暴雪娱乐战略分析
Roit Games竞争战略分析
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（opportunities）机会
1、商业模式多样化 我国电子竞技行业的健康发展，推动了从业 人员整体素质的提高，吸引了高素质高学历的人员参与到行业的建 设中。中国网络游戏繁多，商业模式多样化，电子竞技游戏可以借 鉴成熟的市场运动和营销手段，合理挖掘最优化的商业模式。 2、投资旺盛，参与国际竞争 世界的电子竞技产业正处在蓬勃的 发展期，而我国的电子竞技产业则是刚刚起步，处于快速增长状态 。投资者越来越看中电竞市场未来的收益，并开始进入这个产业， 旺盛的投资是产业发展的资金保证。 在全球信息化的背景下，电 子竞技产业的职业化、国际化发展是未来的趋势。全球的电子竞技 市场竞争十分激烈。我国的电子竞技产业利用自身的后进优势以及 电子竞技项目生命周期短、更新换代快的特点，开始进入国际市场 ，参与国际竞争。
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（threats） 威胁
1、政策不明朗，权则不明确 文化部和体育局之间的多重监管机制
权责不明确，为电子竞技产业的发展设置了重重障碍。另外，由于 电子竞技比赛的电视转播还受到政策方面的限制，正常传播渠道被
切断，导致宣传力度不够，使社会对于电子竞技存在一定歧视。
2、恶性竞争 电子竞技没有特定的市场门槛，一些投资者为了快 速得到投资收益，不惜违背市场原则，进行不正当的竞争，破坏了
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差别化战略
免 费
相比于其他同类型的公司，这是一款真正免 费的游戏，就是即使不花一分钱也不会影响到游戏
易于上手难于精通。画面精致
这一点主要是相对于DOTA而言。对于新玩家来说， LOL简化了操作，比如英雄固定为4个按键等，使得上手更 加容易，电竞群体也得以扩大，但是易学难精。LOL中的 英雄，含有卡通风格，更容易让女玩家接受。其中女玩家 的比例在竞技游 戏 中位列前茅，超过10%，Dota2约为 1%。
《魔兽世界》的营销分析
《魔兽世界》的网络营销战略分析战网：/zh/一.暴雪网站的目标：暴雪为了使《魔兽世界》风靡中国市场，在中国广大玩家中大力推广。
在游戏行业来中，不同产品的价格往往都是相同的、固定的，而消费者对于价格的敏感度也较低，并且总是倾向于选择更有趣好玩的游戏，差别化可以说是游戏产业的特征，因此差别化战略是处在游戏行业中的企业的一般选择，暴雪当然也不例外。
暴雪在开发游戏的时候加入了更多游戏元素与创新，使得其游戏更具可玩性，同时利用其出色的美工让游戏看上去更有吸引力。
通过开发高品质的游戏，使消费者更倾向于暴雪的游戏，从而在相同的价格之下消费者更容易选择暴雪的游戏。
暴雪总裁Mike Morhaime在接受采访时也曾说过，与其担心别的（指其他游戏产品对暴雪产品的替代），我们选择把游戏做好。
通过长期来对游戏品质的追求，暴雪也在市场上成功树立了良好的品牌形象，正所谓：暴雪出品，必属精品。
暴雪娱乐是一家美国游戏开发公司，其产品要在中国销售就必须先进行汉化工作；其次，为了能够迎合本地的文化习俗，还必须在游戏的内容中额外增加中国元素在其中。
二.目标消费者特征：运用营销分析的知识我们可以知道，一个企业的一个产品运用什么样的营销策略最关键的就是要符合目标市场的需要，在结合企业自身实力的前提下最大程度地满足目标受众的需求迎合目标受众的心理。
因此确定目标受众和分析目标受众的需求是进行一切营销策略的前提。
那么我们就来分析一下，《魔兽世界》的目标受众是谁，他们都需要什么。
毫无疑问，在中国的网络游戏市场上，15到30岁的年轻人群无疑是主力军，加之魔兽世界独特的故事背景，以魔兽争霸玩家和爱好者为绝对忠实的主力军自然地形成了。
而暴雪公司和九城公司自然明白这一点，在游戏还未发布前，就借助各大魔兽争霸网站和主力游戏门户发布了关于此游戏的信息和介绍，着实掉足了大家的胃口。
针对这部分人的特点，魔兽世界无论在产品包装和理念，价格，分销，促销等方面，都是有的放矢的进行，并且获得了巨大的成功。
暴雪娱乐公司的企业使命和愿景
总结： 先有了伟大的使命才有了如暴雪伟大般的业界旗舰。 永远坚定不移的坚持自己伟大的使命和愿景才是支 持暴雪走到今天的最大力量。
坚定执着的企业价值观和使命对于游戏事业的热爱，不是为了钱而做游戏，是 为了游戏而做游戏，当然这样做出的产品才更能赚 钱。 2.对于游戏的创作精益求精，力求做出最好的游戏。 坚决反对为了短期金钱利益降低游戏质量。 3.有创新理念，不断推出全新的游戏，而不是跟风。 创新永远是核心的企业愿景。
公司简介
暴雪娱乐公司是一家全球著名的视频游戏制作和发行公司， 1991年2月8日由加利福尼亚大学洛杉矶分校的三位毕业生 Michael Morhaime、Allen Adham、Frank Pearce创立； 1994年品牌正式更名为Blizzard。
暴雪公司推出过多款经典系列作品：魔兽争霸、星际争霸、 暗黑破坏神系列、魔兽世界（魔兽争霸及星际争霸均被多项 著名电子竞技比赛列为主要比赛项目），在电脑游戏界享有 极高的评价。
暴雪娱乐SWOT
1994
*Chaos工作室被另一家公司收购；正式更名为Blizzard。 * Davidson & Associates收购了Chaos工作室，当时Chaos工作已有15 名程序员、设计员、绘图员和一员音效师。 * Chaos工作室正式更名为Blizzard公司。
1995
*《魔兽争霸Ⅱ：黑潮》（Warcraft Ⅱ： Tides of Darkness）上市。 * 暴雪公司发布开发《暗黑破坏神》消息。 *《魔兽争霸Ⅱ》在市场一片暗淡情况下上市，在短短的4个月里向全球卖 出了50万套。
发展年鉴
1991
暴雪公司商标 * 1991年2月8日，Silicon & Synapse（中文译名：硅神经键） 公司成立，同时发展RPG游戏。 * 成立后Allen Adham为公司总裁、副总裁 Mike Morhaime和程序员 Frank Pearce。 * 开始开发《摇滚赛车》和《失落的维京人》两款游戏。 1992 * Silicon & Synapse开始开发不同的游戏系统平台。 。
1993
*Silicon & Synapse发售《摇滚赛车》（Rock N' Roll Racing）、《失 落的维京人》（The Lost Vikings）两款游戏。 * 成功移植《失落的维京人》到任天堂的超级任天堂。 * Silicon & Synapse开发《上海Ⅱ》和《龙眼》两款游戏。 * 被Videogames杂志评为当年最佳软件开发商。 * 《摇滚赛车》被Die Hard游戏爱好者组织评为最佳游戏。 •Silicon & Synapse更名为Chaos工作室。
1996
*《魔兽争霸Ⅱ》被PC Game杂志评为当年最佳多人联机游戏，同时被 C|Net评为当年最佳在线游戏。 * 暴雪公司收购位于加利福尼亚州红杉城的Condor公司，Condor公司即 名为Blizzard North（暴雪北方）。 * 《魔兽争霸Ⅱ：黑暗之门》（Warcraft Ⅱ：Beyond the Dark Portal ）上市。 * 《魔兽争霸Ⅱ》风靡全球。 * 《暗黑破坏神》（Diablo）上市，上18天后便卖出100万套。
微软收购动视暴雪案例分析
微软收购动视暴雪案例分析□肖 琦2023年10月13日，微软以687亿美元正式完成收购动视暴雪。
在此之前，微软已在欧盟、英国和美国进行了长期的反垄断拉锯战。
由于微软和动视暴雪的游戏业务遍布全球，因此，要想实现成功收购，微软必须经历严苛的反垄断调查，以确保收购不会对市场产生不良影响。
经过各方力量的博弈，反垄断调查终于结束，微软成功收购动视暴雪。
本文讨论了微软收购动视暴雪的动机，分析了收购过程中存在的问题，并提出了相应的优化建议，以期为其他企业的收购行为提供有益参考。
一、收购双方介绍及事件回顾（一）收购双方介绍1.微软（MSFT）微软成立于1975年4月，因其研发的Windows操作系统而家喻户晓。
经过多年的发展，微软的业务领域不断拓展，在游戏生产、游戏平台搭建、云服务、领英招聘服务等领域也取得了一定成就。
微软2022年财报数据显示，微软的游戏收入在2022年增长了8.6亿美元，同比增长了6%，这主要得益于Xbox Series X/S的发布和居家场景的应用。
受市场对Xbox Series X/S需求的推动，Xbox硬件收入增长了16%。
同时，由于Xbox Game Pass订阅数和第一方游戏内容的增长，Xbox内容和服务收入也增长了3%。
2.动视暴雪（ATVI）动视暴雪作为全球最大的游戏开发商和发行商，该公司旗下的工作室阵容十分强大，主要包括动视出版、暴雪娱乐、King、Digital Legends等，这些工作室是动视暴雪的主要收入来源。
同时，这些工作室拥有诸多知名游戏IP，如《使命召唤》《魔兽世界》《守望先锋》等。
此外，King旗下的移动端游戏《糖果传奇》为公司积累了大量的游戏用户。
（二）事件回顾2022年1月18日，微软宣布将以每股95美元的价格全现金收购动视暴雪，交易总价值687亿美元。
作为游戏开发和互动娱乐内容发行领域的领头人，动视暴雪的加入能够加速微软在移动端、PC端、控制台和云计算领域的游戏业务增长，并为元宇宙的构建提供基石。
暴雪的目标市场定位分析报告_1
暴雪的目标市场定位分析报告关于暴雪的目标市场定位分析报告暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。
其产品在电子游戏界享有极高的评价。
其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。
暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。
暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。
公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。
暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。
因此。
从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。
此外即时战略类游戏也占有一定的份额。
暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。
一．市场细分1.游戏平台分析就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。
单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。
掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。
虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。
在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。
单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场2.性别结构就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。
女性玩家只占到约四分之一。
但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。
女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。
3.年龄结构与分布中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。
4.收入影响从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。
暴雪娱乐公司STP战略--STP-strategy【范本模板】
STP strategy (By: Li Yu）Blizzard’s Market/product MatrixAnalysis of each marketMarket 1Size no current salesGrowth low growth ratesStructure attractiveness low levelCompany objectives& resources low levelStructure attractivenessAggressive competitors too many competitorsSubstitute products lots of substitute productsPower of buyers buyer control whether to buy or notPowerful suppliers our company can choose any supplierCompany objectives& resourcesSkills and resourcesneeded to succeed middle levelOffer superior value and gainadvantages over competitors low levelMarket 2Size no current salesGrowth low growth ratesStructure attractiveness low levelCompany objectives& resources low levelStructure attractivenessAggressive competitors too many competitorsSubstitute products lots of substitute productsPower of buyers buyer control whether to buy or not and to buywhichPowerful suppliers our company can choose any supplierCompany objectives& resourcesSkills and resourcesneeded to succeed middle levelOffer superior value and gainadvantages over competitors low level市场3、4和与市场1、2的分析内容基本一致，唯一不同就是市场3、4的growth rates 会略微高出一点。
暴雪娱乐战略分析报告
暴雪娱乐战略分析报告暴雪娱乐是一家全球领先的互动娱乐公司，成立于1991年，总部位于美国加利福尼亚州的爱尔兰。
该公司以其多款畅销游戏而闻名，其中包括《魔兽世界》、《暗黑破坏神》、《星际争霸》和《守望先锋》等。
本报告将对暴雪娱乐的战略进行分析，探讨其竞争优势和面临的挑战。
暴雪娱乐的主要竞争优势之一是其强大的游戏品牌。
多年来，该公司通过不断推出创新、高质量的游戏成功地建立了一个强大的品牌形象。
如《魔兽世界》就是一个在全球范围内非常受欢迎的游戏品牌，拥有数量庞大的忠实粉丝。
这些游戏品牌的成功为暴雪娱乐带来了大量的销售收入和稳定的现金流。
其次，暴雪娱乐还通过不断扩大其游戏产品线来保持竞争优势。
除了原有的游戏品牌外，该公司还通过收购其他游戏开发商或与其他公司合作开发新游戏来进行产品线扩张。
例如，暴雪娱乐收购了携手天美工作室，并与网易合作开发了中国市场的热门游戏《炉石传说》。
这种产品线扩张使得暴雪娱乐能够满足不同类型玩家的需求，并增加了公司的市场份额。
此外，暴雪娱乐积极拓展全球市场，加强国际化战略。
公司推出的游戏几乎覆盖了全球主要市场，通过建立本地化团队和合作伙伴关系，将游戏内容和服务定制化，以满足各地玩家的需求。
这种国际化战略使得暴雪娱乐能够在全球范围内迅速扩大市场份额，增加了其盈利能力和竞争力。
然而，暴雪娱乐也面临一些挑战。
首先，由于互联网和移动技术的快速发展，游戏市场竞争激烈。
许多公司都投入大量资源来开发高质量的游戏，并争夺玩家的关注和支持。
这使得暴雪娱乐需要不断创新和提高游戏质量，以保持竞争优势。
其次，由于游戏市场的饱和和玩家需求的多样化，暴雪娱乐需要不断扩大其游戏产品线，以满足不同玩家的需求。
这需要公司不仅具备创意和技术实力，还需要加强市场调研和对玩家需求的了解，以开发出吸引力强的游戏产品。
此外，暴雪娱乐还需要面对政策和法规的挑战。
游戏行业在一些国家和地区受到政府的监管和限制，如中国的游戏审批制度和美国的年龄限制。