工作分析表-技术部经理
各岗位工作分析表
6
对公司税负进行整体筹划与管理，购入原材料、辅助材料要求销售
方开据增值税专用发票，优化税负，接受税收筹划方面的培训。
3%
7
审核差旅费报销，原始票据必须符合规定，单据齐全，严格掌握开 支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证拒绝报销。
12%
8
负责编制公司的财务管理制度、修订完善。
3%
9
每月按时装订会计凭证、表册，妥善保管和存档。
交客户培训一次，并及时处理客户提出的问题
5%
10
参加公司组织的销售会议或销售培训（准时并不能缺席）
5%
11
负责与客户建立良好关系，维护企业形象（每月客户投诉率为0）
5%
12
按程序向客户报价，妥善管理所属片区资料
5%
13
负责培养指导高级业务员及业务员，每年至少成功培养高级业务 员1名，业务员3名
5%
14
表二
重要性
具体工作
占用时间
1
负责每年年初制定劳动人事政策及公司各项管理制度
5%
2
根据公司发展，每年年初修订公司组织框架及各岗位岗位说明书、薪 酬福利方案、绩效考核方案。
5%
3
负责员工招聘组织工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺时间不超 过一个月）
5%
4
负责参加用人部门的面试工作，完成录用报批手续
5%
档备案工作（每周提交一次）
5%
4
正确向财务部提交开票信息并及时开票
5%
5
做好对账工作，每季度对账一次，季末考核。
5%
6
负责货款回收工作，货款回款率达90%以上，每月考核一次。
5%
7
试用产品需经营销高级经理审批同意后发出， 试用期限不得超过3个月，有效期内开票或退回，否则自行承担
岗位职责和工作分析表【范本模板】
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况
5％
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化（准确、及时、无误
10％
5司机
从事岗位名字
20％
7
管理银行账户、转账支票与发票
15％
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5％
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验，
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15％
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况（每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10％
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
技术部经理月度考核评分表
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
灯塔公司技术部经理职位说明书
职
资
格
由灯塔公司技术副总经理提名，灯塔公司总经理任命
1.化工、机械等相关专业，年龄４5岁以下；
2.熟悉电脑操作，英语基础良好；
3.有相当的技术应用经验，从事技术管理或相关工作５年以上；
4.具有一定的沟通、协调能力，工作认真负责。
灯塔公司技术部经理职位说明书
职位名称：灯塔公司技术部经理
所属部门：灯塔公司技术部
直接上级：灯塔公司技术副总经理
直接下级：质检科长、涉外技术科科长
平行关系：科研中心主任
职位数量：1人
职位
目的
协助灯塔公司技术副总经理制定技术和质量管理年度计划，并按照计划负责灯塔公司的技术管理和质量管理工作。
工
作
职
责
1.协助灯塔公司技术副总经理制定技术和质量管理年度计划和预算，并组织制定技术部及下属质检科、涉外技术科的工作计划和预算，及监督实施。
2.指导质检科完成灯塔公司的质量检查、工艺改善及质量管理工作。
3.指导涉外技术科协助销售部门为客户制定应用技术服务方案。
4.主持灯塔公司生产事故和产品质量事故原因分析，提出改进措施建议。
5.协调技术部与灯塔公司科研中心的业务合作。
6.审阅下属部门的工作报告，主导对下属科人员的考评工作。
7.完成灯塔公司技术副总经理临时交给的其它任务。
IT技术员工作分析表
1.公司网络规划及实现，IP管理、登记、
分配，监测公司网络系统的运行状态，并
4
每天 网络管理与维护 进行维护，确保其正常运作，包括路由器
、交换机
2.同事反映网络问题及时解决维护
5
每天
上级临时交付工 作
6
遵守公 司规章
制度
不得违反公司规 章制度的规定
不得违反公司《员工手册》、《考勤 制度》、《保密制度》等公司规章制 度的相关规定。
重要性
发生频 率
工作大项
1
每天 IT软硬件维护
工作细项
产生结果
IT硬件维护:公司总部及直营店和加盟 店的电脑硬件、软件、病毒、外设、 网络等的维护
2
每天
ERP安装及OA维 电脑系统新装、ERP数据库重建及故障
Hale Waihona Puke 护排查解决以及OA系统的维护
评估标准 及时解决 及时解决
3
每天 设备管理
公司日常设备使用情况登记，设备返修登 记，包括电脑、监控系统等
公司总部及直营店和加盟店的电脑硬件软件病毒外设网络等的维护及时解决2每天erp安装及oa维护电脑系统新装erp数据库重建及故障排查解决以及oa系统的维护及时解决3每天设备管理公司日常设备使用情况登记设备返修登记包括电脑监控系统等及时解决4每天网络管理与维护1
岗位名 称
ＩＴ技术员
下属岗 位
无
岗位经 验
2年以上岗位工作经验
IT技术员工作分析表
有无兼职
无
直接上级
下属人数
无
学历要求
性别
男
行业经验
IT经理 所属部门 信息部
大专以上 学历
年龄
25-30岁
工作分析表(品质经理)
其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
对品质部门检验运行情况进行监督，供应商来料检验合格率、误检率，成品出货合格率、客诉处理及时率等达成目标（品质目标实现率98%以上）。
10%
5
配合销售部门，及时完成测试数据、技术资料以及各项服务，提升客户满意度（任务完成率100%）
15%
1
协助品质经理完善产品抽检检验验和控制次品技术（按公司化验标准、技术要求检测，并培训员工技能，确保产品检验零误差）15%Fra bibliotek20%
2
推进公司质量体系运行，组织各部门完善品质体系建设，按计划完成内部质量审核。
20%
3
对检验活动进行监控，年度重大质量事故损失小于30000元。
15%
7
做好部门费用预算，管理好质量检验成本控制在预算范围之内。
10%
4
促进产品质量提升，提出质量改进意见。每年至少3次以上
10%
6
对部门人员技能培养，落实培训考核制度，实施优胜劣汰。
工作分析表
表一：
从事岗位名字
品质经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
公司副总
我的部门名字
品质部
下级的岗位
品质主管
岗位任职资格要求
年龄：25-45岁
性别：不限
学历：机电工程或电子专业，专科、理工科以上学历毕业
经验要求：5年以上岗位经验，其中3年以上品控综合管理岗位经验；
知识要求：熟悉本行业生产流程工艺及产品开发流程；熟悉产品标准、技术文档整理及管理；熟悉行业相关技术标准；具备组织建设质量体系能力；
互联网公司技术部经理岗位职责六篇
互联网公司技术部经理岗位职责六篇第1篇：技术部经理岗位职责技术部经理岗位职责管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责制定公司技术管理制度。
负责建立和健全产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和健全设备、质量等管理标准及制度；4.组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提升工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，保证产品品种不断更新和扩大；6.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，保证经营工作的正常进行；10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；技术部考核细则一.技术部主要工作1.产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。
产品的图纸包含：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。
2.产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包含：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。
3.产品外供资料的编制。
产品外供资料的编制包含：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。
4.有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。
5.对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。
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能力要求：有较强实际工作能力和分析判断能力，沟通能力、创新能力
其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年1月份提交，新产品开发完成率100%）
5%
2
负责技术流程体系的建立与完善（完成技术流程体系的建立，每半年进行一次完善修订）
10%
3
负责组织公司产品图纸、工序加工工艺过程卡的设计及产品材料定额的制定等管理工作（覆盖率100%）。
10%
4
负责组织公司产品工序加工所须工装、刀、夹、量具的设计、工艺编制、材料、工时定额的制定及产品包装物、盛具、工位器具的设计。
10%
9
负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）
5%
10
负责部门员工教育培训的计划、组织、实施及效果评估（每月至少2次，培训合格率90%以上））
5%
11
负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次，考核覆盖率100%）
5%
12
负责部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）
华岗实业工作分析表（技术部经理）
表一：
从事岗位名字
技术部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
技术部
下级的岗位
工艺技术员、专机装配工
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：机械专业专科以上学历，具有中级以上专业技术职务任职资格
婚姻状况：不限
经验要求：5年以上本行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验中发生的技术工艺问题。对工艺纪律执行情况进行定期检查，对不符合工艺纪律行为提出处理意见（工艺检查每天不少于1次，工艺纪律处理及时率100%）。
10%%
8
组织参与公司内部产品质量问题和外部质量信息的分析、研究、处理工作。对重大质量问题，制定相应的整改措施和建议。（每周1次，整改措施完成率100%）
5%
13
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）
5%
10%
5
负责组织公司所有产品工序加工所须各类工装、刀、夹、量具目录的编制，并分外购和自制两部分；编制“采购物资分类明细表”，分发相关部门执行（目录健全，覆盖率100%）。
10%
6
5.组织新产品开发、试制工作、试制完工后应作结论报告并配合生产部制定新产品工序加工工价初步方案。（新产品工价覆盖率100%）