暴雪公司企业环境分析
动视暴雪年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，对于动视暴雪来说，是充满挑战与机遇的一年。
在游戏行业竞争日益激烈的背景下，动视暴雪凭借其丰富的游戏资源、优秀的团队以及敏锐的市场洞察力，成功推出了多款备受好评的游戏作品。
本文将对动视暴雪2023年的业绩进行总结，分析其成功与不足，展望未来发展方向。
二、游戏作品1.《暗黑破坏神4》作为暗黑破坏神系列的最新作品，《暗黑破坏神4》在2023年正式上线。
该游戏延续了一代经典的游戏玩法，同时融入了全新的故事情节和游戏系统。
游戏上线后，受到了全球玩家的热烈追捧，成为今年最畅销的游戏之一。
2.《使命召唤20：现代战争3》作为使命召唤系列的最新作品，《使命召唤20：现代战争3》在2023年再次刷新了系列销量纪录。
该游戏以现代战争为背景，讲述了全球范围内的战争故事。
游戏上线后，凭借其丰富的剧情和刺激的玩法，吸引了大量玩家。
3.《魔兽大作战》作为一款手游，《魔兽大作战》在2023年成功上线。
该游戏以魔兽世界为背景，为玩家提供了一个全新的游戏体验。
游戏上线后，受到了广大玩家的喜爱，成为今年最受欢迎的手游之一。
4.《守望先锋2》虽然《守望先锋2》在2023年并未正式上线，但该游戏已经吸引了全球玩家的关注。
作为守望先锋系列的最新作品，《守望先锋2》在游戏玩法、剧情等方面都进行了全面升级，有望在明年成为一款爆款游戏。
三、业绩分析1. 销售业绩2023年，动视暴雪的游戏作品在全球范围内取得了优异的销售业绩。
其中，《暗黑破坏神4》和《使命召唤20：现代战争3》的销量均超过了千万份，成为今年最畅销的游戏之一。
2. 营收业绩2023年，动视暴雪的营收业绩同样表现亮眼。
在全球游戏市场持续增长的背景下，动视暴雪的营收同比增长了20%，达到历史新高。
3. 品牌影响力2023年，动视暴雪的品牌影响力得到了进一步提升。
在全球范围内，动视暴雪的游戏作品受到了广泛关注，品牌知名度得到了显著提高。
四、成功与不足1. 成功（1）游戏作品质量过硬，深受玩家喜爱；（2）市场定位准确，成功抓住市场需求；（3）团队执行力强，确保游戏顺利上线；（4）品牌影响力持续提升。
游戏程序设计外部环境分析
游戏程序设计外部环境分析
1、外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。
微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。
2、企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境。
3、它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。
沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。
4、利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
5、对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势,调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位，研究同类企业的最佳实践，综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。
湘潭暴雪天气的气候特征及其成因分析
湘潭暴雪天气的气候特征及其成因分析湘潭是一座位于湖南省中部的城市，因其独特的地理位置，湘潭有着典型的亚热带季风气候，冬季寒冷干燥，夏季酷热潮湿。
偶尔会出现罕见的暴雪天气，给城市的交通、生产和生活带来了极大的影响。
本文将就湘潭暴雪天气的气候特征及其成因进行分析。
气候特征：湘潭罕见的暴雪天气通常出现在冬季，特别是在12月至次年1月，这段时间是湘潭的冬季季节。
暴雪天气的特征主要包括：降雪量大、降雪时间长、气温急剧下降、能见度低、出现交通堵塞和电力供应问题等。
在湘潭，暴雪天气往往持续一两天，降雪量可达数十厘米，甚至更多。
由于湘潭平原气温本就较低，一旦暴雪天气到来，气温迅速下降，最低气温可能达到零下，给人们的生活和出行带来了很大困难。
成因分析：湘潭暴雪天气的成因是多方面的，我们可以从地理位置、气候环境和天气系统等多个方面进行分析。
湘潭地处亚热带季风气候区，受青藏高原季风和东亚季风的影响。
冬季青藏高原内陆的寒冷空气南下，遇到东亚季风潮湿气流，形成冷暖空气的对撞。
当这种对撞持续一段时间后，就容易形成强降雪天气。
湘潭周围有浏阳河和湘江两条大江，加之湘潭地势较低，地势地貌对暴雪天气起到了一定的增幅作用。
全球气候变暖的影响也是湘潭暴雪天气增多的重要原因。
随着全球气候变暖，导致冬季的高纬度地区更容易形成暴雪天气。
湘潭暴雪天气的增多也部分得益于全球气候变暖的影响。
天气系统的异常运动也是湘潭暴雪天气的重要原因之一。
在暴雪天气出现之前，湘潭地区可能受到高空槽、冷空气团等天气系统的异常影响，这些异常的天气系统运动增加了湘潭暴雪天气的可能性。
城市化和人为因素也是湘潭暴雪天气增多的原因之一。
由于城市化进程的加快，湘潭地区的城市建设和土地利用发生了很大变化，这些变化对湘潭的气候产生了一定的影响。
大面积的人工建设和水泥地面增加了城市的热岛效应，一些城市局部地区的气温可能会更低，也增加了暴雪天气的可能性。
随着城市居民的生活方式的改变，排放的废气和杂乱的建筑垃圾等也加剧了湘潭气候变化的不稳定性。
组织内外部环境因素识别与分析记录
组织内外部环境因素识别与分析记录组织内外部环境分析
、台风、洪⽔、雷电、暴⾬、暴雪）
具体的措施，⼀线员⼯有效执⾏相关措施）？⼒等亟需改进。
2、我们在哪些环节可能缺乏更有效的管控能⼒
要加强。
的质量要求（例如：正确的应⽤各类信息处理
设施、正确的处理各类敏感数据等等）？
2、误操作
⼈员培训不⾜（针对⼈员能⼒特定的培训)
尽管公司建⽴了质量管理体系，但这
些体系要求与实际⼯作的结合缺乏有
效性。
1、消极怠⼯1、流程指南不恰当
1、与客户合约缺乏清晰责任定义
2、与设备提供商合约缺乏明确的安全要求
1、车间进出控制不⾜
2、车间缺乏严格门禁控制
3、车间内的监控不⾜
1、公司⽬前应⽤的标准、指南以及管理模型是
否有效⽀持质量管理？在哪些⽅⾯是需要改进
才能更有效⽀持质量管理（管理指南的可操作
性？体系的整合性？）
合同关系的形式和程度度，尽管⼈员⼊职有质量意识培训，
但意识的灌输以及质量的沟通仍然需
要加强。
2、员⼯是否被系统地教育质量相关的意识，从
⽽能够⾃觉的、有意识的维护与管理过程相关
的质量要求（例如：正确的应⽤各类信息处理设施、正确的处理各类敏感数据等等）？标准、指南和管理模型因素
尽管在与重要的服务提供商合同内容中明确了外呼平台及设备的故障响应及处理完成时限，但尚未充分识别其他的质量要求及风险后果。
2、故意破坏基础设施、硬件设备
1、基础设施故障1、对于重要的原材料提供商，在合同形式和内容⽅⾯是否可能对质量造成⼀定的影响？（例如：合同中没有充分识别质量要求、对于可能发⽣的、导致⾷⽤油安全的风险识别不充分？等）。
互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析——以微软收购动视暴雪为例
互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析——以微软收购动视暴雪为例互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析——以微软收购动视暴雪为例引言互联网的飞速发展为全球各行业的发展带来了巨大的机遇，也催生了许多新兴行业。
在这个新兴行业中，游戏产业无疑是其中最受关注的领域之一。
随着互联网的普及和技术的不断创新，游戏行业的规模不断扩大，同时也迎来了一波又一波的并购潮。
本文以微软收购动视暴雪为例，探讨了互联网消费环境下新兴行业并购的动因及风险分析。
一、动因分析1.1 市场规模扩大的需求随着互联网的普及和技术的不断创新，游戏行业迅速蓬勃发展。
据统计数据显示，全球游戏市场规模正在逐年上升，并在未来几年内保持高速增长的态势。
面对市场规模扩大的需求，传统游戏企业往往需要通过并购新兴企业来扩大自身的规模，以保证在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1.2 技术创新与人才引进新兴行业的发展需要不断引进先进的技术和人才。
而对于传统游戏企业来说，往往很难自主研发出具有竞争力的新产品或技术。
通过并购新兴企业，传统游戏企业可以促进技术创新的跨越，引进优秀的人才，提升企业自身的研发能力和创新水平。
1.3 多元化发展的需求随着互联网消费环境的多元化发展，消费者对娱乐形式的需求也越来越多元化。
游戏作为一种重要的娱乐形式，也需要不断创新和多元化发展，以满足消费者日益增长的需求。
通过收购新兴行业企业，传统游戏企业可以在业务上实现多元化发展，通过整合各类游戏资源，满足更广泛的消费需求。
二、风险分析2.1 技术与文化融合带来的困难不同企业的技术和文化往往存在差异，这也是并购过程中经常遇到的困难。
收购过程中，传统游戏企业需要面对技术融合和文化消解的难题。
如果融合不当，可能导致企业内部矛盾的产生，影响合作效果，甚至影响企业整体业绩。
2.2 经营风险增加并购带来的经营风险也是值得关注的问题。
新兴行业往往发展迅猛，但也存在着很高的不确定性。
如果并购的新兴行业企业无法保持持续的高速增长，或者市场环境发生变化，传统游戏企业就可能面临潜在的经营风险，甚至可能出现投资失败的情况。
重要风险源管理方案
重要风险源管理方案为了保证企业的稳健经营与安全发展，重要风险源管理方案是企业必备的一项管理制度。
该方案旨在通过综合评估企业的风险，建立适合企业的风险管理体系，对重要风险源进行科学有效的管理和控制，保证企业的生产、经营和服务不受制于任何不可预见的自然灾害和事故的损失，保障人民群众的生命财产安全，提高企业市场竞争力和效益。
本文将详细介绍一份重要风险源管理方案，包括风险源评估、管理控制等方面。
一、风险源评估1.风险源分析通过分析企业运营过程及环境，找出企业的主要风险源，以便制定针对性的风险控制措施。
主要风险源包括：（1）自然灾害风险：如地震、洪水、台风、暴雨、暴雪等。
（2）企业经营风险：如市场风险、管理风险、工人员工安全风险、项目资金风险等。
（3）环境污染风险：如水、气、噪音和土壤污染等。
2.风险等级评估根据风险源危害程度和频率评估风险等级，并根据等级划分制定相应的管理控制措施。
风险等级评估标准：（1）一级风险：极度危险，随时可能引起大的事故或灾害。
（2）二级风险：显著危险，可能引起重大事故或灾害。
（3）三级风险：一定危险，可能导致一定的事故或灾害。
（4）四级风险：较小危险，不会导致事故或灾害，但会影响企业的发展。
二、管理控制1.制定风险管理计划对各种不同等级的风险源，制定相应的风险管控计划。
首先，对关键的一级和二级风险源进行优先处理，制定相关的应急措施和应对预案，确保在出现灾害或事故时可以迅速响应、迅速处理。
其次，针对三级、四级风险源，要加强日常管理，持续跟踪风险源的管理效果。
2.组织实施风险管理计划对制定好的风险管理计划进行实施，分配相应的人员执行风险管理计划，并通过日常巡检、定期检查和专项检查等方式，及时掌握该风险源的运行情况和管理效果，对存在的问题及时处理。
3.操作规程和防范措施对每个等级的风险源进行操作规程的编制和防范措施的制定，确保每个环节都有相应的操作流程，并定期进行复查，确保符合实际操作需求。
网易公司企业战略分析报告书【精品】
网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
4.2组织内外部环境因素识别与分析记录
但由于中国国内整体对质量的重视程度不够，公司内部、合作伙伴以及供应商在质
1、外部整体环境对质量管理是否充分理解和 量管理能力和意识方面缺乏，在面对各种外部威胁时，存在由于管理能力和意识的
重视（例如：欧美整体社会环境是重视质 缺失，导致质量事件的发生的可能性。
量，而中国文化中对质量的理解缺乏片面 1、与合作伙伴或供应商签订相关质量协议。
关员工均了解各自的质量职责？
绩效管理和成本控制能力
1、绩效管理能力是否成熟（至上而下的管 控）？
1、公司建立了绩效管理制度，对公司高层、中层、主管级等各层级，分别制定了 绩效考核管理方法； 2、建立时间数据管理，对绩效指标达成情况进行定期跟踪和管理。
2、公司运营成本管控能力是否成熟？（目前 产品的制造成本和管理成本是否合适，是否 2、产品生产和管理成本较高，销售价格有一定的劣势。 存在较大的提升空间）
1、产品组合过窄，产品集中度较高，其中江铃集团约占75%，新技术新产品的开发
能力需提升；
公司产品开发能力是否制约或有利于公司运 2、目前产品组合正由轻型车桥逐步扩张到轻、中、重型，并通过乘用车后轴等涉
营管理能力提升。
足乘用车；
3、公司在轻型车桥领域内产品创新能力、产品质量和售后服务具有一定优势。
资源与知识的能力
量产生影响。
发能力和管理创新能力不足。
竞争对手
1、竞争环境是否激烈？竞争对手是否有明显 的竞争优势？是否存在潜在进入的竟争对 手？
1、由于各大主机厂一般都建有自己的车桥厂，所以进行集团外的业务拓展较难； 2、国际知名车桥企业在国内投资建厂的步伐加快，带来了更多的竞争压力。
外部利益相关方（公众、供应商等）因素
组织内外部环境分析
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Environment analysis(By:FENG JUN)
Macro environment Opportunity and Threat
21世纪，是个网络普及的世界。
在现在跟网络相关的各种商品飞速发展，在这个环境下，暴雪公司有着非常好的发展环境。
在市场上不乏有暴雪的竞争对手，但是暴雪公司有足够的实力和对手展开竞争。
Opportunity
在外部环境中，暴雪公司的作品（如魔兽争霸，星际争霸，暗黑破坏神和魔兽世界）都有宏大的世界观，围绕这些作品暴雪公司有很多机会发展。
魔兽，暗黑等系列都有这宏大的游戏历史背景，这同样将是一个很好的剧本,也许这游戏的历史也可以是一种史诗吧。
魔兽世界，推出了新的资料篇，吸引了更多的玩家，加入到这个网络游戏中来。
星际争霸系列，刚刚推出了新的游戏。
暗黑破坏神系列，新作暗黑破坏神3还没推出就吸引了非常多人的眼球，这部作品将在2012年年底推出，到那时候会有更多的人为之疯狂。
魔兽争霸，在这系列游戏的背景和世界观也为暴雪公司提供了足够多的机会，暴雪公司也发现了这个机会，已经开始着手将他拍成电影。
从上述4个暴雪公司的主打作品来看，都有非常大的发展潜力。
Threats
现在的游戏领域中，分为网络游戏，PC游戏和便携游戏。
暴雪公司的威胁在于便携游戏，因为暴雪公司并没有踏足便携游戏，所以在便携游戏领域没有占到份额。
也失去了不少的玩家。
在PC游戏和网络游戏领域中，暴雪公司也面临着以EA公司为首的游戏公司的竞争。
EA公司是全球游戏的霸主，是暴雪公司最强有力的竞争对手。
EA公司对暴雪公司的冲击主要在PC游戏领域.在现在游戏领域中，暴雪公司还很难撼动EA公司的霸主地位。
Micro environment Strength and Weaknesses
暴雪公司有着非常良好的内部环境，他们10年走来经历了风风雨雨，造就了浓厚的企业文化，在暴雪里工作的每个工作人员都热爱他，在暴雪内部每个工作人员都有一个愿望制作权威性作品，一直是暴雪的愿望和动力。
Strengths
暴雪公司善于把握量与质的关系。
暴雪公司只做品牌，而不是炒名牌。
名牌并不等于品牌，原因很简单，名牌不过是脸熟而已，而品牌才是玩家的真正认同！暴雪公司追求的是十年磨一剑，力求把每一个作品做到完美，不求多作品，只求合适。
1997年，暴雪专设了在线服务器“战网”。
“战网”的出现，是暴雪对互联网时代的敏锐感觉与准确把握，其重要性无论如何形容都不为过。
战网将将暴雪的客户联系在了一起，无限延伸的战网，让玩家如痴如醉，为他疯狂，也给暴雪带来了源源不尽的金钱。
暴雪非常关注对手，更通过竞争对手研究消费者，研究消费者的需求。
暴雪公司特别是对他的老对手EA公司的关注尤为密切。
商品就是为了消费者而存在，所以暴雪公司对他的消费群体研究做足了功夫，力求作品满足每一个消费者。
暴雪公司的用人标准必须热爱游戏，精通游戏，不爱玩游戏的不要，其用意在于引导每一个雇员深入了解游戏。
暴雪认为只有对事业达到了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神，在暴雪员工的眼里，游戏不仅仅是一项工作，而且更是一种生活方式。
Weaknesses
暴雪的作品很少，基本是3年才出一个新产品，这让暴雪在市场上产品比其他游戏公司都少了很多。
暴雪的工作人员很少，才拥有150名员工。
团队规模不大，暗黑破坏神3的开发团队才70人，暴雪只能保证2个游戏的同时开发。
暴雪的跳票是他自身最大的缺点，他的每款游戏都没有如期上市，这样他的客户对他的信用产生了一定的怀疑，也失去了一部分的客户，一些玩家甚至诙谐地说：“游戏界最大的谎言是什么？暴雪不跳票！”
SO, ST, OW, TW strategies。