ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究
基于abc--eva模式产品盈利能力分析系统研究与设计
西安理工大学硕士学位论文
图4-2产品盈利能力分析系统功能结构树
F i g.4一2t h e St r U ct u re T邝e of P r o d u c tP rof i t a b i l i t y A n a l ysi s S ys t e m
产品盈利能力分析系统具体包括基础数据管理、成本分配路径设置、模式有效性判断、产品成本核算、产品盈利分析、财务报表和系统管理七部分。
基于A B C一Ev A 模式的产品盈利能力分析系统的设计
图4一3产品盈利能力分析系统结构图
F i g.4一3th e S tru et u r e o f P ro d u et P r o f i ta b i l i t y A n al y si s
S y stem
4.3系统结构模型设计
4
.3.1系统总体用例模型在U M L 中，U se
C a s e 图从用户角度描述系统功能，并指出各功能的操作者。
根据系统系统需求可以确定出系统用例图。
作业成本核算系统用例图如图4一4所示:
系统管理员\、\
基础数据管理
，性玉
〕
成本核算员
员
︸\、I J /一\(2千人、产了火一务|一/一
/财成本分配路径设置
成本归集员
产品成本核算
成本分析员
产品盈利能力分析
企业管理人员
图4一4系统用例图
F i g .4一4S y s t e m
U se
C a s
e。
ABC-EVA整合模型的理论与应用研究——以物流企业为例的开题报告
ABC-EVA整合模型的理论与应用研究——以物流企业为例的开题报告1. 研究背景随着市场竞争日益加剧，企业必须不断提高经营效益和核心竞争力，以保持其在市场中的竞争地位。
其中利润管理和企业价值评估一直是财务管理的重要方面。
因此，ABC（Activity-based costing）成本管理法和EVA（Economic Value Added）利润评估法作为两种经典的管理工具，已经成为企业提升效益的重要手段。
然而，这两种方法的应用单独使用效果有限，有必要将它们进行整合使用，以达到更好的管理效果。
因此，本研究旨在以物流企业为例，探讨ABC-EVA整合模型的应用构建及其实践。
2. 研究意义（1）发挥ABC和EVA的相互补充作用，探索整合应用ABC和EVA的可能性和适用性。
（2）通过研究ABC-EVA整合模型，在实践中探索更加科学、全面的企业效益评估和核算管理方法，进一步提高企业的竞争力和盈利水平。
（3）通过本研究的实践应用，丰富理论知识，完善管理方法，对推动我国物流企业规模化、集约化、高效化的发展具有积极的促进作用。
3. 研究内容和方法本研究选择一家物流企业为研究对象，通过收集其财务数据，建立ABC成本模型和EVA利润模型，并对两个模型进行整合，以构建ABC-EVA整合模型。
应用该模型，对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证研究，以验证该模型的适用性。
4. 研究进度安排本研究的时间安排如下：（1）第一阶段：文献综述，掌握ABC和EVA的理论原理及其实践运用，研究ABC-EVA整合模型的构建及其优势，计划完成时间为1周。
（2）第二阶段：数据收集与处理，收集在研究对象的财务数据，并通过统计软件对数据进行整理和处理，计划完成时间为2周。
（3）第三阶段：构建ABC成本模型和EVA利润模型，并将两个模型整合，构建ABC-EVA整合模型，计划完成时间为2周。
（4）第四阶段：应用ABC-EVA整合模型对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证研究，计划完成时间为4周。
高新技术企业ARC—EVA集成成本系统构建和应用
维普资讯
高 新 技 术 企 业 ＡＢ —ＥＶＡ 集 成 Ｃ 成 本 系 统 构 建 和 应 用
张蔚虹 （ 教授） 刘 立 俞 驰
（ 西安 电子 科 技 大 学 西安 ７ ０７ ） １０ １
【 摘要】 文章 阐述 了高新技术企业Ａ ｃ与Ｅ Ａ法的工作 原理 和整合 步骤 ， Ｂ ｖ 并通过对具体案例 进行 分析 ， 出高新技 术 得
交叉又有重合 ，从而在某种程度上存在管理工具应用的互补
性。 因此对管理工具整合系统 的研究和讨论 日趋增 多 ， 中许 其 多外国学者都 对作业成本法和经济增 加值法 的整合系统 进行 了基础性研究 ，为Ａ Ｃ Ｅ Ａ 成成本系统 的发展奠定 了基 Ｂ —Ｖ 集 础。 此后 国内一些学者对此进 行了扩展性研究 ， 并提 出一些新 的思路和创新性建议 。但是 国内学者主要是对框架和概念进 行研究 ，对这种整合 系统 的具体应用范围和应用条件讨 论较
成本 比重较大。 在此条件下 ， 制造 费用 的发生与直接人工成本 相关性较弱。 成本动因正确确认 。 ② 企业能够在 了解成本性态 的基础上 ， 识别 出恰 当的成本 动因。 ｏ ｐ ｆ ｃ ｏ ｅ认为影 响成本动因 确认 的因素为 ： 计量成本动因的成本 ； 选定 成本动 因与实际作
可知 ， Ｂ Ａ Ｃ虽较传统核算方法能提供相对准确 真实的产品成
企业应用Ａ Ｃ Ｅ Ａ集成成本 系统能更有效制定战略决策的结论 。 Ｂ —Ｖ 【 关键 词】Ａ Ｃ Ｅ Ａ法 集成成本 系统 高新技 术企业 Ｂ Ｖ
ABC—EVA集成成本系统及其在资产配置中的应用
会 成本 的 Ａ Ｃ成 本信 息 无 法 直 接 支持 企 业 的长 期 Ｂ 决 策 ， 至 可能误 导企 业决 策 。 甚
经济 增 加 值 （ ｃ ｎｍｉ Ｖａ ｅＡｄ ｅ ， ＶＡ） Ｅｏｏ ｃ ｌ ｄｄ Ｅ ｕ 于
洁 、 用 电气 、 邦速递 等 大公 司都 先后采 用该 方法 通 联
评 价 企业及 内部各业 务部 门 的经 营业绩 。 可 口可乐
公 司是较 早在 管理 上应 用 Ｅ ＶＡ业 绩 评 价 方 法 而 获
全 面 。在 作 业 成 本 法 的基 础 上 引 入 经 济 增 加 值 的 思 想 所 构 成 的 集 成 成 本 系统 将 资 本 成 本 纳 入 成 本 管 理 过 程 ， 有 效 地 弥 补 传 统 作 业 成 本法 的 缺 陷 。 能
关 键 词 ： 业 成 本 法 ； 济 增加 值 ； 作 经 资产 配置
１ ９ 年 由 斯 特 沃 德 （ ｔｒ ｔｗａｄ 公 司 提 出 ， 一 ９１ Ｓｅｎ Ｓｅ ｒ ） 是
种评价 公 司业绩 的新 指 标 ， 它在 考 虑 了投 资 的 资本
映成 本发 生原 因 的成 本 动 因来 分配 经 营成 本 ， 提 能 供相 对准确 真 实 的 产 品经 营 成 本信 息 ， 一 定程 度 在 上 改进 了成本 信息 在决 策 中的相 关性 、 有用 性 ， 提高
Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０ ６
・
财务 与会计 ・
Ａ Ｃ—Ｅ Ｂ ＶＡ集 成 成 本 系统 及其在资产 配置中的应用
龚光明 ， 王 辉
（ 湖南 大学 会 计 学 院 ， 南 长 沙 湖 ４０７ ） １０ ９
基于EVA的管理会计体系重构与应用研究
基于EVA的管理会计体系重构与应用研究
EVA是“经济附加值”的缩写，是一种衡量企业经营绩效的指标，也是近年来在管理会计领域中备受关注的概念。
基于EVA的管理会计体系重构和应用研究的目的是探究如何将EVA概念融入到企业的管理会计体系中，以更好地衡量企业的经营绩效。
首先，要了解EVA的概念和计算方法。
EVA是一种基于资本资产定价模型的利润水平指标，它表示企业产生的经济附加值，通过将企业的净利润减去资本的机会成本得到。
EVA的计算方法如下：
EVA=净利润-资本机会成本
其中，净利润指企业的税前盈利，资本机会成本则是企业所使用的资本的机会成本。
基于EVA的管理会计体系重构就是将EVA的概念和计算方法融入到企业的管理会计体系中，以更好地衡量企业的经营绩效。
具体实施过程中，可以采取以下措施：
1.建立EVA的核算体系
建立EVA的核算体系，以便更好地衡量企业产生的经济附加值。
在建立EVA的核算体系时，需要充分考虑企业的实际情况，例如资本的机会成本和净利润的计算方法等因素。
2.借助EVA评价企业经营绩效
利用EVA评价企业的经营绩效，以便更好地衡量企业的盈利水平和价值创造能力。
企业经营绩效的评价可以分为短期和长期两个方向，两种评价方法的重点不同，但是都可以从EVA的角度出发进行分析。
3.优化企业财务决策
通过EVA的应用，可以更好地优化企业的财务决策。
例如，在企业投资决策时，可以以EVA为基础进行决策分析，以便更好地衡量投资的风险和收益，从而制定更科学的投资计划。
经济附加值（EVA）与作业成本法（ABC）的整合研究
经济附加值（EVA）与作业成本法（ABC）的整合研究
张新超
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2014(000)023
【摘要】本文把经济增加值引入作业成本法，阐述作业成本法与经济增加值的结合使用及整合步骤，通过对整合系统与传统成本法各自提供的成本信息的比较，论证作业成本法与经济增加值的结合使用是一个更有效的战略决策方法。
【总页数】1页(P414-414)
【作者】张新超
【作者单位】沈阳机床股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈作业成本法与经济附加值的结合 [J], 高晓春
2.浅析EVA经济附加值对我国中小企业的激励效果 [J], 王涛
3.整合作业成本与经济附加值的ABC&EVA系统 [J], 白明
4.基于作业成本法(ABC)与经济增加值(EVA)融合模式的运用 [J], 王力
5.ABC与传统成本法的结合部门作业成本法（DABC） [J], 吴中春
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
基于ABC与EVA整合的成本控制
作者简介：凌书欢（1988-），女，福建福州人，莆田学院，学生，研究方向为会计会计。
经济观察逐鹿财经人生 Financial Planing·金融理财87消费导刊· 2012年8月刊酿酒酿造时间305050生产准备工作时间9000清洗清洗次数和时间34160过程检查检查次数33960装配装配时间和次数10218装箱装箱时间和次数22706质检检查次数34060存货管理存货数量和价值51090领用材料领用次数3406发货发货次数2270市场分析信息收集数量和次数17030确定订单确定订单次数39736广告宣传次数60400售后处理处理次数63003经营成本合计965037（四）计算产品成本根据作业动因将各作业成本分配到相应的产品中去。
从理论上来说，EVA ＝税后利润-资本成本＝税息前收益×（1-所得税税率）+债务成本抵税额-资本成本，其中债务成本抵税额是由于债务成本（利息）税前支付而产生的一项税收减免，但根据EVA 理论，债务成本是归入资本成本中一并在税后减去的，因此应该再加上债务成本抵税额。
成本计算的结果下表所示。
表2 ABC-EVA法下的经济利润 单位：万元产品酒A 酒B 合计销售收入21000002158102315810直接费用984677.2150661.51135339经营成本94423820799965037销售利润171084.844349.5215434.3所得税费用48738.7112634.361373.01加：抵税额214.16731.675245.842资本成本99321.1100400.7199721.8经济增加值23239.15-68653.8-45414.7四、结果分析当看到表2时，通常会认为酒B 的生产没有给公司股东带来收益是成本过高引起的，应对酒B 进行作业分析及业绩评价，找出非增值成本，再有针对性的采取措施降低产品成本。
[3]但情况并非都是如此。
《2024年经济附加值(EVA)的理论方法与企业应用研究》范文
《经济附加值（EVA）的理论方法与企业应用研究》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快，企业的经营管理逐渐进入精细化、科学化、规范化的发展阶段。
在这个过程中，如何合理、有效地评估企业的经济价值，以及如何提高企业的经济价值成为了企业经营管理的核心问题。
经济附加值（EVA）作为一种重要的企业价值评估工具，其理论方法和应用研究具有重要的现实意义。
二、经济附加值（EVA）理论方法经济附加值（EVA）是一种企业价值评估方法，它通过对企业利润进行适当的调整，扣除资本成本后得出。
EVA反映了企业为股东创造的真实经济价值，是衡量企业经济绩效的重要指标。
1. EVA的基本概念EVA = 调整后的营业净利润 - 资本成本其中，调整后的营业净利润是指企业在一定时期内实现的净利润，资本成本则是企业为获取资本所付出的代价。
2. EVA的计算方法EVA的计算需要先确定企业的资本总额和资本成本率，然后通过计算调整后的营业净利润与资本成本之间的差额得出。
具体计算过程包括净利润的调整、资本的确定和资本成本的计算等步骤。
三、EVA在企业中的应用研究EVA作为一种有效的企业价值评估工具，其应用研究在企业经营管理中具有重要的意义。
下面将从以下几个方面探讨EVA在企业中的应用。
1. 业绩评价EVA可以作为企业业绩评价的重要指标，帮助企业更加准确地评估企业的经济绩效。
通过EVA的评估，企业可以了解自身的盈利能力和价值创造能力，从而制定更加科学、合理的经营策略。
2. 投资决策EVA还可以作为企业投资决策的重要依据。
在投资决策中，企业需要考虑到投资的收益和成本，而EVA正好可以反映投资的真正收益。
通过EVA的分析，企业可以更加准确地评估投资项目的可行性和风险性，从而做出更加明智的投资决策。
3. 资本运作EVA还可以帮助企业进行资本运作。
在资本运作中，企业需要考虑到资本的成本和风险。
通过EVA的分析，企业可以更加准确地评估自身的资本成本和风险，从而制定更加科学、合理的资本运作策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ABC-EVA的集成成本系统及在资产配
置中的应用研究
关于《ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究摘要：传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金占用资本成本，导致成本核算不够全面。
在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想构成的集成成本系统将资本成本纳入成本管理过程，有效弥补了传统作业成本法的缺陷。
本文探讨了两种方法结合的可行性，并结合资产配置的例子对集成成本系统进行介绍和评价。
关键词：作业成本法经济增加值资产配置
一、集成成本系统的产生
目前，全球竞争日益加剧，企业必须能够及时满足顾客的个性化
需求，快速高质量地生产多品种小批量产品。
随着直接人工成本大幅度下降，制造费用的发生与直接人工成本渐失相关性，传统成本计算方法以直接人工作为分配间接费用的基础，必然扭曲产品成本信息，进而导致成本控制失控、决策失败（汪方军，万威武，王平心，2004）。
20世纪80年代中叶，出现了卡普兰卡提倡的作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）成为成本会计的一项革命性的变革，ABC是以作业为中心，通过反映成本发生原因的成本动因分配经营成本，提供相对准确真实的产品经营成本信息，在一定程度上改进了成本信息在决策中的相关性、有用性，提高了决策的科学性和有效性。
作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业生产经营过程中发生能源耗费、作业和最终产出的关系，对成本发生的动因进行分析，以作业为基础计算和控制成本（李延喜，马琳，2004）。
“产品消耗作业、作业消耗资源”是作业成本法的基本思路。
它将企业的生产经营环节视为满足顾客需要的一系列作业集合，按照产品形成顺序组建企业作业链，以作业中心为成本库汇集费用，然后按引起费用发生的多种成本动因将其分配到产品中去。
作业成本法与目前成本计算法的主要区别是制造费用的分配，作业成本以作业法以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量和分配来计算产品成本。
目前，ABC在欧美国家中已经得到了迅猛的应用与发展。
然而，ABC计算的成本信息只包含了利润表中的经营成本，不包括债务
资本成本和权益资本成本这些资产负债表体现的信息，在利润表上结束于息税前利润。
企业的目的在于为企业创造财富，产品创造的价值应当能够弥补资本成本。
因此，忽视资本成本这一无形成本的ABC成本信息无法直接支持企业的长期决策，甚至可能误导企业决策。
经济增加值(Economic Value Added，简称EVA)是在1991年由斯特沃德（Stern Steward）公司提出，是一种评价公司业绩的新指标，它在考虑了投资的资本成本的前提下，衡量公司为股东创造的价值，成为传统业绩衡量指标体系的重要补充（胡玉明，2002）。
经济增加值的本质是企业财务利润超出资本风险机会成本（包括机会成本和资本的风险成本）的剩余部分，资本的投资回报即企业的净利润大于资本的风险机会成本，即为企业创造价值；否则即为毁灭价值（王汝芳，杜勇宏，2005）。
因此要求公司为股东创造价值，管理者必须能够使公司产生足够的价值来弥补其资金成本，如果投资回报率低于资金成本，将会毁损股东财富。
可口可乐公司是较早在管理上应用EVA业绩评价方法而获得巨大成功的典范。
目前许多世界知名的跨国公司，如孟山都、宝洁、通用电气、联邦速递等大公司都先后采用该方法评价企业及内部各业务部门的经营业绩。
《财富》杂志更是将其作为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”（胡玉明，2002）。
Hubbell（1996）首次提出将ABC与EVA指标进行集成，以改进企业成本信息质量，Cooper（1999）认为ABC与EVA的集成成
本系统对企业的长期决策是必要的，并注重分析了企业内资本的特征。
Roztocki（1999）在Hubbell的研究基础上首次提出集成ABC与EVA的模型。
集成成本系统是在运用经济增加值（EVA）原理对作业成本法(ABC)进行改进的基础上提出的一种新的管理会计方法，是现代企业开展价值管理、追求企业价值最大化的有效管理工具。