狼性团队与执行
狼性团队精神演讲稿
狼性团队精神演讲稿企业的文化里边，团结是不可缺少的一点，对于团结，有各种理解，你的理解是什么呢，下面是由出国留学网整理的狼性团队精神演讲稿，欢迎阅读。
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中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努力。
可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。
面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么?我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流;我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖!我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量!下半年，公司的原料收购紧张，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。
狼性团队执行力培训课件ppt
要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业
的团队精神！
资料编制培训：张继军
狼性团队的特性
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训：张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
1.不感兴趣的； 2.时间紧迫的； 3.责任重大的； 4.节假日的时候； 5.自己不擅长的； 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由
资料编制培训：张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是，自作聪明，自作主张，
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
资料编制培训：张继军
⑵我不会
置任务时说，
领导交代工作，布
⑶不可能 可
喔唷，这个我不会，哪个不
除。
能，这个陋习要革
要知道：
业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训：张继军
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
糙，缺乏精细，细节决定成败。
资料编制培训：张继军
四大陋习，其表现： 讲过了，我不会，不可能，找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
狼性团队培训心得体会
狼性团队培训心得体会关于狼性团队培训心得体会狼性团队培训心得体会1通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长――执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才；特别是对做结果的认识到了更深的层次；了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度。
在公司，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障，企业核心竞争力的基础。
没有公司的强大就没有个人的经济保障，古话说的好大河无水小河干，同理，如果公司没有有力的发展，个人又如何会有长足的发展和优越的经济保障呢！所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了；公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了。
从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队。
而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才，因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才。
从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成责任一对一才能更好的完成结果。
从结果的更深层意义知道了完成任务≠结果，只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果。
而优秀执行型人才做结果，首先是把结果锁定为最终目标，利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去，最终达到自己的目标。
以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的。
要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
部门间要有明确的客户关系，所有员工必须对你的客户负责，必须满足客户的需求，达到客户需要的价值。
因为客户价值是企业生存的底线，也是自己在公司的生存底线，所以对你的客户负责也就是对自己负责。
最后的48字执行真经为我们指明了方向――认真是执行力的真正核心；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复，是执行的方针；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二，是执行的关键也是流程的保障。
按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才，我们的企业也定会成为拥有优秀执行型团队的强大企业。
狼性团队企业文化与执行力共35页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
如何打造狼性团队(缔造强大执行团队的领导哲学)企业培训宝典
缔造强大执行团队的领导哲学
第六，表里如一
领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
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缔造强大执行团队的领导哲学
第七，知己知彼
领导者明白胜利并不是说明自己 强大 而是说明自己比对手更用心。
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第八，授之以渔
领导者绝不把精力放在落后的员工身上 而是把精力放在表现不错的员工身上。
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第九，团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
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第十，持续基因
领导者懂得超越利益的文化 才是一个团队凝聚的核心。
每一个执行者的执行力提高了！整个团队的执行力 才会产生出最大的效力，才可以得到最大程度的提 升！ 在头狼带领下，群狼唯一的使命就是服从。 一个企业要锻造一只铁打的团队，就必须要有狼的 精神。头狼的精神最为重要。 群狼，必须具备无私的道德观念，做不到就会被群 狼淘汰掉。 《狼图腾》讲的就是狼的文化
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第三，自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己 成为这一领域的老虎。
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第四，顺水行舟
领导者永远懂得是时势造英雄 而不是英雄造时势
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第五，绝处逢生
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
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• 狼嗜血，随时掌握商机。 • 狼寒天出动，景气再坏都要生存。 • 狼成群结队，发扬团队精神。
缔造强大执行团队的领导哲学
狼性团队执行力训练营
幼儿园园长的痛：幼儿园不愁生源！教师更迭严重；员工拖拉，不用心，不负责；没有团队精神。
如何打造一支听话照做、精于执行、勇担重任、苦中求乐、失中求得、难中求进的团队？幼儿园不愁管理！教学特色未能凸显，教学成果不尽人意，家长期待很难满足。
如何规范教学管理，得到一套简单直白、立竿见影、吹糠见米的教学管理系统？幼儿园不愁投资！招生销售没有系统；不知如何激励员工，招生会议如何举办？如何在家长推脱、犹豫，考察幼儿园的时候达成成交？如何打造一个适合本园发展的招生系统？《幼儿园团队建设与教学管理集训营》专门解决这些问题，排除园长的忧虑，让园长无后顾之忧！狼性团队特训营总教练是张永欣老师，他是学前教育硕士、慧泉教育创始人、国家注册心理咨询师、和谐婚姻家庭指导师、幼儿教育团队建设管理专家、幼儿高等师范学校校长、北大基础教育研究院、家长学校研究所所长，张老师曾服务于幼儿教育多年，具有丰富的实战管理和培训经验，十多年来数百次参加国内国际大师培训和学习，结合自身多年实践管经验，总结出一套行之有效的管理执行模式，采用体验式训练模式，使学员在活动中体验、在情绪中体悟人生，而达成生命的平静与喜悦！张老师从事多年教育咨询总经理职位，具有丰富的大型团队管理和培训经验，浓缩十多年来上千家幼儿园、中小学校、教育企业的内部培训经验，总结出一套关于亲子教育、亲密关系、职场关系、身心减压、情绪控制、国学智慧与人际关系等，行之有效的训练体系，尤其擅长亲子教育、情绪减压、领导力与团队培训，培训方式幽默、互动、引人深省、简洁，深受学员和团队的好评。
狼性团队特训营的五天四夜，一共进行了团队内训、360思维阅读教法培训、嘟嘟乐拼音教法培训、团队拓展训练、“我为谁工作”专题讲座、经典影视作品赏析与分享、优秀学员个人总PK、团队总PK等内容，在特训营结束后，慧泉教育还会针对所培训的内容对教师进行考核，成绩优秀的学员慧泉教育会有所奖励！。
什么是狼性团队
什么是狼性团队？
一是敏锐的嗅觉（时刻都能保持高度的精神状态寻找猎物）
二是不屈不挠顽强拼搏的毅力（肚子饿了，想要吃到大餐就必须得拼命）
三是群体奋斗的意识（没有了群体奋斗，一只狼不可能让一群狼吃饱的）
什么样的团队才是真正的狼性团队？
一个真正的狼性团队中不需要多么优秀的头狼，只需要整个狼群有固深的团队意识。
只有懂得合作才是整个团队需要的。
一头脱离团队的狼，称之为孤狼。
孤狼往往都是高大自傲战斗力强盛的。
但是面对相对于庞大的猎物它只有放弃了。
为什么放弃呢？不是很有战斗力吗？因为它深知自己不是猎物的对手。
只有一个强大的团队才能打败猎物。
为什么每个狼群都有一只头狼呢？
为什么头狼要制定规则，制定规则就是来约束下面狼群的。
如果说下面的狼群对这些规则不遵守，那还叫狼性团队吗？一个个都是瞎子狼，聋子狼，病狼，胆小狼，投机取巧狼等，这样能成大事吗？连最起码的团队意识，服从执行力都没有，还会是狼吗？
我们也是一样。
一个好的团队，就要有一个好的合作意识。
狼性管理打造执行力团队研究报告
曾经有这样一则故事，一辆军车在川藏公路上没油了，几只狼来了，军人开枪 打死了一只，狼群马上散去，但不想散去的狼群很快就回来了，这次来的更 多，军人不停的用枪射击着，狼一只接一只的被击中死去，但军人发现狼越打 越多，弹尽粮绝后，军人最终被狼群吃掉了。看完这个故事后我很受震动，在 为军人的悲惨的遭遇感怀的同时，我更加重了对狼的敬重，狼在遭受打击之时 毫不退缩，目标明确，前赴后继！
•我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们 就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！ 在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这阴森、震撼的声音就 象是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，不要来惹我们！”。
• 狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力 消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的 位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，就如同迁徙中的大雁 群，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
这是狼性给我们得最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使我们 的员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者得局面，试想，如果一个 企业出现了能人留不住，只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走 向衰亡。
•前一阶段有一篇文章在网上流传，名字是“联想不是我的家”，现在我再看这 篇文 章时，我认为企业本身就不是谁的家，在家中我们无从选择，赡养老人、养育 子女是我们的应尽义务，是道德使然，是人性使然，而作为企业，她的天职和 使命就是赚取利润，在这个平台上企业和员工是一个交易，员工通过努力工作 创造价值取得报酬并实现自我，而企业通过提供就业机会和支付报酬而取得利 润进而发展，天经地义，这里不是养老院，更不是慈善所，不能给企业创造价 值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一 样。
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1、害怕拒绝，为自己寻找退缩的理由 销售生涯和销售人员的头号杀手是什么？ 不敢进 不愿进 不屑进
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2、缺乏信心、在客户面前低三下四，过于谦卑
你有感染力吗？
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3、习惯于抱怨，而不习惯反思
为什么会这样？ 因为你前面没有那样！ 身处诱惑、身处困境的时候， 你反思自已吗？你跳得出来吗？
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为什么不能像狼一样成功？
1、自我内心 2、团队氛围 3、约束压力
1、打造狼性团队的六种会议
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总结及月初誓师大会 早会（晨会） 晚会 周会 半月大会 头脑风爆会
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杰克.韦尔奇如是说： • 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位 的员工； • 我绝不承诺员工终身就业，但我打造员 工终身就业的能力； • 我把主要精力放在优秀员工身上，让优 秀的更优秀； • 我们失去优秀员工是一种罪过，但不淘 汰平庸的员工则是一种罪恶！
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迫使员工进化的三种方法 • 轮岗制 • 接班人制 • 考核制（四项基本原则）：收入与绩效 挂钩原则；个人效益与企业整体效益挂 钩原则；动态浮动原则；综合与专项考 核相结合的原则。
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The wolf's philosophy
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！ 成功的狼！
The smile of a wolf
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心好，薪就会好！
兄弟姐妹们，让我们一起，加油！
刘孝明实效营销培训 话： 唉，地板老弟，你还记得吗？一 年前，我们取自同一座山，取自同一 块大石头。工人们一开始是准备将你 那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻 轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你 一掉就是一 大块。 这时，烧香者听见佛像也开口说
后来，工人就决定不雕你那边，而改 雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于 是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在 接下来一整年的时间里，每天都有无数的 工人在我身上“凿”，在我身上“锤”， 在我身上“打”，在我身上“磨”，整整 一年哪，我才有今天……
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为什么不能像狼一样成功？
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一天，有一个人正在佛 像前烧香、磕头。突然，他 听见大理石地板在叹息：
唉，这个世界真是不公平哪！ 一天到晚，这些人都在我的身上踩 来 踩去，往我身上扔垃圾，吐唾沫。 佛 像大哥，你跟我一样，也同是大 理石做的，为什么他们就会对你顶 礼膜拜，尊敬无比呢？
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• 郭士纳：谁说大象不能跳舞！ • 巴顿将军：将“懦夫”变成“战斗狂”--思想和行为的高度统一；建立无缝隙的 管理制度；保证对制度和命令的无条件 服从。
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向狼学成功
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“狼”的性格特点
• 1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！ • 2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！ • 3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任 何一次猎食都是分工合作，各司其职！ • 4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
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九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不 成狼，就只能当羊了。
适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦 的狼，狼决不同情弱者！ 当没人逼你努力工作、努力学习的时候，你在逼自己吗？
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十、持续基因：
狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性 格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的 团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物。
你的三大时间是如何分配的？
工作： 娱乐： 事业：
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七、知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的 攻击很少失误。 客户可能会问到哪些问题，话术与工具都 能运用自如了吗？
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呼唤狼性！
行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢
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为什么没拿到高收入？ • • • • 没有努力 缺少能力 状态不佳 被负能量影响
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跟身边的两个人说一声：兄弟，请给我正能量 以后得到负能量的时候就这样说！
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为什么不能像狼一样成功？
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如何逼自己走向成功 想干的正事为什么没去干？ 请别人监督 目标提狼”的性格特点
• 5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队 伍中的弱者，使强者得以生存下来！ • 6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们 决不会放弃，因为放弃意味着死亡！ • 7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们 的执行力也是最强的！ • 8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂 时停止成功！
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一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比 自己强大的对手。
在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！
上大学为了什么？
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二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！ 你在一心做狼还是一心做羊呢？
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4、害怕同行的竞争
只看到别人的优势没看到自己竞争的切入点
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5、习惯于拖延
思想的拖延
性格的拖延
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三、实现成功的四大关
1、目标结果：先确认我要的结果是什么。 2、条件计划：需要具备什么条件、我应该怎么做。 3、自我督查：行为与我应具备的条件或计划是否 一致。 4、百折不挠：方向没有错，那就是方法与努力有 问题
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奔
跑
• 每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈 就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还 要快，否则她就会被吃掉； • 每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲 就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则他就会饿死； • 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时 候，你就必须奔跑！ • 只要你还想活下去，你就得努力挣钱！
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三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
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四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
懂得借力使力的团队，才能生存和发展。
我们的团队氛围在哪里？
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五、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，。 团队利益致高无尚，责任重于泰山！
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做“地板”，还是做“佛像”？
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二、蛀蚀业绩的5大不良心态
• 真正导致业绩平庸的，不是大家经常抱怨 的激烈的同行竞争、萧条的市场环境、难 缠的客户，而是潜藏在他们内心深处消极 的心态。如果不能摒弃这些侵蚀业绩的 “蛀虫”，即使外部条件再有利，也仍不 能成就卓越的业绩。