财务通识培训-财务管理篇
财务管理培训
财务管理培训
概述
财务管理对于任何组织都至关重要，财务管理培训旨在帮助组织提高对财务管
理的理解和应用能力。
本文将讨论财务管理培训的重要性、内容以及实施策略。
重要性
财务管理培训有助于提升组织员工的财务意识和技能，使其能够更好地理解财
务数据和报告，从而做出更明智的商业决策。
通过培训，员工可以了解财务管理的基本概念、原则和工具，进而有效地管理预算、资金流和投资。
内容
财务管理培训的内容包括但不限于以下方面： - 财务报表解读与分析 - 预算编
制与执行 - 资金管理与流动性分析 - 投资决策与风险管理 - 税务法规与合规要求
实施策略
有效的财务管理培训应该根据组织的实际需求和员工的现有水平进行定制化设计。
以下是一些实施策略的建议： 1. 制定培训计划：根据员工的职责和需求，制
定全面的培训计划，包括内容、形式和时间安排。
2. 多元化教学方法：结合课堂
教学、案例分析和实践演练等多种教学方法，以提高培训效果。
3. 持续跟踪评估：定期跟踪员工的学习效果和应用情况，及时调整培训计划，确保培训效果。
结论
财务管理培训是组织发展过程中不可或缺的一环，通过培训可以提升员工的财
务管理技能和意识，促进组织的可持续发展。
因此，组织应当充分重视财务管理培训，精心设计和实施培训计划，以推动整体业务水平的提升。
财务管理 培训
财务管理培训1. 简介财务管理是指企业针对财务资源进行有效配置和运营管理，以实现企业的财务目标的一系列管理活动。
财务管理涉及到企业的资金、成本、收益等方面，对企业的经营决策起到重要的指导作用。
为了提高企业的财务管理水平，许多企业会组织财务管理培训。
2. 培训内容财务管理培训的内容通常包括以下几个方面：2.1 财务基础知识财务基础知识是财务管理的基础，培训内容会涵盖基本的财务概念、财务报表、会计准则等内容。
通过学习财务基础知识，可以帮助参训人员快速理解和运用财务管理工具和技术。
2.2 资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一，培训内容会包括资金需求预测、资金筹集、资金运营等方面的知识。
通过学习资金管理，可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金利用效率。
2.3 成本管理成本管理是企业提高盈利能力的重要手段，培训内容会涉及成本的分类、核算、控制等方面的知识。
通过学习成本管理，可以帮助企业减少成本，提高盈利能力。
2.4 资本预算资本预算是企业长期投资决策的核心内容，培训内容会包括资本预算方法、投资评估、风险分析等方面的知识。
通过学习资本预算，可以帮助企业做出科学的投资决策，降低投资风险。
2.5 经营决策经营决策是财务管理的重要组成部分，培训内容会涵盖经营决策方法、经营风险评估、盈利分析等方面的知识。
通过学习经营决策，可以帮助企业提高决策的科学性和准确性。
3. 培训方法财务管理培训通常采用多种教学方法，以提高培训效果。
常见的培训方法包括：3.1 理论讲解理论讲解是财务管理培训的基础环节，通过讲解财务管理的基本概念和理论知识，帮助参训人员建立起正确的财务管理思维和认识。
3.2 实例分析实例分析是财务管理培训的重要环节，通过分析真实的财务案例，帮助参训人员加深对财务管理知识的理解和运用能力。
3.3 讨论互动讨论互动是财务管理培训的有效方法，通过参训人员之间的交流和讨论，帮助大家共同思考和解决财务管理中遇到的问题和挑战。
财务管理培训
财务管理的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则等 。财务管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和监督等，这些职能相 互联系、相互制约，共同构成财务管理的整体功能。
财务管理的环境与挑战
总结词
了解财务管理的环境与挑战是应对财务管理变革的重要前提，有助于提高组织的适应能力和竞争力。
企业内部控制与审计
建立健全内部控制体系
通过制定和执行内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和有效性，预防和纠 正错误和舞弊行为。
定期进行财务审计
委托第三方审计机构对企业财务报表进行独立审查和核实，确保财务信息的真实 性和准确性，提高企业的透明度和公信力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
现金流量表分析
通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流入和流出情况，从而评估企业的经营风险、 投资效率和偿债能力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关 数值的比率，通过财务比率可以 评估企业的财务状况、经营效率
和盈利能力等。
财务比率指标
常见的财务比率指标包括流动比率 、速动比率、存货周转率、应收账 款周转率、总资产周转率等。
现金流量表
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了企业在该 期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
现金流量表结构
现金流量表按照现金流入和流出的性质进行分类，经营活动产生的现金流量列示在现金流 量表中，投资活动和筹资活动产生的现金流量则分别列示在资产负债表和利润表中。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表，它列出了企
财务管理制度培训教程
财务管理制度培训教程企业财务管理制度培训教程一、概述现代企业管理中，财务管理制度是至关重要的一部分。
一个完善的财务管理制度能够有效规范企业的财务运作，提高财务管理的效率和透明度，确保企业的经济利益最大化。
财务管理制度的良好执行离不开员工对相关知识和技能的掌握，因此，财务管理制度培训教程应运而生。
二、培训内容1. 财务管理基础知识1.1 财务管理的定义和职能1.2 财务报表的基本概念1.3 会计准则和会计政策1.4 资金管理和预算控制2. 财务分析技巧2.1 财务比率分析2.2 资金流量分析2.3 财务报表的解读与分析3. 内部控制与审计3.1 内部控制的原则和要求3.2 财务审计的基本概念3.3 内部审计的流程与方法4. 税务管理与风险防范4.1 税务法规与纳税筹划4.2 税务风险的识别与防范4.3 税务合规及信用管理三、培训形式1. 线下培训1.1 培训讲座：邀请专业讲师进行授课，讲解财务管理制度的基本理论和实际操作技巧。
1.2 案例分析：通过真实案例分析，帮助学员理解财务管理制度在企业实践中的应用。
1.3 角色扮演：模拟财务决策过程，提高学员解决问题的能力和决策水平。
2. 在线培训2.1 视频课程：录制财务管理相关知识的视频课程，方便学员随时随地学习。
2.2 远程直播：通过网络直播形式，进行互动式教学，解答学员的疑问。
2.3 论坛互动：建立在线学习平台，方便学员交流学习经验和分享问题解决方案。
四、培训目标通过财务管理制度培训教程，培养企业员工具备以下能力：1. 熟练掌握财务管理基础知识和技能；2. 能够运用财务分析方法，辨别企业经营状况；3. 具备内部控制和审计的理念和实践能力；4. 熟悉税务管理规范和风险防范技巧；5. 提高团队合作和问题解决能力，为企业经济效益贡献力量。
五、总结财务管理制度培训教程的开展，有助于企业建立健全的财务管理制度，提高企业的经济效益和竞争力，同时也能够促进员工的职业发展和绩效提升。
财务管理培训(最终版)ppt
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务管理培训(最终版)
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2020 /5/132 020/5/1 3Wednesday, May 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2020 /5/132 020/5/1 32020/ 5/135/ 13/2020 2:27:52 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2020/5 /13202 0/5/132 020/5/ 13May-2013-M ay-20
（2）业务成本控制：承诺客户的佣金比例、合同条例是否 合理、内部员工人数 薪资是否合理。
（3） 费用成本控制：价格是否合理、付款条件是否有利。
2、成本控制的直接责任部门是费用发生部门，财务部有 责任对不合理的费用提出疑义和建议。
3、通过财务预算管理，也可以起到成本控制的作用。
第五部分：财务报表的分析（第五章请下载压缩包）
2：利润表是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表
利 润 表 分 类—收 入 类
收入 类
内
容
管理费净收入 宿舍收入净额
中介费收入 社保节余收入 工资节余收入
其他收入
开票收入-工资-社保(单位+个人) 宿舍收入-房租-人力成本
客户给的社保-公司交给社保局 客户给的工资-公司发给员工工资 不属于上述收入科目所述之收入
三、税务会计岗位工作：各项业务之帐务处理、税务申 报及缴纳，清理应收帐款及催讨；
四、财务经理岗位工作：审核所有业务凭证、税务申报 及缴纳，编制对外一切相关财务报表及其他事务，按集 团制度和规定，做好各类财务数据的统计及报送，加强 财务团队的建设。
出纳岗位工作：
1
2
根据审核无误的 原始单据收付款， 并编制会计凭证。
财务管理基础知识培训
风险与回报的关系
风险越大，回报通常越高 ；反之，风险越小，回报 通常越低。
风险承受能力
不同投资者对风险的承受 能力不同，需要根据自身 情况选择合适的投资项目 。
风险分散
通过分散投资来降低风险 ，不要把所有的鸡蛋放在 一个篮子里。
05
筹资管理
筹资的种类与渠道
01
内部筹资
企业通过留存收益、固定资产折旧等方式筹集资 金。
现金流量表中的流入和流出项目按经营活动、投资活动和筹资活动分类列示，最终 得出企业的现金净流量。
财务比率与财务分析
财务比率是财务报表中两个相关数值 的比率，用于评估企业的财务状况和 经营业绩。
常见的财务比率包括流动比率、速动 比率、存货周转率、应收账款周转率 、总资产周转率等。
财务比率分析是一种常用的财务分析 方法，通过比较不同时期和行业之间 的财务比率，可以了解企业的财务状 况和经营业绩。
02
外部筹资
企业通过发行股票、债券、向银行借款等方式筹 集资金。
筹资的成本与风险
筹资成本
企业为筹集资金所付出的代价， 包括利息、股息、手续费等。
筹资风险
企业因市场环境变化、经营状况 不佳等原因无法按时偿还债务的 风险。
筹资的决策与分析
筹资决策
企业根据自身经营状况、市场环境等因素选择合适的筹资方 式。
标准成本与作业成本法
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施降 低成本。
作业成本法
将成本分配到具体作业上，通过分析作业成本动因，找出降低成本的途径。
成本分析与降低策略
成本分析
通过对比历史数据、行业标准和实际情况，找出成本高的原因。
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简化:L=PQ-VQ-F=(P-V)Q-F 式中:L--税前利润、P--销售单价、V--单位变动成本、F-固定成本、Q-销售量
三、财务通识之财务报表篇
盈亏平衡
& 敏感分析
三、财务通识之财务管理篇
其他应用： 1、贷款利率测算 2、项目投资报酬率测算 …… 资本资产定价，企业值多少钱？ 资本结构策略
例1，某人计划每年为12岁的孩子存入一笔钱， 打算等10年后孩子大学毕业时，送孩子出国留学。 办理各种手续和出国第一年费用大概需要180000元， 那他现在应该每年存入多少钱？
例2，某人要出国3年，请朋友代为支付其母亲 租用住房的房租，每年租金2000元，假定银行存款 利率为3%，他现在应该一次性存入银行多少钱？
3.4、存货模型
经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是确定订货批 量模型的一种，最佳的订货数量要使同发出订单的次数有关 的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。 当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货 量就叫做经济批量或经济订货量(EOQ)。
Q:单次最佳订货量、P:存货单价、C：单 次订货费用、R：总需求量、F：仓储保 管费率
最佳订货量=（2*单次订货费*总需求量/单 价/保管费率）^(1/2)。例
三、财务通识之财务管理篇
3.5、财务报表分析
财务报表分析是对企业财务 报表所提供的数据进行加工、 分析、比较、评价和解释。 如果说，记帐、编表属于会 计的反映功能，那么，财务 报表分析则厉于解释和评价 功能。财务报表分析的目的 在于，判断企业的财务状况 和诊察企业经营管理的得失。 通过分析，可以判断企业财 务状况是否良好，企业的经 营管理是否健全，企业业务 前景是否光明，同时，还可 以通过分析，找出企业经营 管理的症结，提出解决问题 的办法。
财务通识培训
财务部 刘庆连
三、财务通识之财务管理篇
2、“都说贷款利息便宜不用白不用，我现在 手上有钱，房贷是提前还还是不还呢”
1、“我哥买了个公司，加上材料款一共投入 了300万，他钱不够我就出了30万，我占多少？怎 么给我分钱？”
三、财务通识之财务管理篇
3.1、概述
财务管理是对企业资金运 动的管理。 资金运动概讲主要 包含筹资、投资、营运和利润 分配。
现在存入100万，复年利率5%，三年后能取多少？ 三年后要取150万，年利率5%，目前要存多少？ 现在存入100万，三年后取130万，年利率多少？ PV*(1+i)^n=FV
现值*（1+利率）^期数=终值 现值= 终值* （1+利率）^（-期数） 现值- 终值* （1+利率）^（-期数）=0 利率=开 期数 方（终值/现值）-1
问题升级： 1、现在给你1000万，未来12个月每3个月 月末付15万利息，第6个和12个月末分别 还500万。问年利率？ 2、测一测app“分期还款”利率？
三、财务通识之财务管理篇
3.2、资金时间价值日常应 Nhomakorabea：实际利率：对未来资金流动进行折现（求 现值），能够使流入现值等于流出现值的 值。或 对各个终值折现-现值=0。例
三、财务通识之财务管理篇
3.2、资金时间价值
我20年前借了你1万，现在仍然还1 万，是不是多少有点不地道？
货币时间价值，是指货币随着时间的推 移而发生的增值，也称为资金时间价值。
风险价值，承担风险从事财务活动获得 的报酬。
利息，让渡资金使用权产生的收益。利 息率=利率。
利率影响因素：纯利率、通货膨胀率、 风险报酬率（流动风险、违约风险、期限风 险）
例3，有一位30岁无正式工作的居民，打算自行 购买一份养老保险，每月缴纳150元，一年1800元， 缴足20年后就不再缴纳，从50岁开始每月从社保部 门领取养老金300元。这个人购买养老保险是否合算？
三、财务通识之财务管理篇
3.3、量本利模型
本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存关系分析 的简称,也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)， 是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模 型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、 销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计 预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方 法。