某油脂行业可借鉴的企业文化手册
【精选】中国石油企业文化手册
发展永恒，创业永恒。大庆石化公司把实现的每个目标都当作新的起点，永远追求更高的目标，努力创造更加卓越的未来。2．发展优势：
我国加入WTO后，国内市场国际化进程进一步加快，竞争将更加激烈。股份公司针对入世后的新形势，对炼化企业制定了战略性结构调整的方案。在这种形势下，我们同其他企业相比，具有很多优势，集中表现为：一是炼油化工结合紧密，平衡资源的能力强；二是地处油田，原油、轻烃、天然气的运输成本低；
在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。
2．演变历程
1961年4月-1963年3月：黑龙江炼油厂1963年3月-1971年5月：大庆炼油厂
1971年5月-1999年9月：大庆石油化工总厂（其间，大庆乙烯工程指挥部于1987年3月并入。）
1999年9月，大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立，将核心业务组建为中国石油大庆石化公司。
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》是中国石油集团公司为建立和传承企
业文化，提升企业形象和核心竞争力而编制的。
该手册包括“理念”、“价值观”、“行为准则”等内容，全面
介绍了中国石油的企业文化体系和核心价值观念，强调注重企业的社
会责任，不断提升员工的素质和能力，落实创新、协调、绿色、开放、共享的诚信合作理念。
《企业文化手册》体现了中国石油集团公司坚持稳健经营，推进
高质量发展的战略方针，重视发扬创新、团结、奋斗、拼搏的企业精神，注重彰显中外合作、共筑命运共同体的国际视野和责任担当，进
一步增强了全体员工的归属感和荣誉感，形成了一种积极向上、追求
卓越、强调和谐的企业文化氛围。
可借鉴的企业文化手册共52页文档
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
食用油公司工作手册
食用油公司工作手册第一章，公司概况。
1. 公司简介。
食用油公司是一家专注于生产和销售各类食用油的企业。
公司成立于1990年，总部位于中国上海。
经过多年的发展，公司已经成为行业内的知名品牌，产品畅销国内外。
2. 公司使命。
我们的使命是为全球消费者提供优质、健康、安全的食用油产品，让人们享受美味的烹饪体验。
3. 公司愿景。
我们的愿景是成为全球领先的食用油生产企业，不断创新，不断超越。
第二章，员工守则。
1. 诚实守信。
公司要求所有员工在工作中要遵守诚实守信的原则，不得以欺骗、隐瞒等不正当手段从事工作。
2. 团队合作。
公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持，共同努力，共同成长。
3. 安全第一。
公司重视员工的安全和健康，要求员工在工作中要遵守相关的安全规定，做好自我保护。
4. 保护环境。
公司致力于环保事业，要求员工在工作中要节约资源，减少浪费，保护环境。
第三章，工作规范。
1. 工作时间。
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间由部门负责人安排。
2. 工作纪律。
公司要求员工在工作中要遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
3. 保护公司利益。
公司要求员工在工作中要维护公司的利益，不得泄露公司的商业秘密，不得利用公司资源从事违法活动。
4. 服务态度。
公司要求员工在工作中要保持良好的服务态度，对待客户要热情、耐心、礼貌。
第四章，工作技能。
1. 专业技能。
公司要求员工在工作中要不断提升自己的专业技能，保持行业内的领先地位。
2. 沟通能力。
公司要求员工要具备良好的沟通能力，能够与同事、客户进行有效的沟通。
3. 解决问题能力。
公司要求员工要具备解决问题的能力，能够在工作中迅速、有效地解决各类问题。
第五章，奖惩制度。
1. 奖励机制。
公司设立了多种奖励机制，包括年终奖、优秀员工奖、先进个人奖等，以激励员工的积极性。
2. 惩罚措施。
公司对违反公司规定的员工将采取相应的惩罚措施，包括扣发工资、停职等，严重者将解除劳动合同。
中石油企业文化手册
中石油企业文化手册中石油企业文化手册是中石油集团公司为规范内部行为，培养现代企业文化所制定的一份文化管理指导手册。
中石油企业文化手册作为中石油集团公司的企业文化政策的主要载体，对于中石油企业的发展、实现企业战略目标、维护企业形象、构建和谐企业文化等方面都有着非常重要的作用。
中石油企业文化手册以“和谐、诚信、创新、卓越”的企业核心价值观为基础，对企业员工的行为规范、内部管理、企业形象建设、企业价值观传承等方面进行了详细的规定和说明。
其中，“和谐”强调的是企业与员工之间、员工与员工之间、企业与社会之间、企业与环境之间的和谐相处，倡导和谐、平等、互信的企业文化；“诚信”强调的是企业文化和员工之间、企业与合作伙伴之间的诚实守信，倡导做人诚信，做事诚信；“创新”强调的是企业和员工要积极探索、勇于创新、不断改革，倡导以创新引领发展；“卓越”强调的是通过卓越的绩效、卓越的管理、卓越的服务赢得客户和市场，倡导勇攀高峰、追求卓越。
中石油企业文化手册的制定和实施，对于中石油企业的整体形象、员工的行为规范、企业核心价值观的传承和落实等方面都产生了积极的影响。
首先，中石油企业文化手册的出台使得中石油企业的内部管理更加规范和科学，员工的行为规范更加清晰明了，能够更好的保证企业的正常运营。
其次，中石油企业文化手册倡导的和谐、诚信、创新、卓越的核心价值观，与中石油集团公司在实践中形成的重视科技创新、质量管理、环境保护、社会责任等方面的战略目标相一致，有助于推动企业不断发展，提高企业的核心竞争力。
最后，中石油企业文化手册的制定和落实，有助于养成企业良好的文化氛围，加强企业的凝聚力和向心力，促进企业内部的和谐发展。
总之，中石油企业文化手册是中石油集团公司在管理和文化建设方面的一次重要尝试。
它的出台和实施，体现了中石油企业积极探索，不断创新的精神，也表明了中石油集团公司对于建设和谐、先进、受人尊敬的企业文化的坚定信心。
中石油企业文化手册不仅为中石油企业的现代化管理提供了科学化和规范化的指导，也为不断提高员工素质、推动企业发展、提高企业影响力作出了重要贡献。
某石油公司的企业安全文化手册
某石油企业安全文化手册序言20世纪90年代末以来，中央相继提出了“三个代表”重要思想、“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展观和构建社会主义和谐社会等国家经济和社会发展的重要指导思想。
作为国有特大型能源企业，吐哈油田在全面贯彻“三个代表”重要思想、牢固树立“以人为本、全面、协调、可持续发展”科学发展观和构建社会主义和谐企业的生产经营管理实践中深刻认识到“抓安全，文化制胜”的重要性。
只有大力加强安全文化建设，充分发挥文化的凝聚功能，有效运用文化的整合作用，才能形成石油企业全体干部职工共保安全的强大合力。
因此，我们紧密结合石油企业实际情况，以求索的精神和新颖的视角，对近年来的石油企业安全文化建设情况进行总结和锤炼，对以往安全管理工作进行全面系统地审视和整合，对安全正反两方面经验教训进行理性思考，在充分借鉴其他兄弟企业的成功经验的基础上，编印了这本《石油企业安全文化手册》。
本手册紧密结合石油企业的实际情况，从安全理念、安全法规、安全名词以及安全实践等方面入手，力求融思想性、可读性和操作性为一体，是继承成功经验同与时俱进有机结合的成功典范。
本手册主要针对工作一线，面向所有职工，旨在提高职工的安全意识，提高安全操作技能，使职工实现从“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变。
本手册在对职工的行为进行安全指导、约束和规范的同时，也使安全文化为广大职工所认识、认知、认同和接受，并化为全体职工遵章守纪、按章作业的自觉行动，在油田形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，努力实现石油企业安全工作的持续改进。
石油企业安全文化建设是一项贯穿生产经营管理全过程的长期的系统工程，需要方方面面的协调配合和各级领导的齐抓共管。
展望未来，吐哈油田的安全文化建设还任重道远。
路漫漫其修远，我们将一步一个脚印地推动安全文化建设工作迈上新的台阶。
谨以此书献给常年奔波在生产一线，团结拼搏、吃苦奉献的干部职工朋友们!并向为安全文化建设付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！专业安全文化建设咨询与传播机构——北京安达思目录第一篇安全指导篇 (2)第二篇安全管理篇 (6)第三篇安全责任篇 (10)第四篇安全措施篇 (16)第五篇安全常识篇 (19)第六篇安全警句篇 (21)第七篇安全歌谣篇 (37)第八篇安全警钟篇 (40)附录1 (42)中国石油天然气集团公司 (42)附录2 (47)安全网站 .................................................... 错误!未定义书签。
粮油企业文化
粮油企业文化粮油企业文化一、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部所形成的一套共同的行为准则、观念和价值观，它代表了一个企业的精神风貌和核心竞争力。
一个良好的企业文化能够引领企业员工的行为，增强企业凝聚力和竞争力，有助于构建强大的品牌形象和企业信誉。
对于粮油企业来说，其文化建设至关重要，既有助于企业的可持续发展，也可以提高产品质量和竞争力。
二、粮油企业文化的核心价值观1. 顾客至上粮油企业的宗旨是为消费者提供安全、优质、营养的粮油产品。
因此，企业文化的核心价值观应该是顾客至上。
企业要以客户需求为中心，不断改进产品质量和服务，提升顾客满意度。
只有满足顾客的需求，企业才能获得更多的市场份额和口碑。
2. 感恩奉献粮油企业的发展少不了众多的员工和合作伙伴的辛勤努力，他们的付出才是企业持续发展的动力。
因此，感恩奉献是企业文化的重要组成部分。
企业应该对员工和合作伙伴的贡献表示感谢，并通过适当的奖励机制和培训提升他们的工作积极性和创造力。
3. 精益求精粮油企业的核心竞争力来自于产品的质量和技术的创新。
因此，企业文化的核心价值观之一是精益求精。
企业要提倡一切从质量出发，鼓励员工参与到产品研发和生产过程中，不断改进工艺和技术，提高产品的品质和竞争力。
4. 和谐共赢粮油企业的发展不能脱离社会和环境的责任，应该积极履行社会责任，实现和谐共赢。
企业要承担起保护环境、支持公益事业等社会责任，同时与供应商、渠道商、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，共同实现利益最大化。
三、粮油企业文化的构建途径1. 全员参与企业文化的建设需要全体员工的共同努力，因此，粮油企业应鼓励员工参与文化建设，激发他们的创造力和积极性。
可以通过组织员工参加培训、讲座、工作坊等活动，提高员工的素质和意识，增强他们对企业文化的认同感。
2. 持续改进企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断改进和完善。
粮油企业可以定期邀请专业机构进行文化建设评估，了解员工对企业文化的满意度和建议，根据评估结果制定相应的改进计划，促进企业文化的不断发展和深入。
青海油田公司企业文化手册
青海油田公司企业文化手册
一、写在前面
二、公司简介
三、创业历程
四、公司业务
五、公司资信
六、公司荣誉
七、公司文化理念
1、企业宗旨
2、企业精神
2.1中国石油精神
2.２柴达木石油精神
3、企业目标
3.1中国石油发展目标
３．2海油田发展目标
4、发展战略
4.1油气并举战略
4.2质量效益战略
4.3科技创新战略
4．4持续发展战略
4.5人才强企-
战略
5、价值观
５．1核心价值观
５.2核心经营管理理念
５.3科技理念
5.4服务理念
５.5人才理念
5.6学习理念
5.7健康安全境理念
6、工作作风
７、企业道德
7．1海油田道德观
7.2中国石油职业道德
7.2.1总裁致高级管理人员信7.2．２高级管理人员职业道德
7.2．3员工职业道德
7.３社会主义荣辱观
8、公司形象
8.1队伍形象
8．２管理形象
８.3品牌形象
8.4服务形象。
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宝港尊重每一位员工，让每一位员工都有机会参与公司的经营 管理，使员工与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。
宝港用超乎寻常的待遇奖励一流的贡献。 宝港坚持“使用人、培育人、发展人”，努力培养专业化、富有
100－1≤0
路漫漫其悠远
宝港以细节为美
以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。
用心成就细节。把细节做完美，把事情做成功，必须用心、用 心、再用心。
用手做事，按部就班；——“做什么” 用脑做事，驾轻就熟；——“怎么做” 用心做事，成就完美。——“为什么” 我们不仅仅要用手、用脑，更要用心去执行。
宝港诚信精神
诚信 务实 学习 创新
在与客户、供应商、员工、政府以及社会大众的交往中，宝港 坚持诚实守信的最高道德标准；
宝港员工对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情； 宝港员工对同事诚信，打造优秀团队； 宝港对客户诚信，以诚心换取客户的信心、良心、忠心； 予信于人，取信于人。诚信才能获得客户信任、员工信任、政
某油脂行业可借鉴的企 业文化手册
路漫漫其悠远 2020/4/4
目录
宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求
路漫漫其悠远
宝港企业文化建设的目的和意义
企业文化是企业的灵魂。建设企业文化是为了完成 宝港的使命，统一宝港人的思想、观念、态度、行 为和价值观。
服务宝港发展，适应竞争需要； 融合不同文化，统一思想观念； 营造人本氛围，凝聚优秀人才； 培养细节意识，追求卓越业绩； 激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化：指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。
路漫漫其悠远
目录
宝港企业文化建设的目的和意义 宝港文化核心内容 宝港经营管理理念 宝港人力资源管理理念 宝港文化对宝港人的要求
创造力的人才队伍。
路漫漫其悠远
宝港以执行为重
以执行为重，信奉执行，钟爱执行，坚决将工作执行到 位；
执行的程度是检验我们一切工作的重要指标； 一件事情的成败不仅仅在于设计，更在于Fra bibliotek行。企业的成功运
作“不在于知，而在于行”。 执行是一个循序渐进的过程，执行中我们可以发现问题，解决
问题。但是不执行，问题将永远是问题。我们必须深入、细致 地执行，将执行进行到底； 发现未执行的事＋追究不执行的人＝执行。执行需要及时的监 控、不断的改进和完善； 会议＋不落实＝0。深入落实会议精神，会议才有真正的价值 ，否则会议只是牢骚的发泄地； 布置工作＋不跟踪＝0。跟踪是执行的重要保证。
路漫漫其悠远
宝港以细节为美
以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。
细节是宝港每一位员工工作的重要组成部分，言谈、举止、文 件、表单都是细节。做好每一个细节是宝港每一位员工的职责 。
细节＋细节＋细节……＝大事，小事成就大事，细节成就完美 。
成也细节，败也细节。一件事的成败、好坏往往差在细节上， 文件中的一个词语，操作中的一个动作，表单中的一个数字， 都关系到一件事的成败、好坏。
路漫漫其悠远
宝港文化的核心内容
宝港愿景 宝港使命 宝港核心价值观 宝港精神
路漫漫其悠远
宝港愿景
整合全球资源，把宝港建设成为中国和世界油脂行业的领导者。 让每一个中国家庭都用上宝港食用油，让每一个人都能够享受健康与快乐。
成为中国油脂行业中的领导品牌（前3名）； 成为世界油脂行业中的领先品牌； 成为世界油脂行业中的常青树。
。我们不遗余力地理解、满足客户的任何合理要求，努力超越 客户的期望。 在客户面前，每一位员工都是宝港的代表，都应向客户提供体 贴周到的服务。 衡量我们成功与否的最重要的标准，就是客户满意度。
路漫漫其悠远
宝港以员工为本
以员工为本，尊重员工，激励员工，充分发挥员工的创 造力；
热爱宝港，对宝港负责的员工，是宝港最宝贵的资源。拥有优 秀的员工才能拥有好的客户。
府信任、合作伙伴信任、社会大众信任。
路漫漫其悠远
宝港务实精神
诚信 务实 学习 创新
稳健中求发展，发展中寓稳健。宝港既要快速发展又要控制风 险。
宝港坚决抵制、防范官僚主义和大企业病，保持小公司模式的 活力。
宝港要求每一位员工将工作落到实处，切切实实解决实际问题 ，用业绩来说话。
公司利益高于部门利益，部门利益高于个人利益。宝港员工要 从更高利益出发开展工作，切实维护集体利益。
创新在细节，差异在细节。细节是我们战胜竞争对手的重要武 器。
宝港曾经利用竞争对手节假日休息，把握机会，趁 虚而入，偷袭竞争对手，取得了一段时间的市场优势。
路漫漫其悠远
宝港精神
诚信 务实 学习 创新
路漫漫其悠远
企业精神：企业在生产和经营活动中，为谋求自身 的生存发展而长期形成的、并为员工所认同的一种健 康向上的群体意识，是企业文化的重要表现形式。
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业价 值观是指导企业行为和决策的准则，是企业文化的核心。
路漫漫其悠远
宝港以客户为根
以客户为根，始终不懈地向客户提供卓越的产品和服务 ；
我们身处健康产业，对客户的健康负责，是我们矢志不渝的信 条。
客户是我们一切努力的起点和终点。 我们以客为尊，客户永远是我们最宝贵的财富。 以客户为本，客户至上，不应只挂在嘴上，更应落实到行动上
愿景：企业对未来所想达到的 理想状态的描述。它表明一种对 未来的期望和追求，而不仅仅是 一种可能达到的状态。
品牌 宝港
世界 宝港
百年 宝港
路漫漫其悠远
宝港使命
致力油脂事业，关爱大众健康。 致力于向社会大众提供健康、营养、物超所值的食用油 脂；致力于传播健康的生活理念，提高人们的生活品质 ；致力于推动油脂事业的发展。
为客户提供卓越的产品与服务，创造一流的满意度； 为员工提供富有激情和挑战的工作和广阔的事业发展空间
； 为股东带来良好的投资回报； 为社会创造效益，促进社会的繁荣昌盛。
使命：指企业在未来完成任务的过程，是企业存在的理由 。
路漫漫其悠远
宝港核心价值观
以人为本，以行为美
以客户为根 以员工为本 以执行为重 以细节为美