土建施工现场的技术管理与施工技术分析
建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究
建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究单位邮编：650233摘要：随着我国综合国力的不断提高，国内城市化的不断推进，城市区域也在不断地扩张，城市居民越来越多，城市中建筑工程施工数量不断地增加，建筑施工的过程中遇到的问题越来越多。
众所周知，施工建设的好坏取决于前期的铺垫，这对于施工人员的技术要求很高，但是很多的开发商或者建筑企业很少重视技术管理与后期的问题，在建设的同时只重视工程的效益，导致问题越来越多。
因此，下面针对建筑施工技术管理问题与优化措施进行细致的分析。
关键词：综合国力、施工建设、技术管理引言：在我国城市化建设的不断推进下，城市居民越来越多，住宅面积也越来越多。
在建设楼房或者其他建筑物时出现很多的问题，建筑施工中有很多的层面，比如说前期的准备工作、材料的选用、人员的管理都会影响建筑工程的顺利实施，无论在哪一个环节出现技术性的问题都会影响工程的实施。
所以，做好建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程施工技术中存在的管理问题（一）缺乏质量保障在建筑工程施工的过程中，除去技术人员的问题之外，最主要的问题就是对建筑工程的选材用料和施工设施。
很多的建筑企业在施工的时候选用一些质量较差的原料，这种原料在前几年内是看不出问题的，但是随着时间的流逝，经过很多方面摧残后很容易出现问题。
比如说在某小区工程竣工一年以后，在大风连续吹了几天过后，墙上保温板刮落200平方米，经济损失了三万元。
其中的原因就是在施工的过程中安装的过早或者是技术层面的缺陷，在使用原料时候选用的较差的原料，导致在冬季强风的影响下，使聚苯板无法承受强风所带来的压力，致使其刮落，对于建筑类施工方面胶黏剂必须达到百分之七十五以上才能保证其稳固性。
（二）沿用传统技术，施工技术较差在现代社会，对于施工建设的要求就是打破传统技术，在原先优质的核心领域下掌握新技术，企业针对员工需要管理，在技术人员施工的过程中不断创新，掌握新技术，在施工的过程中仔细完成每一个工程。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王兵
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王兵发布时间：2021-04-20T15:40:51.820Z 来源：《城市建设》2021年3月作者：王兵[导读] 城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。
现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。
黑龙江大庆市萨尔图区城市建设服务中心王兵 163000摘要：城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。
现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。
文章对建筑工程施工技术进行研究，以建筑工程现场施工管理为对象展开相关分析。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施引言在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。
因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
1建筑施工管理的作用随着我国城市不断发展建设的作用下，我国城市建筑工程项目逐渐地增多，为了避免在施工过程中，对周围环境以及居民生活造成影响，建筑现场管理工作的实施，已经成为建筑施工中最为重要的管理行为之一，甚至任何工程在施工的过程中，都需要在工程管理的作用下进行开展。
现场施工管理的有效实施，不仅对现场施工质量具有着一定的作用，而且也能够有效地防止现场安全风险发生，避免对工程进度造成影响，也避免对施工人员的生命安全造成影响。
在现场管理实际的工作中，需要对施工进行全面的协调，并对外界影响因素进行全面的分析，通过相互沟通，可以有效地保证建筑施工质量达到有效的标准，并在施工的过程中，保护周围的生态环境。
关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案施工时可能出现的问题及解决措施(一) 支座节点紧固1．出现的问题：节点有松动或过紧现象，在外力作用下产生异常响声。
2．产生原因：幕墙支座节点调整后螺栓没拧紧，引起支点处螺栓松动；或多点连接支点上螺栓上的太紧及芯套太紧。
3．解决方法：3．1在幕墙立柱安装调整完后，对所有的螺栓必须拧紧，按图纸要求采取不可拆的永久防松，必要时对有关节点进行焊接，避免幕墙在三维方面可调尺寸内松动，其焊接要求按钢结构焊接要求执行。
3．2在双支座的情况下，副支座型材上必须设长孔，且螺栓应上紧到紧固而铝材又不变形为原则。
3．3立柱芯套与立柱的配合必须为动配合，并符合铝材高精级要求，不能硬敲芯套入立柱内。
(二) 测量放线定位1．出现的问题：安装后幕墙与规定位置尺寸不符且超差过大。
2．产生原因：2．1测量放线时放基准线有误差；2．2测量放线时未消除尺寸累计误差。
3．解决方法：3．1在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过3．2放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误差过大；3．3在立柱安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器调整完后的立柱进行测量检查，在满足国家规范要求后，才能将支点固定。
(三)玻璃及铝框1．出现的问题：下料、加工后的零件几何尺寸出现偏大或偏小，达不到设计规定尺寸要求，超出国家行业标准的尺寸规定。
2．产生原因：2．1原材料质量不符合要求；2．2设备和量具达不到加工精度；2．3下料、加工前未进行设备和量具校正调整；2．4下料、加工过程中，各道工序没有做好自检工作。
3．解决方法：3．1严格执行原材料质量检验标准，禁用不合格的材料；3．2必须使用能满足加工精度要求的设备和量具，且要定期进行检查、维护及计量认证；3．3确保开工前设备和量具校正调整合格，杜绝误差超标；3．4真看图纸，按要求下料、加工。
土建工程施工质量控制要点及控制措施
土建工程施工质量控制要点及控制措施摘要:土建施工阶段是整个建设工程的基础，施工阶段的技术质量关系到整个工程的进度、施工难度和质量。
在土建施工过程中，要注意问题，严格控制施工质量。
本文阐述了土木工程施工中常见的质量问题，并提出了相应的控制措施，以提高土木工程的施工质量。
关键词：建筑；质量控制；措施1土建施工技术质量存在的问题1.1土建施工技术质量管理体系不完善对于我国土木工程建设项目的质量监督管理来说，要想真正有序、稳步地推进土木工程建设质量监督管理，首先必须建立健全土木工程建设过程质量监督管理体系，这样才能有效保证土木工程建设过程质量监督管理的有序、稳步推进体系。
但从目前的实际情况来看，虽然土木工程企业对施工技术质量管理的重要性有一定的认识，对这项工作也比较重视，甚至同时制定了相关的管理制度，但他们在这方面的管理经验不足，导致土木工程施工质量管理相关制度不完善、不完善，对具体的施工质量管理产生了非常不利的影响。
1.2原材料问题建筑材料的每一种材料都必须有严格的建筑材料质量检验证书，如钢筋混凝土、钢筋、水泥等。
此外，建筑工程原材料还需具备符合国家建筑相关行业技术规范的各类建筑材料质量检验机构提供的资质证明文件和施工人员出厂质量检验合格证明，确保工程施工中的相关建筑材料和施工质量安全符合规范。
1.3人员因素的影响施工技术的质量控制要求工程技术人员具有足够的工程知识素养，同时要有过硬的操作能力和技术水平。
由于土木工程是一项基本建设，它承担了建筑物的大部分重力。
在设计和施工过程中，需要更先进的技术和高超的技能，这对技术人员来说是一个很大的考验。
在实际的工程建设工作中，土木工程中的问题引发的建筑风险是有先例的，风险建筑土木工程往往在初期阶段就涉及到工程技术人员对土木工程的设计和相关技术问题，因此工程技术人员的技术素养和工作能力在土木工程中起着非常重要的作用。
此外，施工技术人员也是建筑工程质量控制的重要组成部分。
土建施工的现场管理及解决对策 袁壮
土建施工的现场管理及解决对策袁壮发表时间：2020-11-04T10:23:08.893Z 来源：《基层建设》2020年第21期作者：袁壮袁鹏杰赵守晨于学武[导读] 摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进，城市中的建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。
中建八局一公司山东济南 250000摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进，城市中的建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。
因此，相关施工企业必须强化施工管理，从多方面入手，切实保证工程建设顺利完成。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程土建施工现场管理工作的主要意义，然后对建筑工程施工现场管理工作的内容进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施1土建施工现场管理的重要性建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。
所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。
提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。
所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2土建工程施工现场管理措施研究2.1强化施工材料质量管控施工材料是保证工程建设质量的关键要素，所以想要有效提升土建工程的施工质量，施工企业就需要不断加强对施工材料的管理。
浅谈土建工程施工的现场技术管理
王 海清
（ 浙江新东 阳建设集 团有 限公 司 ）
【 摘 要】 土建工程 中的现场技术管理 作为整个项 目 工程管理工作的核心 ，其 管理 过程较为复杂 。近年 来，随着施 工的现场 管 理的标准逐渐提 高，土建工程 中的现场技术 管理也渐成为热点研 究之一 。本文重点研 究 了时下土建 工程 中有 关施 工的现场 管理 的相 关课题 ，并针对现场技术 管理过程 的实际问 题 ，提 出了几 点策略建议 ，以期提 高土建工 程的现场技术管理质量 ， 从 而打造精 品工程 。 【 关键词 】 土建 工程 ；施工现场技术 ；
一
、
合相关标准的情形 ，有些甚至与国家标准相 差甚远，着实为“ 豆腐渣工程” 。 ４ ．土建工 程中施 工人 员对相 关施 工现 场管理的安全意识较淡薄 ，导致事故率有增 无减 。 安全是做好建筑施工现场管理的关键 ， 所 以安全意识在施工的现场管理 中占有重要 的地位 ，尤其是施工 的现场技术管理关系到 整个土建工程 的施工进度 。然而 ，许多现场 的管理人员未能将其思想意识放在一定高度 上去强调 ，导致土建施工现场 的施工人员未 能充分认识到其重要性 ，现场 的部分施工人 员不带安全帽、 不系 安全带 的现象随处可见 ， 其安全措施和意识极其淡薄 ，这种只重视经 济效益 ，而对安全方面 的忽略往往会导致施 工现场管理上出现安全隐患。 二 、土建施工现场技术管理的必要性 事实上 ，加强施工现场技术管理是解放 生产力的需要。 随着科 学技术不断 飞速发展 ， 在土建施工 中新技术 、新材料 、新工艺 、新 设备 不断涌现 ，并得到 了推广应用 。因此 ， 施工现场 的技术管理只有按标准化 、规 范化 和科 学化 的要求 ，并严格执行各项规章制度 及 管理程序 ，才 能保证专业化分 工与协作 ， 才符合现代化大生产的要求。 加 强施 工现 场 管理 也是 市场 竞争 的需 要 。建筑企业必须 向市场提供质量好 、造价 和工期合理 的建筑产 品才 能在激烈 的竞 争中 求 生存 、求发展 ，而这种产 品必须靠施工现 场 的技术 管理来保证其质量 。只有狠抓现场 管理 ，提 高旖工现场技术 管理水平 ，才 能增 强企业 的竞争 能力 ，扩大市场 占有率 ，从而 在 强手如林 的社会 主义市场竞争 中立于不败 之地 。 三、土建工程施工的现场管理策略 １ ． 提高土 建工 程 中施 工 的现场技 术管 理 的质量 ，打造精品工程 。 “ 百年大计 ，质量第一 ，施工单位想要 在建筑市场 的优胜劣汰 中生存和 发展下来 ， 就 必须从各方面全面提 高工程 的施工 的现场 技术管理质量 。建筑质量是建筑施工单位生 存 的重要 生命力 ，其主要包括三方面 ，一是 建筑产 品主体结构 的质量 ，二 是建筑 目 测感 官方面 的质量 ，三是使用功能方面 的质量 。 建筑产 品的特殊性致使施工现场质量管理 的 持续 性，即从设计 阶段 到施工 阶段都要 实现 层层现场技术宏观调控 ，包括对建筑产 品使 用功 能、主体结构等各个方面 ，尤其 是工程 施 工中的渗漏 、开裂等质 量通病 ，更应 该引 起管理部 门的高度 重视 。实现土建施工 中科 学有 效的现场 管理除了要 从源 头抓起尽 快规 范建筑施 工现场 技术管理的体制之外 ，还应 全面提升工程现场施工质量 的实效性 ，为打 造 高质量 的精 品工程奠定 良好的基础。 ２ ．强化 土建 工程 中现场施 工 的安全 意 识 ，保 障 施 工 安 全 。 土建 工程 中的施工现 场管理是一个 完整
土方工程施工方案及技术措施
土方工程施工方案及技术措施一、施工部署1、现场准备⑴、召开由业主、监理、总承包方和其他相关单位共同参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法；⑵、熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，修建施工现场临时设施。
⑶、了解现场行人及车辆情况，向业主及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。
2、施工准备工作⑴、现场车辆出入口放置钢筋网片，设置清洗池、沉淀池。
⑵、出口搭设扫车、清土架子。
⑶、平整场地，清除障碍。
⑷、做好夜间照明准备。
⑸、测量员放出基坑开挖边线。
⑹、为保证夜间正常施工，夜间应有照明设备，同时安排专人负责交通疏导、调度指挥工作。
测量员每日挖土前用白灰放出开挖线，保证作业面宽度与标高。
3、技术准备⑴、在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。
⑵、组织召开施工与运营配合专题会，分项研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。
⑶、及时编制各种材料计划，提前进行加工定货。
⑷、备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备的资料齐全，检验合格。
4、物资准备⑴、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。
⑵、对各种材料的进场时间，数量等要提前作好计划，按计划进场，认真组织，专人负责。
5、施工队伍准备⑴、选择有施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，拥有先进机械设备，且有良好信誉的队伍作为专业施工队伍，并签订专业施工责任合同。
⑵、根据开工日期和进度计划安排，编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。
⑶、劳动力用量表7、施工现场平面布置为了施工方便，全局考虑，节约用地，减少投入的布置原则，进行施工平面布置设计。
⑴、现场出入口：现场的西侧和东侧各设一个出入口。
西大门处设置洗车池一座，为防止碾压大门步道路面其上铺设2㎝厚6m宽钢板。
⑵、现场道路：利用现场消防环形道路（宽6.5m），另外考虑到本工程土方量较大，在施工过程中应加强管理，增宽施工道路，加强土方运输能力。
土建施工技术问题分析及对策
科技资讯2017 NO.16SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION工 程 技 术64科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION1 我国土建技术发展现状以及问题分析1.1 相关部门未高度关注土建施工技术只有在科学技术进步的基础上,土建施工水平才能有进一步的提高。
现今我国的科技水平虽然有了很大的进步,但却并未给予土建施工技术高度的关注,这一点主要表现在:科学技术的迅猛发展,并未成为土建施工水平提高的有力推动。
国家并没有为土建行业的发展提供支持,施工工艺的止步不前,施工资金、设施的匮乏,使得企业施工的效率很难提高。
此外,施工企业也未严格进行施工管理工作,很多管理规定都成了空头文件,极大地阻碍了土建行业的进步。
1.2 土建技术安全问题突出土建施工是一项复杂的系统性工程,其难度较高,因此，只有事先做好安全防范工作,才能够促进整个施工过程的顺利开展。
笔者在深入研究后发现,许多施工企业内部都存在许多问题。
在施工工艺方面,很多工艺都不满足施工标准,其安全性自然会大打折扣。
我国的土建行业起步比较晚,因此，与西方发达国家相比还有一定的差距。
问题的主要方面是所设计的工程结构和实际施工不一致,其协调性的缺失,必然会影响施工材料采购工作的进行。
不仅如此,施工管理人员和施工者安全观念都比较薄弱,根本发现不了施工期间的问题苗头，一些企业甚至为了追赶工程进度,根本没有将安全问题提上日程。
1.3 土建质量不合格只有在保证施工质量与安全的基础上,才能够保证后续施工的高效、顺利开展，施工质量不过关,则必然会降低施工的安全性;而安全观念的薄弱又会使工程质量止步不前。
分析我国土建行业的现状可以发现,最常用的技术依然是混凝土基础施工工艺，应用这一工艺开展工作时,主要使用的是成桩技术和深基坑技术,浇筑完混凝土后,地基稳固性便能显著提升，使用这一技术开展工作时,一定要事先做好充分的规划工作,这样才能有效保证工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建施工现场的技术管理与施工技术分析
【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑数量越来越多；建筑行业的不断发展，也在很大程度上带动了整个国民经济的发展。
随着市场经济体制的确立和完善，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，就需要重视土建施工现场的技术管理。
现场施工技术管理包括着很多方面的内容，比如建筑工程项目设计、建筑桩基执行管理、建筑质量监督检验等等；本文主要从两个方面分析了土建施工现场的技术管理，分别是建筑工程现场施工技术管理的内部执行目标措施的控制管理和外部影响要素的管理与协调，希望可以提供一些有价值的参考意见。
【关键词】土建施工；技术管理；施工技术
众所周知，主要有三个因素会影响到建筑市场的发展，分别是建筑市场的目标需求、建筑行业的整体水平以及政府的行业政策宏观调控。
目前，随着时代的发展和市场经济体制的完善，建筑市场竞争日趋激烈，并且出现了恶性竞争的态势。
这种状态存在着很多的坏处，它不利于有效的调整和配置建筑企业和资源，同时，人民的生活需求也不能得到有效的满足，国家所制定的发展战略也会受到很大的影响。
1 土建施工现场技术管理的内部执行目标措施的控制管理
首先，控制管理土建施工现场目标组织规划的方法和进度：土建施工现场的技术管理主要有三个目标需要追求，第一个目标是实现经济效益，第二个目标是优化配置各种资源，第三个目标是规范执行管理标准。
这三个目标并不是独立存在的，它们互相联系，组成了一个共同的整体来有效的安排现场施工，细分企业技术管理的控制目标。
因为企业的工作人员是施工目标的主要参与因素，比如施工人员、管理人员等等，那么管理参与人员，就是内部执行目标管理的重点。
在土建施工现场的目标组织规划中，还包括着其他的技术管理内容，比如建筑方案的设计、施工图纸的制作、建筑材料的选择等等。
要科学的管理这些资料，并且对其进行必要的完善。
在此基础上，要想做好技术管理工作，还需要合理的安排建筑工程的进度，科学的选择建筑工程的施工方案。
其次，要监督和检验土建工程施工，验收和评定工程质量：相关的技术管理人员应该依据相关的要求来严格的监督和检验土建工程现场施工，结合相关的质量标准来评定和验收土建工程质量，同时，需要注意的是，对这些验收监督材料进行分类管理，便于长久保存。
在建筑全过程中，相关的工作人员需要严格的对照和检验系统，主要是结合图纸的设计要求来进行的，在对技术管理的细节和内容设置的时候，需要将客户的需求和企业的需求充分的纳入考虑范围。
在通常情况下，土建工程现场施工的技术管理需要严格的符合施工图纸的设计要求，如果确实出现了一些不可抗力因素，就需要依据具体的情况来对现场施工的技术管理进行必要的调整。
在建筑工程执行的过程中，技术管理人员需要跟踪施工进度，同时，还需要将建筑材料、施工方法纳入到跟踪内容之中；只有这样，才能够做好技术管理，并且还可以有效的指导建筑工程的施工监督、检验以及验收等工作。
然后，还需要建档管理土建工程施工全过程控制、技术等内容：在土建工程现场施工的全过程中，我们需要建档整理相关的内容，比如相关的数据、使用的材料以及工程的进度等。
通过对相关内容的建档整理，在以后就可以有效的调查控制过程的相关细节，还可以对土建施工过程中存在的问题及时的发现，然后采取一系列的措施进行解决，那些影响到建筑质量的因素也会被人们及时的找出来，然后采取防范措施，保证土建施工的质量。
2 土建工程施工现场外部的影响要素的管理和协调
首先，土建工程施工内部控制与国家宏观调控政策的管理与协调：从土建工程现场施工技术管理的角度上来分析国家宏观调控政策，可以从两个方面来理解，一是可以有效的实现国家的战略目标，二是可以作为具体的措施来对建筑企业技术管理进行完善。
因此，建筑企业进行技术管理的时候，就需要保证不超出国家宏观调控的目标范围。
其次，土建工程施工内部控制与项目主管检验验收单位的管理与协调：完成了建筑企业所承担的工程项目之后，相关的主管部门需要严格的检验和验收项目工程的质量；在通常情况下，检验验收的任务主要由以下两个部门来承担，一是建筑企业的检验验收部门，二是建筑质量检验验收部门。
如果站在微观的角度上来讲，项目工程质量的检验和验收与企业的技术管理是没有关系的；但是如果站在建筑企业的长远利益上来讲，项目工程质量的检验和验收会从另一个角度上来对建筑企业技术管理实施的质量进行验证。
在安排具体的检验内容之前，现场施工技术管理部门需要仔细的审核和确定工程相关的资料。
从这个角度上来讲，我们所说的建筑工程施工内部控制与主管检验验收单位的管理和协调工作，其实就是再次整理和检验技术管理措施。
最后，土建工程施工内部控制与市场需求目标的管理与协调：目前，还有很多人存在着一种片面的意见，他们认为企业生产经营的导向是唯一的，那就是市场需求，进而可以得出企业要想扩大经济价值和社会价值，在安排目标的时候就需要严格依据市场需求来进行。
如果单单从市场导向的角度上来讲，这种观点是正确的；但是，我们需要充分的考虑企业的长远发展，这种观点其实是一种惰性选择。
从建筑企业的角度上来讲，企业是出于无奈才进行了这种短期的惰性选择。
如果发展战略是长期的，那么建筑企业整体的技术管理工作就会受到很大程度的影响。
针对这种情况下，土建工程施工的内部控制就需要不断的创新和改变技术管理内容，甚至是改变过去的技术管理过程，但是需要注意的是，市场目标为导向这一原则还是需要坚持的。
3 结语
随着改革开放的不断深入，全球经济一体化的趋势越来越强，建筑企业除了要面临激烈的市场竞争之外，还需要在不断变化的国际国内形势下进行创新和发展；在这种情况下，建筑企业就需要综合把握现场施工技术管理，全方位的分析技术管理过程中的每一个环节，只有将这些管理要求严格的落实下去，才能不断地扩大企业的经济价值和社会价值。
本文主要从建筑工程现场施工技术管理的内部执行目标措施的控制管理和外部影响要素的管理与协调等两个方面分析了土建施工现场的技术管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济，2008（2）.
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）.
[3]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.
[4]刘润涛，周奉林，谭剑锋.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究，2012（7）.。