交接班的管理制度(精选13篇)

交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。

3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。

交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。

二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进展，处理完毕后进展交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好前方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能分开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班的管理制度篇4为加强交接班管理，严格交接班手续，标准交接行为，特制定本制度。

交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提早10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和观察现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。

出现以下情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发惹事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或忽略大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承当相当责任。

交接班的管理制度篇5交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达消费状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安消费，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的.00：45：00。

二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进展交接。

2、破碎岗位在主控室进展记录与手电筒的交接，而后去现场进展确认与交接。

3、发生岗位在主控室进展记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进展确认与对接。

4、清净岗位在主控室进展记录交接与清净配置房进展工具交接，而后到清净现场进展确认交接。

5、班长岗位在主控室进展记录交接，而后到现场进展确认对接。

三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班内容：1、接班人员必须提早15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带着下，认真检查现场后进展交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带着下，参加班会后，讲评当班消费任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

如今的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。

如遇检修，那么要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权回绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；〔一〕十交：1、交本班消费情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不平安因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备光滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完好。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和考前须知。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

〔二〕五不交1、消费不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

交接班的管理制度篇61、交班人员应提早做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得分开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查道路认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时以下情况之一不得进展交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：〔1〕热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进展交接班。

〔2〕温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进展交接班。

〔3〕不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

〔4〕正在处理事故时不进展交接班。

〔5〕记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进展交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原那么上由接班人员负责。

交接班的管理制度篇71、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。

应当根据科室的设置情况，安排医师单独或结合值班。

2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，承受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，理解危重病员情况，并做好床前交接。

3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自分开。

护理人员邀请时应立即前往视诊。

如有事分开时，必须向值班护士说明去向。

7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

交接班的管理制度篇8一、交接班时，交班人员应做好交接工作，并做好各项记录，向接班人员交班，保证其记录正确、整洁。

还应将本班机电设备运行情况、检修情况及存在的问题，详细交接，不得隐瞒设备缺陷和问题。

二、制止在事故或主要操作时进展交接班，必要时接班人员可在前班班长的统一领导下协助处理事故，待事故处理完毕后再行交接。

三、交班前值班人员应对本班设备的运行情况进展一次全面检查。

并做好设备和厂房清洁卫生工作，并保证机房枯燥，通风良好及设备整洁。

接班人员未到岗，值班人员不得离岗。

四、接班人员必须提早15分钟到达厂房，对机电设备进展认真仔细检查。

但在检查时，不得进展其它操作〔检查电压、温度除外〕，假设发现异常现象应及时提出。

交班人员对接班人员的一切询问，应耐心详细的解答。

五、如遇接班人员精神不正常，例如有病、酒醉者，应与接班长提出，并报告电站负责人进展处理。

六、设备缺陷、检修、运行记录等资料，工具、量具、仪表等，应如数交待，如发现短缺、丧失、撕毁等，由交班班长负责查找，接班班长仔细检查，确保资料完好，如发现丧失、撕毁、短缺情节严重者，应追究责任，进展处理。

七、违背本制度的职工按照《职工奖惩制度》严肃处理。

交接班的管理制度篇9为了保障平安发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。

接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。

2、接班人员必须按正点时间提早15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进展全面检查，审阅交班人员的运行日记，理解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进展交接班。

交接班刚完毕时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进展必要的协助。

3、交班人员应在交班前1小时对设备进展全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。

4、交接人员应在交班前进展全面的清洁卫生工作。

5、在交接班期间发惹事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。

交接班期间除事故处理外，一般不得进展倒闸操作。

6、在当班发惹事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进展分析^p 、讲评、总结和汇报工作。

7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班前方可分开岗位，否那么按早退论处。