浅析人人网的报告
人人网案例分析(一)
人人网案例分析（一）引言概述：在互联网快速发展的时代背景下，人人网作为中国最早的社交网络平台之一，曾经一度风靡一时。
然而，随着微信、微博等社交媒体的崛起，人人网逐渐失去了竞争优势，并在2017年宣布关闭，成为中国互联网历史上的一个案例。
本文将从人人网的发展历程、商业模式、用户体验、竞争环境和管理问题等五个大点，分析人人网失败的原因。
正文：一、发展历程1. 创立人人网的初衷和目标2. 创业之初的积极发展态势3. 遭遇微信和微博的竞争压力二、商业模式1. 人人网的主要盈利模式2. 商业模式的可持续性问题3. 广告变现困难的原因三、用户体验1. 用户体验设计的失误2. 用户隐私和信息安全问题3. 功能设计和用户需求错位四、竞争环境1. 微信和微博对人人网的冲击2. 新一代社交媒体平台的特点和竞争优势3. 人人网未能与时俱进的竞争策略五、管理问题1. 管理层的战略决策失误2. 公司组织结构和文化的问题3. 缺乏创新和技术迭代的能力结论：人人网的失败可以归结为多个因素的综合作用。
从发展历程中可以看出，人人网初期的积极发展态势骄人，但在遭遇微信和微博的竞争压力后陷入困境。
商业模式上，由于广告变现困难和商业模式的可持续性问题，人人网未能实现盈利。
用户体验方面，设计失误、用户隐私和信息安全问题以及功能设计与用户需求不匹配，导致用户流失。
竞争环境中，微信和微博等新一代社交媒体平台的特点和竞争优势也使人人网难以立足。
与此同时，公司管理层的战略决策失误、组织结构和文化问题以及缺乏创新和技术迭代的能力也间接导致了人人网的失败。
综上所述，人人网的失败为我们提供了宝贵的教训和经验，值得深思和借鉴。
人人网需求分析
人人网需求分析报告学院：班级：姓名：学号：指导老师：需求分析1引言1.1编写目的大学生在校园里求迫切。
为了接受系统严格的专业训练的生活期限比同龄人长，这使他们与社会有一定距离。
在校园里，他们主要通过网络等大众传媒关注社会，评判各希望自己融入进去，按照自己的想法去改变种社会现象，各种令人不满意的现状，使用自己的专业知识服务于社会，张扬自己的个性，体现自己的力量，实现自身的价值。
这种迫切的社会需求促使他们诉诸于网络，特别是网络社交平台的出现恰好满足了他们这方面的心理需求。
随着网络技术的迅速发展,信息网络已深入到社会的各个领域。
社交网络作为大学生网络活动的新兴载体,对大学生思想观念、学习、生活、心理等方面都产生着影响。
因此人们对人人网就随着使用有了更多的需求，更高的要求。
1.2背景人人网推出了一款名为“家庭空间”的产品，为父母和子女提供了全新的沟通平台。
在这个网上家庭里，网友们可以记录生活的点滴，分享有意义的照片，存储对家庭的记忆。
人人网举行了人人连接战略联盟发布会，正式宣告人人网将通过人人连接技术实现与各垂直领域优秀网站的全面连接，为用户带去更丰富的互联网生活体验。
千橡旗下人人网发布”人人连接”战略，通过该技术与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接。
1.3参考资料1 人人网安卓软件2 人人网公共主页2.0版本上线3 人人高管解读财报4 《软件工程导论第五版》5 《需求分析报告说明书》2任务概述2.1目标通过一系列的改进和开发，使该软件在桌面设置，公共主页和隐私设置等方面更加人性化，更便捷，更方便用户的使用。
以使人人网吸引更多的用户，功能更加强大。
2.2用户的特点一、用户身份的真实性。
二、社会交往的群体性和开放性。
人人的交友模式是“找到老朋友，结识新朋友”。
整个网络环境是开放的，因为身份注册的真实性，所以只要输入相关寻找条件就可以找到任何一个你想要寻找的朋友或陌生人。
人人网成功分析报告
人人网成功分析报告人人网是中国最早的社交网络平台之一，成立于2005年，曾经一度风靡一时。
本文将从多个方面对人人网的成功进行分析。
一、产品定位与创新人人网最初的定位是一个大学生社交平台，提供给用户展示个人信息、分享照片和交流的机会。
这一定位对当时的大学生群体非常吸引人，创新地满足了人们展示自我的需求。
此外，人人网还创新地引入了人际关系链，让用户能够清晰地看到自己和朋友之间的关系，增强了用户间的连接感。
二、用户黏性和活跃度人人网在用户黏性和活跃度方面做得非常好。
首先，人人网提供了多种社交功能，例如个人动态、相册、日志等，满足了用户多样化的需求。
其次，人人网积极鼓励用户互动和参与，例如通过评论、点赞等方式，让用户感到自己的存在被关注和认可。
再次，人人网还推出了各种社交游戏和应用，增加了用户的参与度和黏性。
三、市场营销和推广人人网在市场营销和推广方面采取了多种策略。
首先，人人网在创立初期通过大学校园的推广活动，迅速扩大了用户基数。
其次，人人网与各大高校合作，推出了校园专属功能和活动，吸引了更多大学生用户。
同时，人人网还与各大品牌进行合作，举办线下活动和推出专属产品，提升了品牌影响力和用户粘性。
四、商业模式和盈利方式人人网的商业模式主要是通过广告和虚拟货币的销售来盈利。
人人网充分利用了用户的社交行为和个人信息，为广告商提供了高度精准的广告投放渠道。
同时，人人网推出了虚拟货币“人人币”，用户可以通过购买虚拟物品和游戏道具等方式使用人人币，增加了用户的黏性和付费意愿。
五、面临的挑战与转型然而，人人网在后期面临了一系列的挑战。
随着微信、微博等社交平台的崛起，人人网的用户数量和活跃度逐渐下降。
人人网也曾尝试过转型，推出了人人直播、人人相册等新功能，但并未能起到明显的效果。
最终，人人网于2014年关闭了个人主页和社交功能，开始全面转型为移动广告平台。
六、总结人人网的成功源于其准确的产品定位、用户黏性和活跃度，以及独特的市场营销和推广策略。
大学生网络社交的结构与功能分析--“人人网”为研究对象
大学生网络社交的结构与功能分析--“人人网”为研究对象随着互联网的普及和发展，网络社交成为了人们生活中重要的一部分。
大学生作为网络社交的主要力量之一，其使用的社交平台结构和功能分析，对于了解大学生的社交行为和习惯有重要意义。
本文以“人人网”为研究对象，对大学生网络社交的结构和功能进行分析。
一、人人网的结构人人网是中国最早的一批社交网络平台之一，创建于2005年，定位于大学生和白领群体。
在人人网中，用户可以创建自己的个人主页，分享照片、日志等内容，也可以加入各种兴趣小组，与志同道合的朋友进行交流、互动。
人人网用户结构主要以大学生为主，具体如下：1. 大学生群体。
人人网主要定位于大学生和白领群体，其中大学生占据了相对较大的比例。
根据数据显示，人人网用户的平均年龄为22岁左右，大学生占到了约40%的用户。
2. 白领群体。
除了大学生，白领群体（公司员工、企业家、自由职业者等）也是人人网的重要用户，占据了约30%的用户。
3. 其他群体。
在人人网中还有一些其他群体，比如中小学生和农民工等，他们占据的比例较小。
二、人人网的功能在人人网的平台中，用户可以享受以下功能：1. 个人主页。
用户可以在人人网上创建自己的个人主页，展示自己的照片、文字、音乐等内容，也可以与好友互动、聊天。
2. 兴趣小组。
在人人网上，用户可以加入自己感兴趣的小组，与志同道合的朋友一起讨论、分享自己的看法和经验。
3. 相册分享。
人人网支持用户上传照片，用户可以将相册分享给自己的好友，也可以设置相册的可见范围和权限等。
4. 礼物与赞。
人人网支持用户给好友送礼物和点赞，表达自己的感情和关怀。
5. 应用中心。
人人网提供了丰富的应用中心，用户可以在应用中心中寻找自己喜欢的应用，如游戏、工具、音乐等。
三、人人网在大学生网络社交中的作用作为中国最早的一批社交平台之一，人人网在大学生网络社交中扮演着重要的角色，其主要作用包括如下几个方面：1. 扩大社交圈。
人人网特点
纵观从“校内”到“人人”变迁的整个过程，我们可以看出：无论是其定位，还是它所具备的功能，很大程度上都是为大学生度身定做。
在校园模式获得成功之后，才逐渐走向了人人。
为了更深入地研究学生心理，更充分地利用这个平台，我对人人网的特点进行了总结，其主要表现为以下八个特点：一、用户身份的真实性。
这是人人与其他网络平台相比最大的不同点，也是人人的精髓所在。
人人网的广告宣传语是：人人网校内是一个真实的社交网络，因为真实所以精彩。
由此可见，真实是它的首要定位。
校内网刚刚出现之时，就限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，保证了注册用户绝大多数都是在校大学生，从源头上把控了整个网站的纯洁，为真实社区环境的打造提供了有力的保证。
当然，用户身份的真实性并非就意味着把用户的信息资料和盘托出，而是用户可以自由、安全地控制个人的隐私。
《中国青年报》曾在报道中提到：“校园SNS社区（以校内网为代表）的出现及走红，在一定程度上反映了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求，同时，也反映出大学生群体对待网络的态度正进一步趋向于理性与成熟。
”可见，如何理性地对待网络，选择有益的网络，已经在80后、90后的学生当中出现了意识萌动。
二、社会交往的群体性和开放性。
人人网是一个社交网络，与QQ、飞信、MSN等网络平台交往的不同点在于：人人的交友模式是“找到老朋友，结识新朋友”。
整个网络环境是开放的，因为身份注册的真实性，所以只要输入相关寻找条件就可以找到任何一个你想要寻找的朋友或陌生人。
学生可以通过一个老朋友结识一群新朋友，从而不断扩大自己的交友圈。
在减少现实生活孤独感的同时，又能够在网络上找到一种近似现实的真实，避免过分依赖网络虚拟。
从另一个角度来说，学生个人所获得的信息也会以相同的态势和速度剧增。
人人交往的群体性还表现为：常常可以是一个群体与另一个群体同时在线交流和分享经验。
这样，在最短的时间内，获得最大的信息量成为新时代学生对个人接受力的一种刺激性的自我挑战。
人人体验报告
人人网体验报告姓名：专业：学号：手机：人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
人人网是为整个中国互联网用户提供SNS的社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高了用户之间的交流效率。
成为会员首先，进入人人首页时，会有一个提醒注册或登录界面。
注册过程中清晰介绍了会员权责，并提示用户确认已阅读条款，人人的注册简便，不会有太多步骤。
会员注册时流程清晰、简洁。
待会员注册成功后，再详细完善资料内容，例如：个人头像，用户个人的相册和视频等。
网站内容人人网的目标用户基本上都是大学生，所以整个页面设计风格新颖有活力，很符合目标客户的审美习惯。
网页最左上角的显眼位置是人人的LOGO，形象清晰又不占据大量的空间，很和谐。
广告位一般在左下角，避免了干扰视线，广告图片符合整体风格，避免了喧宾夺主。
导航条清晰明了、突出，层级分明。
网站的很多内容是好友之间互相产生的。
所以可以套牢大量用户，产生价值。
下面是登陆人人后的主页。
人人首页条理分析，图文并茂。
页面的上面是个人主页、好友、应用、探索等常用链接；左侧是一些个人应用，例如好友新鲜事，私信，相册等；除此之外，在左侧还可加一些自己收藏的链接。
在右面是人人系统自动选出的用户可能有兴趣的人人用户，可能是个人也可能是组织。
总体来说，人人的界面设计是非常合理且适用的，各种链接也是非常合理的。
人人首页还有分享说说，传照片等功能。
各项功能针对性强。
整个页面排版整洁，重点突出。
把重要信息放在显要位置。
一进入首页就可清晰的看到好友的新鲜事。
感官上来说，友好性很强，给人一种温暖的感觉。
由于自己可上传一些资料与好友分享，是典型的Web 2.0模式，用户可产生内容。
用户也愿意花时间登陆人人分享自己的情况。
但首页的打开有时候会很慢，影响了用户的体验效果。
首先进入我经常浏览的探索内容。
探索内容是人人用户经常观看的内容。
里面有很多最新的状况，搞笑的短片、经典的动画与经典的图片。
在这个探索内容里面又可分为好多类，以链接的形式放在了界面的上方由用户自己选择。
校内网(人人网)的盈利模式分析
校内网(人人网)的盈利模式分析
人人网是一家社交媒体公司，其盈利模式主要有以下几种：
1. 广告收入：人人网通过为客户提供广告和推广服务获得收入。
广告种类包括悬浮广告、视频广告、原生广告等多种方式。
人人网
通过精准投放广告提高广告效果，从而吸引更多广告客户。
2. 线上游戏收入：人人网通过开设线上游戏吸引用户，进而为
游戏提供付费服务，包括道具、装备等。
用户可以使用虚拟货币购
买这些服务，从而为人人网带来收入。
3. 电子商务平台：人人网上有大量的电子商务活动，如积分兑换、团购、促销等。
人人网将这些活动作为营销手段推广并赚取相
关的手续费。
4. 数据收费：人人网拥有大量用户的数据，通过对用户数据进
行挖掘和分析，人人网获得了用户的行为、兴趣爱好和消费习惯等
信息。
人人网将这些数据出售给企业获得一定的收入。
综上所述，人人网的盈利模式主要是基于广告、游戏、电子商
务和数据收费等多个方面，通过吸引用户以及满足他们的需求并提
供高质量的服务赚取利润。
人人网(原校内网)公司分析
一、人人历史
一、人人历史
2011.5.4，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市 上市时间：5月4日 上市地点：纽交所 股票代码：RENN ADS发售数：5310万份 发行价：14美元 首日开盘价：19.5美元 融资额：7.65亿美元 承销商：大摩、德银、瑞信、美林等7家投行 2011-05-27 16:00:00 RENN 12.98 0.29 2.29% 昨收:12.69 今开:12.97 成交:4,069,286 最高:13.00 最低:12.80 市盈率:-52周最高:-- 52周最低:-- 市值:--亿
（2）人人网 VS 新浪微博
五、人人的竞争对手 ——社交网络
（2）人人网 VS 新浪微博
反观人人网，2009年年末 激活用户总数为8300万， 2010年年末为1.1亿，同比 仅增32%；截至2011年3月 末，激活用户总数为1.17亿， 即在第一季度人人网激活用 户数仅增加了700万人，而 同期新浪微博注册用户却增 加了3000万左右，数据对比 可见一斑。 月独立访问用户数方面， 人人网在第一季度增加了 500万人至3100万；20082010年年末，这一数字分别 为1700万、2200万以及 2600万。
一、人人历史
人人公司构成
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网 2、电子商务（团购）——糯米网 3、网络游戏——人人游戏 4、互联网增值
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网
包括展示广告、品牌专页、促销信息、游戏内植入广告以及最近 上线针对中小企业的自助广告解决方案、品牌虚拟礼物、在线活 动赞助等。
二、人人业务模式 4、互联网增值
类似于腾讯QQ会员及空间装扮业务，人人也有与之对 应的VIP会员及人人网主页装扮业务； 增值业务还包括开放平台上的第三方应用分成，分成比 例与游戏业务相同。
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关于人人网的报告目录1. 人人网的业务发展历程.......................................................................................... - 3 -2. 人人网的产品分析................................................................................................. - 3 -2.1. 人人网的核心产品 ...................................................................................... - 3 -2.2. 人人网的形式产品 ...................................................................................... - 4 -2.3. 人人网的延伸产品 ...................................................................................... - 4 -3. 人人网竞争对手分析 ............................................................................................. - 4 -3.1. 人人网的国内的主要竞争对手..................................................................... - 4 -3.2. 形成竞争对手的原因................................................................................... - 4 -3.2.1. 社交网络：人人网VS 腾讯/新浪..................................................... - 4 -3.2.2. 团购网站：糯米网VS 拉手/美团/大众点评...................................... - 5 -3.2.3. 网页游戏：人人游戏VS 淘米/腾讯/搜狐 ......................................... - 5 -4. 人人网与facebook的分析...................................................................................... - 6 -4.1. 人人网在中国超越facebook的原因 ............................................................. - 6 -4.2. 人人网与facebook形成竞争对手的原因 ...................................................... - 6 -5. 人人网的线下推广方法.......................................................................................... - 7 -5.1. 人人网曾经做过的线下推广方法 ................................................................. - 7 -5.2. 人人网还可以开展线下推广的方法.............................................................. - 7 -6. 人人网目标市场的分析.......................................................................................... - 8 -6.1. 人人网的目标市场 ...................................................................................... - 8 -6.2. 为大学生提供的网络产品............................................................................ - 8 -6.3. 网站推广方法 ............................................................................................. - 8 -1.人人网的业务发展历程2005年12月校内网正式成立2007年3月校内成为手机开通海外大学SNS网站2007年11月校内正式开通白领、高中网络2008年10月校内正式发布“校内豆”支付系统对接开放平台2009年7月校内网开放APP平台2009年10月人人网通过人人连接与多家优秀网站全面连接，与土豆网，互动百科，天极网，游学网，大众点评网，豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接2009年12月人人网推出全球首家SNS移动开放平台2010年3月人人网推出招聘平台2010年5月校内推出API开放平台测试版2010年6月第一所“校内希望小学”正式竣工使用2010年11月人人网推出五款重量级产品，即“人人喜欢”、“人人报到”、“人人爱听”、“人人派对”、“新版公共主页”，该五款产品分别涉及资讯整合、分享娱乐、定位服务、社区休闲游戏和公共主页五个领域。
2.人人网的产品分析2.1. 人人网的核心产品人人网的核心产品是为用户提供服务，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
如新鲜事功能，即在每个用户的首页上出现和他有好有关系的其他用户的最新动态，这些包括日志，相片，视频，分享等等，用户可以基于这些分享通过评论的方式互相交流。
2.2. 人人网的形式产品人人网的形式产品是公共主页，个人主页以及人人网的各种功能。
如公共主页是管理者利用状态、相册、日志、音乐和视频等功能，展示信息并和关注者互动的一个平台，关注者可以在这个平台上留言、评论和相互交流。
公共主页作为一种新的交流平台，有很多个人主页及其他个人产品所不具有的优越性，开放注册可以让更多用户体验到这种优势，实现有价值的信息的共享和传播，为用户提供更大的价值。
2.3. 人人网的延伸产品人人网的延伸产品是人人网中的各种游戏，应用，礼物等。
如实时提醒新鲜事，快速回复新状态，直接与好友聊天，应用游戏定时器，人人喜欢，人人报到，人人爱听，人人派对，新版公共主页等。
这些产品是基于核心产品的延伸，是附带的产品。
3.人人网竞争对手分析3.1. 人人网的国内的主要竞争对手在人人公司涉足的社交网络、团购、社交游戏以及商务SNS等多条业务线上，都面临着其它同行激烈的竞争，其中又以社交网络领域为最，人人网面临着腾讯、新浪的巨头围剿；团购领域中拉手网、美团网以及大众点评都是糯米网需要面对的竞争对手；社交游戏领域，人人游戏则要面对淘米、搜狐（畅游）以及腾讯的竞争。
3.2. 形成竞争对手的原因3.2.1.社交网络：人人网VS 腾讯/新浪1)人人网VS 腾讯人人网虽然自称是“中国最大的实名制SNS社交网站”，但在多数外媒以及国内互联网观察家们心中，腾讯在目前中国SNS领域占据较大优势。
以即时聊天工具QQ为核心的腾讯，在社交领域匿名SNS、实名SNS以及微博产品三个方面均已布局，分别为Qzone（QQ空间）、腾讯朋友（）以及腾讯微博。
腾讯的这些功能严重影响了人人网的发展。
2)人人网VS 新浪微博新浪微博在2010年的快速崛起，对用户（上网时间）的抢夺沉重打击了包括人人网在内的SNS网站。
2010年4月28号，新浪微博注册用户数为1000万，8月28号即增至3000万，11月15号增至5000万；2011年3月，新浪微博注册用户破亿。
从2010年4月28日到8月28日，新浪微博平均每月增长500万新用户；从9月到现在，新浪微博平均每月增长1000万新用户，呈现出爆发性增长态势。
反观人人网，2009年年末激活用户总数为8300万，2010年年末为1.1亿，同比仅增32%；截至2011年3月末，激活用户总数为1.17亿，即在第一季度人人网激活用户数仅仅增加了700万人，而同期新浪微博注册用户却增加了3000万左右，数据对比足以看出人人网的弱势。
月独立访问用户数方面，人人网在第一季度增加了500万人至3100万；2008-2010年年末，这一数字分别为1700万、2200万以及2600万。
新浪微博作为另一个正在成长中的互联网入口，未来在抢夺用户（上网时间）、获取收入（网络广告、电子商务）等方面与人人网的竞争会越来越激烈。
3.2.2.团购网站：糯米网VS 拉手/美团/大众点评2010年是中国的“团购元年”，在糯米网正式上线前，拉手网、美团网已于3月份提前进入，大众点评网也于6月份推出团购业务；传统门户方面，腾讯和新浪在7月份也推出了自己的团购业务；到下半年更是形成“千团大战”格局。
根据Google Trends的数据，我们观察到拉手网自2月份以来在用户关注度上有明显提升，领先优势继续扩大，美团网次之，糯米网位居第3位。
3.2.3.网页游戏：人人游戏VS 淘米/腾讯/搜狐就行业格局而言，百度数据中心的数据显示，淘米网近年来一枝独秀，自主研发的的《赛尔号》、《摩尔庄园》、《功夫派》占据了2010年最受关注TOP10的其中三款游戏。
腾讯依靠强大的渠道，研发和代理并行，依靠自主研发的《洛克王国》、《烽火战国》以及代理游戏谷的《七雄争霸》也占据了TOP10的三款。
余下的四款游戏是第七大道的《弹弹堂》、百田信息的《奥比岛》、人人游戏的《天书奇谈》、上海锐战的《傲视天地》。
根据实际产品情况来看，2010年网页游戏市场发展更加成熟，游戏产品更加丰富，有多款新游戏获得明显增长，洛克王国、七雄争霸、功夫派和傲视天地都是在10年才开始正式进入市场。
从题材上来讲，赛尔号、摩尔庄园、功夫派、洛克王国、奥比岛都为针对儿童的游戏，占据了TOP10的半壁江山。