“量价费损”监测助力电力营销精细化管理
“量价费损”在线监测业务开展对供电公司经营管理影响的分析
“量价费损”在线监测业务开展对供电公司经营管理影响的分析摘要：“量价费损”在线监测业务的应用，主要是对供电企业的专变用户和公变台区的用电计量、电压负荷异常情况的实时在线监测，是对传统营销稽查和配电网设备巡检业务的信息化支撑，能够有效提高供电企业对用户和公共配电设备的运行维护和管理水平。
本文通过对业务应用过程及成效的分析，认识到在线监测业务能够及时发现营销管理过程中存在的不足，以第三方的角度，对营销管理薄弱环节进行及时督促，确保了营销工作质量、服务质量、经营风险、经营成果的可控、能控、在控，从而提升营销精益化管理水平，对提高公司经济效益、减少经济损失起到积极的促进作用。
关键词：量价费损；在线监测；经营管理1 引言“量价费损”在线监测业务，主要是通过建立监测、分析与督办闭环工作机制，运用在线监测系统，整合相关营销业务系统的基础数据及采集数据，围绕专变用户的日超容、PT失压、CT断流及零度户电流以及公变台区的电压、负载异常等内容在线统计公布，及时下发协同工单跟踪核查，从而实现监测业务闭环管理，以达到“堵漏增收”的目的。
该项业务的优势在于能够对供电公司服务用户和台区进行实时在线监测，及时发现异动信息，使工作人员有针对性的进行用电稽查和用户台区整改，有效减少人员巡视检查的工作量，提高营销管理质效。
2 课题研究背景及意义近年来，随着社会经济的迅速发展，全社会用电量和电力用户持续增长，用电需求不断增长，供电企业作为电力服务行业，责无旁贷的肩负起满足电力需求的重任，通过构建输、变、配电网络，将电能源源不断的输送到各个用户。
在电力传输和销售的过程中，往往存在由于设备运行时间长、设备老化、用户违约用电等引起的设备电压、负荷异常、用户计量异常、电费核算异常等情况，对电网安全稳定运行、用电抄核收、供电企业经营效益存在着一定的风险。
针对当前存在的问题，供电公司普遍采取营销普查、设备巡检等传统的方法降低风险，维护电力市场秩序，提高供电可靠性。
“量价费损”监测助力电力营销精细化管理吴萃杰张颖凤
“量价费损”监测助力电力营销精细化管理吴萃杰张颖凤发布时间：2021-10-28T13:10:18.026Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：吴萃杰张颖凤[导读] “量价费损”轻量级工具主要是结合营销SG186系统及用采系统，围绕专变用户的日超容、PT失压、CT断流以及公变台区的电压、负载异常等内容进行在线监测，及时发现设备和客户用电的异常，有针对性派发协同工单，实现监测业务闭环管理，以达到对用电客户风险管控，故障处理，对提高电网设备稳定性，保证电力公司经营效益，电力资源的合理利用起到积极的促进作用。
本文探讨“量价费损”监测如何助力电力营销精细化管理四川省国网攀枝花供电公司四川省攀枝花市 617067摘要：“量价费损”轻量级工具主要是结合营销SG186系统及用采系统，围绕专变用户的日超容、PT失压、CT断流以及公变台区的电压、负载异常等内容进行在线监测，及时发现设备和客户用电的异常，有针对性派发协同工单，实现监测业务闭环管理，以达到对用电客户风险管控，故障处理，对提高电网设备稳定性，保证电力公司经营效益，电力资源的合理利用起到积极的促进作用。
本文探讨“量价费损”监测如何助力电力营销精细化管理。
关键词：“量价费损”监测；电力营销；精细化管理1.“量价费损”轻量级工具介绍“量价费损”轻量级工具是通过信息化系统，对影响公司经营效益的量、价、费、损四类关键信息开展的实时监测。
电量是指发电量、供电量、购电量、售电量，电价是指购、售电价，电费是指购电费和售电收入，损耗是指线损的四分管理，即分区、分压、分线、分台区线损管理。
选取常见、易发的四类专变用户异动监测主题和两类公变台区监测主题所开发的轻型系统。
采取自动导入用电信息采集系统中10kV及以上专变用户表计、公变台区总表信息和数据，进行异动筛选、甄别，从而辅助PT失压、CT断流、零度户电流异常、日超容、公变台区电压异常、公变台区负载异常六类异动的日常监测的开展。
电力营销线损精益化管理的有效措施
电力营销线损精益化管理的有效措施随着电力行业的发展和竞争的加剧，电力营销线损的精益化管理变得越来越重要。
线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失，它不仅会影响电力公司的经济效益，还会影响电力供应的稳定性和可靠性。
电力营销线损精益化管理成为电力行业必须重视的一项工作。
本文将介绍一些关于电力营销线损精益化管理的有效措施。
要加强对线损成本的监控和分析。
线损成本是电力公司的重要成本之一，对线损成本的监控和分析可以帮助电力公司了解线损的情况和原因，为线损精益化管理提供依据。
电力公司可以通过建立线损成本分析模型，对各个环节的线损成本进行监控和分析，找出造成线损的原因，并采取相应的措施加以改善。
电力公司还可以通过对线损成本的监控和分析，找出造成线损的主要环节和线路，有针对性地开展线损管理工作，提高线损的精益化管理水平。
要优化线损管理流程。
线损管理是一项复杂的工作，需要各个环节的紧密配合和协调。
为了提高线损管理的效率和效果，电力公司可以通过优化线损管理流程，规范线损管理工作，明确工作责任，加强各个环节的协作，提高线损管理的精益化管理水平。
电力公司还可以通过建立线损管理信息系统，实现对线损管理的全面监控和管理，提高线损管理的精益化管理水平。
要加强对线路设备的维护和管理。
线路设备是导致线损的主要原因之一，加强对线路设备的维护和管理对于减少线损具有重要意义。
电力公司可以通过建立完善的线路设备管理制度，规范线路设备的维护和管理工作，加强对线路设备的定期检查和维护，及时排除线路设备的故障，提高线路设备的可靠性和稳定性，减少线损的发生。
第五，要加强员工的培训和管理。
员工是线损管理的主体，其素质和能力直接影响线损管理的效果。
电力公司可以通过加强员工培训和管理，提高员工的线损管理水平和能力。
电力公司还可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工对线损管理工作的重视度和积极性，提高线损的精益化管理水平。
电力营销线损精益化管理是电力公司在电力营销过程中必须重视的一项工作。
电力营销稽查的精细化管理要点分析
电力营销稽查的精细化管理要点分析电力营销的效果直接受到稽查工作的水平和效率的影响，在电力企业的营销工作中，在电力企业的经营活动中，都是非常重要的一个环节，也可以说是核心部分。
因此采取精细化的管理模式在电力企业的稽查工作中是非常重要的，对于各个管理的重点在电力稽查工作中要准确把握，为了能够更好的提高稽查工作的整体管理能力，需要采取一些高效的信息化管理技术和管理措施手段，才能够进一步的提高电力企业的工作效率。
标签：电力营销;稽查;精细化管理;管理重点电力营销的稽查工作在电力企业的经营管理工作中是非常重要的管理的内容之一，电力营销的成效也是直接受到电力营销稽查工作的质量和效率的影响。
不仅仅是电力的营销成效，电力公司的形象名誉以及电力企业的经济效益，都会受到稽查工作有效性的直接影响。
因此，相关企业要加强重视电力稽查工作的高效开展，同时国家和政府也应该制定一些相关的制度和法律，严格的对电力企业进行规定，充分利用科学技术来对稽查水平和管理的方法技巧进行不断的革新和完善。
为了能够实现对电力营销的各个重点环节全方位的管理和监督，让电力企业的管理能够更加的完善。
1 电力企业营销工作中采用精细化稽查管理模式的重点分析1.1 精细化管理中对用电报装环节进行价差的重点内容在电力营销稽查的时候，如果说采用的是用电报装环节，对客户提出报装申请之后，检查录入系统的相关资料信息的准确性是稽查的一个重要部分。
然后再进行重点的检查，对于提出申请的用电工程的设计图纸，项目的审核以及各项工程资料的科学合理性和完整性进行检查，这些检查工作是必不可少的一项工作，否则对稽查工作将会有着很大的影响。
不仅仅是要检查这些，对于报装环节的职权履行情况也要进行严格的检查，减少或者避免一些问题的出现。
例如多头管理以及越权管理的问题，一旦出现这些问题，解决起来是相当复杂的。
接下来就要重点的审核营销部门对客户提供的供电以及计量的方案，对于这些审核需要严格的按照审核的标准，不允许出现一点的纰漏，否则将重新制作方案直到符合标准为止，确保准确性、完整性和合理性在相关的方案中能够得以体现。
精细化管理在电力营销管理中的应用
精细化管理在电力营销管理中的应用电力营销管理是电力企业中至关重要的一环，它涉及到电力资源的供需关系、用户需求的满足、市场竞争的风险等诸多方面。
随着经济社会的发展和电力市场改革的深入推进，传统的电力营销方式已经面临着改变和升级的需求。
在这一背景下，精细化管理成为电力营销管理中的新趋势，对于电力企业来说，实施精细化管理可以有效提升市场竞争力、提高客户满意度和降低成本风险。
一、精细化管理的意义精细化管理是一种将管理系统化、科学化、精细化运作的管理方式，它的基本目标是通过优化资源配置、提高管理效率、实现持续增长，从而提高企业绩效和竞争力。
在电力营销管理中，精细化管理的意义主要有以下几个方面：1、优化电力资源配置。
电力是稀缺资源，合理配置电力资源可以最大化地满足用户需求，同时也能提高供电效率和经济收益。
采用精细化管理模式，可以通过对电力市场需求、各级电网供电情况等进行分析和预测，从而制定出科学的资源配置计划。
2、优化营销策略。
随着市场的变化和竞争的加剧，电力营销策略的变换速度越来越快，传统的一刀切策略已经无法适应市场的变幻。
实施精细化管理可以提高电力企业的市场反应速度，在短时间内制定出更加针对性的营销方案，并根据市场需求的变化及时进行调整。
3、提高客户满意度。
电力用户需求多样化、精细化趋势明显，实施精细化管理可以针对性地满足用户个性化需求，并提供更优质的服务，从而提高用户满意度和忠诚度。
4、降低成本风险。
电力企业的成本主要有三个方面：资源成本、经营成本和风险成本。
实施精细化管理可以提高电力企业的资源利用效率和管理效率，从而降低经营成本和风险成本，同时提高企业绩效。
要实施精细化管理，电力企业需要从以下三个方面入手：1、优化管理流程。
电力企业的业务流程非常复杂，其中涉及到供电计划制定、市场营销、用户服务、电费结算等众多环节。
优化管理流程是实施精细化管理的基础，可以通过建立清晰的管理流程、分工明确的机构设置和高效的信息交流机制来提高管理效率。
“量价费损”精益化管理在供电管理中的应用
降损节能主持:朱晓敏NONGCUN DTANGONG电能量、电价、电费、损税，简称“量价费损”，是直接关系供电企业经营效益的四大关键因索，是电网企业在电力购售环节的核心工作，其管理成效直接影响公司的经营效益和服务水平。
国网陕西商洛供电公司通过不断总结经验，调整管理思路，常态化开展“量价费损”住项稽查.建立分析诊断、稽査监测和奖惩评价“三个机制”，推动企业“量价费损”管理向专业协同、語态管控、事前防御“二个转变”，促使企业经营效益不断提升，推动营销精益化管理水平迈上新台阶。
制,推动专线线损向营销、调度协同转变.10kV管理线损向营销、运检协同转变，400V技术降损向营销、运检协同转变.依托跨吃业“双向监督”.归真分圧、分线、分台区线损指标，解决存在问题,提升线损粘益化管理水平。
2.3构建营销业务质量“大稽査”管控休系优化市、县二级稽查系统纽织架构，形成全面的营销业务质量监督管控休系"充分发挥业务质量监督管控作用.形成营销稽査与业务住业管理会商机(726000)国网陕西商洛供电公司唐志林1“量价费损”管理现状及存在的问题1.1对“量价费损”工作重视不够部分基层单位、供电所仍停留在学文件、定措施上.“量价费损”各项指标没右分下去、责任没有压下去、工作也还没有走出去、沉下去；工作概念模糊，目标任务不清、治理耍求不明、红线意识不强、责任落实不够，全员堵漏增收的氛围不够。
1.2“量价费损”管控机制作用发挥不明显目前市县两级供电企业“量价费损”问题主动挖掘不多、剖析不够，对采集稽查系统中的失压、断流等问题只停留在通报问题数量.没冇下发工单、闭环管控；客观上受疫情影响，营业普杳、基础数据核查等现场工作受阻.打击窃电、查处违约川电效果不明显。
1.3“量价费损”数字化转型亟需加强目前在用的营销移动作业终端未有效应用到营业普查、基础数据核查中；农村“小无线”采集设备不稳定对抄核收、线损管理影响较大；营销基础数据质量问题门显.购售同期、客户档案智能化校核、抄核收和稽查智能化转型、用电采集系统深化应用等工作亟待加快推进。
电力营销信息化下线损的精细化管理
电力营销信息化下线损的精细化管理在当今竞争激烈的市场经济环境中，电力企业不仅需要提高营业收入，更需要最大限度地降低成本，提高效益，以提升企业的市场竞争力。
电力企业的线损问题一直是电力行业的一个大问题，线损率越高，电力企业的利润就会越低。
线损率不仅影响企业的利润，还会影响电力供应的稳定性，给社会造成不良影响。
因此，电力企业需要精细化管理线损，才能有效地降低线损率，提高企业效益，增强市场竞争力。
电力企业需要借助信息化技术，建立线损精细化管理系统，实现全面、系统、有效、快速、准确地管理线损。
该系统应包括电力供应、电力负荷、电力线路运行等方面的数据，通过清晰、直观的数据显示界面，能够快速定位线路故障，发现线路损失，实现对线损情况的实时监测。
同时，该系统还可以通过对历史数据的分析，预测未来电力负荷，在保证供能稳定的前提下，有效下降电力线损。
建立线损精细化管理系统需要有一个完整的数据平台作为支撑。
该平台需包含电力负荷数据、电力供应数据以及电力线路数据等多个维度的数据，以实现对线损情况的全方位监控。
通过建立电网信息化监控平台，可以对实时供电能力进行评估，为电力企业日常经营决策提供可靠数据支持。
除了建立数据平台外，电力企业还需要建立线路巡检、定期设备检测等工作机制，以及建立安全措施，保证运营过程的顺利进行。
在线路巡检方面，电力企业需要及时更新巡检设备，并加强巡检频率，将线路问题及时发现，并及时进行处理，缩短处理时间，进一步降低线损率。
在设备检测方面，电力企业需要建立定期检测机制，并加强设备的保养和维护，确保电力设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
在安全措施方面，电力企业需要建立安全制度，加强员工的培训和教育，确保员工具备必要的安全意识，保证运营过程的安全可靠。
精细化管理在电力营销管理中的应用
精细化管理在电力营销管理中的应用电力营销是电力企业中重要的一环，其主要目的是通过各种手段，促进企业的销售、提高收益、提高客户满意度等。
而在电力营销中，精细化管理是一种有效的方法，可以帮助企业从内部优化管理，提高经营效益。
一、精细化管理是什么精细化管理是一种管理理念和方法，它强调对企业内部所有流程和细节的精细化管理，可以有效的提高企业整体的竞争力。
在电力营销中，精细化管理主要体现在以下几个方面：1. 客户细分对于不同的客户，企业可以制定针对性的营销策略。
将客户按照需求、付费能力、客户类型等进行分类，对于不同的客户制定不同的营销方案。
这样可以从客户需求出发，让营销策略更有针对性。
2. 数据管理通过对企业的数据进行精细化管理，可以实现对数据的收集、分析、评估等功能。
通过对数据的深度挖掘，可以更好的了解客户的需求，从而制定出更加精准的市场策略。
3. 流程管理流程管理是指从客户交易开始，到最终完成交易，所涉及到的各个环节的流程管理。
企业可以通过对这些环节的精细化管理，来提高服务品质和交易的效率。
4. 运营管理通过对运营管理的精细化管理，可以提高企业的供应链效率，减少无谓的资源浪费，从而提高企业整体的竞争力。
5. 绩效评估企业可以通过对绩效评估的细化，对员工进行贡献评估和业绩评估，并为员工提供一定的奖励和激励，从而提高员工的积极性，促进企业的发展。
精细化管理在电力营销管理中的主要应用在于客户管理方面。
企业可以通过客户细分，对客户需求进行深度剖析，从而采取更为精准的营销策略。
在精细化管理下，企业可以对不同客户群体进行分群，比如将用户按付费能力分为高、中、低三档，档次越高，付费能力越强，对其提供的服务水平要求也会相应升高。
在电力营销管理中，数据管理是非常重要的。
通过对数据进行精细化管理，可以实现对电力营销的智能化管理，并且可以实现对营销成本的控制。
在精细化管理下，企业可以对每个环节的效率进行监控，以便能够及时发现问题，及时解决问题，从而提高营销效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“量价费损”监测助力电力营销精细化管理
摘要：“量价费损”监测是国家电网公司做强，做优国有企业的思路下及电网公司
全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司，创建“两个一流”以及“三集
五大”体系建设工作全面开展的大背景。
运用大数据为平台的，新的创新管理手段。
它是“三集五大”体系的重要组成部分，是公司健全运营管理体系、创新机制、实
现科学发展的重要途径。
关键词：“量价费损”；电力营销；精细化管理
一、"量价费损"监测顺应时代发展步伐：
电力是国民经济的命脉，我国正处于经济发展的关键时期，电力已成为工农
业生产不可缺少的动力，并广泛的应用到一切生产部门和日常生活领域。
因此电
力实业的进步将成为带动我国经济飞速发展的一项重要因素。
目前在电力体制改革，全面放开售电侧新的管理机制，引入竞争机制新的环境下，现在提升营销管
理尤为迫切。
“量价费损” 所含的指标电量、电价、电费、线损是电网企业在购售环节的核
心工作与重要指标，其管理成效直接影响公司的经营效益和服务水平。
“量价费损” 监测便是顺应当下国企改革下，提升营销市场竞争力，促进营销管理规范高效开
展的理念下，依托数据信息系统为平台建立营销管理的监测手段，推动公司末梢
管理水平的提升的创新管理模式。
二、监测彰显营销管理精细化：
细节决定成败，同样细节管理关乎企业管理的成功与否，更关乎企业生存与
市场竞争空间。
2．1提升管理水平
对于电力企业营销专业，长期惯用的营销管理模式，就是管理部门进行现场
检查，检查就是对一些资料的现场调阅检查，对于现场的情况就得抽查，多半费时，费力，有时事倍功半的常态的管理方式，不仅无法对现场情况的真实性缺乏
掌握，更提升了业务部门，工作重点在资料的整理，而不是在对现场具体情况核
查上，因为现场核查设备费时费力，况且效率及其低，其针对性有很大的偏差，
更为一些问题提供了掩盖的机会。
提升效益是现代企业尤为重要的任务。
量价费损，通过数据平台信息，监测到异动数据，进行筛选甄别，然后派发到现场核查
的过程，实时在线监测，发现问题，及时解决，更提升了管理的及时性，通过对
问题的分析，及时决策解决方案，明确思路，构建体系制定了“依托工具，部门牵头，专业管理，基层实施，举一反三。
全面整改”的工作思路，成为电网企业独有的精细化管理模式
2．2提升优质服务
建立机制，强化管控建立了运监业务部门管理联动机制，监测分析，决策全
方面机制，严格对整改情况进行督办，按周对整改落实情况进行再监测，对于上
周未完成的异动处理，进行重点督办，确保异动整改落实到位。
运监发现的问题，及时通过专题分析的形式发至营销部，由营销部进行归类处理，减少问题的发生，更大成度上减少了客户的投诉率，减少投诉，提升优质服务水平。
2．3夯实加强管理，多举措施策，全面整改针对发现的问题，举一反三，对
一类问题进行检查，例如针对发现的超容量用电异动问题，公司组织了100KVA
及以上用户档案现场核查工作，组织专业人员对采集系统与营销系统、现场表示
数不一致情况进行了分析，开展了专项检查。
严肃追责针对发现的客户违约用电
及窃电问题，及时转入违窃用电处理程序。
对电量及电费进行追补。
对于管理问题，公司加强管理，将问题追责纳入公司综合业绩考核，对于直接责任人、间接
责任人进行扣罚，明确了间接管理责任，促进了基层营销管理工作的提升
三、监测管理在营销管理中的成效显著：
3．1从“每天的数据调阅”到“作为工作的重点指导”
“量价费损”的应用最初的每天定时调阅数据拓展到营销部、各营销单位的营
销系统管理人员，到各单位的用电检查专业人员，“量价费损”的应用经历了”调阅”到“指导”主动开展的历程，各单位在应用过程中，逐渐发现“量价费损”轻量级监
测工具对营销工作的促进，按周进行问题汇总，总结分析问题的产生、落实整改
措施，对电力客户档案的完整性和准确性进一步完善，促进了“量价费损”从“简单
的数据调阅”到“现场工作指导” 的转变。
3．2从“核查出问题就处理” 到“系统分析到做解决方案定工作制度，杜绝问
题发生，防微杜渐”
“量价费损”监测通过对数据轻量级工具作为一个“千里眼，顺风耳，铁算盘、
预警机的工具，就像总理说的“人在做，云在看”这里是“现场在运行，数据在监测”，数据的真实性、时效性、及时性在很大程度上是当代最具高科技的管理模式。
可以及时发现现场设备运行及营销执行的偏差，及时对异常数据进行处理，并且
通过“对症下药”解决问题，但“问题”产生原因不根除，还可能继续出现，甚至
出现更严重的“问题”，甚至造成重大的经济损失。
公司在异动问题处理之后，对
发现问题按类型、按地域进行诊断分析，查找管理薄弱环节、薄弱岗位，加大
自查力度，提出预控措施，促进了管理、检查、处置等的机制。
3．3．实例分析
运监中心、营销部、运检部工作人员组织现场调研分析发现，影响台区重载
过载异动的主要原因有：一是采集系统、营销系统、“量价费损”在线监测系统与
现场变压器容量不一致，产生错误异动信息；二是部分地区配网供电能力仍不足，随着负荷突然增加及用电负荷高峰时段显滞后，部分台区长期存在重载、过载现象；三是受天气和季节性用电波动影响，季节用电负荷逐步显现，公用配变负荷
整体呈上升趋势，进而凸显出部分配变重载、过载异常的现象。
改进反馈：结合以上异动分析情况，运监中心及时向公司领导通报，并积极
协调营销部、运监部制定计划和措施进行整改，一是以数据准确为保证，组织开
展线路、配变、计量装置数据普查，印制一户一档卡片，同步更新营销系统和采
集系统基础档案，保持数据完整性、准确性、一致性；二是运监部将重载、超载
台区的变压器更换列入大修技改整改计划，加强配网建设改造，合理划分供电分区，提高供电质量、消除台区重、过载隐患；三是检修公司加强日督导力度，重
点开展配变台区三相负荷测试及调整工作，业务部门共计调整、更换配电变压器，整改工作正在有序进行。
取得成效：通过现场核对，已整改完成多个台区营销系统、用电采集系统台
区容量的更正工作，进一步完善了管理系统数据的真实性、一致性。
同时，通过
对重载、过载台区变压器的调串及负荷的调整，台区重载、过载现象得到极大改善，并要求各客户服务分中心加强台区负荷管理工作，进一步提高供电质量，更
好地为广大客户服务。
四、成效显著：
系统应用2年以来，深化了电力用电信息采集系统的实用化应用，在强化用
电现场管控、营销管理规范提升、营销工作质量管控等方面发挥了作用。
一是强
化了用电现场管控。
二是促进了营销管理的规范提升。
通过监测平台，发现计量
装置故障、表计超差等问题，营销部对智能表安装行为进行进一步规范、明确，确保计量准确；规范了电价执行管理，通过对问题进行监测与分析，及时进行电
价订正，确保电价准确。
三是促进营销工作质量提升。
通过监测，发现估抄、漏
抄等抄表质量问题，利用“量价费损”工具异动开展营销普查检查，促进检查效率，确保了营销工作质量的提升。
作者简介：
周琳，女，汉族，大学本科学历，高级经济师，现从事电力营销专业工作。
王强，男，汉族，大学本科学历，工程师，现从事电力营销专业工作。