领导干部谈心谈话制度
领导干部谈心谈话制度
某局领导干部谈心谈话制度开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。
为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。
第一条谈心谈话的范围（一）领导班子成员之间。
（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。
（三）班子成员和工作人员之间。
（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。
第二条谈心谈话把握的原则和主要方式（一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。
县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。
领导班子成员之间也要适时谈心沟通。
（二）集体谈与个别谈相结合。
一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。
（三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。
第三条谈心谈话的主要内容（一）贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。
（二）执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。
（三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。
（四）对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。
（五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
（六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
（七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
（八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
领导干部学习谈心谈话制度细则
领导干部学习谈心谈话制度细那么
5篇领导干部学习谈心谈话制度细那么【篇一】在党内广泛开展谈心谈话活动是我们党的优良传统，是发扬党内民主、增进党内团结、推动党的事业开展的有效途径和形式，对于加强党的自身建立、保持党的先进性具有重要意义。
为进一步完善定期谈心谈话活动，使之转化为经常性、长期性党组织活动，特制定本制度。
一、谈话目的及时理解领导干部的学习、思想、工作、生活情况。
既肯定成绩、指出缺乏，又明确方向，鞭策鼓励；
既虚心听取意见，又实在帮助解决实际困难。
对发现的苗头性、倾向性问题及时进展教育引导，防止矛盾积累激化。
二、范围对象 1.领导班子成员之间。
2.领导班子成员与分管部门、联络村负责人之间。
3.领导干部与党员群众之间。
4.党员与党员之间。
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学校领导干部谈心谈话制度范文(四篇)
学校领导干部谈心谈话制度范文开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。
为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。
第一条谈心谈话的范围（一）领导班子成员之间。
（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。
（三）班子成员和工作人员之间。
（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。
第二条谈心谈话把握的原则和主要方式（一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。
县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。
领导班子成员之间也要适时谈心沟通。
（二）集体谈与个别谈相结合。
一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。
（三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。
第三条谈心谈话的主要内容（一）贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。
（二）执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。
（三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。
（四）对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。
（五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
（六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
（七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
（八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
集团公司领导干部谈心谈话制度
集团公司领导干部谈心谈话制度集团公司领导干部谈心谈话制度引言：作为一家庞大的集团公司，为了提高组织内部的沟通效率，增进领导干部与基层员工的联系，促进工作的顺利进行，我们决定推行谈心谈话制度。
本文将围绕该制度的目的、内容和操作流程等方面进行详细介绍。
一、背景和目的1.背景随着公司规模的不断扩大，部门越来越繁多，上下级之间的交流渠道变得更加复杂，领导干部往往面临着信息不畅通、沟通不充分的问题。
而基层员工也渴望得到更多的反馈和指导。
因此，谈心谈话制度的推行成了必然选择。
2.目的（1）提高沟通效率：通过谈心谈话制度，领导干部能更好地了解基层员工的想法、工作状态和困难，进而针对问题提供针对性的反馈和指导，以提高工作效率。
（2）加强彼此的了解与信任：领导干部可以透过谈心谈话制度，了解员工的工作情况、家庭情况等方面，增进相互之间的信任和关系，优化工作环境。
（3）促进个人成长：通过与领导进行谈话，员工能够感受到关注和支持，从而更好地发展个人潜力，提升自身能力。
二、谈话内容和方式1.谈话内容（1）工作情况：了解员工的工作进展、存在的问题以及对工作的态度和看法，同时提供建设性意见和解决方案。
（2）工作困难：听取员工在工作中遇到的困难，并提供相应的帮助和支持，鼓励员工共同解决问题。
（3）个人发展：了解员工的职业规划和培养需求，提供合适的培训和发展机会。
（4）团队建设：收集员工对工作环境和团队氛围的反馈信息，提供合理的改善建议。
2.谈话方式（1）定期面谈：公司将设立固定的谈话时间，定期与员工进行面谈，确保每位员工都能参与其中。
（2）个别约谈：根据特定情况，领导还可以根据需要进行个别约谈，解决具体问题。
（3）通讯交流：除面谈外，领导干部还可以通过其他方式与员工交流，如电子邮件、内部网站、电话等。
三、操作流程1.谈话发起（1）领导人根据工作计划，提前安排好谈话的时间和地点。
（2）领导人向员工发出谈话邀请，同时提出谈话的目的和重点，以及所需准备的报告或材料。
领导干部谈心谈话工作制度
《领导干部谈心谈话工作制度》•制度背景与目的•谈心谈话工作流程•谈心谈话工作实施•谈心谈话工作监督与管理•谈心谈话工作案例分析目•总结与展望录CHAPTER制度背景与目的历史背景现实需要制度背景介绍制度目的与意义010*******CHAPTER谈心谈话工作流程谈话对象确定确定谈话对象了解对象情况制定谈话计划谈话内容规划确定谈话主题根据谈话对象的情况和谈话目的，确定具体的谈话主题。
准备谈话材料根据谈话主题，准备相关的谈话材料，包括政策法规、案例分析、数据资料等。
设计谈话提纲根据谈话对象的情况和谈话目的，设计具体的谈话提纲，包括开场白、主题探讨、结论总结等环节。
1谈话时间安排23根据谈话对象的工作安排和时间表，确定具体的谈话时间。
确定谈话时间根据谈话对象的情况和谈话需要，安排合适的谈话场地。
安排谈话场地在谈话前及时通知谈话对象，以便其做好准备。
通知谈话对象在谈话过程中，对谈话内容进行实时记录，确保记录准确、完整。
记录谈话内容在谈话结束后，对谈话情况进行及时分析，总结经验和教训。
分析谈话情况根据分析结果，制定相应的改进措施，以改进工作方法和提高工作效率。
制定改进措施谈话记录与总结CHAPTER谈心谈话工作实施实施主体职责分工实施主体与职责实施方式与技巧实施方式谈心谈话应当采取个别谈话、集体座谈、电话沟通等多种方式进行，具体方式应当根据谈心谈话对象的情况和实际需要确定。
实施技巧谈心谈话应当以真诚、耐心、关心为原则，以了解谈心谈话对象的思想、工作、生活情况为重点，以帮助谈心谈话对象解决实际问题为目标，同时应当注意保护谈心谈话对象的隐私和权益。
实施效果评估与反馈评估标准谈心谈话工作应当根据谈心谈话对象的反馈、实际问题的解决情况、对谈心谈话工作的满意度等方面进行评估。
反馈机制各级党委（党组）领导应当定期对谈心谈话工作进行总结，对谈心谈话对象的反馈和实际问题解决情况进行汇总和分析，并及时将结果向谈心谈话对象进行反馈和解释。
干部谈心谈话工作制度（3篇）
干部谈心谈话工作制度为进一步加强检察院干部队伍的思想政治工作，及时掌握广大干部同志的思想、工作动态，切实做到关心人、理解人和爱护人，____市人民检察院特制定本制度。
一、目的通过开展谈心谈话活动，促进全院干警之间相互了解，沟通思想，交流感情，交换意见，消除误会，增进团结，互相帮助，共同提高；充分调动全院干警的积极性，充分发挥院领导和中层干部的领导带头作用，为建设和谐高效的一流团队，加快检察事业的全面发展营造良好的氛围。
二、原则坚持平等相待、相互信任、相互尊重。
谈话双方不论职务高低，都应同志式地双向交流互动，注意听取对方的意见。
坚持坦诚相见、与人为善、推心置腹。
从团结的愿望出发，“知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”。
坚持实事求是、讲党性、讲原则、讲团结。
要勇于开展批评与自我批评，主动征求意见，善于听取不同意见，正确对待批评意见。
三、内容和方式谈心谈话的内容应是多方面的，包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活情况，对全院、本部门和本支部工作的意见和建议，相互之间征求意见、沟通思想、说明情况、开展批评与自我批评；帮助对方就某些问题提高认识，或对某些问题作必要的解释和说明。
特别是对有些不宜拿到____、____或其他公共场合解决的问题，要注意通过个别谈心交换意见、消除误解，创造有利于解决问题的氛围。
谈心谈话的方式，以面对面的个别直接交谈为主，在必要时也可采取集体谈心、登门拜访等灵活多样的方式。
四、范围和要求本制度所规定的领导干部系指院领导及科以上领导干部。
谈心谈话活动应在检察长与各副检察长之间、副检察长与分管领域各科室局负责人之间、各科局室负责人与所属部门干警之间进行，原则上不应当越级谈话。
上述谈心谈话主体之间每年应进行两次以上谈心谈话，谈话的上级主体与下级主体皆可以主动要求进行谈话活动。
在下级谈心谈话主体发生下列情况时，上级谈话主体应及时主动与其谈心谈话：1、在工作中取得突出成绩或荣誉时；2、在工作中遇到挫折或出现重大失误时；3、在任职、免职、换岗、挂职时；4、与其他同志产生重大分歧或工作不协调时；5、在民主测评、民主评议、考核、考察后；6、不能认真履行职责，目标任务不能按时完成时；7、在外界有不良反映或违法违纪情况时；8、出现其他需要谈心谈话的情况时。
领导干部谈心谈话制度
领导干部谈心谈话制度领导干部谈心谈话制度是指在组织中，通过谈心谈话的方式加强领导与干部之间的沟通交流，了解干部的工作情况、思想动态以及存在的问题，并主动提供指导帮助，促进干部的成长和工作的改进。
这一制度的目的是加强组织的凝聚力，提高干部的工作积极性和创造力。
首先，领导干部谈心谈话制度，可以促进干部的工作成效。
通过与干部进行深入的交流沟通，了解干部的具体工作情况和困难，可以帮助领导更好地为干部提供指导和支持。
通过及时发现问题并及时解决，可以提高干部的工作效率，推动工作任务的完成。
其次，领导干部谈心谈话制度，可以促进干部的个人发展。
在谈心谈话过程中，领导可以了解干部的个人目标和职业发展规划，对干部的发展方向进行指导，并提供必要的培训和学习机会。
同时，谈心谈话也是一个了解干部自身优势和不足的机会，可以帮助干部认清自我，进一步提高自己的综合素质。
再次，领导干部谈心谈话制度，可以促进组织的健康发展。
通过与干部的交流，领导可以及时了解组织内出现的问题和矛盾，及时采取措施解决，确保组织的稳定运行。
同时，谈心谈话还可以增强组织的凝聚力和向心力，使干部们更加团结一致地为组织的目标而努力。
最后，领导干部谈心谈话制度，可以提高组织的透明度和执行力。
谈心谈话是一种开放的交流方式，可以减少信息的不对称，保证组织内信息的正常流动。
同时，通过与干部的面对面交流，领导可以更加明确任务目标和要求，使干部更加明确自己的工作职责，提高执行工作的效率和质量。
总之，领导干部谈心谈话制度的实施对于组织的发展和干部的个人成长具有重要的意义。
只有积极推行这一制度，加强领导与干部之间的沟通交流，才能促进组织的稳定发展，提高干部队伍的整体素质，进而为实现组织的目标和任务做出积极贡献。
领导干部谈心制度
选择安静、舒适的场所，确保谈话不受干扰。
谈心内容的确定
01
工作情况
了解干部的工作状况，包括任务 完成情况、遇到的困难等。
思想动态
关注干部的思想动态，及时解决 思想问题。
03
02
生活情况
关心干部的家庭、生活状况，提 供必要的帮助。
培训与发展
根据干部的实际情况，提供培训 和发展建议。
04
谈心过程记录与反馈
领导干部谈心制度在个人成长中的作用
有助于及时了解自己的工作情况和思想动态 ，发现自身不足并加以改进。
有助于促进个人与他人的交流和沟通，提高 人际交往能力。
04
谈心制度的未来发展与展 望
谈心制度在未来的发展趋势
01
谈心制度将更加规范化
随着组织管理的日益重视，谈心制度将逐渐变得更加规范化，制定更加
确定谈心对象
全体干部
确保与每位干部进行定期的交流与沟通，了解其工作、生活及思 想动态。
新任干部
及时与新任干部进行谈心，了解其工作适应情况，提供指导和帮助 。
遇到困难或问题的干部
当干部遇到困难或问题时，及时介入谈心，提供帮助和支持。
确定谈心时间与地点
时间
根据具体情况而定，可选择每周固定时间或及时安排。
记录
每次谈心后，进行记录，包括时间、地点、对象、内容等。
反馈
根据谈心结果，及时进行总结和反馈，提供改进建议。同时，将干部的意见和建议汇总上报，以便更好地完善谈 心制度。
03
谈心制度在实践中的应用
领导干部谈心制度的推广与实践案例
某市在推进干部队伍建设中，积极推广领导干部谈心制度，通过定期开展干部谈心活动，加强干部之 间的沟通联系，增强团结协作。
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第四章某局领导干部谈心谈话制度
开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。
为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。
第一条谈心谈话的范围
（一）领导班子成员之间。
（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。
（三）班子成员和工作人员之间。
（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。
第二条谈心谈话把握的原则和主要方式
（一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。
县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。
领导班子成员之间也要适时谈心沟通。
（二）集体谈与个别谈相结合。
一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。
（三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。
第三条谈心谈话的主要内容
（一）贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。
（二）执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。
（三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。
（四）对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。
（五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
（六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
（七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
（八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
第四条谈心谈话的具体要求
（一）区别不同对象谈。
谈的重点和方式方法要因人而异、因势而异。
对部门负责人开展启发式谈，对普通干部职工推行鼓励式谈，对缺点明显的干部职工进行诫勉式谈，对受到误解的干部职工采取慰问式谈。
（二）带着问题谈。
要选择适当内容，讲究谈心谈话方式，引导其说出真话、实情。
要增强针对性，做到有的放矢，避免不着边际的空谈。
（三）领导干部带头谈。
领导干部要主动与干部职工谈，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头讲实话，带头落实整改措施，为干部职工作表率。
（四）做到三个结合。
一是与提高认识相结合。
通过谈心谈话把思想认识统一到全面贯彻科学发展观上来，统一到贯彻落实提高党的执政能力、构建社会主义和谐社会、加强党风廉政建设等中央的一系列重大决策上来。
二是与关心干部
职工的工作生活相结合。
在着力解决问题的同时，为干部职工办实事、解难事、做好事，进一步增强全系统的凝聚力，增强实效性。
三是与推动工作相结合。
要紧密结合本部门、本单位的工作实际，着力解决工作中存在的突出问题。
办公室负责落实谈心谈话的协调工作，并负责掌握领导干部开展谈心谈话的情况。
每年年底，各级领导干部要把执行谈心谈话制度的情况作为年终述职（总结）的一项内容。
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