浅谈建筑工程技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（ 大庆筑安建工集 团 有 限公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘 襄： 在科学技术及社会经济高速发展的新时代。 Ａ－ ｆ ｉ １ 的生活水平显著提高， 因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。 在建筑领域中， 良 好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件， 是整个建筑工程赖以生存和发展的基础， 是对＿ ７ Ｌ 程建筑施工 过程中 进行科学、 秩序施工的约柬。 在现代建筑工程施工技术的管理工作中， 施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交 底， 还必须要有个 性和魄力以及相当的现场经验。长久以来， 我国的建筑行业竞争混乱。 并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈， 因 此加强建筑工程的施 工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发， 并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析， 并提 出了加强建 筑工程施工技术管理的策略， 希望达到抛砖引孟的效果， 从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工 ； 技术管理 随着社会经济的不断发展， 人们对建筑的质量和性能要求越来 位对施工项 目的设计意图 ， 对施工 的要求 。施工单位提 出图纸设计 越高， 促进了建筑行业的飞速发展。就 目 前建筑行业的发展现状而 中存在的问题及改变的要求， 通过协商。 在满足建筑产品使用功能 言， 由于 目 前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善， 从而导致了 和保证工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。 我国建筑行业的紊乱， 和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑 ２ ． １ 】 ３ 明确责任 工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位， 科学合理的建 作为建筑工程项目的施工技术负责人。 应该对整个项 目的施Ｔ 自 身的职责是能够对现场出现的各种技术问 筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展， 保证工程施工质量的重 质量负有全面的责任。 要条件。随着我国的经济建设不断深入完善， 建筑行业也进行着蓬 题进行及时、 准确的解决 。 是在充分理解业主及设计意图的基础上， 勃的发展， 建筑企业之间的竞争日 益激烈 ， 因此， 要想在建筑行业激 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、 参 烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理， 培养 与各工序施工质量的控制， 参与进场材料、 半成品的质量控制等等。 高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中， 工作人员 也就是说。 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量 必须科学、 合理的运用管理职能。 根据企业的实际情况 ， 客观 、 理性 的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制 、管理的范 的进行工程施工技术管理工作。就 目 前我国的建筑行业现状而言， 围。 我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上， 并没有形成 ２ ． ２施 工阶段 的施工技术管理 ２ ． ２ ． １及 时进行技术交底 套科学的施工技术管理体系 ， 以下就我国目 前的建筑工程施工技 术管理现状进行详细的分析 。 技术交底是一项不容忽视的重要工作 。 对保证工程施 工进度 和 １ 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析 工程质量至关重要。 整个工程施工， 各分部分项工程 ， 均需进行及时 特殊和隐蔽工程 ， 更应加强技术交底工作 ， 应 强调 由于目 前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、 准确 的技术交底。 客观的管理体系， 仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进 易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、 基础 行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时， 由于整个建筑工程的 施工技术要求； 采用的新结构 ， 新工艺提出的技术要求等。 中包企业没有对分包企业进行科学的管理， 导致建筑工程施工中很 ２ ． ２ ． ２关 于工程质量的管理 难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中， 由于 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准 工程质量主要表现在材质 、 施工工艺及维护保养等多方 面。 在 建筑工程施工技术管理工作的不到位 ， 直接影响到建筑工程的质量 则 的。 管理工作和成本管理工作的正常进行 ， 严重制约了我国建筑行业的 对重要单元工程或采用新工艺 、 新技术设计的单元工程施工时 ， 应 发展。 对于这种情况， 必须加强对建筑工程施工技术管理的认识 。 并 成立攻关小组， 及时解决施工中的技术难题 ， 保证工程质量。原材 成品材料及半成品材料进 场应严格 实行 质量 控制 。施 工中因管 且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究 ， 从而从本质上提 料 、 高施工企业的管理水平， 为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争 理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待， 力打下坚实的基础。 现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对 制定好处理方案。 ２ 。 ３竣工阶段的施工技术管理 建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。 建筑施工技术 管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分 ， 是体现 许多企业和项 目 部不重视竣工后阶段的项 目 技术管理工作， 技 企业管理水平的重要考核标准。 科学合理的开展建筑工程施工技术 术管理总结程序没有得 到实施 。一个工程项 目 施工完成后 ， 项目 部 管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作 所 获得 的成功管理经验 或教训没有通过相应 的程序保存下来 ， 重要 用。 的技术经济数据、 技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档 和整理 。 ２加强建筑工程项 目 施 工技 术管理的策略 对于施工 过程 的经验和资料应该及时 总结 。 可 以考虑采取 以下 ２ ． １施工准备阶段的施工技术管理 ２ ． １ ． １ 完善贯彻技术管理工作标准制度 措施： 对工程技术档案资料、 其他各类技术管理资料的整理、 归档； 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建 对项目技术管理成效 ， 施工过程中具体技术、 质量问题进行分析总 设领域的技术法规， 必须认真执行。 要加强对强制性标准的培训， 增 结个人的心得体会， 以获取经验和教训， 提出新问题和建议； 如果施 强掌握标准、 执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一 工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标 起， 纠正一起， 处理一起。对相关的责任单位和责任人， 必须按规定 准 、 施工工序编写的准备 。 结束语 严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、 阅读和会 审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术 在当前的建筑 领域 中 ， 建筑工程施工技术管理 的首要 就是通过 交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系， 从而开展对建筑 工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查 、验收与竣工验收制 行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中， 施工技术是促使建筑 度。 行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理 ， ２ ． １ ． ２做好施工 图纸会审 时当代施工建筑过程中的重中之重。 在建筑工程施工技术管理工作 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 中， 只有结合建筑企业管理， 才能在管理工作中不断的改革创新 ， 进 在工程项 目中标后， 我们要认真做好施工准备 ， 特别是与建设单位 而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 委托的监理单位 、 设计单位， ｊ方组成的施工图纸会审。 了解设计单
建筑工程项目技术管理工作重要性
建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
建筑工程技术管理剖析-最新年文档
建筑工程技术管理剖析一、建筑工程技术管理概述建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。
而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。
这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。
随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。
很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。
1、管理人员欠缺管理经验企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。
随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。
虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。
2、技术管理模式老化技术管理的核心是创新改革。
新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。
一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。
要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。
3、技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。
在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。
这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题1、施工准备过程中在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
浅谈建筑工程要注重技术管理
啾鬯 蛙｜ 嘎 １
浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是建筑工程中非常重要的一环，它关乎着工程的质量和进度。
在实际施工中，施工技术管理存在着许多问题，如质量监管不到位、工人安全意识不强等。
本文将探讨建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
1. 质量监管不到位在建筑工程施工中，质量问题一直是一个难题。
由于施工工地繁杂而复杂，导致质量监管不到位。
一些施工方为了追求速度和利润，往往会出现违规操作、使用次品材料等现象，导致工程质量难以保证。
2. 工人安全意识不强建筑工程施工现场是一个高危环境，而一些施工人员对安全意识不够重视，存在违章操作、随意改动工程设计等行为，给施工安全带来了不小的隐患。
3. 环境保护不够建筑工程施工现场常常会对周边环境造成一定程度的污染，土壤、空气、水源等环境都会受到不同程度的影响，而目前的环境保护措施不够完善。
1. 建立健全的管理体系建设单位应当建立完善的施工技术管理制度和管理体系，明确施工管理职责和权限，建立健全的管理制度和完善的管理程序。
2. 强化监理力量监理单位需要加强监理力量，提高监理水平和水平，加强对建筑施工现场的监督管理，确保施工质量和进度。
3. 完善施工技术管理标准建立和完善施工技术管理的标准，包括质量标准、安全标准、环保标准等，以保障施工质量和环境保护。
4. 提高工人安全意识通过安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，保障施工安全。
5. 实施全过程质量管理建立全过程质量管理制度，包括材料采购、施工过程、验收和竣工验收等环节，从源头上控制施工质量。
6. 加强环保措施建立完善的环保措施，对施工现场排放和处理的废水、废气、废渣等进行规范管理，确保环境保护。
7. 提高技术人员素质加强对技术人员的培训和考核，提高技术人员的素质和水平，为施工技术管理提供有力的支持。
建筑工程施工技术管理的现状存在诸多问题，但是通过一系列的控制措施可以有效地解决这些问题，提高施工技术管理水平和质量，推动建筑工程的可持续发展。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
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浅谈建筑工程技术管理
摘要: 本文站在一定的高度，运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解。
关键词: 建筑工程技术管理；重要性；必要途径；
引言:
近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
1.建筑工程施工技术管理重要性分析
1.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。
从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。
建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。
良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。
良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。
加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
1.2施工技术管理对企业经济效益的影响在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。
在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。
对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。
通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。
技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。
这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。
结合工
程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。
同时, 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 以保证工程质量提高。
1.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。
但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。
档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录, 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。
如果平时资料管理工作不到位, 应具有的法律效应将得不到体现。
而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞, 从而增加不必要的开支, 影响了施工企业的经济效益。
同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。
良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
2.做好技术管理工作的必要途径
2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2.1.1以法治企，强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。
2.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：2.2.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；
2.2.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；
2.2.3施工图技术交底制度；
2.2.4工程技术变更联系单管理制度；
2.2.5施工质量管理制度；
2.2.6材料及半成品试验、检验制度；
2.2.7隐蔽工程的检查和验收制度；
2.2.8工程质量检验与评定制度；
2.2.9工程结构检查、验收与竣工验收制度；
2.2.10工程技术档案与竣工图管理制度。
2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
2.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
2.3.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
2.3.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
3.结论：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
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