房地产集团公司精装修房设计管理流程
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
精装房运作流程
（二）设计招标工作开展 1. 刊登招标公告 2. 发送邀标函 3. 评标 4. 开标
（三）设计要点 1. 设计公司与建筑规化设计院的沟通，原则优化户型，做到减少再次施工 2. 投入，合理降低施工成本，如水电布置可在土建时施工好等。 2. 设计图与施工规化成本保持在一致性。 3. 设计风格与整个楼盘风格及营销思路定位相符。
精装房操作 管理流程体系
一、 前期筹备工作：
1. 精装房相关报批行政手续的办理。 2. 精装房管理部门相关人员的配备。 3. 精装房整体操作流程具体管理体制的建立。
4. 召开公司内部关于精装房专项会议，确定大体操作 思路定位（设计风格、施工、竣工交房、售后维修）。
二、设计工作阶段
（一）设计招标前期准备工作: 在建筑规化设计图出图后 1. 选定招标形式，落实相关参与人员。 2. 相关文件与物资的准备。 3. 设计公司市场前期调查。
（四）监理合同的签定
五、精装总包施工公司的招标
（一）招标前期准备工作:
（二）精装总包施工公司
在精装修设计图与造价确定后
招标工作开展
1. 选定招标形式，落实参与相关人员。 1. 刊登招标公告
2. 相关文件与物资的准备。
2. 发送邀标函
3. 总包施工公司市场前期调查。
3. 评标
（综合价格、施工水平、公司业绩） 4. 开标
4. 确定招标工作各环节具体时间。
5. 准备施工总包合同。
（三）精装总包施工公司要点 1. 合理的报价 2. 先进的施工组织设计与进度安排及控制规化 3. 先进、严格的施工管理体制 4. 相关专业技术人员与管理人员配备情况 5. 优良符合规范标准的施工工艺 6. 完善的售后服务体系
【装修管理】房地产住宅批量精装修的全程管理
（一）、全面家居解决方案的九个系统 1、公共空间系统 2、玄关系统 3、厅房空间系统 4、厨房空间系统 5、卫浴空间系统 6、住宅收纳空间系统 7、家政空间系统 8、家居智能化系统 9、人文空间系统
1、公共共空间系统 从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配，设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。
设计系统集成
景观设计
规划设计
建筑设计
精装部品设计
风格设计
机电设备设计
无障碍设计
空间优化设计
（二）、精装修住宅的标准化体系的建立
1、精装修设计体系的构成
2、精装修住宅产品分级体系的标准化
精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位，将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的需求进行分类匹配，形成不同梯度的装修标准。 在分级体系建立时通过成本规划，将有限的资金进行合理分配，使其产生收益最大化，也就是实现客户的满意度最大化。
项目实现
根据项目定位选择标准产品
《产品标准物料表》 《产品标准施工图》 《产品标准工艺节点图》
（三）、精装修标准推广执行体系
三、精装修住宅设计原理（全面家居解决方案）
有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究，不仅是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比在以往简单的地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
室内装修设计管理流程
d)技术管理部汇总各部门评审意见, 审核后交设计单位修改；
e)设计单位按评审意见, 对《室内装修初步/施工图设计文件》进行设计修改, 设计单位返回的新图应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化的部分及相关说明文件；
f)技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性, 并填写《设计文件审批表》附各部门的《设计成果评审表》报审；
5.7.执行总经理
5.7.1.审核装修方案设计；
5.7.2.审批装修初步设计及施工图设计成果。
5.8.董事会
5.8.1.审批装修方案设计成果。
6.关键活动描述
6.1.室内装修方案设计
6.1.1.编制装修设计任务书
a)总建办根据产品策划主要结论、与市场营销部进行沟通讨论, 提出室内装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等, 并组织成本管理部、市场营销部等相关部门参与确认和完善；
6.3.室内装修初步设计/施工图设计
6.3.1.编审设计任务书
a)技术管理部编制《室内装修初步/施工图设计任务书》；
b)技术管理部组织《室内装修初步/施工图设计任务书》的评审；
成本管理部评审《室内装修初步/施工图设计任务书》, 审查成本要求是否得到全面准确的体现；
市场营销部评审产品定位要求以及方案设计成果是否得到全面准确的体现；
6.3.4.控制设计过程
a)技术管理部按《设计合同》, 向设计单位补充提供设计输入资料；
b)技术管理部按《设计合同》, 对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
c)设计单位按《设计合同》要求进行室内装修初步/施工图设计；
6.3.5.设计单位按《设计合同》要求, 提交《室内装修初步/施工图设计文件》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11、
复验：
规划设计部审核设计单位交上来的设计方案。
12、
审核/审批：
1、审核：总工办负责人、设计管理中心主管领导、总公司总经理；
2、审批：集团公司董事长。
13、
完成平面、里面、节点施工图设计：
设计单位完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范编制。
14、
组织审核：
规划设计部组织城市（独立项目）公司工程管理部的水、电工程师进行评审。
1、组织部门：城市公司工程设计部
2、参与部门（单位）：设计管理中心、施工单位、监理单位。
21、
组织完成施工样板，并验收：
1、组织部门：城市公司工程管理部
2、参与部门：城市公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（设计管理中心责任设计师、设计管理中心主管领导、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、集团公司董事长。
4、
编制《设计任务书》：
责任部门：规划设计部。
《精装修设计任务书》
5、
审核/审批:
1、审核:规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、总公司常务副总；
2、审批：集团公司董事长。
6、
精装修方案设计：
设计单位根据设计任务书的要求进行精装修设计。
7、
初步完成方案设计：
设计单位初步完成方案设计、主要材料样板、色调搭配，及出效果图。
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
提供最终单体户型图纸：
责任部门：研发部。
2、
收集项目资料：
1、城市公司成本部：提供成本控制建议；
2、城市（独立项目）公司营销部：提出项目定位、客户需求、功能要求及风格取向。
3、
沟通项目定位：
规划设计部与营销管理中心、总公司常务副总、集团公司董事长沟通项目定位要求。
《设计评审表》
18、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
19、
组织精装工程单位的选定：
1、组织部门：城市公司工程设计部。
2、参与部门：城市公司工程部、成本部、总经理。
3、工程合同由设计管理中心组织商定，城市（独立项目）公司负责合同的签署。
20、
组织图纸交底和图纸会审：
城市公司或独立城市（独立项目）公司工程管理部
参与精装饰施工图评审，组织现场施工。
参与设计过程评审及验收。
城市公司或独立城市（独立项目）公司物业部
参与设计过程评审及验收。
总公司常务副总
参与设计过程评审并审核方案设计成果，参与验收。
集团公司董事长
参与方案设计过程评审，及审批方案设计成果，参与验收。
2.2流程节点说明
8、
组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：城市（独立项目）公司（成本部、工程部、营销部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、集团公司董事长。
《设计评审表》
9、
提出修改意见：
规划设计部综合各评审部门意见，交设计单位。
《设计交流信息表》
10、
修改和完善方案设计：
22、
组织大面积施工和验收：
1、施工组织部门：城市（独立项目）公司工程管理部
2、验收组织部门：城市（独立项目）公司工程管理部
3、验收参与部门：城市（独立项目）公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、集团公司董事长。
23、
组织成品保护：
责任部门：城市（独立项目）公司工程管理部。
24、
组织景观施工及软装饰布置：
1、景观施工管理的责任部门：城市（独立项目）公司工程管理部
2、软装饰的责任部门：城市公司设计部。
25、
组织装饰效果验收：
1、验收组织部门：城市（独立项目）公司工程管理部
2、验收参与部门：城市（独立项目）公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办责任设计人员、部门负责人、设计管理分管领导、营销管理中心、物业管理中心、设计管理分管领导、常务副总、集团公司董事长。
房地产集团公司精装修房设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部
设计管理分管领导
按权限审批精装修设计任务书；
按权限审批精装修设计各阶段成果。
总公司规划设计部
全面负责精装修设计过程管理。
城市公司或独立城市（独立项目）公司营销管理部
提出精装修设计建议，参与设计过程评审和验收。
《设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评审表》
15、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
16、
提供施工图：
责任单位：设计单位
17、
组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：城市（独立项目）公司（成本部、设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）
26、
物业移交：
详见《物业移交管理流程》。
3、支持性文件
序号
文件名称
1
《物业移交管理流程》
4、记录要求
序号
记录名称
附表
1
《设计评审表》
2
《设计交流信息记录表》
3
《精装修房装修标准》