向科技要产量,向安全要效益
加快农业发展方式转变的路径及重点
加快农业发展方式转变的路径及重点我国农业发展方式转变的路径，应包括通过走知识农业之路实现从粗放发展向科学发展转变，通过走合作农业之路实现从分散主体参与竞争向联合组织参与竞争转变，等；我国农业发展方式转变的重点，应包括将优化农业产业布局作为农业生产结构转变的重点，将加强农业物质装备作为农业生产条件转变的重点，等。
总之，要从全局和战略高度，切实正视和高度重视，加强组织领导，明确工作责任，强化目标考核，狠抓措施落实，扎扎实实地走出一条具有中国特色的新型农业发展方式转变道路。
标签：农业发展方式；转变；路径；重点在人口刚性增加和耕地刚性减少严重并存，农业资源约束加剧，农业自然灾害愈加频繁和严重，农村生态环境压力加大，农民增收任务艰巨等新形势下，我国要加快农业发展方式转变，除了充分认知其客观必要性、现实重要性和时间紧迫性之外，还必须切实把握路径取向，扎实夯实重点环节，才能有的放矢地采取对策措施。
一、我国农业发展方式转变的路径加快农业发展方式的转变，既是深入变革农业生产经营方式，也是从传统农业质变为现代农业进程中必须破题的艰巨任务。
一般来说，农业发展方式的转变，除了要由粗放型增长向集约型增长转变或从外延型增长向内涵型增长转变之外，还应向农业发展目标和功能的多元化转变，向农业产业结构优化转变，向农业经济增长的质量和效益并举转变，向农业经济、社会、生态“三大效益”相统一转变，向可持续发展的绿色产业和生态产业转变，显现全面性、协调性、持续性、人本性等基本特征。
笔者认为，要抓住机遇，不失时机地加快农业发展方式转变，就要因地制宜地“走好八条道路，实现八个转变”。
1.通过走知识农业之路，实现从粗放发展向科学发展转变现代农业是知识农业。
我国的知识农业虽然已经起步，但无论是从知识供给看，还是从知识使用看，都还有相当大的差距。
从知识供给看，一方面，传统农耕文化精华没能完好地传承下来，更没有发扬光大；另一方面，由于基层农业技术推广站普遍“线断网破人散”，现代农业知识传输和推广使用仍然存在着比较严重的“最后一公里问题”。
公司团建口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
【导语】我们不仅仅在制造⼿机，也在创造⾃⼰的未来。
整理了公司团建⼝号，快来看看吧！希望能帮助到你~更多相关讯息请关注！ 【篇⼀】 1、相信⾃⼰，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
2、在⼯作中有前瞻意识，建⽴新⽅法，新思路。
3、⾼质量服务，⾼技术创新，⾼速度发展。
4、善战者，求之于势，不责于⼈，故能择⼈优势。
5、以质量求⽣存，以改⾰求发展。
6、向质量要市场，向管理要效益。
7、的破产是绝望，的资产是希望。
8、今天付出，明天收获。
9、资源是会枯竭的，⽂化是⽣⽣不息的。
10、今天⽐昨天做得好，明天⽐今天做得更好。
11、团结⼀条⼼，⽯头变成⾦。
12、赚钱靠⼤家，幸福你我他。
13、全员实动，⼋周破零加⼤拜访，业绩攀新。
14、如果没有今天，怎么会有明天。
15、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
16、今⽇努⼒做事，明⽇⾼兴拿钱。
17、互帮互助像螺母，松⾥松外靠不住。
18、态度决定⾏为，⾏为培养性格，性格决定命运。
19、召之即来，来之能战，战则必胜，永不⾔败。
20、⼼常圆满，天下宽平。
【篇⼆】 21、做全⾏业的榜样，收获⾦⾊的希望。
22、⼤事讲原则，⼩事讲风格。
23、知难⽽进，重铸辉煌。
24、产品若要⽆缺点，全⾯品管不可免。
25、⾏动是治愈恐惧的良药，⽽犹豫拖延将不断滋养恐惧。
26、⼒求⼀次做好，争取效益。
27、优质建设，以质为根。
28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
29、以质量求⽣存，以质量求发展，向质量要效益。
30、光做不⾏，还要做好。
31、创新奋进⼼牵⼿，收获辉煌共拥有。
32、鉴旧⽇精神，创新世伟业。
33、汗⽔汇聚你我，创新铸就明天。
34、众⼈拾柴⽕焰⾼，众⼿划桨开⼤船。
35、求实是我们的根本，创新是我们的动⼒。
36、考试虽是⼀种压⼒，却是增长能⼒的催化剂。
37、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
38、诚信⽴⾜，创新致远。
39、⽴⾜新起点，开创新局⾯。
新技术推广应用措施
新技术推广应用措施为了使本工程“安全、优质、高速、低耗”地完成施工合同所承包的工程内容，结合“国家鲁班奖”的精品的工程目标，行使工程施工总承包管理职责，通过新技术的应用实施来全面实现工程目标，向科技要质量、要速度、要效益。
积极采取建设部推广的10项新技术措施如下：（1）明确工程目标，完善保证体系，在组织上给予保证：为了保证目标的实现，我们结合“国家鲁班奖的精品的工程目标，组织了强有力的新技术应用的领导班子，由总工程师亲自挂帅，副总工程师牵头，确保新技术应用的顺利开展。
在技术攻关活动中是,邀请设计、监理、业主及公司技术部门为技术创新水平的提高，从而在新技术应用的组织上得到保证。
（2）完善各项制度，落实奖罚措施，在制度上给与保证制定新技术应用班子岗位责任制，明确各级管理人员的岗位职责和工作标准，并制定相应的奖罚措施。
对新技术应用中创新性的、可实施的好的建议、方案以及施工方法将给予一定的奖励，对于不能保证好新技术应用的个人给予一定的处罚。
项目部严格执行IS09002质量管理标准，公司质量手册和新技术应用的实施措施，对工程的每个分部、分项严格要求和施工，从而确保整个工程的质量能够达到的精品要求，保证新技术的有效实施。
（3）重视新技术的学习和应用，编制科学合理的施工组织设计新技术的应用本身就具有一定的创新性、科学性、因而要提高员工的自身素质。
首先，学习建设部新技术及推广应用的文件的要求，组织开展交流讨论，其次采取走出去，请进来的方法，参观其他单位的先进技术，聘请技术专家来现场指导工作，项目部为让员工熟练地掌握基本功，组织工人学习规范，强化技术交底工作，并合理安排施工人员，新老搭配，根据现场实际情况，认真操作。
项目部在编制施工组织设计时，与新技术应用内容和要求紧密结合，结拟采用的新技术应用项目编制专项实施方案，经公司技术部门的审核，报公司总工程师审批后列入施工组织设计中，项目部按施工方案认真做好新技术应用项目的准备工作，公司主管部门每月对实施情况进行检查，并对实施过程进行图片的影像记载，为工程新技术的应用提供强有力的支撑。
向技术创新要效益、要市场、要未来
向技术创新要效益、要市场、要未来作者：简构来源：《中国建筑金属结构·上半月》2013年第03期无论哪个国家，军工行业都代表着国家的最高科技水准，而航天工业，更是个中楚翘。
一个产品，或者一个行业，起源于军工，应用于航天及民品，无疑标志着这个行业具有极高的科技含量。
中国的硅胶就是如此，早在两弹一星的研制时期，面临西方国家和前苏联的双重技术封锁，中国军工人靠自己的双手，在实验室中研发出了航天工业所需的完整的有机硅产品体系。
中国的民用硅胶也就是在这个基础上从零开始，研制配方，研制设备，最终诞生了今日繁荣的硅胶行业。
用技术成果下海创业据硅宝科技总经理王有治回忆，在邓小平访美后，联合国教科文组织到中国来考察，其中一个考察地就是晨光化工研究院。
美国人充满好奇，中国在被世界封闭了那么长时间后，仍然发射了两弹一星，其中具有耐高温、耐低温、耐紫外线的密封硅胶材料，是如何研制出来的？在参观过这个院之后，美国人才发现，这一切硅胶产品全部是靠中国人自己在这样一个山沟里研制生产的。
他们无论如何也想象不出，中国人怎样建造出这样完善的有机硅、有机氟的科研体系。
当然，用王有治的话说：当时我们与美国的差距还是很大的，这个差距在于，我们有的仅仅是实验室的产品，只能按需求不计代价、不计成本地靠研究人员做几十克、几公斤。
而美国已经是产业化的水平了，可以批量生产、商业化供应，这在生产水平上是一个巨大的差距。
作为硅宝科技的创始人，王有治就是从这个令美国人感到吃惊的企业——晨光化工研究院出来的专业人才。
同时，晨光院一批德高望重的老专家，仍在协助硅宝培养着一批批新人。
王有治的军工背景使他走了一条完全不同于常人的创业之路，他和他一道出来的同事带着军工的技术和配方来到民营企业，利用民营的资金和民营企业灵活有效的发展平台开创了中国的有机硅胶事业，白云和之江这两个中国最大的硅胶企业就是在他们带来的军工技术支持下发展起来的。
作为80年代进入科研院所，90年代下海的一批人，王有治们最成功的一点，就是将当年军工科研院所的成果产业化，推向市场，变成老百姓能用的产品，实现军转民的科技进步与发展。
《目标》读后感_1
《目标》读后感《目标》读后感1迎接新时代，总公司做出了"交通强国，铁路先行"的战略部署，向200万干部职工发出了奋勇先行的动员令。
铁路必须率先实现现代化，为决胜全面建成小康社会，进而为全面建设社会主义现代化国家提供有力支撑。
每名铁路人都要发光、发热，戮力同心，奋勇向前！新的发展背景下需要新的技术装备作为支撑，科技创新始终是我们这一代人努力的方向。
我们拥有完全自主知识产权的"复兴号",制定了自己的行业标准，它拥有更低的噪音，更平稳的制动，给旅客带了更舒适的乘车体验。
铁路工程建造技术继续保持着世界领先的水平，不久的将，无人驾驶，北斗定位，G通信等先进技术与铁路技术融合，将会使铁路运输更加安全高效。
国家创新驱动战略，必将驱动中国铁路实现高质量发展。
"向安全要效率，向安全要效益",安全始终是铁路运营的主题，是发展之"本"虽然据统计我国的铁路各项安全指标优于大多数国家，但安全之路任重而道远。
铁路总公司把安全作为推动铁路高质量发展的最有力保障，中国铁路的安全可靠、行稳致远，必将成为领先世界的最强实力。
也许我们没亲历过安全事故，但每一条安全规都是鲜血和泪水换的，无视规作业就是对生命的不负责！身为现场人员更应该有"如履薄冰"、"如临深渊"、"如坐针毡"的危机感，居安思危才能有备无患。
作为刚入路不久的年轻大学生，首先要把"交通强国，铁路先行"作为我们前进的精神力量，贯彻集团公司、段提出的各项要求，落实好每日的工作任务，对于自己负责的工区事项、管理的设备做到心中有数，时刻把安全放在心中，发挥党员的模范带头作用，在工作生活上热心帮助同事谋求共同提高。
把母校"竢实扬华，自强不息"的校训融入到自己的灵魂里，不必过于追求职场上华而不实的东西，一步一个脚印走好眼前的路。
工商管理实习报告【五篇】
⼯商管理专业毕业⽣普遍⾯临就业危机，主要原因在于市场需求和⼈才培养存在脱节现象。
接下来请欣赏⽆忧考给⼤家络收集整理的⼯商管理实习报告。
⼯商管理实习报告【⼀】 今年3⽉7⽇上午开始，我在中港第⼀航务⼯程局第⼆⼯程公司附属单位科利公司进⾏了⼯商管理实习⼯作。
在实习中，我在公司指导⽼师的热⼼指导下，积极参与公司⽇常管理相关⼯作，注意把书本上学到的⼯商管理理论知识对照实际⼯作，⽤理论知识加深对实际⼯作的认识，⽤实践验证所学的⼯商管理理论，探求⽇常管理⼯作的本质与规律。
简短的实习⽣活，既紧张，⼜新奇，收获也很多。
通过实习，使我对⽇常管理⼯作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司，⾪属于中港第⼀航务⼯程局第⼆⼯程公司。
回顾实习⽣活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采⽤了看、问等⽅式，对科利公司的⽇常管理⼯作的开展有了进⼀步的了解，分析了公司业务开展的特点、⽅式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争⼀流的企业精神有了初步了解。
同时通过实习我发现中港第⼀航务⼯程局第⼆⼯程公司附属单位科利公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营⼈员的责权利还有待于进⼀步提⾼。
2、施⼯组织管理观念有待进⼀步转变，在施⼯过程中按照施⼯合同要求进⾏施⼯组织管理的意识不强，施⼯管理现状与施⼯管理科学化、规范化存在较⼤差距，只是我们有的项⽬在开⼯初级阶段和施⼯过程中难以进⼊状态，不能满⾜业主要求。
3、成本意识不强，成本控制⽔平不⾼，个别项⽬不存在管理粗放、施⼯⼤⼿⼤脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树⽴起来，以⾄于我们的成本控制与先进的施⼯企业还存在较⼤的差距，市场竞争⼒不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发⾯存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项⽬部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理⼿段和制度落实上存在薄弱环节。
提高企业经济效益的有效途径
提高企业经济效益的有效途径作者：张保存/新浪博客企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
那么，企业在合理合法情况下提高经济效益的有效途径有哪些呢？一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，管理是否有效和顺畅将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益，比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转、财务审计等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励、储备等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性、销售信息的掌控等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护、经济型状态预知维修、修旧利废和改进等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的控制等；进行后勤保障管理时，需注重低投入、高效益等。
二、建立企业完全成本管理体系，向成本要效益。
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；对于员工成本意识和管理素质的培养；全系统推行成本责任制；掌握全方位成本管理方法和实施空间。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务。
五、依靠科技采用先进技术，向科技要效益。
比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法等现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
向科技要效益活动方案
向科技要效益活动方案
矿属各单位：
为积极应对煤炭市场持续低迷、企业经营举步维艰的状况，响应和落实向科技创新要效益的号召，激发全员创新积极性，进一步降低生产成本，增加销售收入，特制定本方案。
一、活动主旨：创新节支、科技增收
二、活动思路：
1、各单位统计成本消耗构成，分析、确定向科技要效益的方向和项目。
填写《合理化建议申报表》一式两份，于7月30日前，报科技开发部。
2、8月上旬，科技开发部会同计财部组织相关建议评审论证，并督促实施，相关成效纳入季度绩效考核，并通报。
三、相关要求及建议
各单位要结合工作实际，安排专人负责，围绕通过科技创新或技术改造来实现降本增收的要求，找好切入点，认真估算可能产生的经济效益，积极组织实施，不得敷衍应付。
机电科：可围绕节电改造、集控与自动化改造（减人提效）、转载环节提块改造及通过技术革新降低材料配件消耗等内容组织实施；
生产科：可围绕巷道工程设计优化、支护工艺及技术提升，来推动降本减人提效；可会同调度室开展回采步距及开采技术方面的研究，来进一步提高煤炭回收率；
地测科：可开展超前精准探测研究，提出巷道施工优化建议，降低投入和材料消耗，促进采掘效率提升。
通风科：可从提高瓦斯抽采效率方面加强攻关，进一步提升矿井单
—1 —
产单进水平；开展通风设施方面的技术革新，降低日常消耗。
洗选厂：可围绕提高产品回收率、多出高附加值产品的思路，组织洗小块增收改造、转载环节提块改造及末煤脱粉改造（增加末煤回收率，降低煤泥回收成本）等环节改造。
基层区队：重点开展减人提效、降耗增收方面的小改小革。
附件：合理化建议申报表
科技开发部
2013年7月
—2 —。
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向科技要产量，向安全要效益山西省楼俊集团赵家庄煤业有限公司跨越发展之路（开篇语大镜）20年艰苦砥砺，20年沧桑巨变。
饱含几代人的艰辛汗水，承载几代人的拼搏奉献。
（2009年山西省政府批示赵家庄煤矿为兼并重组资源整合单独保留矿井，设计年生产能力90万吨开工改建）滔滔煤海，滚滚煤浪。
赵家庄人，斗志昂扬。
科技兴矿，跨越发展，再创辉煌。
（推出标题）向科技要产量，向安全要效益。
（副标题山西省楼俊集团赵家庄煤业有限公司跨越发展之路）在壮美的吕梁大地上，一座大型矿井正在悄然兴起，并以他那高起点起步，跨越式发展的雄姿成为山西楼俊集团一颗璀璨的新星，他就是山西楼俊集团赵家庄煤业有限公司赵家庄煤矿。
赵家庄煤业有限公司位于柳林县陈家湾乡赵家庄村。
地理位置优越，矿井距离孝柳铁路柳林站21km，距离307国道17 km，青--赵公路横穿矿区，交通十分便利。
该矿井为兼并重组资源整合单独保留矿井，设计生产能力90万吨/年，批准开采9﹟煤层，属低灰、中低硫煤种，可用于发电及炼焦。
井田面积3.7682km²，地质储量25270 kt，可采储量13366kt，服务年限10年。
开拓方式为“两斜一立”混合开拓。
主斜井圆弧拱形断面，宽4.5 m，高3.6 m，斜长393m，坡度17°担负矿井煤炭提升和行人任务；原初步设计副斜井圆弧拱形断面，宽 4.5m，高 3.6m，井筒斜长307M，坡度22°，由于地质条件变化，经相关单位批复，变更为圆弧拱形断面，宽4.8m，高4.0m，坡度为19°30´，井筒斜长297m，担负矿井材料（轨道）运输和排水任务。
回风立井直径5m，深度136m，井口安装2X250KW轴流对旋式主扇风机两台(一台备用)，担负矿井通风任务，井筒内安装梯子间，为矿井安全出口。
根据开工报告批复，2010年12月28日形式建设，建设工期24个月，目前矿井已全面进入基本建设阶段，全矿300[到底矿上有多少员工现在不清楚，请调查了解后改写]名员工用智慧和敢于探索的勇气，正在把赵家庄煤矿努力打造成一朵绚丽多姿的奇葩，这也是赵家庄人一直秉承的奋斗目标，一颗璀璨夺目的煤海之星正在吕梁大地上悄然升起。
今年是赵家庄煤矿历史上特殊的一年，是不平凡的一年，也是困难和矛盾较为集中的一年，全矿干部职工在新一届领导班子的带领下，面对困难迎难而上，充分发扬了企业主人翁精神，团结一心，共度艰难。
新一届领导班子在集团公司的领导下通过加强过程管理，加快工程进度，力争赵家庄煤矿在2012年7月份进入联合试运转阶段。
赵家庄煤矿为兼并重组的单独保留矿井，井田范围是在原井田的东部扩出一块三角形空白区，原井田面积2.5307km2，扩区东西长1650m，南北宽1500m，面积1.2375km2，原井田内及新增的空白区内4号煤层均为不可采区域，只能统一布置9#煤层的开拓开采。
整合后井田东西长3.7000km，南北宽1.500km，面积3.7682km2，1、（小标题形式）主要生产系统、井筒数目及用途矿井达到生产能力时布置了主斜井、副斜井、回风立井三个井筒，其井筒装备、特征如下：主斜井净宽4.5m，净高3.6m，净断面14.11m2，倾角17°，落底标高+940m，斜长356m，表土支护厚度500mm钢筋砼，基岩支护厚度100mm锚网喷。
装备B=1000mm强力胶带机、猴车，担负矿井提煤和人员运送、进风任务。
井筒断面中部布置台阶，遇有矿井停电或避灾等特殊情况，人员可以扶着皮带架子升井。
副斜井净宽4.5m，净高3.8m，净断面15m2，倾角22°，落底于+920m，斜长324m，支护与主斜井相同。
铺设单轨，装备单钩串车提升，并设置台阶、扶手，担负矿井的辅助提升和进风任务，为矿井的一个安全出口。
回风立井净直径5.0m，净断面19.6m2，落底于9#煤层(标高+970m)，垂深142m，支护为表土500mm厚的钢筋砼、基岩300mm厚的素砼，担负矿井回风任务，设梯子间，兼作矿井的第二个安全出口。
2、采掘系统矿井井型适合综采支架放顶煤开采，矿井可以实现“一井一面”开采方式，符合当前国家提倡的建设高产高效矿井的精神。
采用综采支架放顶煤开采，大大提高了矿井的技术装备水平，全员效率得到了很大提高，矿井的经济效益好。
9#煤层采区回采率为75%，工作面回采率割煤为93%，放煤为85%。
为保证工作面和采区的正常接续，正常生产时，布置两个综掘工作面。
掘进工作面机械配备EBZ160TY型掘进机、DSP650/40型胶带运输机、ES-650型转载机、YBT-11型局部通风机，BQW15-40-4/N-S型排水泵，TZU-150型探水钻、MZS-1.2A型煤电站、MYT-155DⅡ锚杆机、MQT50锚索机等设备。
3、供电系统主井工业场35kV变电站。
4、运输系统主斜井，井筒装备带宽B=1000mm钢丝绳芯胶带输送机，负责全矿井的原煤提升任务。
辅助运输方式的选择井下轨道运输大巷辅助运输前期选用JD-25型调度绞车牵引矿车；后期采用无极绳连续牵引车牵引矿车运输。
5、通风系统矿井为低瓦斯矿井6、生产、消防供水系统本着充分利用井下排水资源的原则，优先考虑将井下排水经过处理后做为水源，矿井井下正常排水量为450m3/d，最大排水量为1250m3/d，井下洒水量为585.82m3/d，设计处理后的井下排水全部作为井下消防、洒水灭尘用水。
7、安全监控系统矿井配置的《KJ80N型安全生产监控系统》，可提供多种诊断功能，包括系统的传输校验、传感器故障统计等监测系统的自身诊断。
该系统对地面及井下主要生产、运输环节进行24小时不间断的监视，能对重要场所实现无人值守。
8、人员定位系统KJ106井下人员及设备定位系统是采用目前国际上最先进的SUPER-RFID技术的井下定位系统，该系统集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等功能于一体，能够及时、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，从而实现井下人员、环境安全状态在井上数字化监控管理的目的；当事故发生时，救援人员可根据该系统提供的数据、图形，迅速了解有关人员的位置情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作效率。
9、产量监控系统用矿已有的DT-KC2000型产量监控系统对矿井主井皮带进行产量监控。
煤矿产量监测终端通过从皮带秤读取信号，并经过一定的运算计算出煤炭产量数据、煤车数、数据采集时间等，实时监测原煤产量，并上传至上级主管部门。
保障安全生产时现代化矿井的基础，久在煤海搏击的矿领导班子对安全有着深刻的认识：关注安全、关爱生命，把员工的身体健康和生命安全永远放在第一位，把安全工作作为稳定发展最基础、最重要的保障来抓。
“有规矩才能成方圆”，新领导班子上任伊始，赵家庄煤矿从建章建制入手，制定一系列切实可行的制度和考核办法：《矿长安全办公会议制度》、《赵家庄煤矿从严治矿违章处罚若干规定》、《基层单位全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》、《各工种岗位操作规程》等，规章制度的建设为矿井的安全管理提供了保障。
矿领导班大搞质量标准化和员工培训工作。
坚持高标准、严要求，一步到位的原则，不断提高标准化档次，改善员工作业环境，夯实安全基础。
基于对矿井长远发展的深谋远虑，（）矿长提出“争取用三个月时间使员工队伍整体素质有一个明显提高，到五一赶上或超过集团公司其他矿井水平”的目标在全矿开展了创建学习型企业活动，要求员工“在工作中学习，在学习中工作”，“干什么、学什么”，员工队伍学习力的提高，促进了矿井标准化建设水平的全面提升。
展望未来，赵家庄煤矿将以“关爱生命、珍惜资源”为宗旨，以“办企一处，造福一方”为动力，用科技引领、技术支撑、管理制度严格落实三大措施做保障，力争将赵家庄煤业有限公司打造成楼俊集团的标杆企业。
赵家庄人发展战略以关爱生命、珍惜资源，努力打造本质、安全、高效型现代化企业为起点，以人为本、任人为贤，建设一流的安全质量标准化矿井为发展目标。
以只有更好、没有最好，只为成功想办法、不为失败找借口的安全理念。
以安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，管理、装备、培训的三并重原则的安全管理。
严格按照集团公司初设要求配齐配足各类管理人员，着力锻造一支结构合理、专业水平达标、严谨高效、团结协作和甘于奉献的管理团队；严格执行劳动用工管理规定，培养一支充满智慧、活力、激情和奉献精神的矿工队伍。
同期：[矿长] 我走上赵家庄煤业矿长岗位40多天，对本矿情况有了全部的了解，矿建一期工程基本完工。
二期工程正在积极准备开工，土建工程比较滞后，但已经具备全部开工条件。
实行同步施工作业，根据现实情况看，时间紧、任务重。
但有坚强的楼俊集团公司做后盾，矿委一班人的共同努力，预计3月份完成投资4500万，4月份完成投资5500万，5月份完成投资6000万，6月份完成投资7500万，今年共完成投资2.35亿元。
7月份进入联合试运转，12月份通过主体工程竣工验收，将我矿建设成为一个绿色、环保、安全质量、高效型现代化矿井。
请集团公司领导相信，在管理模式扭转的情况下，在运行过程中存在种种困难，条件极为复杂的情况下，我以百倍的信心，坚强的意志，带领矿一班人共同实现我们的奋斗目标任务。
春染煤城花似锦，无限风光展画图，承载着未来无限美好与希望的赵家庄煤业有限公司，在集团公司的正确领导及全矿300名员工的共同努力下，将不断抢抓机遇，创新管理，夯实基础，开拓市场，这座新兴的矿井，正伴随着新世纪冉冉升腾的旭日，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！。