目标管理对于企业的重要意义
目标绩效管理的意义和作用
目标绩效管理的意义和作用
目标绩效管理是一种重要的管理方法，它的意义和作用主要包括以下几点：
1. 明确目标：目标绩效管理能够明确企业的目标并为实现这些目标制定明确的计划和策略，从而使企业在资源利用方面更加有效。
2. 提高效率：目标绩效管理能够通过不断的检查和跟踪，及时纠正行动和决策，提高企业业务效率，减少资源浪费，提高拥有者和股东的收益。
3. 优化绩效：目标绩效管理可以发布企业内部协作和合作模式，从而改善企业内部协同和协作的氛围，进而有效地提高企业绩效。
4. 激励员工：目标绩效管理可以促进员工的积极性和动力，帮助员工了解企业的目标并设定个人的具体目标，从而强化员工对个人绩效的管理及业务目标的追求。
5. 引导决策：目标绩效管理能够根据业务绩效在时间和空间上进行合理的比较，为管理者提供定量数据分析，以便管理者能够分析绩效趋势及取得业务目标的成功路径，为企业决策提供科学的依据。
总的来说，目标绩效管理是管理者从全局角度去考虑企业价值链，从而更好地管理整个企业，优化资源配置，促进员工发展，提高企业绩效，提高企业不断创新
的能力。
为什么企业需要目标管理法
为什么企业需要目标管理法大多数企业最头疼的问题, 不是没有规章制度, 也不是没有进展方案,而是执行力不足。
徒有雄伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者,这个短板制约了很多企业的进展。
虽然管理层三令五申,屡次开展整风运动,但效果乏善可陈。
究其缘由,不肯定是员工缺乏斗志、好逸恶劳。
许多时候,员工也想实现企业的蓝图,但不懂得如何、制定清楚可行的工作目标。
目标管理法的诞生,就是为了解决这个普遍存在的管理难题。
一目标管理法的作用众多企业的实践结果表明,目标管理法主要有以下四个作用:1.促进战略思索企业在使用目标管理法之前,必定要考虑自己的进展目标。
将来该朝什么方向做,是一个值得深思熟虑的战略问题。
通过思索来提升格局与开拓视野,站在更高的角度来明确自己的愿景。
不再只是埋头赶路,满意于完成各种指标,而是抬头看路,检视道路是否正确。
这样才能避开急功近利,立足长远来制订进展规划,不在纷繁简单的市场变化中迷失方向。
2.提高沟通效率目标管理法要求上下级共同争论目标的设定, 并且提倡组织团队进行月度跟踪沟通、季度评估沟通和员工大会沟通。
通过亲密沟通,组织的目标会越来越清楚。
每个员工也能清晰地知道自己在目标管理体系中扮演什么角色,需要完成哪些任务,怎样猎取达成目标所需的资源,有哪些不足之处有待改进。
3.供应考核指标制订依据目标管理法通过设置多个层次的目标为我们供应了制订绩效考核指标的依据。
一般状况下,绩效考核指标相对固定、变化较少,但市场形势变化很频繁,企业进展目标会时常调整。
假如不用目标管理法来进行绩效考核指标的制订工作,就会导致绩效管理跟企业实际进展要求脱节的现象,不利于完成企业、的目标。
4.加强组织分散力一个组织的战斗力与其分散力成正比。
由于每个组织成员的思想、性格、工作习惯存在差异,成员们很简单产生意见分歧,在沟通协作过程中产生摩擦。
组织形成不了合力,就难以得到良好的进展。
目标管理法把全部人分散在同一个总目标下,每个人的努力都在为统一的目标服务。
目标管理法在企业绩效管理中的应用
目标管理法在企业绩效管理中的应用一、引言目标管理法是一种在企业管理中被广泛采用的管理方法，它是一种能够通过设定明确的目标来激励员工，帮助员工集中精力，并最终实现企业绩效提升的方法。
目标管理法在企业绩效管理中的应用，对于帮助企业实现长期发展、提高管理效率和激励员工均具有重要意义。
本文将就目标管理法在企业绩效管理中的应用进行深入探讨。
二、目标管理法概述目标管理法是一种用于激励员工，并推动其实现个人或团队目标的方法。
目标管理法依赖于设定具体、可行的、有挑战性的目标，并基于这些目标来设计员工的工作，并通过周密的计划和执行，使员工最终实现这些目标。
目标管理法的核心理念是，明确定义目标可以帮助员工明确自己的工作方向，以及能够激励他们更加努力地去实现这些目标。
目标管理法主要包括以下几个步骤：1.设定目标：明确定义目标，并确保目标具有可衡量性、挑战性和可实现性。
2.沟通目标：将目标传达给员工，并确保其理解、接受和支持。
3.监控进展：持续监控和评估员工在实现目标过程中的进展情况。
4.提供反馈：根据员工的表现，及时提供正面的反馈或改进建议。
5.校准目标：随着时间的推移，根据实际情况对目标进行调整。
在企业绩效管理中，目标管理法被广泛应用于员工考核、绩效奖励、晋升晋级、薪酬管理等方面。
因为目标管理法能够帮助企业更好地管理和激励员工，从而提高企业绩效和整体竞争力。
三、目标管理法对企业绩效管理的重要意义1.帮助企业明确方向通过目标管理法，企业可以明确定义自己的发展方向和目标，从而建立起一个明确的发展战略。
这不仅可以帮助企业整体上更好地规划未来的发展方向，还能帮助员工更明确自己的工作任务，从而提高工作效率。
2.激发员工积极性通过目标管理法，企业可以将整体目标分解为具体的员工目标，以及通过奖励机制来激励员工去实现这些目标。
这可以激发员工的积极性，让员工更加努力地工作，从而实现企业绩效提升。
3.提高绩效管理效率目标管理法能够帮助企业更加有效地管理员工绩效。
目标管理的意义与步骤
目标管理技能训练目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程，然后员工负责在一定时间内完成该目标。
目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。
目标管理是一个基于效果的绩效考核方法。
目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。
运用目标管理进行绩效考核有两个重要的步骤：第一步是制定目标，第二步是绩效检查。
在目标管理的目标制定阶段，每个个人同他的直接上级讨论下一个阶段（通常是一年）的计划，商定绩效目标。
在目标管理的第二个绩效检查阶段，管理人员和其下级一起讨论下级在完成目标方面取得的进展，根据在最初的目标制定协商中商定的具体目标对下级的绩效进行考核和评价。
目标管理的主要优点如下：1．目标管理通过鼓励员工个人制定具有挑战性的目标，除作为绩效考核的依据外，还有可能提高员工的工作积极性和绩效。
2．归根结底企业关心的是具体的成效，因此根据员工个人取得的成效进行考证是和企业的总要求和目标相一致的。
3．员工确切地了解对他们的要求和要在考证中得到肯定所必须完成的工作。
4．在整个企业系统内制定目标，通过经常性地明确对每个人的要求，有助于促进计划与协调。
目标管理的意义员工：1．能够准确地掌握自己的岗位责任2．有自我实现感3．对自己的工作有信心4．对行动计划有准备5．在企业里有参与感6．能够为职业发展做下步规划上级：1．确保并预先知道下级要做的事情2．能够放手某些事情3．能够比较容易地制定工作计划进度安排4．和下级之间相互谅解5．能够向其上级作具体的汇报6．能够公正和准确地考核其下级的绩效7．能够培养人才8．调动人的积极性9．能够指出对下级给予指导和有待改进的具体方面10．能够比较容易地衡量企业的绩效以及目标和效果之间的差距11．确定企业目标目标管理制度的共性要素--按岗位确定目标--采用共同制定目标的办法--目标挂钩--强调考核和控制--建立检查和再循环制度--高度的上级参与--参谋部门的高度参与目标制定的步骤第一步：上级向其下级说明企业和个人的目标。
目标管理在现代企业管理中的作用
目标管理在现代企业管理中的作用首先，目标管理帮助企业明确和指导组织的发展方向。
通过制定明确的目标，企业能够确定自己的使命和愿景，明确短期和长期发展目标。
目标管理能够将企业的整体战略和目标与各个层面的部门和员工的目标对齐，确保所有人明确自己的工作目标，并在实际工作中朝着这些目标努力。
明确的目标能够帮助企业关注核心业务和关键绩效指标，避免迷失方向和资源的浪费。
其次，目标管理能够帮助企业优化资源的配置。
资源是有限的，企业需要将资源分配到最有利于实现目标的地方。
目标管理可以通过对各个项目和任务的优先级排序和评估，帮助企业合理分配资源。
它能够系统地评估各项工作的重要性和紧急性，避免资源被低优先级的工作占用，从而实现资源的最优配置。
目标管理还能够帮助企业发现可能存在的资源浪费和重复劳动，提高资源的使用效率。
最后，目标管理可以提高员工绩效和激励。
设定明确的目标能够给员工提供明确的方向和期望，帮助他们了解自己的职责和工作重点。
目标管理能够将个人和团队的目标与企业的目标对接，形成一条衔接逻辑，从而增加员工的工作动力和效率。
目标管理还可以用于绩效考核和激励制度的设计，根据员工的目标完成情况和绩效表现来奖惩，提高员工的工作积极性和工作质量。
除了以上几点，还有一些其他的作用。
目标管理能够促进跨部门的合作和协同，通过明确各个部门的目标和关键绩效指标，激励部门之间的合作和协调，实现组织整体绩效的最优化。
目标管理还能够帮助企业建立有效的监控和反馈机制，及时发现问题和偏差，并采取纠正措施，保持目标的实现。
此外，目标管理还能够提供决策过程中的参考依据，帮助管理者做出明智的决策。
总之，目标管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅帮助企业建立明确的目标和发展方向，还能够优化资源的分配，提高员工绩效和激励，促进跨部门的协同合作，建立监控和反馈机制，并提供决策过程的参考依据。
因此，企业应该重视目标管理的实施，并不断完善和改进目标管理的方法和工具，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
目标管理在企业发展中的作用
目标管理在企业发展中的作用首先，目标管理明确了组织的发展方向。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确自身的发展目标，以便在众多竞争对手中脱颖而出。
通过设定明确的目标，企业可以明确自己的定位和战略，确定未来要达到的成果和目标。
这可以帮助企业制定有效的业务计划，并对业务流程和资源投入进行优化和整合，以实现企业的战略目标。
其次，目标管理确保了资源的有效配置。
企业资源有限，如何合理配置资源是企业管理者必须面对的重要问题。
目标管理可以帮助企业识别和优先考虑关键业务领域和项目，避免资源的浪费和过度分散。
通过设定明确的目标，企业可以有效地将资源集中投入到最具价值和回报的领域，从而提高资源利用效率，降低成本，并提高企业的竞争力。
第三，目标管理激励和激发了员工的积极性和创造力。
当员工明确了自己所需达成的目标，他们会更加专注和努力地工作，追求卓越的绩效。
目标管理可以帮助员工理解企业的期望，并为员工提供明确的工作目标和绩效评估标准。
这样一来，员工可以根据目标制定合适的工作计划和行动，提高个人的工作效率和质量，同时也能够促进团队合作和沟通，以提高整体绩效。
第四，目标管理为企业提供了衡量和评估业绩的依据。
通过设定明确的目标，企业可以追踪和测量实际绩效与目标之间的差距。
这些差距可以帮助企业发现业务运营中的问题和挑战，并及时采取相应的纠正措施。
此外，目标管理还可以提供数据和指标以评估和比较不同部门和个人的工作表现，以便进行奖惩或激励措施的制定。
最后，目标管理有助于提高企业的灵活性和应变能力。
目标管理不是一次性的活动，而是一个不断调整和修正的过程。
随着市场环境和企业内外部条件的变化，企业需要根据实际情况及时调整目标。
这可以帮助企业更好地适应和应对变化，提高灵活性和敏捷性，从而增强企业的生存和发展能力。
总之，目标管理在企业发展中发挥了重要的作用。
它不仅明确了组织的发展方向，优化了资源配置，激励了员工的积极性和创造力，而且提供了衡量和评估业绩的依据，并帮助企业提高灵活性和应变能力。
目标管理制度的作用和意义
目标管理制度的作用和意义目标管理制度的作用与意义随着时代的不断发展，企业面临着愈加复杂的经营环境和竞争压力。
如何通过有效的管理手段，提升企业的核心竞争力，成为企业管理者面对的重要课题。
在这种情况下，目标管理制度作为企业管理的一种重要工具出现。
本文将分析目标管理制度的作用和意义，并探讨其未来的发展趋势。
一、目标管理制度的作用1.明确企业方向目标管理制度能够帮助企业管理者确立企业发展方向，帮助企业实现成长，通过对企业目标的认识和分析，确定企业自身的未来发展方向，进而制定出企业的战略规划和目标规划，以此明确企业未来的方向和目标，指导企业发展。
2.优化资源配置目标管理制度能够根据企业目标，对企业资源进行科学的配置和优化，以此实现目标的高效达成。
同时，能够对资源进行合理的开发利用，避免浪费，并提高资源利用的效益。
3.提高绩效水平目标管理制度能够将企业战略、目标和任务转化为实际行动和绩效目标，可以通过对企业绩效的跟踪、评估和优化，提高企业的绩效水平，同时也能够提高员工对企业目标的认识和理解，使其更加主动地参与企业的发展和管理工作。
4.促进企业协作目标管理制度能够促进企业内部各部门之间的协作，推动各部门之间的配合，进而实现企业协同发展。
同时也能够提升企业管理者对企业的全面了解，提高管理水平和管理效益。
二、目标管理制度的意义1.增强企业的竞争优势目标管理制度能够帮助企业建立起科学的发展战略和目标规划，有利于企业的资源利用和管理，从而提高企业的绩效水平，增强企业的竞争优势，推进企业的可持续发展。
2.提高员工士气目标管理制度能够让企业员工明确企业的目标和任务，使他们了解企业的目标方向和发展趋势，并更好地为企业服务，提高员工的自豪感和满意度，进而鼓舞员工的积极性和创造力，推动整个企业向更高水平发展。
3.完善企业管理目标管理制度不仅可以提高企业的绩效水平，还可以促进企业内部的有效沟通和协作，有助于建立扁平化的企业管理模式，提高企业的管理效率和管理水平，完善企业的管理体系，从而降低企业的经营风险。
hrd谈绩效20：目标管理的作用好处意义和smart原则
HRD谈绩效20：目标管理的作用、好处、意义和SMART原则作者：邓玉金一、目标管理的作用1、目标管理的概念与意义据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。
工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。
对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。
如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”。
2、箴言确定了合理的目标就是实现目标的一半。
——泽格·泽格尔，演说家3、目标管理的概念目标管理（Management by objectives缩写为MBO）又称成果管理，是管理宗旨。
它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。
4、目标管理的好处：目标统一，劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据5、目标管理的意义目标管理是绩效考核的基础目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。
不设定目标就没有办法进行考核。
目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。
目标管理是一种管理思想实行目标管理已有几十年的历史。
20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是ＴＱＣ。
现在一些书称为ＴＱＭ，意思是一样的。
全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。
应该说，目标管理是一个完整的管理理念。
因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
目标管理是一套管理办法目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。
目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。
这是目标管理的一个特征。
目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。
目标管理的重要性
目标管理的重要性目标管理的重要性目标管理是生产管理中最重要的一点，因为所有的生产管理工作都是围绕目标展开的，没有明确目标的工作都是徒劳。
目标管理工作包括个人目标和整体目标，也包括阶段目标和终极目标，再生产过程的每个阶段，只有切实的设定好本阶段的目标，才能有序不乱的开展计划、实施等工作，才能明确工作的重点。
目标管理的作用主要有以下五点：（1）带给参与管理的基点一家典型的制造型企业，总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门，其中包括生产部门、制造部门，车间主任在工作过程中，就要经常配合他的生产经理或制造部经理，进一步落实这些指标的开展，这就带给了一个参与管理的基点。
（2）兼顾组织目标及个人目标个人都生活和工作在群众中，既有组织目标，也会有个人目标。
在一个组织之中，个人目标总是服从于组织目标的.，但个人也务必在组织中成长，所以也要兼顾个人目标。
（3）强化个人潜力的开发有了目标，不论是组织还是个人，都有强大的动力，人的潜力是无限的，所以在目标的驱使下，个人潜力会得到更大程度的开发。
（4）能够产生激励作用目标就是动力，其动力的源泉在于能够产生激励作用。
一个恰到好处的目标使得整个团队想着同一个方向前进，不仅仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。
（5）评估组织与个人目标达成的考核，也能够作为评价组织和个人的指标。
在评价组织和个人的工作业绩时会思考很多方面的因素，气质整个团体的目标考核就是一个核心的指标。
企业的运行，是以目标为导向的，不管大大小小的公司，也不管什么行业，只有目标一步步的量化实现，才能推动企业不断向前发展，当然目标的设定务必是合理可实现的，否则，只会挫伤员工的士气。
可见，目标对一个企业的生存发展起着相当重要的作用。
拓展目标管理的重要意义和原则一、认识目标管理所谓目标管理，是以团队精神为根本，以续提高绩效为导向。
欲达成向上目标，必须全员集思广益，贡献力量，因此唯有主管充分地授权，造就民主参与气氛，才能实现。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨目标管理法指的是将组织的目标与个人的目标相结合，通过明确目标、制定计划、跟踪过程和评估结果来达到目标的一种管理方法。
它在企业中的应用可以帮助企业实现战略目标，推动团队成员个人发展，提升工作效率和绩效。
1.战略规划目标管理法可以帮助企业制定清晰的战略目标，并将其分解为具体的任务和行动计划。
通过确定目标和任务的具体细节，团队成员可以更好地理解自己的工作职责和目标，从而更有针对性地开展工作。
目标管理法还可以帮助企业监测和评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
2.绩效管理目标管理法可以作为绩效管理的一种手段来评估团队成员的绩效表现。
通过与个人制定明确的目标，并定期评估和反馈，可以激励和引导团队成员朝着设定的目标努力，提升工作质量和效率。
目标管理法还可以帮助企业识别并培养优秀的人才，提升整个团队的绩效水平。
3.沟通与协作目标管理法可以促进团队成员之间的沟通与协作。
通过共同设定目标和任务，团队成员可以明确各自的职责和工作重点，避免重复劳动和资源浪费。
目标管理法还可以帮助团队成员建立良好的沟通机制，及时分享工作进展和问题，加强团队合作和协调。
4.个人发展目标管理法可以根据个人的职业规划和发展需求，设定个人学习和成长的目标，并制定相应的计划和行动。
通过明确个人发展目标和追踪进展，团队成员可以不断提升自己的能力和水平，实现个人价值的最大化。
目标管理法在个人发展过程中提供了一个可靠的衡量标准，有助于个人进行自我评估和反思，及时发现和纠正不足之处。
目标管理法在企业中的应用可以帮助企业实现战略目标，提升绩效水平，促进团队协作，并推动个人发展。
它不仅是一种管理方法，更是一种推动企业和个人成长的理念和价值观。
企业应该积极引入并有效应用目标管理法，以提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
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目标管理对于企业的重要意义目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。
企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外，怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核?目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。
企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
一位青年满怀烦恼去找一位智者，他大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。
他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。
智者微笑着听完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧壶开水!”青年看见墙角放着一把很大的水壶，旁边是一个叙灶，可是没发现柴火，于是便出去找。
他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了，水也没开。
于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。
这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了。
智者看了看，将一壶开水全倒了，重打了一壶冷水，说：“你再帮我烧壶开水好吗?”青年看了看剩下的不多的柴，摇了摇头“烧不了了，四周能找的柴都被我找来了，剩下的这点柴不够烧开一壶水”。
智者什么也没说，将水壶里的水倒掉了一大半，然后交给青年……青年若有所思地点了点头，一会儿将就水烧开了。
智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，而你又没有足够的柴，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴!”青年恍然大悟。
回去后，他把计划中所列的目标去掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识。
几年后，他的目标基本上都实现了。
著名企管专家胡一夫老师表示，中国人向来是不缺目标的，诸如制订超英赶美、进军全球500强之类的目标中国人向来不怵，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。
另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标。
据胡一夫老师的实践经验与调查结果，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈!参加胡老师的目标管理培训，让7大步骤助您成功设定合理的“好”目标、绩效法则使目标不再是“摆设”!有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。
”如果用“目标管理”的指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，这不是公司所需要的。
第二个石匠的自我期望值太高，在部门中，此人很可能是个特立独行的人，而且他所设定的目标可能并不能实现，管理者也不能与他很好的沟通。
第三个石匠的目标才真正与公司目标、部门目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与公司目标的追求形成和谐的合力。
众所周知，企业经营一定要有清晰的目标，当年咱们共产党就是靠践行“解放全中国，带领中国人民走向共产主义社会”的目标，才最终走向胜利。
但我们小时候的时候，一旦有人问：你长大了想干什么?我们都会照着书上的答案说：要当科学家或者说要当老师，现在想起来会觉得很好笑。
也许这样问的人只是随口说说，并不是要真的问你的理想;问答的时候，我们也没有想过这就是什么真正的理想，因为这些理想对当时的我们来说是没有概念的。
著名企管专家胡一夫老师表示，企业没有目标，前景就很朦胧，基本上很难实现，也就是说，没有可控性。
目标管理专家罗伊?史班斯帮助诸如西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛等成就了伟大的事业，而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。
但目标并不是空洞的，一个真正的目标必须达到你的公司中每位成员的内心。
如：西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量”。
据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈!甚至可以说，制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。
管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。
设定目标是很关键的一点我们做老板的、做老总的、做部门经理的，我们的任务是什么?下级期望从我们这里得到什么?最根本的东西其实非常简单：一个是目标;一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。
管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。
下面这个小故事就形象地说明了这个道理：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理?老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。
儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
儿子一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
制定一个合理的目标。
是我们实现目标的一半。
有人这么说，我很相信这一点。
我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。
例如，中层管理者就要为部门以及下属指定任务。
目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。
设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。
设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。
因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
企管专家胡一夫老师在各大高校讲课时，经常会问大家，知道“摸着石头过河”这句名言吗?当然，人人皆知。
再问大家，“摸着石头过河”的目的是什么?这时能回答清楚的就不多了，但总还是能有部分人回答出来过河。
对，“摸着石头过河”的目的是为了过河，可是，你仔细看看现实社会，就会发现，很多人虽然清楚“摸着石头过河”的目的是过河，可总是有一部分人，摸了几块石头后，就对摸石头感兴趣了，会将自己的目的、目标忘记，不再过河了。
目标管理的概念是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
胡一夫老师认为，所谓SMART原则，即是：1、目标必须是具体的2、目标必须是可以衡量的3、目标必须是可以达到的4、目标必须和其他目标具有相关性5、目标必须具有明确的截止期限无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
胡一夫老师和大家分享一个故事我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在集体自杀，并对它们自杀的原因感到困惑。
鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研究的过程中发现，它们之所以被搁置在海滩甚至暴死滩头，是因为它们追逐沙丁鱼的缘故，是这些微小的沙丁鱼群将这些庞大的鲸鱼引入到死亡的歧途。
鲸鱼是因为追逐眼前的小利而死亡的，他们经不起蝇头小利的诱惑，将自己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上，结果葬送了自己的生命。
可见，不论动物的体型、种类，如果目标选的不好，结局是一样的悲惨。
仔细想想，现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗?他们聪明、智慧、有活力、有激情，可是就是没有远大的理想和目标，由于没有目标的牵引，他们失去了人生前进的方向，时而向东，时而向西，把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之中。
假如清晰了自己的人生和职业目标，我们就会把自己稀缺的时间和珍贵的潜力用到应该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于人生目标的追求。
所以，成功大师指出：你成为什么样的人比你得到什么东西要重要得多。
目标不仅仅界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起着重要作用，可以说，目标是成功路上的里程碑。
那么，我们讲目标管理那么重要，到底什么是目标管理呢?中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标管理。
曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。
现代意义的目标管理则通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来。
然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
有的朋友问了，目标管理对于企业有啥意义呢?胡一夫老师认为只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。
一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。
高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。
举例来说，如果企业总体的销售目标是100万，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。
目标是共同制定的，而不是强加给下属的。
目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。