监理组长及监理员工作考核表
监理考核表(修改版)
工程质量控制 现场监督 三 管理 （45） 安全控制
6
三
管理 （45） 安全控制
任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无安全事故。 施工区域内的保洁、保安措施得力 。
6 差（2） 5 优（5） 中（3） 差（1） 优（6） 中（4） 差（2） 优（3） 中（2） 差（1） 3 检查情况描述 3 优（3） 中（2） 差（1） 应得分 优（3） 中（2） 差（1） 优（3） 中（2） 差（1） 优（4） 中（2） 差（1） 检查情况描述 3 应得分 优（3） 中（2） 差（1） 优（3） 中（2） 差（1） 实得分 考核 小计 实得分 考核 小计
2
3
工程技术变更程序正确，经济合 工程变更及签证管 理，会签认真及时；签证依据正确 理 、真实有效。 检查项目 检查内容 施工组织协调 主要内容 协调能力强，方法得当，总分包关 系融洽，工程配合有力。
3
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接头等，监理人员监督 原材料、试件见证 施工单位送有关单位检验，严格把 取样制度 好材料质量关；检验资料存档、报 验及时规范，签字有效完整。 工程进度控制 针对进度滞后情况，结合总体进度 计划，进行实时纠偏，调整得力， 及时跟踪。 按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程验收记录，无重大质量事故。 督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无安全事故。
6
3
保修期监理配合 检查项目 检查内容 职业道德 工作纪律 廉政建设 （10） 尊重业主 检查项目 检查内容 业主视角
四
附表六_监理员绩效考核表
附表六监理员季度绩效考核表2、质量控制10% 能独立认真检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能积极发现质量问题并及时报告；熟悉监理控制程序及现场质量控制标准□ 100口95 □90在专监的指导下，能检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能发现问题并报告。
对监理控制程序及现场质量控制标准有一定了解□ 85O80O75在专监的指导下，不能按要求对进场原材料进行检查；现场巡视及旁站不到位。
监理控制程序及现场质量控制标准有待进一步掌握□ 70 □ 65□ 603、安全管理5% 认真检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题积极应对并向专监汇报；在专监的指导下，依据监理细则和批准的施工方案监督与检查施工安全情况□ 100口95 □901、2、工作态度35%得分________1、规定执行5%2、工作安排10%3、学习能力10%不能满足一个监理员对工程质量控制的基本标准□ 55 □ 50 □45掌握、熟知公司各项规章制度并能按照规章制度严格要求自己，起好模范带头作用□ 100口95□90完全服从公司、总监的工作任务安排，随时准备迎接新的挑战。
能克服一切困难，为公司创造效益□ 100口95□90除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高□ 100口95 □90检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题时能向专监汇报；在专监的指导和帮助下, 能完成对施工现场安全情况的检查工作□ 85 □ 80□ 75熟悉、了解公司各项规章制度,能基本按照规章制度要求自己□ 85 □ 80□ 75基本服从公司、总监的工作任务安排，对公司的工作安排虽存在异议，但能通过沟通在新的工作中履行职责□ 85 □ 80□ 75在工作岗位中，能够从失误中吸取教训，举一反三，防范于未然□ 85 □ 80 □ 75在专监的指导下，能检查施工安全和环境措施的落实情况，能偶尔发现一些安全问题并向专监汇报；能在专监的指导下，基本完成对施工现场安全的检查工作□ 70 □ 65□ 60对公司各项规章制度一知半解，并未想进一步了解，偶尔违反公司的各项规章制度□ 70 □ 65□ 60公司、总监安排工作任务时，时有推诿行为，不能胜任新岗位的工作要求，对公司的工作安排存在异议且无法沟通□ 70 □ 65口60能够不出现相同的失误,但不能及时总结，不能防范于未然□ 70 □ 65□ 60安全管理工作有待进一步加强□ 55 □ 50 □45完全不了解公司的各项规章制度，无视公司各项规章制度的存在，影响公司□ 55 □ 50 □45完全不服从公司、总监的工作任务安排，且无法跟公司进行沟通和协商□ 55 □ 50 □45多次出现相同的失误□ 55 □ 50 □451 4、主观能动性5%有相当强的悟性，非常积极主 动、勤奋好学、善于思考、善于 总结、思维敏捷，能将理论知识 与实际工作想结合，对监理工作 有很强的认可度，乐意与公司一 起共同成长，能独立完成总监安 排的工作任务有一定的悟性，工作比较负责、 能独立思考，能理论联系实际， 在专监的帮助下能完成工作任 务，对监理工作有一定的认可 度，能融入公司的氛围并共同 发展工作按部就班，主观能动性有待 进一步加强，在专监的帮助下基 本能完成工作任务，对监理工作 存在异议，有过更换工作环境的 想法工作缺之主动性，不善于学习 总结，对监理工作失去信心， 当一天和尚撞一天钟，有更换 工作环境的意愿□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45 5、职业道德5%严守公司机密，认真履行自己的 职业操守，维护公司信誉及形象能较好的保守公司机密，履行 职业操守，维护公司形象尚能保守公司机密，履行职业操 守，偶有不良行为肆意对外胡说，对公司信誉及 形象造成影响□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45北国风光, 沁园春-耒千里冰万里雪飘。
监理人员考核参考表
管理
收集
10
1．未建立健全各种资料台帐-1分/项
2.各种资料台帐准确齐全，不符合-1分/项
3.下达的指令规范严谨，反之-1分/项
4.各种资料上报及时准确，反之-1分/项
5.监理日记记录齐全，反之-1分/次
6.对各种资料填写上报归档，发现错误-1分/次
劳动
纪律
5
1.严肃劳动纪律，有事需请假，不执行的-2分/次
副总监、组长考核表
姓名：年 月
项目
标准分
扣分事项及标准
得分
自评
考核分
安全
管理
30
1.安全管理制度措施不健全-1分/项；内容不具备可操作性、针对性-1分/项；检查安全问题不闭环-3分/项
2.现场检查发现安全隐患，不能及时制止-1分/次
3.现场检查不到位发生安全与质量问题的-2分/项次
4.出现不安全因素不能及时分析整改的-2分/项次
2.严格分工负责制，深入现场不离岗，做不到-1分/次
3.按时完成上级交办的任务，执行不力的-1分/次
廉政
建设
5分
1.严格遵守监理站廉政措施，不吃拿卡要,发现-2分/次
2.不准以各种借口收受施工单位贿赂，发现-5分/次
其他
10分
1.安全质量进度管理均达标，安全、质量不达标的-2分
2.上级检查发现问题并下达整改通知书的对责任人-5分/次
2.上班做与工作无关的事项-1分/次
3.按时完成总监交办的任务，执行不力的-1分/次
廉政
建设
5
1.严格遵守监理站廉政措施不吃拿卡要,发现-2分/次
2.不准以各种借口收受施工单位贿赂，发现-2分/次
其他
10
监理人员(监理员)考核表
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。
监理-工作考评表
监理管理细则
10%
100
考核项得分：各方面内容齐全，有具体针对性的管理目标， 得满分；每缺一项内容扣10分，扣完为止
图纸审查
15%
施工样板检查及验 收
35%
基本管理 动作
15%
施工技术交底
15%
图纸审核检查的内容：
审图的主要专业指土建、机电、门窗、精装、景观；
每个专业审图记录必须有二份，其一是按集团工程管理中心所颁发
检查项 权重
检查内容
分项 权重
专业人员到岗率 60%
监理组织 架构
10%
监理工作考评表(xx项目xx地块2019年06月）
监理单位名称:
得分 85
检查评分方式
考核事项得分计算的影响因素的约定
1） 专业人员指土建工程师、机电工程师、精装工程师、测量员、
安全员、资料员；
2） 若一个兼多职，则按一个人计；
防水材料、保温材料、门窗、PVC管。
2） 主材审查要求：正在使用的材料，指材料加工区范围或工作面
85
考核项得分：现场抽取5种正在施工的主要材料的检查记录 范围内的材料。若材料报审表出现以下任一情况，则认为相应批次
合格率×100%
的材料未审查通过：
施工控制测量成果 审查率
20%
旁站及时性和严密 性
20%
100
考核项得分：抽查5台检查当日运转的主要大型机械的证书 合格率×100%
主要大型机械指：塔吊、施工电梯、吊篮、爬架。对分项的考核方 式是，现场抽查5台机械，记录各自的编号、型号、部位，随后核 对这些机械设备的证书是否经过监理检查，并在有效期内。
特种人员指：塔吊司机、施工电梯操作员、爬架操作员、电工、焊
监理组长考核表
7、监理组管段内各级检查的评价和查出的问题大小，对问题的整改是否督促复查闭合到位；有无安全、质量事故；安全、质量问题有无得到改进，是否及时向总监汇报。
10
8、监理组内内业资料收集、整理归档是否及时、齐全；监理周、月报是否及时上报监理站，内容是否齐全；监理周报、月报中对质量、进度等内容描述是否准确，信息管理工作到位。监理日志及时填写，填写内容与现场实际情况相符；认真按照上级要求开展阶段性和专项安全质量检查活动，及时上报信息资料和活动总结。
10
5、施组（施工方案）审查是否重点审查了安全质量保证体系和措施等；现场安全、质量控制措施是否落实，记录是否齐全。施组、开工报告、分包资质、进场材料、进场设备报验审核是否符合规范要求；有无施工图纸会审、设计技术交底纪要。
10
6、监理组内工程检查的签认情况、材料审核、见证取样程序是否符合规范要求。管内文明施工、环水保管理工作到位，有检查记录等台账资料。
10
9、遵守监理人员职业道德守则，不接受顾客的额外津贴，不收被监理单位的任何礼品、礼金，顾客、被监理单位无有理投诉，无其他违纪行为。与被监理单位及材料、构配件、设备供应单位无利害关系。
10
10、完成总监或副总监交办的其它工作。
10
合计得分
100
考核人员：日期：年月日
10
3、对监理规划和监理细则中质量目标和控制措施能够具体落实，对施工的每一道工序和施工工艺做到有效的事前、事中和事后控制。
10
4、能及时、准确的掌握监理组内各单位工程进展情况和监理人员的工作状态，并能经常性、有目的性的巡查，巡检次数满足要求，记录有效，对发现的问题及时处理到位；对发现的安全、质量等问题，能及时口头或书面通知发出指令，并安排现场监理人员及时跟踪、检查和闭合；
监理员考核表
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况；
4
4、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；
5
5、同志向团结互助、相互尊重；
3
合计
100
监理分站（组）
初评意见年月日
项目经理（总监）
考核意见年月日
注：此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求，做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；
5
5、对发现的安全、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；
5
6、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；
3
工作成效（30分）
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况；
监理员考核表
监理项目：被考核人姓名：职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力（20分）
1、设计施工图熟悉情况；
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况；
6
3、专业知识水平情况；
4
4、监理知识水平情况；
4
监理业务（30分）
1、工序报验及时到位情况，严格按设计、脸标检查；
6
2、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；
4
2、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；
6
3、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；
5
4、质量问题有无得到改进，是否及时向专监反映；
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小；
6
6、工程交验时，工程合格、资料齐全；
监理人员绩效考核表
监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。
评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。
5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。
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时间：年月日
序号
主要内容
具体内容
考核细目
扣分标准
考核情况
扣分
得分
一
基础工作（30分）
1、按合同要求配置试验监理
不符合要求扣2分
2、熟悉合同文件，调查施工环境条件
不符合要求扣2分
3、在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本监理组相关资料
不符合要求扣5分
4、根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则
7、资料整理及时、分类存放、便于查询
不符合要求每项扣0.4分，该项共2分
廉政和工作纪律
1、按监理制度要求及时到位。无脱岗、漏岗、无因迟到影响施工现象
不符合要求每次扣3分
2、不酒后上岗、不参加承包人宴请、吃喝，工地自费就餐，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物，不推销或报销费款
有违背每项、每次扣3分
不符合要求扣3分
4、按合同文件严格进行现场管理，监督管理承包人人员、设备进场、运转情况，全面落实保物措施、文明施工落到实处
不符合要求每项2分
5、现场管理有效、全面控制各项管理目标，工地现场规范有序，材料堆放整齐，施工标志、标识齐全、醒目，人员挂牌上岗
不符合要求每项扣3分
计量与合同管理
1、按时按规定办理计量与支付。计算正确，项目齐全，依据准确。无超前支付或无理拒绝或重要漏支现象
不符合要求每处（次）扣2分
5、监理日志真实、齐全、符合常规要求
不符合要求每处（次）扣2分
6、无因漏检、误检或评价错误原因造成的工程返工
如有每处扣2分
进度监理
1、按规定时间正确完成进度计划审查、审定、汇编
不符合要求每次扣2分
2、正确了解工程进度状况，掌握工程滞后的原因，及时分析提出改进措施
不符合要求每次扣2分
不符合要求每项扣3分
9、验收承包人测定的地面线
不符合要求每次扣3分
10、确认承包人提交的场地占用计划
不符合要求扣2分
11、核算承包人对工程量清单的复核结果
不符合要求每项扣3分
12、按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任
不符合要求每次扣3分
不符合要求每项扣5分，严重的将上报有关部门，进行责任追究
24、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发“中间交工证书”
不符合要求每项扣3分
25、对已完工程按合同约定的方法进行计量
不符合要求每项扣3分
26、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定
不符合要求每项扣3分
不符合要求每项扣3分
19、审批分项（部）工程的开工申请，签发分项、分部工程暂停令和复工令
不符合要求每项扣4分
20、验收构配件和设备
不符合要求每项扣3分
21、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录
不符合要求每项扣5分
22、对关键工序进行签认
不按程序处理扣5分
23、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门
3、及时正确完成上报工程统计报表
不符合要求每次扣2分
4、及时整理进度资料，用挂图表醒目表示计划进度情况
不符合要求每次扣1分
安全监理及现场管理
1、有明确的安全管理控制责任制，并落实到人
达不到要求扣3分
2、安全管理有措施、有记录，每月有不少于一次的安全生产例会
不符合要求扣2分
3、个人安全防护措施到位、无安全防护不上岗
不符合要求每次扣3分
工程试验及内业资料
1、按规定完成由监理抽检的试验
不符合要求每项扣3分
2、操作规范、运算正确、项目齐全、数据可靠。检测频率符合要求
不符合要求每项扣3分
3、试验资料及时整理，填写清楚、签字齐全、整理及时、分类保存。分工明确，设备齐全，性能良好，配件及试剂补充及时，不贻误试验工作。室内外卫生整洁
13、审批施工测量放线来自不符合要求每次扣2分14、审批一般工程原材料和混合料配合比
不符合要求每次扣3分
15、审查施工组织及人员配备
不符合要求每项扣3分
16、审查承包人进场的施工机械设备
不符合要求每项扣3分
17、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺
不符合要求每项扣3分
18、审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施
不符合要求每项扣2分
4、现场试验旁站不脱岗，平行试验亲自操作
未亲自操作每项扣1分，脱岗扣3分
5、按规定时限完成各种试验表格的审查、签认、整理、汇报、存放
每项延误一天扣2分
6、内页资料整理工作符合监理程序、依据正确、评价恰当、内容全面、记录真实、符合要求和本工程监理制度的规定
不符合要求每项扣0.5分，该项共4分
27、编写本驻地监理合同段的监理月报
不及时编写扣5分
28、根据工程需要主持召开专题工地会
不及时召开每次扣3分
29、编制合同段监理竣工文件
不符合要求每项扣3分
30、编写本驻地监理合同段的监理工作报告
不符合要求每项扣2分
31、参加本驻地合同段合同工程的交工验收
32、初审交工结账证书
二
主控监理工作（70分）
不符合要求每次扣2分
2、按时正确核实工程数量，无错、漏现象，资料规范完整
不符合要求每次扣3分
3、按时、按规定完成工程变更、议价，建立变更台账，资料齐全完整
不符合要求每次扣3分
4、按时、按规定完成工程索赔、分包等合同事宜。无违反合同、程序现象。资料齐全、完整
不符合要求每次扣2分
5、按时完成监理月报，内容全面真实、数据准确无误
3、驻地监理组长、监理员每天至少巡视工地一次，并有记录；监理员坚持施工现场巡视和旁站，并记录与工程有关的一切活动
不符合要求每项3分
4、严格岗位责任，无责任不明贻误工作和越权现象，无滥用职权耽误工程施工现象
不符合要求每项扣2分
合计
考核负责人：考核人员：
不符合要求扣5分
5、参加设计交底
不符合要求扣3分
6、按规定程序初审本驻地监理合同段承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）
不符合要求每项扣5分
7、初审本监理合同段承包人提交的总体进度计划以及施工中进行的调整计划
不符合要求扣5分
8、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复
质量监理
1、原材料检验和存放管理符合贵规范要求，不合格材料及时运出现场
不符合要求每项每处扣1分
2、中间验收检查频率符合规范要求与记录相符，无漏检
不符合要求每处（次）扣2分
3、记录与实际检测数据相符，字迹清晰、工整、齐全、真实、签字齐全
不符合要求每处（次）扣2分
4、正确执行合同条款和技术规范无评价错误