材料回收管理制度
材料回收管理制度[1]
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材料回收管理制度1. 背景和目的本制度的目的是为了规范和管理企业内部的材料回收工作，减少资源浪费，提高回收效率，推动可持续发展。
通过建立完善的管理和考核机制，加强对材料回收工作的监督和指导，实现材料回收工作的规范化和标准化。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有部门的材料回收工作，包括但不限于纸张、塑料、玻璃、金属和电子废弃物等。
3. 责任部门和职责•领导层：负责制定和颁布材料回收的总体策略和目标，并监督执行情况。
•职能部门：负责制定具体的材料回收方案和操作流程，并培训相关人员。
同时，负责监督和指导各部门的材料回收工作。
•各部门：负责按照制定的材料回收方案进行工作，并保证回收工作的顺利进行。
4. 材料回收管理标准4.1 分类回收根据材料的不同特性，进行分类回收，确保每种材料得到最佳的再利用途径。
具体分类标准和回收方式由职能部门根据相关法规和流程制定，并定期进行更新。
4.2 回收容器设置在公司各个部门的办公区域和公共区域设立合适的回收容器，明确标示不同材料的回收容器，并定期清理和处理回收容器中的材料。
4.3 回收流程•各部门的工作人员应在日常办公中将需要回收的材料放入相应的回收容器中，避免将可回收材料混入普通垃圾。
•每周由职能部门组织人员对各个部门的回收容器进行收集，并进行初步分类。
•将收集的材料交由专门负责回收的供应商进行二次分类、处理和再利用。
4.4 推广宣传职能部门应定期组织推广宣传活动，加强员工对材料回收的认识和意识，提高回收率。
推广宣传方式可以包括但不限于张贴宣传海报、举办主题讲座、发放宣传资料等。
5. 材料回收考核标准5.1 考核指标•回收率考核：按照每个部门的回收量和投入量计算回收率，以年度为考核周期，每季度进行一次评估。
•宣传推广考核：评估各部门对材料回收宣传推广活动的参与度和效果。
5.2 考核方法•回收率考核：根据各部门的回收量和投入量，计算回收率并进行排名。
排名靠前的部门将得到相应的奖励和表彰。
回收物料管理制度内容
回收物料管理制度内容一、制度目的为了有效提高资源利用效率，减少环境污染，保护生态环境，减少能源消耗，降低企业运营成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在公司工作的员工，包括办公室、生产车间等各个岗位。
三、废料分类1. 办公室废纸、废塑料、废玻璃等应单独放置在垃圾桶内，并做好分类标记。
2. 电子废料、电池废料等应当统一放置在指定的地点，等待专业单位回收处理。
3. 生产车间废料，按照不同种类放置在指定地点，做好分类标记，等待专业单位回收处理。
四、废料回收处理1. 废纸回收：公司将废纸收集整理，定期联系废品回收单位进行回收处理，收益用于公司环保用品购置或慈善捐赠。
2. 电子废料回收：公司委托有资质的电子废料回收单位进行回收处理，确保回收过程符合环保标准。
3. 其他废料回收：公司将其他废料委托专业回收单位进行处理，确保废料得到合理利用，减少对环境的污染。
五、员工培训1. 公司将定期组织废料分类、回收处理等相关培训，提高员工的环保意识和操作技能。
2. 员工需遵守公司的废料管理规定，积极参与公司的废料回收活动，尽可能减少废料的产生。
3. 做好日常巡检，确保废料分类准确、完整，及时汇报问题和解决方法。
六、监督检查1. 公司将定期对废料管理制度进行检查，对违反规定的员工进行相应处理，并加强日常巡查力度。
2. 员工也可以主动检举违反废料管理制度的行为，公司将对举报者予以保护和奖励。
七、奖惩措施1. 对于废料分类、回收等工作表现突出的员工，公司将进行表彰和奖励。
2. 对于违反废料管理制度、造成损失或污染的员工，公司将按照公司规定进行处罚。
八、修改和解释本制度的修改和解释权归公司总经理办公室所有，经总经理办公室批准后方可执行。
以上为我司制定的回收物料管理制度，希望广大员工能够严格遵守，共同营造一个清洁、美好的工作环境。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
材料回收管理制度范文
材料回收管理制度范文材料回收管理制度范文第一章总则第一条为了推动材料回收和再利用工作，保护环境，节约资源，根据《中华人民共和国资源循环利用促进法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有办公及生活场所。
第三条本制度的宗旨是：加强对废纸、废塑料、废金属、废电子产品等可回收物的回收管理，提升资源的再利用率。
第四条废旧物品：指已经丧失使用价值或者不再使用的材料。
废旧物品包括但不限于纸张、塑料、金属、电子产品等可回收物。
第五条本单位设立回收站点，专门用于收集、分类和储存可回收物。
第二章回收第六条部门负责人应当明确每个办公室和生活区域的回收站点，并指定专人负责日常管理。
第七条物品回收包括纸张、塑料、金属、电子产品等可回收物，每个办公室和生活区域都应有相应的回收容器，明确标志。
第八条回收单位应定期对回收容器进行清理，并将被回收物品妥善保存，不得浪费或损坏。
第九条回收单位应保持回收区域的清洁卫生，并采取相应防护措施，防止被回收物品对生活环境造成污染。
第十条回收过程中产生的废弃物应按照相关法规进行分类和处理，并及时清理。
第三章分类第十一条废纸应按照纸张的种类进行分类，如办公用纸、报纸、书籍等。
严禁将纸张和纸板弄湿、污染以及被其他物质污染。
第十二条废塑料应按照玻璃、金属、纸张、电子产品等与之相互排斥的材料进行分类，不同种类的塑料应进行区分。
第十三条废金属应按照钢铁、铜、铝等分类收集。
第十四条废电子产品应按照电脑、手机、电视机等进行分类。
第四章控制第十五条负责人和每个员工都有责任进行可回收物的分类和回收。
第十六条回收单位应制定并实施回收管理制度，对废旧物品进行分类、回收和处理。
第十七条回收单位应建立相应的档案，记录每次回收的物品种类和数量，并定期向上级汇报。
第十八条负责人要定期组织对回收工作进行检查，确保回收工作的正常进行。
第五章奖惩第十九条对回收工作成绩突出的个人、办公室、楼层或单位，给予表扬和奖励。
煤矿旧料回收管理制度
某煤矿旧料回收管理制度一、旧料回收管理目的强化材料管理，减少浪费，提高材料使用率，挖掘企业内部潜力，堵塞各种漏洞和浪费现象，降低生产成本，完善废旧物资回收管理程序，提高矿井整体效益，突出材料精细化管理，促使材料回收利用管理工作程序化、制度化、规范化，推动矿井安全生产工作持续维稳发展。
二、材料回收及考核范围本管理制度适用于矿井所有支护材料消耗单位，主要是对采掘、运输队材料回收利用考核。
（一）材料回收范围1、综采队：主要回收范围为工作面回采期间的锚杆、托梁、托板、螺母、半圆球、铁丝网、锚具、锚索托盘、W 钢带、道夹板、道钉、枕木、托辊、轨距拉杆、W护帮板等材料及附件。
2、综掘队：主要回收范围为顺槽掘进期间产生废旧铁丝网、锚杆、螺母、W钢带等支护材料。
3、运输队：主要回收的范围为进入皮带煤流的支护材料。
（二）材料考核范围1、综采队回采期间支护材料考核范围及要求（1）工作面顶板支护材料按50%进行回收；（2）帮部支护材料按照煤壁侧帮的80%进行回收；（3）未完成考核指标的按原材料价格的十倍进行罚款处理，月底按推进度进行考核从工资总额中一次性扣除；（4）回收超过考核指标的按原材料价格进行奖励，月底列入工资总额；2、综掘队掘进期间支护材料考核范围及要求（1）掘进期间备用的支护材料使用率必须达到98%，严禁将材料随意丢弃；（2）掘进期间严格控制扎丝、螺母、废旧锚杆等进入煤流，一经发现按照原支护材料价格二倍进行处罚；（3）帮部支护时使用的螺纹杆废弃后，统一收集升井。
3、运输队日常工作期间废旧材料考核范围及要求（1）皮带运输时煤流中夹带的支护材料；（2）运输队工作区域内散落的钢性支护材料；（3）回收的旧料按照原材料价格月底从工资总额中一次性奖励。
三、旧料回收申报流程（一）综采队旧料回收申报流程1、在工作面现场建立旧料回收台账，每班次将回收的废旧材料进行登记，并由跟班班队长进行签字确认，生产科不定期抽查。
2、在工作面闲置处设立旧料回收点，对回收的废旧材料分类存放，并建立现场标准化。
办公室物料回收制度范本
办公室物料回收制度范本一、总则第一条为了加强办公室物料的管理，提高资源利用率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司办公室各类物料的回收、利用和管理。
第三条办公室物料回收制度应遵循节约资源、降低成本、环保节能、规范管理的原则。
二、物料回收范围及要求第四条回收范围包括：废纸、废塑料、废金属、废电器、废旧办公设备等可回收利用的废弃物料。
第五条办公室应设立专门的物料回收点，明确标识，便于员工识别和投放。
第六条员工应将废弃物料按照分类标准进行整理，投放到相应的回收容器中。
第七条定期对回收的物料进行清点和整理，确保物料的有序存放。
三、物料回收管理第八条设立物料回收管理小组，负责办公室物料回收工作的组织、协调和监督。
第九条物料回收管理小组应定期对回收的物料进行评估，制定回收利用方案，提高物料利用率。
第十条加强对回收物料的储存和管理，防止物料损坏、丢失或被盗。
第十一条建立物料回收档案，记录回收的物料种类、数量、去向等信息，便于追溯和管理。
四、激励与处罚第十二条对积极参与物料回收工作的员工给予表扬和奖励，提高员工回收物料的积极性。
第十三条对不按照规定进行物料回收、造成资源浪费的员工进行批评教育，严重者给予处罚。
五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司行政部所有。
通过以上办公室物料回收制度范本，可以为公司建立一套完善的物料回收管理体系，提高资源利用率，降低成本，实现环保节能的目标。
同时，员工也应当积极参与物料回收工作，共同为公司的可持续发展做出贡献。
废旧物品管理制度范例(5篇)
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
材料回收复用管理制度
材料回收复用管理制度一、总则为加强材料回收复用管理工作，推动资源循环利用，提高资源利用效率，减少对环境的污染，根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国资源循环利用法》等法律法规，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的在于规范和加强材料回收复用管理工作，促进资源循环利用，减少对环境的污染，达到节约资源、保护环境的目的。
三、适用范围本管理制度适用于单位内部各类材料的回收复用管理工作。
四、管理责任1. 单位领导是材料回收复用管理的第一责任人，要切实履行管理职责，推动材料回收复用工作的开展。
2. 管理部门负责具体的材料回收复用管理工作，制定管理制度和规范，组织实施材料回收复用工作。
3. 各部门要严格执行管理部门的管理制度，按照要求进行材料回收复用工作。
五、管理要求1. 制定材料回收复用计划，根据实际情况确定回收复用目标和措施。
2. 提倡员工节约用纸、用水等各种资源，减少浪费，降低单位各类材料的使用量。
3. 设置材料回收复用箱或地点，便于员工将可回收的材料投放。
4. 对投放的可回收材料进行分类，进行分类收集和储存。
5. 定期进行包装材料的回收复用，做到物尽其用。
6. 加强宣传教育，提高员工对材料回收复用的认识和重视程度。
七、考核和奖惩1. 对材料回收复用工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 对于在材料回收复用工作中取得突出业绩和成效的个人和集体给予表扬和奖励。
3. 对于违反材料回收复用管理制度和规定的个人和单位要给予严肃处理，直至解除劳动合同或追究法律责任。
八、附则1. 本管理制度解释权归单位管理部门，若有任何疑问，请随时向管理部门咨询。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
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防突区
关于班后回收材料的管理制度
为进一步提高精细化管理，增强我区职工成本意识，树立浪费的汗水，节约的工资的成本理念，大力提高全区员工成本管理的主动性，特制定班后回收材料管理制度
一、成立区成本管理小组：
组长：区长支书
副组长：副区长、技术员。
具体运作：开办员、材料员
二、具体运作程序：
1、凡我区职工在下班后，将回收可复用的材料交到材料员手中。
2、由材料负责对回收的材料进行评估，并针对回收物件给予适当奖励。
3、由材料员开出对回收材料的评估条，在转交给开办员，月底将在值班室进行公布，并在工资结算时兑现。
三、具体要求：
1、每名井下职工要做到升井不空手，但不得故意损坏、盗窃。
2、对月末没有回收到材料的职工，经常不执行、不落实的职工将给予适当处罚。
3、材料员必须严格把关，不得弄虚作假，否则给予重罚。
4、回收的材料必须适用于我区劳动生产。
5、材料员必须对回收的材料做好台账记录。
6、开办员负责对月末回收材料在值班室进行公布。
7、管理小组成员必须经常性的对此项制度进行监督检查，对不负责任的当事人将给予适当处罚。
四、本规定自2010年9月1日起开始执行。
防突区
2010年8月31日。