2011年上半年工作计划
公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算
兖矿集团邹城金明机电有限公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算2011年是金明公司务实求效的素质提升年，也是公司进行规范化管理，全面启动实施“十二五”规划的一年。
上半年，在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下，公司以跨越发展为主题，以提高素质为主线，以实现全年经营指标为目标，加大市场开拓力度，强化两级班子建设，提升产品技术含量，深入开展“提转增”活动，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，较好地完成了各项工作任务，保持了公司持续发展的良好态势。
第一部分上半年工作总结一、主要经营指标完成情况（一）收入完成情况1-5月份累计实现销售收入9336万元，比上年同期6320万元增加3016万元，增长幅度为48%。
比考核指标6700万元增加2636万元。
其中集团内部收入6449万元，集团外部收入2887万元，外部市场比重占31%。
化机厂累计实现销售收入1935万元，比上年同期685万元增加1250万元，增幅为182%。
上半年预计完成收入1.2亿元，较考核指标8200 万元增收3800万元；较奋斗目标8600万元增收3400万元；较力争指标9050万元增收2950万元，较好的完成上半年收入指标。
（二）利润完成情况1-5月份累计盈利58万元，比考核指标-5万元减亏增盈63万元。
比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。
上半年预计完成利润65万元，较考核指标-3万元增盈68万元，较奋斗目标2万元增盈63万元，较力争指标20万元增盈45万元，较好的完成上半年利润指标。
（三）存货完成情况5月末存货余额4363万元，比考核指标4500万元减少137万元，六月末存货余额控制在4300万元以内，完成实业公司下达的存货考核指标。
（四）应收款项完成情况5月末应收款项余额为1.0333亿元，比总体考核指标9500万元增加833万元，未完成实业公司下达的考核指标。
其中：1、应收账款：5月末余额为5585万元（其中化机厂2808万元），比考核指标4800万元增加785万元，比上年同期3302万元增加2283万元，未完成考核指标；六月份公司加大应收账款清欠工作力度，应收账款余额力争控制在4800万元以内，完成实业公司下达的考核指标。
2011年上半年工作总结和下半年总体设想模板
附件1：
XX单位2011年上半年工作总结
和下半年工作设想
总结部分
导言：以精练的语句,高度概括2011年上半年本单位主要工作（注：此部分原则上不超过300个字）
一、主要指标完成情况及主要业绩（未出数据可空白）：
（一）集团、省KPI考核（基本目标、挑战目标完成情况，与去年同比增长，列全国、省第几位）。
（二）承担的集团（省）其他重要指标完成情况。
（三）围绕年初工作会议“一一五五”工作思路，如何开展工作及所取得的工作业绩和创新成果。
（四）……
二、主要工作
（一）围绕本单位的工作亮点，对在集团（省）公司所考核的指标完成情况靠前的要着重介绍所采取的措施。
三、存在问题和对省公司的有关建议
（二）……
（三）……
四、其他重要典型案例及突出事迹
五、2011年上半年工作总体评价
设想部分
导言：对本单位下半年工作总体设想，简要发展形势分析及预测（注：此部分原则上不超过300个字）
一、主要计划指标：
（一）KPI指标：指标值，增长率，预计全国（省）排位目标
（二）其他重要工作指标（目标）
（三）……
二、为完成上述指标（目标），拟采取的措施。
（一）现状分析，计划目标，实施阶段，进度要求，主要措施，预期效果及收益。
（五）
三、需要省公司（其他部门、单位）协调配合的重点工作
（一）
（二）（三）
四、其他重要工作。
2011年半年工作总结及计划
伊吾县山南开发区2011年上半年工作总结及下半年计划半年来，山南开发区为实现好、谋划好“十二五”开局之年的各项工作，深入组织学习了中央、自治区、县委等一系列有关文件精神，认真召开专题会议，经过全体工作人员的共同努力，顺利完成2011年上半年经济社会发展的各项任务和目标。
一、奋斗目标农村经济目标：农村经济总收入2011年力争达到2306.24万元，年均增长10 %，其中：农业收入1650.05 万元，牧业收入655.30 万元，集体经济收入力争突破22万元，实现年均增长50 %，农牧民人均纯收入由2010年的6838.65元增长到7838.70万元。
人均增收1000元，同比增长15%。
二、重点工作1、安居富民工程64户；完成期限；3月—10月；由赵健、芮红丽负责2、二区日光温室大棚20座、拱棚125座反季节果蔬的定植；4月15之前完成定植；由刘香琴、张军伟负责；3、完成拱棚100座蔬菜种植；完成期限；3月份底前；由刘香琴、斯地克负责；4、壮大集体经济：新建10座葡萄晾干房1200平方米，完成期限3月—9月；由赵健、巴哈古丽、都建勇、张军伟负责5、新建占地4375平方米葡萄晾干房50座；完成期限3月—9月；由赵健、都建勇、张军伟负责；6、新建占地198平方米烘干房6座；完成期限；3月—9月；由赵健、巴哈古丽、都建勇负责；7、引进资金120万元，修建占地6600㎡木材加工厂；3月底前完成；由赵健、巴哈古丽、都建勇负责；8、完成土鸡养殖1万羽，3月—8月完成；由刘香琴、各区书记负责；9、生猪出栏0.35万口。
由刘香琴负责；三、上半年主要任务完成情况（一）农牧业工作健康发展截止目前，2011年山南开发区总播面积6530亩，其中：葡萄4492亩，红枣1125亩，苜蓿89亩，棉花268亩、果园215亩、拱棚蔬菜50亩、防风林291亩。
饲养家禽6000只，各类牲畜存栏6469头只，其中：猪4703头，牛23头，羊1743只。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划(我)
2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
作为一名新任经理助理，通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作中有了提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括、卫生、来宾接待、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
半年来，切实加强与集团公司有关部室之间的联系，协助领导努力搞好各项行政工作。
2、协助人力资源主管做好员工的调配工作，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，对公司员工情况做到及时掌握。
上半年办理人员退休3人，退职人员1人。
退休工人死亡6人，离岗员工死亡2人。
3、做好公司员工住房公积金、养老金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与公积金中心、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。
按照政府机关的要求，及时调整公积金和养老金的基数。
4．做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，及时对HR软件进行更新和统计，通过对劳资报表的统计分析，确保集团领导得到公司正确的人员信息和数据。
5、协助人事部主管做好上半年员工培训工作，策划好“普建材公司员工素质提升年系列培训”的各次培训项目。
组织员工3.人参与集团开办的PPT及办公应用软件的电脑培训，抽调员工1人参与档案管理的培训科目。
6、帮助党支部工会完成各类文书工作，按时在党建网上进行党费缴纳和党员信息更新，公司是党员每月党费共缴纳247元。
7、负责编制公司每月办公用品计划，严格控制费用，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。
8、完成公司上半年高温降暑用品的购买和发放，人均150元/人，共发放53人。
9、学习公司业务的管理和了解相关项目的工期进程，完成经理交办的各项任务。
二、上半年工作中存在的问题和不足1、对于经理助理的新岗位还需要深入学习，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，有些工作不够细致，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2011年上半年工作总计及下半年工作计划
精益管理夯实基础稳步发展争上台阶新余市建和混凝土有限责任公司二O一一年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年是公司抓住机遇夯实基础，以利今后跨越式发展的关键性的上半年，在中国水务集团的领导下,公司各部门及各子公司以年初制定的工作计划和目标为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难,取得了较好的成绩。
一、公司经营指标情况1、完成主营业务收入6877.09万元，占年度计划的52。
90%，与上年同比增长了7.35%；2、销售砼23.52万立方，完成年度计划的50.04％,较上年同期对比增长了0.81％;3、实现利润422。
04万元，占年度计划的28。
14%，较上年同期对比下降56.29%；4、砼销售平均价格为310元/立方米(含税价）,比去年同期增加6.51％5、砼生产成本为254。
99元/立方米，比去年同期的218。
36元/立方米增加了33。
63元/立方米，升幅为16。
77％;6、总费用成本为6243.24万元，占总收入的90.75%，较上年同期的82。
55％对比，上升了8.20％；7、生产成本：主营业务支出5997.22万元,占总成本费用的96。
06%,较上年同期的96。
33％对比，下降了0.27%;8、管理费用：166。
70万元，占总支出的2.67 ％，较上年同期的2。
56％对比，增加了0.11%；9、销售费用:总额为15.06万元，占总支出的0。
24％，较上年同期的0.08％对比，增加了0.16％;10、财务费用64。
36万元；11、本年度费用控制率为3 ％，工资薪酬比为1.8 %.二、企业练内功有序推进上市工作企业上市是一项繁琐庞杂的工作，涉及方方面面的环节，持续的时间比较长.企业要想实现上市，靠单枪匹马是难以过关的,这是一项充满挑战、高度智力化与专业化的工作，需要政府部门的有力支持及中介机构、律师事务所、审计人员为此项目出谋划策。
2011前半年工作总结及下半年打算
沁源县中小企业服务中心2011前半年工作总结暨下半年工作打算今年以来，我县中小企业、民营经济战线广大干部职工认真贯彻落实省市经济工作会议及县十二次党代会精神，全力实施县委、县政府关于工业新型化、农业产业化、县域城镇化、城乡生态化的发展战略，进一步推进中小企业、民营经济的产业转型，加大对转型发展重点项目和新兴产业项目的扶持力度，加强对现有企业的指导和服务，加快优化发展环境的进程，不断提高主管部门的服务水平，使全县中小企业、民营经济在较好的环境下深挖潜力强基础，调整结构促转型，呈现了民营经济持续转型发展新态势。
现将前半年主要工作总结如下：一、主要经济指标提前过半截止六月底，完成民营经济营业收入 554220万元，同比增长37.7 %，完成总产值576570 万元，同比增长41.5 %，完成增加值248367 万元，同比增长41.4 %，完成实交税金71469 万元，同比增长8.2%。
二、重点项目建设全面推进今年以来，我们紧紧围绕全省、全市关于转型跨越发展的战略部署，全力实施中小企业重点项目建设，及时启动了2011年，我县中小企业重点项目有19个，其中：煤矿企业新建、扩建、改建项目11个，非煤工业项目3个，农业产业化项目5个，总投资达到101亿元。
其中，通洲公司10万吨甲醇项目已进入产前准备阶段，康伟公司煤矸石砖二期工程全面开工，太岳煤矿150万吨选煤项目已完成基础建设，进入设备购臵阶段，明鑫煤矿90万吨续建项目已投资过半，预计2012年即可投产，昇磊耐火材料有限公司8.5万吨型煤生产项目已投资过半，新升煤矿120万吨改建项目已全面完工，明源公司蔬菜大棚二期扩建工程全线开工，另有青龙山庄小杂粮方便面项目、安达煤业公司120万吨续建项目、梗阳煤业90万吨扩建项目、沁新公司精密铸造新建项目、高山土特产科技开发有限公司10万件苦荞夏凉系列保分健用品续建项目、兴华牧业10万件獭兔生产线建设项目、黄土坡鑫运煤业90万吨扩建项目、康伟公司南山煤矿90万吨、李城煤业60万吨扩建等一大批中小企业转型发展项目都陆续开工。
2011年上半年度安全工作总结及下半年打算
2011年上半年度安全工作总结及下半年打算保 运 一 区2011-6-15第一部分：2011年上半年工作简要回顾：进入2011年，保运一区认真贯彻矿年初工作会、职代会、系统月度工作会精神，以安全生产1号文、机电4号文为统领，以安全质量标准化创建为主线，各项工作全面展开，成效显著。
现小结如下：一、安全保运转工作落实情况：上半年，保运一区狠抓现场监督管理，严格落实各项措施制度，安全顺利完成了矿原煤提升任务和进尺提矸任务。
杜绝了轻伤、重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故；一般事故及零星事故得到有效控制；杜绝了电气失爆，精装亮点车间均通过矿达标验收；为矿井安全保运转提供了强有力的支持。
二、月度安全工作计划落实情况：上半年，我区结合工作实际，每月认真制定安全工作计划和生产作业计划，并对上月工作进行现场落实，做到有计划、有小结，形成良好的安全生产闭合管理机制。
具体如下：一水平泵房：对各台大泵电机轴承进行了拆检，并更换润滑脂。
更换了1号泵逆止阀、1号泵电动闸阀。
二水平大泵房：处理了二水平泵房开关防爆面、更换防潮剂，更换了3#泵电动闸阀电机，更换了1-3电动闸阀电机。
一水平清理斜巷：处理一水平清理斜巷绞车漏油，处理了各台开关防爆面，对各台电机轴承进行了拆检换油。
副井：更换了东侧尾绳、增补更换井筒内砸坏的电缆卡子，更换了绞车天轮两侧轴承润滑油脂、下口四角罐道螺栓，对车房主轴轴承进行了检修、加油。
增加安装2米限速保护，车房增加了过卷装置，控制强电安全回路。
主井：井架安装了后备保护过卷装置，更换了西勾箕斗中间尾绳卸力器，调整了罐道间隙，将润滑泵负荷线更换为铜芯电缆，增加安装了2米限速保护。
新副井：加工安装了天轮换绳平台、井塔敷设电源线、安装照明、拆检新副井主通风电机轴承，更换润滑脂、安装了井塔卡绳器32＃工字钢梁，敷设平台、安装了大小罐笼防雨蓬，更换了下口分绳木。
矿内压风机房：安装了压风机单台计量电度表。
地面35KV变电所：对高压间进行了照明改造。
2011年上半年工作总结与下半年工作安排
天投棉纺织工厂上半年工作总结和下半年工作安排按照天投公司认真做好上半年工作总结和下半年工作安排的总体要求，天投棉纺织工厂就2011年上半年工作进展情况和下半年工作思路做如下汇报，请大家审议。
一、上半年主要经济指标及重点工作完成情况㈠上半年主要指标完成情况：●上半年工业总产值完成76440万元，同比增长33.1%，完成年目标计划进度的56.6%●上半年销售收入完成6.67亿元，同比增长6.83%，完成年目标计划进度的41.69%●上半年提足折旧4239万元，折旧加利润6305万元，同比折旧加利润减少500万元，上半年折旧加利润超年目标计划进度1066万元。
●上半年出口创汇完成243万美元，同比减少54.8%，完成年计划进度16.2%●上半年产销率完成86.4%，同比降低15.4个百分点。
●上半年回款率完成84.2%，同比降低5.7个百分点。
●上半年合同履约率完成100%，同比提高0.3个百分点。
●上半年棉纱产量完成5740吨，同比增加2.8%，完成年计划进度53.9%●上半年棉布产量完成5410万米，同比减少0.3%，完成年计划进度45.8%●上半年棉纱一等品率完成99.95%，同比提高0.01个百分点。
●上半年综合出口率完成96.86%，同比降低1.4个百分点。
●上半年四项增效累计完成424.55万元，完成年增效计划的34.04%。
㈡上半年生产经营运行特点及重点工作：今年上半年，棉纺织工厂在天投公司领导下，认真贯彻落实控股公司领导干部会议精神，紧紧围绕巩固、提高，有所突破，实现主业提升“八个上水平”的工作要求，把握市场，顺势决策，加大市场拓展和销售力度，强化各项基础管理，在诸多客观不利因素影响下，克服一切困难，较好的完成了公司下达的各项指标，总结起来主要做了以下几方面的工作：1、充分认识经济形势的复杂性，分析市场，抓住机遇，适时做好经营决策一是面对原料价格企稳回落，成品市场需求不旺、价格急剧下降的严峻局面，客观分析和评价经济形势，准确把握市场信息，紧紧抓住市场走势特点，落实公司经营决策，适时调整销售价格，加大成品推销力度和新品接单力度，努力提高在机品种订单率，缩小常规品种开台比例，使库存结构合理，一旦出现回暖迹象，可快速出货，缓解资金压力。
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2011年上半年工作总结
2011年上半年已经结束，回顾上半年，自己既取得了一些成绩，又存在着一定的不足，总体而言，2011年上半年是一个项目多、任务多的上半年，使我在工作中快速的成长，同时也发现了许多新的问题。
以下是我上半年的工作总结，敬请领导批评指正。
一、按计划推进公司信息化规划项目（专项工作）
按公司“十二五”信息化规划，2011年上半年信息化项目主要有：
1、视频会议（1-3月）：视频会议系统主要应用于早调会、生产例会等需要外地分公司参加的会议。
2010年12月25日投入使用，经过近3个月的调试、试运行，已形成规模为15个单位/天*早调会的模式。
2、办公自动化系统项目（1-5月）：经过近2月实施，系统从3月初开始试运行，5月进行验收。
截止到现在共创建OA用户296个，实现网上办公流程11个，处理流程近240条，举办培训5次。
3、手机办公平台建设（4-6月）：通过与移动以及OA供应厂家泛微的沟通、调研，目前OA系统的短信提醒功能已全部完成，可以实现移动、电信、联通手机号码的短信提醒功能，目前已发出短信提醒800余条；
4、GPS全球定位系统（4-5月）初步应用：通过对酒钢保产罐车（9辆）进行监控、跟踪、统计，实时掌握车辆信息，方便调度人员进行调度；
5、华联办公楼网络恢复、LED电子显示屏项目建设（4-5月）：对机关新办公楼内的网络、电话进行恢复，同时对办公楼内的电子显示屏进行安装、调试。
6、调度室调度平台建设前期准备（6月）：通过对调度室建设要求，跟酒钢宏联沟通，测试建设费用以及详细的建设方案。
通过上半年项目的实施，基本按计划完成了各项工作。
但在具体的项目上还存在着一些问题，特别是OA系统实施，因为对各实施环节的衔接不够紧密，致使实施比计划延期近1月，给后续其他项目的实施增加了工期压力，因此以后在信息化项目上面应该更加详细的做好项目计划，并严格的安装计划进行项目实施，保证信息化得各项目按规划时间完工，并达到预期的效果。
二、严格落实公司各项信息化基础工作（日常工作）
除了对信息化专项项目工作之外，信息化还有一些日常工作，主要包含硬件维护和前期系统的维护。
在硬件维护上面，按照公司集中统一管理的要求，上半年建立了2011年计算机设备及其辅助设备的台账，并及时的处理各单位/部门的硬件、网络维修问题；在软件维护上面，主要是对上线的财务软件、HR软件、视频会议系统、OA系统、视频监控系统进行维护，保证各个系统的正常运行。
三、其他工作
除了专项的信息化工作外，作为运营中心的一份子，还在4月对酒钢的保产措施中，跟公司同事一起值夜班，协调保产过程中的各项事宜。
通过2011年上半年信息化项目的实施以及日常信息化工作的完成，也发现了自己的一些不足之处，主要有：
1、项目把控能力不足
在OA系统实施中，因2月春节放假，以及对中间上线、试运行环境
的衔接不够紧密，致使项目比计划拖期近1月，够后续的办公楼网络恢复、LED调试带来了部分的工期跟精力压力。
虽然，通过后期加班等措施，按期的完成了各项工作，但在后续信息化项目众多的建设期间，应该给自己个警告，在后续的项目中应该细化计划到时，监控项目到半天的程度。
2、硬件维护管理模式有待改进
在今年的信息化维护方面，因为人员岗位的调整，有原来的3人变成2人，致使自己近一半的时间花费在硬件维护上。
而且在硬件维护上处于“救火式”维修，无法做到按计划检修、定期清查、预防的维护，后期应该通过不断的OA管理员培训，定期的设备清查，有计划有条理的进行设备维护，将设备问题在小问题时就处理掉。
通过上述半年的工作总结以及自己不足之处的阐述，2011年下半年的工作计划主要包含：
信息化项目工作:1、调度室调度平台项目建设（6-7月）：包含电子屏、电话调度系统、调度台、生产数据分析建设；2、电子交易平台项目建设（7-8月）：参考酒钢电子交易平台，制作符合大友特色的电子交易平台，提高公司供销效率。
日常工作：1、计算机硬件、网络维护；2、机房整改（机房UPS电源、机架整理）3、OA系统深入培训、流程优化4、系统维护
企管信息部吕瑞山
二〇一〇年六月二十五日。