乐福小区A栋施工组织设计

综合说明一、工程概述：乐福小区A栋工程是哈电置业开发，由哈建三公司承建，哈工程监理公司监理，工程位于和平路与大庆路交汇处，建筑面积18500平方米。

地下一层，地上十七层（地下一层出地面后变为广场，一至三层为商服裙房，四至十七层为高层住宅）。

建筑结构为框架，基础为干作业成孔灌注桩（273根）和人工挖孔扩底注浆桩（60根）两种桩基础，桩长为15米和24米，桩直径为400㎜、1000㎜、1200㎜，桩砼为C20、C50、C35。

承台下设100㎜厚C10砼垫层。

桩上设独立钢筋砼承台，砼为C20、C35、C50，承台间设置钢筋砼拉梁，砼为C20。

地下室为300㎜厚C25钢筋砼地面。

柱（ 600mm圆柱，600mm×600mm、700mm×700mm、800mm×800mm、900mm×900mm方柱）砼为C30、C50。

剪力墙（厚300mm、250mm）砼为C25、C30、C50。

梁、板砼为C30，板厚为200mm。

地下室外墙防水4mm厚SBS，60mm厚苯板保温，保护墙120mm厚砖墙。

高层部分梁、环保人才网板顶标高为-0.35(A A～C轴),裙房部分梁板顶标高为-0.800(D～H轴)根据本工程特点确立以下指导思想：1．编制施工组织设计的依据：招标文件中提供的技术规范目录、图纸、定型图、施工操作规程、以及国家有关安全文明施工的规定。

2．编制施工组织设计的原则：①保证质量；②保证工期；③保证安全；④保证经济合理。

我公司已通过ISO9000国际体系认证，在施工中将谨遵公司“强化过程管理创质量效益，持续改进体系达用户满意”的质量方针，作出精品。

二、工程目标把该工程作为我项目经理部的重点工程，由分公司领导担任工程总指挥，定期参加工程管理会议，全面协议、调动优秀资源，充分发挥我项目经理部优势，造价人才网并结合分公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。

质量目标：哈市丁香杯工期目标：在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度完成此项工程。

计划从2003年6月1日至2004年9月10日，共465天完成招标范围内的工程内容。

安全文明施工目标：杜绝死亡及重大事故职工因工负伤率控制在30‰无重大设备事故无重大火灾事故安全生产文明施工优良创建市级文明工地执行方针：EMS、OHSMS方针遵守法规、预防为主、重持续改进关爱生命、保护环境、造绿色建筑施工组织设计第一章施工总平面布置1.1 施工现场平面布置原则1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排2. 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

3. 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少二次搬运。

4. 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，监理工程师论坛电线采用暗敷方式。

5. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。

6. 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，在工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

生活办公区生活办公区布置在临暂设楼一侧，集中布置，便于管理，设有办公室、宿舍、食堂等。

生产施工区生产施工区根据现场实际情况布置，设有搅拌机、塔吊、卷扬机、主材料场等；材料堆放力争在塔吊回转半径以内，以减少材料的二次搬运。

临时电源生产、生活临时用电由业主提供的电源处引一条主干线，至施工生产区及生活区，根据容量配置相应的电源箱及漏电保护器。

施工电的供应是保证施工的重要环节，必须安全、经济、合理地为施工供应电力，以保证安全，节约能源，降低工程造价。

电按200KW接入到现场。

为保证工程进度，特制定供电系统初步计算：⑪．计算用电量：设备总额定用电量：171.8kw，照明用电15 kw。

P = 1.24* K*ΣPc = 1.24 * 0.7 * 186.8 = 162.14⑫．确定导线截面：I = 2* P = 2 * 186.8 = 373.6 A为保证供电安全查表9-13选铜芯橡皮线BX型截面选95㎜、实际现场考虑电压选用120㎜能保证用电安全。

（注：上表数据选自《简明施工计算手册》）临时水源生产及生活用水根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案。

即由业主提供的水源处引一条干线，至生产施工区及生活区。

用水量计算如下：施工现场高峰期总人数为150人，每浇筑砼50立方米。

⑪．放工程用水量计算：查表9-4 N=2000L/m、查表9-5 K2 = 1.5 取 K1 = 1.1每班浇筑砼量60mQ1=(1.1*50*2000*1.5)/(8*36000)=5.73⑫．生活用水量计算：查表9-6N取40L/人、查表9-5 K3=1.4、现场施工人员150人。

Q2=(150*40*1.4)/(2*8*3600)=0.15L/S⑬．用水量：Q =Q1+Q2=5.73+0.15=5.85L/S⑭．管径计算：D=(4*Q)/(π*υ*1000)= (5.88*4)/(3.14*1.5*1000)=0.071 m，取75㎜。

故现场总用水量5.88L/S、用直径75㎜钢管即可。

现场道路施工前用压路机将路基碾压密实，并碾压至永久性路面的路基标高，路基只要稍加整理，即可进行路面施工。

第二章项目管理部组织机构框图及管理工作运行图我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和具有同类工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。

见下图：项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理中心为环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺及我司的质量方针。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目质量计划》、《质量手册》。

第三章施工进度计划3.1 主要施工部署根据工程形象进度安排，在工期紧，工程占地面积大等因素，将集中力量保证工程按期交付使用，将基础、主体分部做为重点，同时投入两个作业班组施工，我们将积极创造条件，使各专业施工队穿插施工，实现统一指挥，精心组织，合理安排人力、物力，实现均衡施工。

整个小区是A、B、C、D、E五栋独立高层住宅和整体裙房及地下一层综合商服组成占地面积18182.8㎡。

每栋四层以下裙房处结构设置后浇带，A栋是其中一栋，为了保证工程质量，小区安排统一放线、统一挖土，采取先地下后地上，做到与B栋、C栋衔接好，保证工程施工进度和质量.由于施工现场狭小，所进材料根据当天工作安排，控制进场数量，随进随用。

基础钢筋作业暂时在坑下，堆放整齐并覆盖。

3.1.1 施工准备工作1.组织人员进场就位，组建项目经理部，开展施工管理工作。

2. 在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。

3. 开工前甲、乙、监理及设计部门做好图纸会审工作，并做好记录，三方盖章签字,及时进行塔吊基础施工和安装。

4. 准备好工程地质和水文地质资料。

准备好建筑场地和邻近区域内的高压电线、电话线的地下管线，地下障碍物等的调查资料。

5. 将施工机械及其配套设备技术等方面的资料准备好，材料、设备，按进度计划提前由材料员将材料、设备陆续组织到现场，按施工现场平面图堆放好。

6. 及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。

制定各种详细的施工计划和施工方案。

7. 进行劳动力的组织到位工作，土建工程施工人员和电气、水暖人员准备进场工作。

8. 做好雨季施工准备工作。

3.1.2 施工段的划分：根据现场施工的需要，主楼和裙房分段施工。

3.1.3 施工顺序及组织安排：采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。

3.1.4 工艺流程：1. 基础施工工艺流程如下：钻孔安放钢筋笼定位放线机械挖土放桩位干作业钻孔人工挖孔安放注浆管.安放钢筋笼浇筑砼（达30℅以上强度）人工挖承台土方承台垫层绑扎承台钢筋浇筑承台砼支柱模板绑扎柱钢筋浇筑柱砼支地下室顶板、梁模板绑扎地下室顶板、梁钢筋浇筑地下室顶板、梁砼2. 主体施工工艺流程如下：一层钢筋绑扎→柱支模→混凝土浇筑→梁、板支模→钢筋绑扎→混凝土浇筑→放线→二层柱钢筋绑扎→柱支模→混凝土浇筑→梁、板支模钢筋绑扎→混凝土浇筑→放线→十七层柱钢筋绑扎→柱支模→混凝土浇筑→梁、板支模→钢筋绑扎→混凝土浇筑→屋面工程3. 装修施工工艺流程如下：室内抹灰→室内地面→室内刮大白→门、窗安装→室内涂料→室外理石→室外涂料→室外排水坡→收尾3.2 室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。

3.2 施工总体进度计划安排3.2.1 工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：1. 工期目标：2003年6月15日至2004年9月10日，共485天完成招标范围内的工程内容，同时为业主提供相关的配合服务。

2. 前期准备工作：熟悉图纸、桩定位、施工机械设备安装、临建搭设和临水、临电线路敷设：2003年6月1日至2003年7月15日3.基础工程：2003年8月1日至2003年9月5日4. 主体工程：2003年9月5日至2004年7月10日5.装修工程：2004年7月10日至2004年9月10日6.水电工程：2004年7月10日至2004年9月10日详见施工进度计划图。

3.3 施工进度计划保证措施3.3.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3.3.2 人、材、物的保障1. 在本工程上，我公司严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

2. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客认可。