新生、实习生试用期转正考核表
公司见习员工转正考核评分表
18-20
学习态度端正，能够按师傅要求学习岗位知识
16-17
能够按着师傅的安排学习岗位知识，但主动性不高
14-15
学习态度不端正，不听从师傅的培养安排
14以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
20
18-20
能够遵守公司的规章制度，但需要有人监督
16-17
偶尔违反公司规章制度，被指正时能及时改动
16-17
交付的工作需要督促方能完成
14-15
敷衍了事，无责任心
14以下
工作
技能
具备丰富的专业技能，能充分完成本身职责
20
18-20
有一定的专业技能，足以应付本身工作
16-17
专业技能一般，在指导下能够完成工作
14-15
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
14以下
学习能力及态度
有强烈的求知欲，积极主动学习岗位知识和技能
附件5
公司见习员工转正考核评分表
单位：姓名：岗位名称：
项目及考核标准
分值
标准（分）
评分
工作
业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
20
18-20
能跟踪工作，按期完成任务
16-17
在监督下能完成任务
14-15
在指导下，不能完成任务
14以下
工作
态度
工作努力、主动、竭尽所能完成任务
20
18-20
有责任心，能较积极的完成分内工作
14-15
违反公司规章制度，被指正后拒绝改正
14以下
合计
100
注：评分100-90（含）分为优秀，89-80（含）分为良好，79-70（含）分为合格，69分以下为不合格
新员工试用期转正考核表(样表)
10
不能积极响应同事的请求， 甚至故意刁难，使协助工作 不能顺利完成
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺 乏主动性，较少关注协助工作的结果
与同事保持良好的合作关系，主动协 助同事出色的完成工作
5
表达能力差，很少主动向领 导汇报工作，或与同事进行 工作交流
能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报 工作，或与同事进行工作交流
8
工作经常拖沓，效率低下， 只能完成既定工作计划的很 少一部分
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工 作任务，但没有时间进行额外工作
工作迅速有效，经常提前完成既定工 作计划，并能完成一些计划外的工作 任务
10
即使经过指导和反复修改， 也不能达到工作要求，或存 在重大工作失误
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本 能满足上级领导的要求
工作反复率很低，取得的工作成果达 到甚至超过上级领导的期望
------
B(良好）
C（合格）
D（不合格）
80~89
60~79
60分以下
分管领导复核评分
签字确认
2
员工姓名 评价指标
指标描述
试用期员工转正考核表
部门
权重
不满意
1
2
3
岗位
评分标准
一般
比较满意
4
5
6
7
8
入职时间
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
7
大体把握领导安排的工作任 务，但分不清轻重缓急，工 作计划制定不合理，执行过 程不理想
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重 点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按 量完成
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
试用期员工考核表 (试用员工转正考核用表)
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
8
学习能力
和进取心
能够快速、准确地获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
签字：
年月日
六、总经理意见
签字：
年月日
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位
入职
时间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
员工试用期转正考核表
员工试用期转正考核表___员工试用期转正考核表
编号：
姓名：
部门：
性别：
岗位：
入职日期：
考核日期：
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
考核人被考核人
考核科目配分得分
签字）（签字）
企业员工守则
试用期考核成绩
在试用期内，员工需遵守以下规定：
1.安全注意事项
2.单位考勤制度
3.岗位操作规程
评估项目：优秀、良好、普通、不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
研究态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗。
转正定级：□初级；□中级；□高级
主管：部门经理意见：
签名：日期：
___意见：
签名：日期：
备注：
在试用期间，部门对员工进行考核，并将结果记录于相应的考核表中。
考核成绩将作为本次考核的基准。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期转正考核表(超实用)
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析
试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
试用期工作总结
试用期： 年 月 日至 年 月 日
可附表说明：
申请人：
日 期：
21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
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D．差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2．适岗程度（满分20分）
A．短时间内适应工作的目标（20分）√B．基本适合工作岗位（15分）
C．不能胜任本职工作（10分）D．完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
新员工、实习员工试用期考核表
姓名
叶文森
部门
设计创意部
岗位
实习
试用期时间
考核记分表：
年月日至年月日
入职培训成绩
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况（10分）√
B．良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
主管领导意见：
签字：
时间：
人力资源部意见：
签字：
时间：
8．学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A．很好（10分）√B．一般（7分）C．差（4分）D．很差（1分）
9．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分）
A．很好（10分）√B．一般（7分）C．差（4分）D．很差（1分）
10．人员入职证件提供是否完全？（满分5分）（如果提前转正，还需要部门提供提前转正说明）
A．效率高（10分）√B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）D．效率低（1分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）B．高（7分）√C．一般（4分）D．差（1分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分）B．能主动完成本职工作（11分）√
A．很好（5分）√B．一般（4分）C．差（2分）D．很差（0分）
总分
优√
(85～100分)
良
(70～84分)
中
(50～69分)
差
(30～49分)极差Fra bibliotek(0～29分)
直接上级总结（包括对新员工工作的安排及工作表现，以及自身指导的评述）：
提前转正到期转正延迟转正不予转正
签字：年月日
部门领导意见：
签字：
时间：
C．在指导下能完成工作（7分）D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）√B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分）D．不配合其他部门（1分）
7．客户意识（满分5分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）
A．很好（5分）√B．一般（4分）C．差（3分）D．很差（2分）