浅析国外大石油公司HSE管理体系
浅谈石油化工企业HSE管理体系
浅谈石油化工企业HSE管理体系HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系，本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨，分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施，在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。
标签：石油化工企业；HSE管理体系一、前言石油化工企业是高风险企业，投资大，易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故，一旦发生事故财产损失大，污染严重，因此石油化工企业HSE管理工作尤为重要。
能否实现经济、资源、环境的科学协调发展，将直接关系到石油化工行业这一具有高风险行业的前途和命运。
全面推行和实施HSE管理体系，建立人性化管理模式，是现代石油化工企业的必然。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的管理思想，正以其科学化、系统化、规范化的管理方法，被越来越多的石油化工企业所推崇。
二、HSE管理体系实施步骤1.制定切实可行的HSE管理体系文件及规章制度在建立HSE管理体系前，应编制HSE实施程序文件，制定、修订和完善HSE管理工作所必需的规章制度，强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，明确各单位和部门的责任及分工。
2.组织对领导干部的培训和对员工的宣传教育工作领导干部是HSE管理体系的关键，必须举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得建立HSE管理体系工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
另外通过对员工进行HSE宣传教育工作使他们熟悉制度、按制度办事，使其主动地加入到推行HSE管理体系中来。
3.HSE管理体系的实施（1）批准和发布HSE实施程序，科学地制定安全生产、清洁生产的发展目标和策略，落实各级人员的HSE责任制。
（2）建立部门运行保证机制，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行；开展检查监督和考核绩效工作，激励员工积极主动的参与HSE管理体系工作。
HSE管理体系的发展趋势
管理制度参考范本HSE管理体系的发展趋势撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________随着全球经济一体化发展的加速以及信息技术的大革命，开展HSE管理体系已成为一种时尚。
从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：1．世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系已成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
2.作为管理核心的以人为本的思想得到了充分的体现。
HSE方面的事故主要是由技术和人为因素造成的，其中人为因素所引起的事故占80%以上，有些错误是操作者明知操作程序而发生的。
世界上许多大石油公司在HSE管理上推行以人为本的管理模式，在管理中非常重视人为因素的作用。
以人为本的管理体制可大大减少因人的因素而发生的HSE方面的事故，保证安全生产，更好地保护人类环境。
3.HSE管理体系的审核已向标准化迈进目前，国际上环境管理体系的认证(ISO14000认证)工作正在广泛开展，HSE管理体系的审核工作也不断向标准化迈进。
EPFORUM组织已在1996年9月提出了《地球物理行业HSE管理体系审核指南》。
其主要内容包括审核的前提、审核范围、审核内容、审核人员的组成和职责、审核过程、审核频率等。
其中审核的前提为HSE风险已确定，HSE 管理体系文件程序已颁布、HSE管理体系已运行等；审核范围主要是HSE管理体系是否符合要求?是否按HSE管理体系的要求操作?是否具有HSE管理评估和支持保证系统(如资源等)；审核内容主要包括组织和管理、操作、人员、培训和能力等；审核人员的组成和职责包括审核组成员的能力，主要包括资料和计划的预审核、现场审核、总结等。
EPFORUM这一审核指南的出台，为HSE管理体系的审核标准化提供了借签。
4.世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。
浅析国外大石油公司HSE管理体系
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 11 ·
3 建 议
结合国外石油公司 HSE 管理体系的经验 ,中国 石油企业在改进自己的管理体系时 ,应着重从以下几 个方面入手 :
◆ 以需求方的需求为出发点 ,与承包商互利[2] 任 何一个组织均应始终关注需求方的利益 ,建立起对市 场的快速反应机制 ,增强顾客的满意度和改进顾客的 忠诚度 ,另外 ,组织与承包商相互依存的 、互利的关系 可增强双方创造价值的能力 。
1. 3 S H ELL 危害和影响管理程序 ( H EM P)
壳牌公司是世界著名的大型跨国石油公司 ,主要 从事石油上 、下游以及化工业务 ,壳牌公司是国际上 最早尝试推行 HSE 管理的公司之一 ,其 HSE 管理水 平堪称世界一流 。
壳牌 HSE 管理体系应用“危害和影响管理程序” ( Hazards & Effect s Management Process , HEMP) ,壳 牌公司认为 , H EM P 是帮助公司就其生产经营活动 对人员 、财产 、环境和声誉的危害和风险进行管理的 关键过程 ,是整个 HSE 管理体系的核心 。按照领导 层的承诺所制定的 HSE 方针和战略 ,是通过 H EM P 的不断循环来实现的 ,而环境评价 (包括社会影响评 价) 则是实施 H EM P 的工具 。围绕 H EM P 的整体要 求 ,环境评价主要分为以下 4 个阶段 : ①识别生产经 营活动对自然 、社会环境的危害和影响 ; ②评价危害 和影响的范围以及程度 ; ③提出并开展控制危害和影 响的方法 ; ④提出恢复受废物影响环境的方法 。对环 境危害和影响的识别 、评价 、控制和恢复的综合分析 及其定量描述 ,构成了环境评价报告的主要内容 。
HSE管理体系简介
HSE管理体系简介20世纪80年代后期，国际上发生了几次石油化工生产重大事故，引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，像石油石化等高风险作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE管理这一概念逐步为大家所接受。
一、HSE管理体系HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境，也就是健康、安全、环境一体化管理。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
HSE管理体系是三位一体的管理体系。
二、建立HSE管理体系必要性（1）现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现几个方面。
①企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。
②在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式。
③缺乏现代化企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。
（2）石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理。
①石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制。
②ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。
石油企业hse管理体系
石油企业hse管理体系
石油企业HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指石油行业内用
于管理和监控健康、安全和环境相关问题的综合体系。
该管理体系旨在保障员工的健康与安全，保护环境，促进可持续发展，并确保企业在运营过程中遵守法律法规和标准。
首先，石油企业HSE管理体系着重关注员工健康与安全。
为了保障员工的身
体健康，企业需要制定健康和安全政策，并确保员工接受必要的培训以了解相关安全操作和紧急响应程序。
此外，企业还应提供适当的个人防护装备，监测潜在健康风险，并确保工作场所符合相关安全标准。
其次，环境保护是石油企业HSE管理体系的核心要素之一。
石油行业的活动
可能对环境造成不可逆转的影响，因此企业需要采取适当的措施来减少对环境的影响。
例如，企业应制定环境管理计划，监测并控制排放物的产生，确保废物的正确处理和处置，并致力于减少碳排放和能源消耗。
此外，企业应加强对生态系统和野生动植物的保护，积极参与环境保护项目。
最后，石油企业HSE管理体系强调了企业的合规性。
企业应建立有效的监测
和审核机制，确保遵守国家和行业相关的法规、标准以及其他适用的要求。
此外，企业还应与相关利益相关者进行合作，分享最佳实践，并不断提升HSE管理水平。
综上所述，石油企业HSE管理体系是一个全面的体系，旨在保障员工的健康
与安全，保护环境，并确保企业合规运营。
石油企业应本着可持续发展的原则，不断改进和完善HSE管理体系，以应对日益严峻的挑战并为社会做出贡献。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施随着全球能源需求的不断增长，石油企业在开采、生产和运输过程中面临着越来越复杂和严峻的安全挑战。
为了有效管理和降低安全风险，石油企业需要建立和实施科学的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
本文将从HSE管理体系的概念和要素入手，探讨其在石油企业安全管理中的实施方式。
1. HSE管理体系概述HSE管理体系是一种基于风险管理理念的管理系统，旨在对企业的健康、安全和环境风险进行全面管理。
它包括了一系列相互关联的程序、政策、实践和目标，以确保企业在遵守法律法规的前提下，最大程度地保护员工健康、确保安全生产，并减少对环境的不良影响。
HSE管理体系通过标准化、监控、持续改进等手段，不断提高企业的安全管理水平，降低事故发生的可能性，保障员工和环境的安全。
HSE管理体系主要包括以下要素：（1）领导承诺与责任：企业领导应该对HSE管理体系充分认可，并确定其在企业战略中的地位和重要性。
领导层需要通过目标设定、资源投入等方式，向全员传递安全管理的重要性，并承担起相关的责任和义务。
（2）政策与目标：企业应根据国家和地区的法律法规、行业标准以及自身实际情况，制定相应的HSE政策和目标。
这些政策和目标需要明确、可执行，对企业全体员工都具有指导和约束力。
（3）组织、责任与授权：建立健全的HSE组织机构，明确各岗位的责任与权限，使之与企业的HSE政策和目标相一致。
要建立相应的HSE培训体系，确保员工具备必要的HSE知识和技能。
（4）风险管理：通过风险评估、事故预防、应急响应等手段，有效管理安全、健康和环境风险。
在实际生产中，要根据风险管控要求，进行岗位、工序、设备等方面的安全改进和技术升级。
（5）监测与测量：建立完善的信息收集、数据分析和监控机制，实时掌握企业HSE管理的状况和效果。
要定期开展HSE绩效评价，发现问题并持续改进。
（6）沟通与参与：重视员工的意见和建议，积极开展HSE相关的宣传教育活动，促进员工的主动参与和积极配合。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
HSE管理体系在国内外企业的发展情况
ＨＳＥ管理体系在国内外企业的发展情况HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。
一、HSE管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况1．壳牌公司的HSE管理方法壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，1984年前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了以前HSE管理效果较差的原因，汲取教训，取得了非常明显的成效。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：(1)全面实施EP95－55000勘探与生产安全手册。
该手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定，体现公司的HSE管理的政策、方针、原则和做法。
(2)壳牌公司HSE管理的原则共计11条。
HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是部门经理的责任；有效的HSE培训；能胜任的HSE顾问；通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施情况的技术；HSE标准和实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。
(3)壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为；HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易懂，适合每个人。
并强调必须有下列的方针：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其它经营目标一样具有同样的重要意义；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献。
(4)壳牌公司HSE培训。
壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策的人来说，不仅懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Phillip s 在 贯 彻 实 施 其 安 全 环 保 创 优 计 划 ( PSEE) 时 ,重点开展以下五方面的工作 :
◆ HSE 政策的制定 Phillip s 的 HSE 政策由其最 高管理委员会制定 ,该政策公布了公司 HSE 指导方 针 ,要求公司各级管理层和全体雇员无条件执行 。
◆加强对创优计划的领导 创优计划是由 Phillip s
◆ 系统化 、程序化的管理和必要的文件支持 各公 司根据其各种管理活动的内在联系和运行规律 ,按照 PDCA 归纳出一系列要素 ,将离散无序的活动置于一 个统一有序的整体中考虑 ,使得体系更便于评价和操 作 ,同时要做到和其他管理体系的兼容 。
◆ 良好的沟通 、有效的报告和持续的 HSE 意识和培 训 信息渠道的畅通 ,对 HSE 管理体系的成功起着 重要的保障作用 。定期报告对组织当前 HSE 状态的 检查情况 ,这些报告用于和有关团体进行谈判和沟 通 ,同时良好的环境意识和专门的培训是实现环境职 能的基石 。
1. 2 Phillip s 安全环保创优计划 ( PSEE)
Phillip s 认为企业成功依靠各个方面一贯的卓越 表现 ,虽然创优有很多要素 ,但最基础的是安全和环 保 。在安全环保上取得成功的关键不在于事故后的 报告 ,而在于系统地管理各种行为 。基于此 , Phillip s 于 1994 年创立并推行安全环保创优计划 ( PSEE) ,对 安全环保工作进行系统化管理 。
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 11 ·
3 建 议
结合国外石油公司 HSE 管理体系的经验 ,中国 石油企业在改进自己的管理体系时 ,应着重从以下几 个方面入手 :
◆ 以需求方的需求为出发点 ,与承包商互利[2] 任 何一个组织均应始终关注需求方的利益 ,建立起对市 场的快速反应机制 ,增强顾客的满意度和改进顾客的 忠诚度 ,另外 ,组织与承包商相互依存的 、互利的关系 可增强双方创造价值的能力 。
者明确全体员工的自觉参与 ,以遵守所涉及的健康 、 安全 、环保有关法律法规 。
Exxo n Mo bil 上游事业部 ,根据 O IMS 的总体要 求 ,结合上游作业特点 ,针对 O IMS 每一个期望 ,共制 定了 254 条指导方针 ,建立了涵盖 11 个要素的 27 个 管理子系统 。在每个子系统中 ,针对每一个作业环 节 ,制定了具体的现场操作的一系列过程和程序 ,组 成了完整的系统结构 。
◆ 重视创优计划的执行 在贯彻执行创优计划中特 别强调 ,必须结合到整个商业计划之中 ,而不能将其 割裂开或作为一个特殊的计划 。
◆ 创优计划运行的监测和控制 采取的主要措施是 审计 ,包括日常自我检查 、总公司组织的定期评审 、独 立顾问进行的外部评审 。
◆ 创优计划评审结果的奖惩 根据员工在创优计划 中的表现给予相应的奖励和处罚 。
张莲芳 ,2007 年毕业于西南石油大学 ,现工作于中国石油集团安全环保技术研究院 。通信地址 :北京市海淀区志新西路 8 号 ,100083
· 10 · 2009 年 9 月 油 气 田 环 境 保 护 综 述
公司董事长提出并策划的 ,亲自挑选专家组成了专门 工作组来从事此项工作 。重点抓创优计划目标的制 定 ,并为创优计划提供必要的条件和经验 。
◆ 预防为主 、最高管理者承诺 、全员参与 各公司都 将安全生产 、环境保护的重点放在源头控制而非末端 治理或事故处理 ,实现了安全 、清洁生产 。最高管理 者的承诺是 HSE 管理体系运行的动力 ,全员参与是 体系运行成功的关键 。
◆ 方针 、程序 、决定的一致性 HSE 取得成功的关 键之一就是有关方针 、程序 、决定的一致程度 。最有 效的 HSE 管理要求所制定的所有方针 、程序 、决定要 简单 、一致 ,且易于接受 ,在强调健康 、安全 、环保要求 时要做到一致 。
◆ 发挥领导作用 ,促进全员参与 对于 HSE 管理体 系来讲 ,领导者的首要作用是为组织制定统一的宗旨 和方向 ,制定方针和目标 ,为全体员工提供关注的焦 点和努力的方向 。规定职责 、建立体系 、实施策划 、控 制和改进等活动 ,只有这样才能为组织的长远成功提 供必要的基础和前提 。
◆ 科学运用多种管理方法 管理方法主要包括过程 方法 、系统方法等 。科学合理地运用这些方法 ,是管
1. 3 S ELL 危害和影响管理程序 ( H EM P)
壳牌公司是世界著名的大型跨国石油公司 ,主要 从事石油上 、下游以及化工业务 ,壳牌公司是国际上 最早尝试推行 HSE 管理的公司之一 ,其 HSE 管理水 平堪称世界一流 。
壳牌 HSE 管理体系应用“危害和影响管理程序” ( Hazards & Effect s Management Process , HEMP) ,壳 牌公司认为 , H EM P 是帮助公司就其生产经营活动 对人员 、财产 、环境和声誉的危害和风险进行管理的 关键过程 ,是整个 HSE 管理体系的核心 。按照领导 层的承诺所制定的 HSE 方针和战略 ,是通过 H EM P 的不断循环来实现的 ,而环境评价 (包括社会影响评 价) 则是实施 H EM P 的工具 。围绕 H EM P 的整体要 求 ,环境评价主要分为以下 4 个阶段 : ①识别生产经 营活动对自然 、社会环境的危害和影响 ; ②评价危害 和影响的范围以及程度 ; ③提出并开展控制危害和影 响的方法 ; ④提出恢复受废物影响环境的方法 。对环 境危害和影响的识别 、评价 、控制和恢复的综合分析 及其定量描述 ,构成了环境评价报告的主要内容 。
海上重大污染事故
1 重大船舶污染事故 2007 年全国沿海发生船舶污染事故 107 起 ,其中发生 0. 1 吨以上溢油事故 38 起 ,总溢油量 748～898 吨 ,
50 吨以上重大溢油事故 5 起 ;化学品泄漏事故 3 起 ,总泄漏量约 42 吨 ,最大化学品泄漏量 36. 89 吨 。主要事 故有“金玫瑰”“、惠荣”“、山姆”“、恒冠 36”“、HA RV EST”“、INDIA PRID E”轮等重大船舶事故 ,污染均被有效 控制 。 2 海洋渔业水域污染事故
1 国外大石油公司 HSE 管理体系简介
1. 1 Exxon Mobil 的作业集成管理体系 (OIMS)
Exxo n Mo bil 强调安全 、健康 、环保是各项业务 的核心 ,并通过作业集成管理体系予以贯彻落实 。公 司在追求经济效益最大化的同时 ,在环境保护上做到 协调同步发展 。
Exxo n Mo bil 在总结多年的管理经验后认为 ,要 有效地贯彻公司的政策 ,必须通过有组织的管理体系 来实施 ,为此建立了作业集成管理体系 , 即 O IMS。 O IMS 是减少各项业务活动中存在的安全 、健康和环 保风险的管理体系 ,焦点是危险识别和风险管理 。其 总体框架包括 11 个要素和 60 个期望 ,要求 Exxo n Mo bil所有作业单位必须全面执行 。通过最高管理
◆ 方针 、程序 、决定的一致性和良好的沟通及资料 记录 。
◆ 贯彻执行情况的监测和风险的管理 ;一个正在运
行的体系必须对其贯彻情况进行定期的监测和报告 。 同时还要对体系没有得到贯彻情况下的风险的类型 和水平进行监测 。
◆ 环境监测 、测量和记录系统 ;为测量环境体系的有 效性 ,需要对有关活动以及这些活动对环境影响的报 告进行评估 。
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 9 ·
浅析国外大石油公司 HSE 管理体系
张莲芳1 刘 烨2 刘 冰1
(1. 中国石油集团安全环保技术研究院 ;2. 中国石油勘探开发研究院廊坊分院)
摘 要 石油工业经过几十年的发展 ,目前所面临的主要问题是如何更加安全 、健康 、环保地开展生产经 营活动 。文中选取具有代表性的四家国外石油公司管理体系进行分析 ,总结其共同特点 ,提出了改进中国石油 企业 HSE 管理体系的建议 。
◆ 构建管理体系 ,着重持续改进 国际石油公司为 了保持对全球事务有效管理 ,都采用系统化管理模 式 ,各公司的管理体系虽然名称不同 ,管理要素不尽 一致 ,但各公司 HSE 管理体系的基本思想和出发点 都是为了实施持续改进 。即在公司的 HSE 方针指导 下 ,周而复始地进行体系所要求的 PDCA 循环 ( P 表 示计划 ;D 表示执行 ; C 表示检查 ; A 表示处理) 。进 而得到不断的修正和完善 。
关键词 国外石油公司 HSE 管理体系 建议
0 引 言
健康 、安全与环境管理体系 ( HSE 体系) 的形成 和发展 ,是石油企业多年管理经验积累的成果 ,它体 现了完整的 HSE 管理思想 。二十世纪八十年代后 期 ,国 际 石 油 企 业 各 类 事 故 频 发 , 如 1987 年 瑞 士 SAND EZ(圣得兹) 大火 ,1988 年英国北海油田的帕 波尔 、阿尔法平台事故等 。通过对事故的调查和原因 分析 ,管理者对管理体制有了重新认识 ,一致认为只 有建立和施行科学 、规范的管理体制 ,才可能降低企 业在健康 、安全 、环境上的风险 。近年来一些国际知 名的石油石化公司如埃克森 、壳牌等都在建立自己的 HSE 管理体系 。文中选取四家公司的管理体系进行 简单分析 ,以期对中国石油企业改进自己的 HSE 管 理体系有所帮助 。
参考文献
[ 1 ] 王大卫 ,等. 中国石油化工集团公司石油勘探开发中的 污染防治和环境保护. 加拿大 、美国考察研讨团技术总 结报告 ,2006.