安全就是效益

安全就是效益
煤矿是一个特殊的行业，安全生产极为重要。

虽说这是人人都懂的道理，但如何把握好安全与生产的关系，却需要我们认真思考。

因为在现实生产中，我们常常会自觉不自觉地颠倒它们的关系。

国有大型煤矿存在这个问题，地方小煤矿则更为突出。

要正确把握好生产与安全的关系，首先，要解决思想上的认识问题，要从根源理清生产与安全的关系，要认识到没有安全就没有生产。

在生产实践中，把安全让位于生产，结果酿成大祸的例子实在是不少。

其次，我们要认真执行国家的有关安全法律法规，一定要坚持以法指导生产。

再次，我们要努力提高员工的安全素质，真正把安全认识落实到每个员工头上，让安全警钟在每个员工耳边常鸣。

我们要抓好煤矿的安全工作，真正让生产服从于安全，必须要克服以下几种思想：
一、麻痹思想——煤矿的安全生产，存在于一个庞大的安全系统工程之中。

从井下工作面到装车外运，安全问题始终贯穿于整个生产环节。

其间，包括许多辅助性的工作。

辅助工作也是人们最易产生麻痹思想的环节。

实践证明，在煤矿安全事故中，70%以上都是由于辅助工作的某一环节造成的。

二、片面追求产量进尺思想——产量和进尺，是衡量煤矿经济效益的重要指标。

为了增加产量和进尺，我们往往容易忽视基础性的安全工作。

敲帮问顶不严不细、设备检修不及时、“一通三防”设施不完善等等。

一味的追求产量和进尺，在指导思想上给安全工作留下了安全隐患的种子。

典型例子就是工作面的空顶距离往往超过规定要求，这是掘进队组屡犯屡改、普遍存在的现象，也是安全监督的重点。

三、急于求成的思想——急于求成主要表现在单纯完成任务的思想。

为早完成任务，早出井，就省略一些必要的准备性工作，或者准备工作做得不充分、不彻底，为安全事故打开了方便之门。

四、利已本位思想——它往往表现在员工之间、队组之间、区队之间，团结协作意识不强，大局观念淡薄。

他们往往只从自身和本单位的利益出发，不惜增加别人的重复劳动，从而减少了别人的安全系数，诱发了安全事故。

在交接工作时也不彻底、不清楚，事故隐患也没有排除，最突出的就是哑炮问题。

由哑炮而发生的人身安全事故有耳闻。

五、蛮干思想——主要表现在不尊重科学、缺乏精湛的劳动技能，既加大了本身的劳动强度，又造成了不安全因素。

特别是在机电安装、设备检修等技术性领域。

这几年，由于机电故障而引发的事故，占有相当的比例，后果也更为严重。

凡此种种，都是煤矿生产不安全的主要因素。

为确保煤矿生产的顺利进行，我们必须要着重加强几方面的工作：
一、要认真贯彻国家有关的安全法律法规，以法指导生产。

国家之所以对矿山安全要制定专门的法律，这是矿工以鲜血和生命为代价总结出来的。

依法生产，对遏制生产安全事故，起着强有力的保障作用。

二、加强对“一通三防”的投入、安全培训和提高员工的劳动技能。

在煤矿生产中，“一通三防”、安全培训、劳动者技能的提高，三者作用至关重大。

每一次重特大事故，无不与“一通三防”有关。

所以，加强安全知识培训，提高劳动者技能，对扼制事故的发生有着重要的作用。

三、加强自我防范意识，提高三保效果。

自我防范是安全工作的基础，也是安全工作的源头。

提高劳动者的自我防范意识时时刻刻不能放松，同时在自保基础上，还要加强员工之间的互保，这样，班组内的联保就有可能实现。

因此，加强对员工思想道德教育，也是煤矿思想政治工作的一部分，把思想政治工作贯穿于煤矿安全生产的全过程。

四、着重提高基层干部的安全意识。

基层干部是煤矿安全生产的第一责任人，安全工作的好坏与他们的指挥直接相关。

煤矿安全事故80%以上都是因为违章造成的，特别是干部的
违章指挥比员工的违章作业后果更为严重。

所以，我们要坚决同违章指挥行为斗争，切实履行好基层干部的安全第一责任人的职责。

五、加大对违章行为的处罚力度。

处罚是手段而不是目的，然而若没有处罚也就没有章法、规范。

所以，我们要把经济手段和行政手段相结合，构建多方位的安全监察体系，把安全事故降到最低。

综上所述，安全是煤矿生产的先决条件，它不仅体现在经济效益上，更体现在社会效益上。

安全就是效益，没有安全，就谈不上生产，更谈不上效益。

安全不光是安检部门的事，也是大家的事。

它需要各部门、各单位共同努力，坚持不安全不生产这个总原则，努力实现安全、生产的最大化目标。