工作交接制度
交接班制度
交接班制度交接班制度(范文10篇)交接班制度（一）：一、交班人员应事先做好交班准备工作。
二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。
四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。
七、下列情景不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
后勤管理处xx年xx月xx日交接班制度（二）：1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。
3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。
其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。
4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。
接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。
6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。
处理好用过的物品。
如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。
7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。
交接班工作制度
交接班工作制度交接班工作制度11、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
交接班工作制度2一、保安人员的工作纪律1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出;4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。
二、保安人员的交接班制度1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。
上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担;即使没有发生问题，两人也将受处理。
工作交接制度
工作交接制度监交人是移交和接收的中间人，必须认真履行职责，对移交和接收的过程进行监督和指导，确保移交和接收的顺利进行，同时对移交清单和实物进行核对，保证无误后方可签字认可。
如发现问题及时协调解决，确保工作交接的顺畅进行。
第三章工作交接流程第八条工作交接流程1、移交人准备移交清单和相关资料，向接收人进行说明和指导。
2、接收人认真核对移交清单和实物，如发现问题及时沟通解决。
3、监交人对移交和接收的过程进行监督和指导，确保移交和接收的顺利进行。
4、移交人、接收人、监交人共同对移交清单和实物进行核对，确认无误后签字认可。
5、接收人尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系，确保工作的顺利进行。
第四章附则第九条本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经总经理审批后执行。
第十条本制度的解释权归公司总经理所有。
在工作交接过程中，监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料和实物。
如果发现问题，监交人需要及时协同移交人和接收人拟定处理方案并上报主管部门。
如果监交人离职或因病无法工作，需要由上级主管部门指定人员接替或代理，执行监交工作。
行政经理负责检查交接过程，对于不负责任给公司造成损失的，将严格追究相关人员的责任。
工作交接流程图包括移交人、接收人和监交人三个岗位。
移交人负责处理遗留问题和清点管理范围内的物品及资产。
接收人负责检查物品及资产的数量和使用状态，检查资料的完整性和真实性，并熟悉工作流程和工作关系。
监交人负责检查资料的完整性和真实性，检查交接过程中是否存在问题，检查接收人是否熟悉工作流程和工作关系，以及检查交接物品数目是否清楚正确。
交接完成后，移交人或岗位调动者需要办理离职或调动手续，接收人开始开展工作。
在交接过程中，移交清单需要一式四份，移交人、接收人和监交人各执一份，档案员存档一份。
如果交接过程中存在问题，移交人需要及时处理，如果不能及时处理，则移交人需承担全部责任损失。
如果问题无法短时间内处理完毕，监交人应与移交人和接收人一起拟订处理意见并及时上报主管部门和领导。
交接班制度
交接班制度在社会进展不绝提速的今日，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的交接班制度【精选7篇】，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
交接班制度篇一1、值班人员必需坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。
2、值班人员要把握病人的病情，定时完成各项治疗、护理工作；要严密察看危重病人；负责接受新入院病人；检查引导护理员的工作。
3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重点问题，要适时向护士长及上级请示报告。
4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。
值班护士确需离开岗位时，必需向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。
5、每班必需定时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。
6、每天清晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参与，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特别检查等病人的病情变动，护士长讲评工作、布置当天的工作。
交接班一般不超过15分钟。
7、交班者对特别检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必需当面交接清晰，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需适时询问、清查。
交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。
因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡察。
①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特别变动病人的重点病情，各班次所予以的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或蓦地发热病人；四看：各项护理记录是否精准，出入量记录是否精准，有无遗漏或错误。
②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特别变动者是否已适时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否定时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。
24小时在岗轮班交接制度
24小时在岗轮班交接制度
3. 工作交接内容：在交接会议中，前一班次的员工应向接班员工提供关于工作进展、问题 、特殊情况、任务分配等方面的详细信息。接班员工应仔细记录并向前一班次的员工提出问 题和澄清疑问。
4. 文件和记录：交接会议中，员工应交接相关文件、记录和工作资料，以确保信息的完整 性和准确性。这些文件和记录可以包括工作日志、报告、检查表、安全记录等。
5. 紧急情况处理：如果在交接过程中出现紧急情况，前一班次的员工应立即通知接班员工 ，并提供必要的指导和支持。
24小时在岗轮班交接制度
6. 交接记录：每个班次的员工应在交接会议结束后填写交接记录，记录交接的内容、问题 和任务分配等。这些交接记录可以作为后续工作的参考和依据。
7. 交接人员责任：每个班次的员工都有责任确保交接的顺利进行和信息的准确传递。交接 人员应保持积极的沟通和合作，及时解决问题和传达重要信息。
通过24小时在岗轮班交接制度，可以确保工作的连续性、准确性和高效性。同时，这也 需要员工之间的密切合作和良好的沟通，以确保信息的流畅传递和问题的及时在岗轮班交接制度是一种用于确保连续工作运营的制度，适用于需要24小时运转 的行业和职位，如医院、警察局、消防局、交通运输等。以下是一般的24小时在岗轮班交接 制度的介绍：
1. 班次安排：根据工作需求和员工数量，将工作时间分为多个班次，通常是早班、中班和 晚班。每个班次的工作时间通常为8小时。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
工作交接制度
工作交接制度第一条工作交接的主要内容：工作交接、文件资料交接、物品交接、印鉴交接等。
第二条交接前的准备工作1、整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料；2、编制移交清单，列明应该移交的资料和物品等内容；3、部门负责人移交工作时，应将工作情况等向接替人员介绍清楚。
第三条移交点收移交人离职前，必须将本人经管的工作及物品，在规定的期限内（1日内），全部向接管人移交清楚。
接管人应认真按照移交清单逐项点收。
第四条具体要求1、交接双方按移交当面点交，不得短缺，如果接替人发现与实物不符合时，有权要求移交人必须附书面说明；2、文件资料必须完整无缺，不得遗漏。
如有短缺，必须查清原因，并在移交清单项中加以说明，由移交人负责；3、公章、印鉴以及其他物品等必须当面交接清楚。
第五条专人负责监交为了明确责任，在办理工作交接时，必须有专人负责监交（通常由行政专员担任监交人）。
通过监交，保证双方都规定认真办理交接手续，防止流于形式，保证工作不因人员变动而受影响；保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务，不允许任何一方以大压小，以强凌弱，或采取非法手段进行威胁。
移交清单应当经过监交人审查和签名、盖章，作为交接双方明确责任的证件。
第六条对监交的具体要求1、一般人员办理交接手续，由部门直接负责人监交；2、部门负责人办理交接手续，由主管副总监交。
必要时主管单位可以派人会同监交；所谓必要时由主管部门派人会同监交，是指有些交接需要主管单位监交或者主管单位认为需要参与监交；通常有以下三种情况：一是所属单位负责人不能监交，需要由主管单位派人代表主管单位监交。
如因单位撤并而办理交接手续等。
二是所属单位负责人不能尽快监交，需要由主管单位派人督促监交。
所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时，主管单位就应派人督促会同监交等。
三是不宜由所属单位负责人单独监交，而需要主管单位会同监交，交接时需要主管单位派人会同监交，以防可能发生单位负责人借机刁难等。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度(15篇)，一起来看看吧!交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
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工作交接制度
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一、目的:为规范工作交接程序，明确工作交接内容，确定交接双方的责任义务，保证公司各项工作的连续性，安全性，制定本制度。
二、适用范围:公司全体员工调动、晋升、离职
三、交接种类:资料、档案、资产、人员、工作
四、交接制度
1.档案、资料交接
本条所指档案包括人事档案、文书档案、财务档案、工作档案。
本条所指资料包括公司文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料。
财务单据档案、证照交接给财务相关责任人存档,被交接的档案、资料应是已经办理完毕,应及时归档保存的档案、资料，档案、资料交接应填写档案、资料移交清单，接收人员、监交人登记栏，清单必须一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。
公司员工之间进行单份文件资料交接的,交接部门应分别填写《公司文件交接目录》,由移交人员和接收人员签字，签字后视为接收。
《公司文件交接目录》应装订成册，分别置于各部门，以备后查
政府、党政机关文件由综合管理部指定专人负责领取，逐级传阅。
文件处理完毕后，应填写《公司文件交接目录》移交公司档案室。
2.资产交接
资产包括个人正在使用的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、电话卡、钥匙、证照、章证等耐用办公用品。
资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照行政部资产登记台账进行。
移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。
3.资源交接
资源包括与公司工作相关的供应商、客户及联系人、联系方式。
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 移交人员必须在离岗前将与工作有关的资源、业务资源基本情况书写清楚，将与资源有关的工作一并移交给接收人员。
移交人员对移交的资源信息负有保证信息真实有效的义务，接收人员对接收的资源信息负有查对核实的责任。
4.离岗前工作交接
工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。
公司员工因岗位工作变动(调动、离任、离岗、辞职、辞退)，不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。
公司员工辞职，本人应提前一个月提出辞职报告，以便公司选调人员进行工作交接，工作交接不清的，不得离岗。
移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项作出书面说明，将所需交接的物品列出清单，报经分管经理审核后移交。
移交人员应根据交接工作的种类分类整理交接物品，按照类别整理卷内目录，列出清单，卷内目录、清单应与交接物品账物相符，有特殊情况的需附有文字说明。
对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。
5.监交
工作交接应设监交人员,监交人员由部门主管/行政担任，特殊情况下由总经理指定专人担任。
工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。
财务部员工、部门经理、主管、重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经总经理审批。
6.责任
交接双方对整个交接工作负主要责任。
移交人员交接后以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内容为依据负后续责任，监交人员对整个交接工作负领导责任。
7.责任承担
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作交接不清, 致使公司利益受到损害或工作不能延续的，交接双方按各自过失程度赔偿公司损失。
因公司资产损坏、丢失，致使无法正常使用的,交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢失的由接收人员负责赔偿。
若属故意损坏(丢失)的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。
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