行政主管网络管理员绩效考核表
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不
使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分
10
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、
表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
5
任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运 行的每半小时时扣1分
10
确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分
10
及时响应部门提岀的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理 投诉，每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
行政主管网络管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
行政总主管绩效考核表
行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。
2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。
3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。
领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。
团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。
沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。
创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。
执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。
专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。
职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。
自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。
其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。
综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。
备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。
签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。
行政主管绩效评估表格
行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。
2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。
3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。
4. 所有评估人员提交评分和评估意见。
5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。
绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。
2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。
3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。
4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。
绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。
一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。
注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
网络管理员绩效考核表
网络管理员绩效考核表
XXXX集团
综合管理部绩效管理卡
考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员被考核人: 序考核自评上级分数考核标准号指标得分主管
工作10分月出勤率100%，迟退1次扣2分，扣完为止，旷工1次得0分 10 1 纪 10分工作期间从事与工作无关的事项，1次扣1分，扣完为止 10 律20%
对待工作积极主动，不推诿拖延，月底综合评价积极的不扣分，一般的扣4分，不积极的 10分 10 扣10分工作态 2 度20% 10分相互配合，服从安排，团结协作。
工作不配合，无团结协作精神的1次扣2分，扣完为止 10 计划完成情况实际完成情况月度工
网络维护及时、高效一般故障2小时内排除，重大故障24作任务按要求完成计划内工小时内排除完成情作35分网络不良言论监控按要求完成 31 3 况OA启用准备工作按要求完成 60%
宿舍楼网络安装按要求完成
临时性工各公司固话、手机号安装开通按要求完成 25 作25分
工作创工作有创造性，能够开拓创新，1次加5分 4 新加分 ?20 提出合理化建议被采纳并产生较好作用，1次加5分 20%
合计 96
考核结果确认 (个人签字):。
行政专员兼网管岗位绩效考核表
量 化
5
行政监督
监督公司各项行政管理制度的落实情况，调查、处理公司违纪违规事 件，并及时处理，工作不到位1次扣2分。
指 标
6
基础设施 水电维修维护、厂房的维修维护、电梯维修维护、后勤工程管理的监督 维护维修 、管理、跟踪工作，工作不到位1次扣2分。
电工的工作安排及管理，与各车间各部门协调好电工需要处理的工作， 7 电工管理 进行有效合理的安排，每个月月底与电工一起抄水电表并做汇总公示
行政专员兼网管岗位绩效考核表
部门： 人力资源部
岗位： 行政专员兼网管
姓名：
考核月份：
分类
序 号
1
考核指标
考核标准或计算方法
电脑维护 每月至少2至3次对公司电脑及网络设备检查维护及时发现异常并处理， 及网络维 情节严重的需向上级领导报告，接到各部门使用电脑及网络出现故障的
护 通知时需及时处理，避免影响到工作，不合格1项扣2分。
2
食堂管理
食堂成本费用控制、菜肴质量、厨师厨工的工作安排及工作考核，员工 满意度调查、员工投诉处理等工作。
3
宿舍管理
包括宿舍卫生、住宿安全、床位维修、水电管理、宿舍纪律，不合格1项 扣2分。
考核日期： 扣分记录及分析
4
保安管理
保安队人员的工作安排与督促，含治安、消防、水电、门禁、自然灾害 预防等安全管理工作，1次不合格扣2分。
等，不合格1项扣2分。
8
车辆管理
包含司机管理，车辆年审、车辆保养维修、违章查处、成本控制及行车 登记制度的执行状况，不合格1项扣2分。
9
环境卫生
环境卫生的管理状况，含卫生区域划分、人员分工、卫生标准制定与执 行、垃圾分类整理、公司绿化管理等工作，不合格1项扣2分。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。
请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。
指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。
评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。
1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。
2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。
3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。
4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。
5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。
6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。
7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。
总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。
请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。
最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。
评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。