节、水电安装工程第十节、钢管脚手架工程第六章钢结构施工技术措施第一节、施工准备第二节、放线测量第三节、基础检查第四节、基础处理第五节、立柱安装第六节、立柱固定第七节、平台安装第八节、支撑、砂斗安装第九节、梯子、栏杆安装第十节、除锈、刷漆第十一节、检验第七章网络计划、工期保证措施第八章质量、技术措施第九章安全、文明施工保证措施第十章成品保护措施第十一章质量通病防治措施第十二章季节性施工措施第十三章建筑节能保温工程施工技术措施会签栏姓名职务职称编制人审核人审批人望江县雷阳建筑安装有限责任公司二0一二年二月第一章编制依据我公司对本工程高度重视，方案主要依据以下内容进行编制：一、本工程设计图纸及图纸答疑纪要及图纸会审；二、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；四、国家和行业现行的施工及验收规范：1、《工程测量规范》（GB50026-93）2、《工业与民用电力装置的接地设计规范》（GBJ65-83）3、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）4、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收验收规范》(GB50204-2002)7、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）8、《建筑地面工程施工质量验收验收规范》(GB50209-2002)9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)10、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）11、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ52-92）12、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）13、《砌砖工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)14、《钢筋焊接质量验收规范》(GB50202-2002)15、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)16、《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）17、《《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)18、建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)等及安装规程、规范。
五、轻钢结构编制依据：1、JBJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》2、GBJ50224-88《防腐蚀工程质量检验评定标准》3、GBJ50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》4、GB50221-95《钢结构工程质量检验评定标准》第二章工程概况本工程为“安徽省勤上光电科技有限公司一期新厂区办公大楼”工程。
建设单位：安徽省勤上光电科技有限公司。
监理单位：池州市工程建设监理有限公司。
施工单位：望江县雷阳建筑安装有限责任公司。
总建筑面积：约22000m2。
结构类型：钢构结构。
建筑层数：地上8层，局部7层。
建筑抗震设防类别：乙类。
设计使用年限：50年。
抗震设防烈度：6度。
耐火等级：一级。
屋面防水等级：二级，耐用年限15年。
第三章、现场总平面布置及管理根据现场环境，拟对施工中需用的机械、临时设施、临时道路等作如下布置：1、砂、石堆场、水泥库本工程砼采用商品混凝土，砂浆采用现场搅拌，故需设置砼砂浆搅拌区，搅拌区位置详见《施工平面布置图》。
现场搭设水泥库，位置临近砂浆搅拌区砼，砂浆搅拌区搭设安全防护棚。
2、钢筋、模板加工车间及堆场钢筋加工间设于场地施工围墙处，模板加工棚设于入口大门处，均采用砖墙、铁皮瓦屋面，上部搭设双层竹笆防护棚。
3、配电线路的布置根据现场条件和总体布局，现场线路采用混合式线路布置，线路采用暗铺和线杆架设，线杆架设高度取5m，经现场的线搭设防物体打击棚。
4．临时用水布置临时供水主要是为了满足生产及施工消防用水需要，配水管网采用混合式布置，管网铺设采用暗铺。
5．工地临时设施布置1)现场生活设施与施工区用竹笆隔开。
2)配电房用砖砌筑，内外墙用l:3水泥砂浆粉刷。
3)试块养护池，设于办公室旁，平面尺寸3×4m，做法用砖砌筑，内外抹灰。
4)设置专门的水、电材料堆场及加工场。
5）安全设施：办公室、工人休息室、工具房等用砖砌筑，内外抹灰。
项目管理组织机构人员名单管理名称姓名项目经理高艳项目负责人谭建文技术负责人姜国胜质量负责人杨林苍施工员徐文化安全员何孔校质检员姚结根资料员陈晓军材料员谭日红现场保卫宋卫海第四章、项目管理机构人员、机械、设备安排第一节、项目管理机构设置及职责一、项目部管理人员职责项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。
一)、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
1、项目经理岗位职责项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等；⑴负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。
⑵主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。
⑶组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。
⑷加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。
⑸关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。
⑹了解材料市场信息，严把材料采购验收关。
⑺执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。
2、技术负责人岗位职责项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。
⑴负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。
⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。
⑶负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。
⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。
⑸针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。
⑹协助质量、安全事故的调查处理工作。
二)、项目管理层由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。
1、施工员岗位职责⑴负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。
⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。
⑶负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。
对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。
⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。
⑸针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。
⑹协助质量、安全事故的调查处理工作。
2、质检员岗位职责⑴按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。
⑵参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。
⑶跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。
⑷严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。
⑸发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。
⑹组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。
3、安全员岗位职责⑴贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。
⑵负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。
⑶协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。
⑷检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。
⑸根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。
⑹抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。
4、材料员岗位职责⑴根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。
⑵坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。
⑶掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。
⑷了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。
⑸严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。
5、财务负责人岗位职责⑴严格执行财经纪律和财务制度，在公司财务部监督下，确保工程款安全运行。
⑵加强现金管理，购买材料款在1000元以上者，一律采用转账方式。
严禁工程款挪作他用。
⑶建立健全会计科目，账面清楚，日清月结，计划用款，按时上报财务报表。
⑷妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。
⑸做好工资发放工作，严格控制经费支出。
6、计划管理员岗位职责负责本工程的材料及工程进度计划管理工作。
7、资料员岗位职责负责本工程的技术资料收集整理工作。
8、试验员岗位职责⑴根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。
⑵负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。
⑶严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。
9、各施工班组长主要职责：（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；（2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；（3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作；（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。
三)、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。
根据我公司多年来对班组队伍的管理经验，制订出如下的配合措施：1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。
本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。