IT项目管理文档-项目收尾阶段4.2 IT项目产品质量评审表
it项目管理
IT项目管理1. 概述IT项目管理是指在IT领域中对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
IT项目管理旨在确保项目按时、按预算和按质量要求完成，以满足客户的需求并实现项目目标。
2. 项目生命周期IT项目管理通常涵盖项目的整个生命周期，包括以下阶段：2.1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方沟通，明确项目的目标、范围、时间表和预算。
此阶段的重点是确保项目的可行性和制定项目计划。
2.2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排和风险管理计划。
此阶段的重点是确保项目的可行性和明确项目的目标和需求。
2.3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理和团队成员开始实施项目计划。
此阶段的重点是监督项目进展、管理团队和资源，并确保项目按时交付。
2.4. 项目控制阶段在项目控制阶段，项目经理需要对项目进行监控和控制，确保项目进度和质量符合预期。
此阶段的重点是识别和解决项目中的问题，并采取相应的措施纠正偏差。
2.5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目交付、整理项目文档，并评估项目的绩效。
此阶段的重点是确保项目目标已经实现，并从项目中学习经验教训。
3. IT项目管理的关键要素3.1. 项目范围管理项目范围管理是指控制和管理项目范围，确保项目交付符合预期。
在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方明确项目的目标和需求，并在项目执行阶段进行范围的变更管理。
3.2. 时间管理时间管理是指制定项目进度计划，并确保项目按计划进行。
项目经理需要制定详细的工作分解结构（WBS），并安排任务和里程碑。
在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3.3. 成本管理成本管理是指控制和管理项目预算。
项目经理需要制定详细的预算，并跟踪项目的成本。
在项目执行阶段，项目经理需要监控项目的费用，并采取措施控制成本超支。
3.4. 质量管理质量管理是指确保项目交付符合质量要求。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
IT项目管理IT项目产品质量评审表
系统能根据查询结果生成报表输出
查询结果少了统计信息
☆☆☆☆
在报表增加相关统计信息
产品的性能指标
数据库查询时系统的响应时间不大于20秒
显示查询结果用了40秒
☆☆☆☆☆
调整算法，保证响应时间不大于20秒
产品的可靠性指标
产品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际情况
重要性（五分制）
评审结果
人员、区域管理
满足实际业务要求
通过
权限管理
只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增加对区域权限进行管理产品是带图标的图形用户界面只是下拉菜单的界面，不生动
☆☆☆☆☆
停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面
产品的输出界面和报表
it项目管理办法(优秀模板6套)
it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
it行业项目管理职责
IT行业项目管理职责1. 概述IT行业项目管理是指在IT领域中负责规划、组织和控制项目的过程。
项目管理职责涵盖了项目的整个生命周期，包括项目启动、计划、执行和收尾阶段。
在IT行业中，项目管理职责扮演着关键的角色，确保项目按时、按质量要求完成，并与相关利益相关方进行沟通和协调。
2. 项目启动阶段2.1 确定项目目标和范围在启动阶段，项目经理需要与业务团队合作，明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的关键要素、可交付成果以及所需资源等。
2.2 制定项目计划基于项目目标和范围，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定任务分配、工期安排、风险评估等内容，并与团队成员进行沟通和协调。
2.3 确定团队成员和资源在启动阶段，项目经理需要确定所需的团队成员和资源，并进行相应的安排。
这包括人力资源、技术设备以及软件工具等。
3. 项目执行阶段3.1 管理项目进度项目经理需要监控项目的进度，确保任务按时完成。
这包括跟踪任务的执行情况、解决任务中的问题，并及时调整计划以应对可能的延迟。
3.2 管理项目质量项目经理需要确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
这包括制定和执行质量管理计划、进行质量检查和测试，并确保及时修复发现的问题。
3.3 管理项目成本在执行阶段，项目经理需要监控和管理项目的成本。
这包括跟踪预算、控制成本，并与相关利益相关方进行沟通，确保资金使用合理。
3.4 风险管理项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括风险识别、分析、应对措施制定和实施等。
4. 项目收尾阶段4.1 完成验收和交付在收尾阶段，项目经理需要与业务团队一起进行最终验收，并交付可接受的成果。
这包括准备相关文档、培训用户以及提供必要的支持等。
4.2 项目总结和评估项目经理需要对项目进行总结和评估，以获取经验教训并改进项目管理过程。
这包括收集团队成员的反馈意见、记录项目绩效指标以及编写项目总结报告等。
4.3 关闭项目最后，项目经理需要关闭项目，包括撤销资源、归档文件和数据，并与相关利益相关方沟通交接事宜。
IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际情况
重要（五分制）
评审结果
人员、区域管理
满足实际业务要求
通过
权限管理
只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增加对区域权限进行管理
产品是带图标的图形用户界面
只是下拉菜单的界面，不生动
☆☆☆☆☆
停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面
产品的输出界面和报表
增加测试力度，必须保证上线前的Bug出现频度。
系统能根据查询结果生成报表输出
查询结果少了统计信息
☆☆☆☆
在报表增加相关统计信息
产品的性能指标
数据库查询时系统的响应时间不大于20秒
显示查询结果用了40秒
☆☆☆☆☆
调整算法，保证响应时间不大于20秒
产品的可靠性指标
产品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
IT项目质量管理
IT项目质量管理IT项目质量管理是指通过一系列的规划、控制和评估活动，确保IT项目在设计、开辟和交付过程中达到预期的质量标准和要求。
在IT项目中，质量管理是非常重要的，它能够确保项目交付的产品或者服务能够满足用户的需求和期望，同时也能够提高项目的成功率和客户满意度。
在进行IT项目质量管理时，可以采取以下几个步骤：1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划是非常重要的。
质量管理计划应该明确项目的质量目标和标准，确定质量管理的组织结构和职责，制定质量控制和质量保证的方法和流程，并确定质量管理的时间表和资源需求。
2. 进行质量需求分析：在项目启动阶段，要与相关的利益相关者进行沟通和讨论，明确项目的质量需求。
质量需求应该包括产品或者服务的功能性需求、性能需求、可靠性需求、安全性需求等。
通过分析和理解这些需求，可以为后续的质量管理工作提供指导和依据。
3. 进行质量规划：在项目规划阶段，要制定详细的质量规划。
质量规划应该包括质量目标的具体定义和测量方法、质量控制和质量保证的活动和流程、质量管理的资源和时间计划等。
通过质量规划，可以确保项目团队对质量管理工作有清晰的认识和理解。
4. 进行质量控制：在项目执行阶段，要进行质量控制活动，以确保项目交付的产品或者服务符合质量标准和要求。
质量控制活动可以包括产品或者服务的检查和测试、问题和缺陷的识别和修复、过程和流程的监控和改进等。
通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，确保项目按时、按质量要求交付。
5. 进行质量保证：在项目执行阶段，要进行质量保证活动，以确保项目交付的产品或者服务持续满足质量标准和要求。
质量保证活动可以包括质量审核、质量培训、质量管理系统的建立和改进等。
通过质量保证，可以提高项目团队的质量意识和能力，确保项目的质量持续改进和提高。
6. 进行质量评估：在项目收尾阶段，要进行质量评估活动，以评估项目交付的产品或者服务的质量水平和效果。
质量评估可以包括用户满意度调查、产品或者服务的性能测试、项目的质量回顾等。
IT项目管理-项目收尾
IT项目管理-项目收尾引言概述：IT项目管理是指对IT项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
在IT项目管理过程中，项目收尾是一个至关重要的阶段。
项目收尾是指项目的最后阶段，包括项目交付、验收、总结和结算等活动。
本文将从五个大点来详细阐述IT项目管理中的项目收尾阶段。
正文内容：1. 项目交付1.1 交付成果物：项目交付是指将项目的成果物交付给客户或相关方。
在项目收尾阶段，项目团队需要确保交付的成果物符合客户的要求，并按照合同约定进行交付。
1.2 交付文档和报告：除了交付实际的成果物外，项目团队还需要准备相关的文档和报告，包括项目总结报告、验收报告、交付文档等。
这些文档和报告对于项目的结算和总结非常重要。
2. 项目验收2.1 验收准备：在项目收尾阶段，项目团队需要准备相关的验收材料和环境，确保项目的成果能够被客户或相关方进行验收。
2.2 验收过程：项目验收是指客户或相关方对项目成果进行检查和确认，以确定项目是否符合预期目标和要求。
在验收过程中，项目团队需要积极配合，并及时解决客户提出的问题和意见。
2.3 验收结论：验收结束后，项目团队需要与客户或相关方一起达成验收结论，确认项目的最终结果和成果是否符合预期。
3. 项目总结3.1 成功因素总结：在项目总结阶段，项目团队需要对项目的成功因素进行总结和归纳，以便在未来的项目中能够借鉴和应用。
3.2 问题和教训总结：项目总结还需要对项目中出现的问题和教训进行总结，以便在类似的项目中避免犯同样的错误。
3.3 经验分享和知识管理：项目总结过程中，项目团队应该将项目中的经验和知识进行分享和记录，以便在组织内部进行知识管理和传承。
4. 项目结算4.1 成本结算：在项目收尾阶段，项目团队需要对项目的成本进行结算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
结算过程需要确保项目的成本和预算相符，并进行相应的调整和报账。
4.2 合同结算：如果项目有相关的合同，项目团队还需要与客户或供应商进行合同结算，包括款项支付和发票开具等。
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系统能根据查询结果生成报表输出
查询结果少了统计信息
☆☆☆☆
在报表增加相关统计信息
产品的性能指标
数据库查询时系统的响应时间不大于20秒
显示查询结果用了40秒
☆☆☆☆☆
调整算法，保证响应时间不大于20秒
产品的可靠性指标
产品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆4.2 Fra bibliotekT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际情况
重要性（五分制）
评审结果
人员、区域管理
满足实际业务要求
通过
权限管理
只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增加对区域权限进行管理
产品是带图标的图形用户界面
只是下拉菜单的界面，不生动
☆☆☆☆☆
停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面
产品的输出界面和报表