三星苹果优势及现存问题分析
对比分析不同品牌的市场竞争优势
对比分析不同品牌的市场竞争优势在当今的商业世界中，品牌的竞争竞争愈发激烈。
不同品牌之间的市场竞争优势也体现得愈加明显。
本文将就其中几个不同品牌的竞争优势进行分析对比。
首先，我们看到的是苹果和三星两大品牌的竞争。
苹果与三星在手机市场之中的市场份额已经超越了其他品牌。
在分析两个品牌的市场竞争优势时，我们可以看到以下几点：1、产品品质和信誉从这一点上讲，苹果被认为是比三星更优秀的品牌。
苹果从其创始人乔布斯时代就把产品品质和信誉提升至核心。
作为一个设计驱动的公司，每一个产品都需要精细的设计和完美的使用体验。
苹果在所有产品的开发生产上都有高水准的效率和品控工作。
然而，三星在这个项目的执行上并没有取得显著的优势，没有如苹果一样把品牌的品质和信誉提升至核心。
作为一个大型综合企业，三星在产品开发中既注重工程效率，也注重成本管理，但这并不意味着三星没有优秀的产品。
2、技术创新当谈论到技术创新时，三星明显在这个领域比苹果更优秀。
研究和开发新技术是三星从它成立开始就一直致力于的工作，而这正是它在与苹果的竞争中存在的优势。
作为技术巨头，三星在移动通讯设备方面取得了非常突出的成就。
不管是首次推出的 AMOLED 显示技术，还是熟悉的电视和家用电器产品丛林，三星都可以说是在每一种技术方面拥有竞争优势3、市场占有率在近几年的市场股份方面，苹果与三星一直是最大的竞争者。
苹果以在全球的一些市场和大型零售店销售给客户的独特方式曾经在消费者之间引起了轰动。
就巨大规模等方面来说，三星比苹果更大，且分布更广。
三星在全球市场的市场份额大于苹果，在某些亚洲地区甚至荣登销售冠军，尤其是在中国市场。
其次，我们可以看一下飞利浦和松下在家电市场的竞争优势。
两个品牌都在家用电器领域占据着重要的市场份额，在这里，我们将分析两者的竞争优势。
1、产品设计就产品设计方面而言，飞利浦相比松下占据了优势。
飞利浦视品质、功能及外观为设计理念，投资开发创新的技术和设计，将产品的人性化需求考虑进去，从而使其产品质量稳定，拓展产品的应用场景，使得他们在市场上占据一定的优势；而松下则主要在其核心技术方面进行开发，并且在设计上实现相对稳定的一致性风格。
使用手机利与弊调查报告7篇
使用手机利与弊调查报告7篇使用手机利与弊调查报告7篇使用手机利与弊调查报告篇1一、调查目的：近些年来，通信业成为中国发展最快的行业之一，其发展对中国社会经济的推动有着十分深远的意义。
由于经济迅速发展，人们生活水平不断提高，21世纪手机技术不断成熟，各种手机品牌也如雨后春笋般涌现出来。
随着4g网络的不断发展，人们对于手机的要求也越来越多。
作为一名通信工程专业的学生，我觉得有必要了解现在大学生对于各种智能手机的使用情况，掌握大学生对于未来通信的期待。
三、调查结果：在此次调查中，我们主要就大学生使用手机的品牌、价格、质量、系统、时长、运营商等几方面进行调查研究，抽样调查将近300人，收回有效问卷大概273份。
在我们此次的调查结果中，在大学生手机品牌的使用方面，小米以23.1%居于第一位，苹果以18.95%屈居第二，三星则以17.3%位列第三。
第四位是占有率7%的华为。
而联想、htc、vivo 等品牌的占有率各在5%上下。
其余品牌如中兴、魅族、索尼、酷派、金立、oppo等占据剩余20%左右。
在手机价格方面，大学生手机的平均价格在2700元左右。
其中20xx元以下的为25.4%，20xx元到3000元的为36.1%，3000元到5000元的为30%，而5000元以上的有6%左右的人。
由此可见，现在的大学生买手机也没有盲目的追求高价格。
并且，相较于价格而言，多数大学生还是比较看中手机的功能以及外形。
调查显示，有36%的同学表示在购买手机时，会优先考虑手机的功能，有32%的同学表示比较注重手机的外形，还有另外的27%的同学则会较为看重价格。
而在手机的性能方面，超快的运行速度是大学生比较向往的，有32%的同学选择了此项，而高像素、大屏幕也同样成为大学生注重的两个方面，入选率均超过了20%。
巨大内存以及优良音质则分列第四、第五位。
在每日使用手机的时长方面，绝大多数的同学每天使用手机的平均时间为2~5小时，有不足10%的同学平均每天使用手机在5个小时以上。
苹果与三星的竞争分析
苹果与三星的竞争分析苹果与三星的竞争分析NO1:三星与苹果是当今时代的重要⼿机⼚商，这两者间的竞争必然会让⼈关注。
这两个企业都有⾃⼰的特点。
⼀个消费者，在购买商品时所关注的要素到底是什么？我作为⼀个普通消费者⼤致能给出以下⼏个要素：品牌，硬件与软件，外观，质量与售后（是否易坏）。
做为重量级的⼿机⼚商，普通消费者所关注的必然就是他们所关注的。
那么这⼏个要素就是要关注的分析要点。
品牌，品牌对于⼀个企业的意义⽏庸质疑，可⼝可乐做为全球最值钱的品牌，靠其⾦字招牌已经⽆惧其它竞争对⼿。
对于⼿机竞争，品牌也极为重要。
三星在刚进⼊⼿机领域之时，品牌相对于诺基亚，爱⽴信，摩托罗拉等均处于弱势，但是三星很早就知道把握消费者的⼼理，注重做⼯、噱头、营销、在技术上没有在技术上没有优势的时候，就推出了 A388 双屏⼿机，A408 ⼥性⼿机。
当年A388卖6000-7000块，相当于当时2平⽅⽶北京的房⼦，这是什么概念？在早期三星⼿机崛起之时就⼗分注重品牌的作⽤，时⾄今⽇三星经营多年，早已将品牌打造成⾼端的代⾔词。
苹果作为三星的竞争对⼿，在品牌上甚⾄更胜⼀筹，当⼈们说起苹果⼀词，脑中会想到什么样的词？科技，⼈性化，完美，昂贵，这样的概念早已深⼊⼈⼼。
正是乔布斯作为苹果的缔造者，将精益求精发挥到了极致，⼈们才会将对他的认可与崇拜附加到苹果品牌之上。
在品牌的竞争上，购买苹果的⼈会得到更⾼的独特感并且会感受到乔布斯个⼈精神的共鸣，所以我认为在品牌上苹果或许更胜⼀筹。
硬件与软件，⼿机的硬件决定了⼿机的运⾏速度与流畅度。
⽆论性能是否过剩，消费者必然会选则更好的硬件。
在这点上，三星作为电⼦⼚商的代表。
⽆疑对苹果占据优势，甚⾄作为苹果的竞争对⼿，三星会承担苹果的部分硬件⽣产，可想⽽知三星的硬件⽔平。
但是，电脑公司起家的苹果与电⼦公司起家的三星相⽐，在软件上必然有⼀定的优势。
谈到对三星的看法，苹果前任CEO斯卡利表⽰：“相⽐苹果，三星只不过是⼀个设备⼚商，其软件部分完全是依靠 Google。
三星的市场营销环境分析
三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。
以下是对三星市场营销环境的分析。
一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。
例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。
2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。
例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。
3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。
政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。
二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。
这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。
三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。
2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。
三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。
3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。
这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。
通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。
1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。
该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。
2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。
通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。
3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。
通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。
苹果与三星的竞争分析
苹果与三星的竞争分析众所周知，三星和苹果是当今世界移动终端产业界的两大巨头。
一山难容二虎，在两大巨头之间必然从在竞争。
在很长的一段时间里，苹果都是移动终端市场的霸主，而三星只不过是android旗下众多的出货商中的一个，而且三星至今还在为苹果供应芯片等硬件。
毫无疑问，在那段时间里，三星在不断的追赶着苹果。
现在，在google为了专利收购了motorola以后，三星一跃成为android最大的出货商。
在最近的一份市场调查中，三星占据了手机市场的大约32%的出货量，而苹果只占据了16%，三星的市场占据量几乎是苹果的两倍。
虽然苹果每部手机的毛利润有40%之多，这几乎是三星的三倍，但是占据市场份额这一点上三星已经实现了全面的反超。
我认为，就像当年windows占领PC市场一样，android会逐渐占领移动终端市场的大部分份额，而三星作为android的排头兵，必然会在与苹果的竞争中占据领先地位。
其次，在产品种类上，苹果只有屈指可数的几种产品，而且大部分都是面向高消费群体的，而三星既有与iphone5对抗的note2，还有价格在2000元人民币左右的面向中低端市场的产品，而这些领域对于苹果几乎是盲区。
虽然曾经疯传苹果会推出价格在2000远左右的低端iphone手机，但是直到现在都没有出现。
但是，每次iphone换代都会是苹果的产品销量呈几何数字增长，这是三星无法匹敌的。
第三，苹果为了控制成本，使用原件采购和产品组装外包策略，但是也为苹果的经营留下了隐患。
而本身作为硬件厂商的三星的产品硬件一般都由自己生产。
在iPhone5之前，苹果的iPhone系列，大约占产品总价40%的零件都由三星提供，遍及处理器、面板、内存、电池等核心元件。
虽然苹果已经开始“去三星化”工作，但是这不是一时半会就能完成的工作，尤其是考虑到三星曾作为苹果的处理器独家供应商这个难度就会更大。
第四，苹果作为一家以软件起家的公司自然也有自己的独到之处，苹果虽然采购硬件采购和组装承包的策略，但是软件却时时都掌握在自己的手中，从ios到itunes再到各种各样的应用都是苹果赢利的工具，而三星由于大部分都是基于android系统的手机，所以，受到很大的掣肘。
三大手机品牌竞争分析
三大手机品牌竞争分析一、手机市场分析随着智能化和科技化的发展，智能手机产业不断发展，人们越来越离不开智能手机，而手机市场竞争也愈演愈烈，各竞争者无所不用其极抢占市场，各种新品层出不穷，销售手段也层出不穷。
当下手机品牌众多，竞争激烈。
苹果，三星，华为，小米，联想，魅族等等在中国市场各自大展宏图。
关于各手机品牌市场占比的调查很多，有些调研公司统计的是出货量，有些统计的是最终销量，结论众说纷纭，但大趋势相似。
我们先来看一个2013年的数据，2013年7月，美国调研公司Flurry发布报告称，截止到2013年6月中国市场和平板电脑数量为2.613亿部。
同时Flurry选取了其中的1.831万部设备，数据显示苹果、三星、小米位居前三，市场份额分别为35%、15%、6%。
接着是华为，份额为2.63%。
个人认为这个数据苹果的占比偏高，可能与他所选数据偏向发达地区有关。
但2013年确实是小米崛起的一年。
从这个图中我们可以看出2013年小米凭借快速推出新机与拓展销售渠道获得较快成长。
表1我们再来看2014年的数据。
调查机构IHS iSuppli中国研究总监王阳公布了的2014年中国智能手机市场排名，这份排名显示，小米手机首次获得中国智能手机市场销量第一名，市场份额达到14.97%。
表2同样，苹果、三星、小米、华为仍为市场巨头，与前一份数据不同的是苹果的占比迅速下降，从35%降到了11.48%，这个落差我认为有两方面的原因。
首先，前一个调查是美国调研公司Flurry进行的，取样偏向发达城市，导致苹果这一土豪机占比偏高，第二，也是重要的一点，2014年是智能手机迅速发展、手机市场风起云涌的一年，各国产新兴手机品牌迅速提升了产品的性能，得到市场肯定，品牌渗透力也随之不断强化，占据了市场份额。
在这个以科技、智能主导的世纪，没有哪个企业能一直在原地保持优势，谁抓住机会满足了市场需求（如小米）就有可能后来居上。
我们再来看看2015年的数据，以下这张表显示了国产品牌份额已经达到80%。
叠合比较法
叠合比较法叠合比较法是一种常见的研究方法，用来对不同事物、现象或观点进行比较和评估。
该方法通过将多个相关的参考内容叠加在一起，以给读者提供更全面和多角度的信息，以便他们做出自己的判断和决策。
在本文中，将采用叠合比较法对手机品牌进行评估和比较。
通过比较不同品牌的优点和缺点，帮助读者更好地了解各品牌的特点，并根据个人需要做出选择。
首先，来看一下苹果。
苹果是全球最知名的手机品牌之一，其独特的操作系统和良好的用户体验备受赞誉。
苹果手机的设计简洁，机身质量高，搭载了先进的摄像头技术和强大的处理器。
然而，苹果手机的价格相对较高，且较为封闭的操作系统限制了用户的自定义程度。
接下来，我们看看三星。
三星是另一大手机品牌，其手机的屏幕质量和显示效果一直以来都非常出色。
三星手机搭载了丰富的功能和强大的处理器，同时支持外部存储卡，让用户可以扩展存储空间。
然而，三星手机的外观设计略显保守，而且其自家的操作系统与苹果相比缺乏一部分应用和生态系统。
华为是中国的手机品牌，在过去几年中迅速崛起并赢得了国际市场的认可。
华为手机多年来一直以来拍照能力出色，并且其最新款手机配备了顶级的摄像头和处理器。
此外，华为手机还支持双卡双待和快速充电等实用功能。
然而，华为手机在美国市场受到限制，并且其自家的操作系统与应用生态系统仍然需要进一步发展。
继续比较其他品牌，可以发现一些共同的特点。
例如，三大品牌的手机都拥有出色的屏幕质量和良好的摄像头性能。
此外，三大品牌都提供了与其他智能设备无缝连接的生态系统，方便用户在不同设备之间切换和使用。
然而，三大品牌之间还存在差异。
苹果的操作系统稳定，但价格较高；三星的屏幕效果出众，但设计保守；华为的摄像头性能出色，但面临一些市场限制。
总的来说，通过叠合比较法，我们可以看到各个手机品牌的特点和优劣势。
这些信息可以帮助消费者更好地了解各品牌，根据自己的需求和偏好做出选择。
无论是追求极致体验的用户，还是对价格敏感的用户，都可以根据自己的情况选择最适合自己的手机品牌。
三星与苹果swot分析
三星：
1.诸如苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐
2.各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低
3.电子产品竞争激烈
苹果：
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象。
6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位.
7、在价格上较苹果的iphone系列要低许多
苹果：
苹果刚刚发布了2012年第一季度的销量报告，数据显示，在这一季度苹果共卖出了3510万台iPhone，增长88%。共卖出1180万台iPad，增长151%。Mac电脑的销量增长了7%，达到400万台。这样iphone让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品
劣势（W）
三星：
1、没有达到专业的3G标准
2.产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势
3.价格较其他品牌偏高，性价比要比苹果的低
苹果：
1、苹果的屏幕较三星而言较脆弱
2、苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
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三星优势及现存问题分析
优势分析：
✧研发上投入巨大，拥有处理器、内存、屏幕这些手机最核心的技
术要素。
核心硬件上的技术优势让其在智能手机的开发上能够有足够的实力。
✧产品方面，无论从手机的性能、配置、价位，还是其所面对的消
费群，三星都尽量做到了中高低端全面覆盖，市场份额大（2012年三星市场占有率达28.2%，苹果公司的为22.4%，三星将稳坐智能手机头把交椅。
）
✧三星在模仿苹果的策略下进行自主创新能力强，具体体现在其高
端GalaxyS智能手机中（比如Galaxy S4手机，在功能特性和使用体验上可以说都超过了iPhone。
Galaxy S4，它配置了一个更为强大的处理器芯片和图像处理芯片，其5英寸的显示屏更是让iPhone 5相形见绌，它所带有的一些软件特性也是苹果不具备的。
）
✧拥有强大的动力支持和集团资源
✧灵活多变的多元产品线、多机型策略
现存问题分析
✧过度依赖推崇安卓系统，缺乏自主研发的操作系统（三星
应该清楚单纯依赖某一操作系统的潜在风险，尽管
Android系统目前在市场上仍占据相当份额。
谷歌收购摩托罗拉移动后，若继而联合推出自主品牌手机，将使三星陷入更为尴尬的境地。
）
✧市场份额高，但是市场利润份额太低（2012年苹果手机利润
占据整个行业的75%，三星接近20%。
）
✧盲目的延伸产品线，可能会导致品品质参差不齐，容易失去
对产品专业品质要求高的消费者。
撒网式的盲目延伸产品线之后导致企业管理更加混乱，甚至会因为产品覆盖范围过广而缩减企业的利润。
因此企业产品线的延伸，多元化的产品组合策略要建立在企业有能保证产品专业性的实力基础上。
使企业面临一定的威胁
苹果优势及问题分析
优势分析
✧创新能力是苹果的灵魂。
能够紧紧围绕用户的需求为消费者
提供最新潮最方便快捷的服务。
✧iPhone在设计感、操作性和完整性方面一直鹤立鸡群
✧长久以来树立的高端企业品牌，拥有众多忠实的高端消费者
客户，能够获得高额的利润
现存问题分析
✧灵魂领导者乔布斯的去逝，使其失去创新的动力和源泉
✧产品更新慢，周期长（每两年iPhone才会重大更新一次，
对iPhone用户而言，苹果现在急需一次重大的更新。
然
而，自iPhone横空出世以来，苹果每两年才会更新一次。
）✧智能手机市场多元时代到来，苹果的单产品策略遭遇挑战
(当智能手机市场发展日趋成熟，市场竞争环境日益激烈，用户需求日趋多元之时，苹果iPhone的单产品策略如何精准满足各类人群的需求开始遭遇挑战。
面对市场上层出不穷的各类型智能手机，苹果目前仅有唯一的iPhone系列应对。
苹果曾经推出Nano、Shuffle等多个型号的iPod 音乐播放器，并借此建立了无可撼动的地位。
但是，在智能手机和平板电脑市场，苹果至今仍坚持单一产品策略。
甚至截止到目前的最新产品iPhone 4S仍与五年前上市的第一代iPhone采用了相同尺寸的屏幕，没有第二种方案供消费者选择，而现在的市场环境已与2007年大不相同。
)
✧消费群主要针对的是高端市场，难以满足不同层次的需求，
其实获利能力受到限制（高端产品的用户黏性相对更大，购买能力更强，但毕竟此类消费人群有限，若不能使目标消费者更快速更换手机或扩展到更大的人群，将极易造成
市场的饱和，同时高端人群在当前市场环境下同样有着多元化的需求。
）
之外，由于苹果手机更新周期相对较长，若是每年一款的手机万一不能达到消费者的期望，将会让苹果的利润增长遭受巨大的冲击，毕竟iphone已占据苹果总体营收达六成之多，可谓举足轻重。
从长远来看，如何加快产品的推陈出新，推出更多的产品满足客户多元化需求，保持消费者的消费热情是对苹果的考验。