2019年汽车革企业组织结构及部门职责
汽车公司岗位职责职责
汽车公司岗位职责职责
汽车公司的岗位职责通常包括但不限于以下内容：
1. 销售代表，负责与客户沟通，了解客户需求，推荐合适的汽
车产品并完成销售任务；协助客户解决售后问题，提高客户满意度。
2. 售后服务人员，负责接待客户的维修保养需求，协助客户解
决汽车故障问题，确保汽车的正常使用；对汽车进行维修保养，提
供高质量的售后服务。
3. 汽车技术工程师，负责汽车产品的研发设计和技术改进，参
与汽车零部件的选型和测试，确保汽车产品的质量和性能达到标准
要求。
4. 采购经理，负责汽车零部件和配件的采购工作，与供应商进
行谈判和合作，确保采购成本和质量达到公司要求。
5. 品牌推广经理，负责汽车品牌的市场推广工作，制定品牌推
广策略和计划，开展广告宣传和促销活动，提升品牌知名度和市场
份额。
6. 财务主管，负责汽车公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等，确保公司财务状况良好。
以上是汽车公司常见的岗位职责，不同公司可能会有一些特定的岗位职责要求，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
名企参考：长城汽车组织结构及部门职责
长城汽车组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部门 (4)（1）动力研究院 (4)（2）技术研究院 (4)（3）工程院 (4)2、管理部门 (4)（1）总务本部 (4)（2）招标管理本部 (4)（3）人力资源本部 (5)（4）股份财务部 (5)（5）财管中心 (5)（6）IT管理本部 (5)（7）生产管理本部 (5)（8）经营管理本部 (5)（9）经营监察本部 (5)（10）品质管理本部 (6)（11）采购管理本部 (6)（12）审计本部 (6)3、生产部门 (6)（1）制造事业二部 (6)（2）制造事业三部 (6)（3）KD事业部 (6)（4）动力事业部 (6)（5）模具中心 (7)（6）压铸事业部 (7)（7）灯具事业部 (7)（8）传动事业部 (7)长城汽车组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、研发部门（1）动力研究院发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。
（2）技术研究院产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。
（3）工程院新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进口设备通关、基础设施改扩建等。
2、管理部门（1）总务本部对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。
（2）招标管理本部组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。
（3）人力资源本部参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、激励及员工关系等（4）股份财务部建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内部控制制度、实施会计电算化工作等（5）财管中心对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等（6）IT管理本部协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。
汽车客运企业组织架构及部门职能2010
汽车客运企业组织架构及部门职能20101、财务部：负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策及重大经济合同和经济协议的审定；负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督；编制富临运业的年度财务预算；分析富临运业及所属各企业财务状况，提出预警报告并通知整改；根据运业兼并、重组、收购等工作安排，对前期财务及经济效益进行分析；审查公司投资项目可行性报告的财务分析和评价的工作。
2、企划部：负责项目投资的可行性分析；制订公司总经理任期目标经营计划、年度经营目标计划及公司发展规划；制订所属各企业总经理的年度经营目标责任书；制订日常经营管理和企业诊断方案及实施办法对所属各企业的日常经营管理工作具体进行指导、组织调查和进行日常考核；组织实施线路开发计划。
3、安全技术部：执行公司安全生产管理委员会的决议；建立健全安全生产管理制度和重、特大事故救援预案；组织实施企业专职安全生产管理人员安全生产知识培训教育；检查各公司安全生产情况；组织和指导富临运业及所属各企业的应急救援演练；较大以上事故的调查分析及善后处理；对有关资料进行收集、统计、分析，掌握安全动态，提出预防措施，降低事故发生率。
4、工程管理部：主持新建、零星工程和其他工作的完成；审核工程设计方案、合同、设计变更、技术核定单、经济签证、预（结）算书等；对工程施工的质量、进度、造价、安全等情况进行监督检查，发现问题及时调控、纠正；主持工程竣工验收与向物业业主单位的移交工作。
5、证券部：参与公司重大资本运作项目的谈判与分析，及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况；编制公司股东大会及董事会的相关报告及其他重要文件；规范公司法人治理结构，履行股权管理职能；协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实；负责证券投资、公司的信息披露及相关消息发布等相关事宜；协调公司与投资者之间的关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司信息披露资料。
汽车文化公司组织架构及部门职责
汽车文化公司组织架构及部门职责一、总裁办公室总裁办公室是汽车文化公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策。
该部门的职责包括：1.审核和批准公司重要决策和项目；2.监督和协调各个部门的工作；3.指导公司的战略规划和发展方向；二、市场部市场部负责公司的市场开拓和产品推广，包括以下职责：1.研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和计划；2.策划和组织营销活动、推广活动和宣传活动；3.制定和实施销售目标和销售计划；4.管理公司的品牌形象和市场宣传。
三、研发部研发部负责公司的产品研发和技术创新，职责包括：1.负责汽车或汽车配件的设计和开发；2.负责研发新技术和新产品，并保持行业内的领先地位；3.根据市场需求和客户反馈，进行产品改进和优化；4.管理项目进度和研发团队，确保项目的顺利进行。
四、生产部生产部负责公司产品的制造和生产流程管理，包括以下职责：1.制定生产计划和生产流程，确保产品按时交付；2.协调和管理生产线，确保生产过程的顺利进行；3.监督生产质量和工艺，提高产品质量；4.管理物料和仓储，确保生产所需材料的供应充足。
五、质量管理部质量管理部负责公司产品的质量控制和品质管理，职责包括：1.建立和实施质量管理体系，确保产品符合质量标准；2.进行质量检测、测试和评估，确保产品的质量；3.协调和处理客户投诉和售后服务问题；4.提供质量管理培训和技术支持，提高员工的质量意识。
六、人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利管理，包括以下职责：1.招聘和选拔合适的人才，满足公司的人力资源需求；2.设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能；3.管理员工的绩效评估和激励机制，提高员工的工作效率；4.管理薪酬福利体系，确保员工工资和福利的公平和合理。
以上只是一个汽车文化公司的基本组织架构和各部门职责的简要描述，实际公司的组织结构可能会因公司规模、发展阶段和行业特点而有所差异。
随着公司的发展壮大，可能会涉及到更多的部门和职责，但以上描述提供了一个基本的框架，可以帮助公司管理层制定和完善组织架构。
2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能
负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督；参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析；负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作；负责制定合理的薪酬管理制度，实现公司的薪酬激励计划；编制员工手册，建立员工日常行为管理规范；负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设；负责公司人事行政管理信息系统的建设与维护；根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草文稿，牵头或协助公司的规划研究。
7
负责组织制定财务政策、会计核算制度负责财务预算（计划）；管理负责会计核算组织；负责公司成本数据归集与分析；负责公司财务分析；负责公司财务稽核工作；负责贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守公司各项财务管理制度。
4
负责仓库的管理活动，负责按照计划需求组织物流活动，负责给客户按时交付产品。
5
负责对新产品的设计和研发；参与合同评审和供应商的评定；负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；负责产品的监视和测量控制；负责对质量管理体系过程的监视和测量；负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作；负责公司产品质量检验和判定；负责对质量问题的处理并对相关责任人进行处罚。
2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产部2
2、采购部3
3、销售部3
4、物控部3
5、技术质量部4
6、综合部4
7、财务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
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根据销售计划制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行排期，落实各部门的生产任务；根据生产流程，对生产活动进行跟踪、监督、服务，以确保生产计划完成；负责不断完善产品品质控制体系；负责建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，不断完善仓库管理；负责将产品质量、过程质量和生产产量跟员工绩效挂钩，不断完善有效的激励机制；负责主持生产相关会议，及时汇报生产动态。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责一个汽车维修公司的组织结构将直接影响其运营效率和服务质量，因此建立一个合理的组织结构非常重要。
一个典型的汽车维修公司通常由以下部门和岗位组成：1. 高级管理层：高级管理层负责制定公司的总体战略和目标，并确保公司的正常运营。
该层级通常包括：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的领导和决策。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营和管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和预算控制。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动。
2. 行政部门：行政部门提供对整个公司的支持和协调。
主要岗位职责包括：- 行政经理：负责日常行政管理和办公室维护。
- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 行政助理：协助处理各类行政事务和文件管理。
3. 技术部门：技术部门是汽车维修公司最重要的部门之一，通常由以下岗位组成：- 技术总监：负责整个技术团队的管理和指导。
- 汽车维修师：负责车辆故障诊断和修复。
- 助理技术师：协助进行车辆维修和保养。
- 零部件专员：负责订购和管理汽车零配件。
4. 客户服务部门：客户服务部门是汽车维修公司与客户之间的桥梁，确保客户满意度。
主要岗位职责包括：- 客户服务经理：负责管理客户服务团队和处理客户投诉。
- 客户服务代表：提供车辆维修方面的建议和解答客户的问题。
5. 采购部门：采购部门负责公司所需的物资和设备采购，并与供应商进行谈判和合作。
主要岗位职责包括：- 采购经理：负责采购战略和供应链管理。
- 采购主管：负责协调采购流程和与供应商的合作。
- 采购助理：协助处理采购订单和物资配送。
6. 质量控制部门：质量控制部门确保维修服务的质量和标准。
主要岗位职责包括：- 质量控制经理：负责制定和实施质量控制策略。
- 质量控制技术员：进行各类测试和检查车辆维修质量。
以上仅是一个典型汽车维修公司的组织结构示例，实际情况可能因公司规模、业务需求和管理风格而有所不同。
汽车后市场企业组织架构及部门职能2012
内汽车后市场企业组织架构及部门职能20121 生产部负责除机械类产品外其他产品的生产制造2 信息系统部负责公司信息工程系统的管理，包括维护、升级公司的ERP 系统，建设维护公司网络系统和办公自动化硬件设备等3 物业管理部负责公司后勤综合实务，包括办公设备管理、车辆调度、安全卫生、食堂宿舍管理、厂区绿化管理等4 供应链管理部根据订单情况负责公司原材料的采购和库存控制；跟踪原材料价格走势，采用招标、询价等多种方式控制采购成本5 金融证券部协助董事会秘书完成公司上市后的信息披露工作、股东大会和董事会会议的准备工作以及投资者关系处理工作6 研发管理部负责公司产品生产工艺技术、产品开发工作；负责新产品调查、研究、验证、开发和推广；负责产品实现过程的工艺路线和方法优化策划；负责全公司产品工艺技术文件的编制、会签、修改、验证7 财务管理部负责公司会计政策制定、会计核算、资金管理、成本管理、税务管理、财产保险管理、财务报告与分析和内控制度建设8 人事行政部负责公司人力资源相关管理制度的制定和完善工作；负责公司新员工的招聘工作；实施员工入司、转岗、离职手续的办理；负责员工培训及业绩考核；负责员工工资、福利与社会保险管理工作等9 总裁办公室负责本公司的文秘、法律事务管理、档案管理、公共关系建设和相关制度建设工作10 中国区运营部负责产品的国内销售业务，国内客户的开发、服务及反馈的处理，负责内销产品运输的联系11 海外市场中心负责产品出口业务、国外客户的开发、服务及反馈的处理，负责出口产品运输的联系12 审计部负责公司内部审计工作，配合董事会审计委员会开展工作；对公司内部控制和风险管理体系的有效性提出专业意见和建议。
二〇一九年电踏车及其配件企业组织结构及部门职责
一、企业组织结构1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导机构，负责企业的整体经营管理和决策，包括制定企业的发展战略、组织和协调各部门工作、处理紧急问题等。
总经理办公室下设办公室秘书、管理规划部等。
2.市场部：市场部负责企业产品的市场策划、开发和推广，包括市场定位、市场调研、销售渠道的建立与管理、市场推广活动的策划与执行等。
市场部下设产品推广组、市场调研组等。
3.研发部：研发部负责企业产品的研发和创新，包括产品规划与设计、原材料的选用与改进、产品生产工艺等。
研发部对市场部提供新产品的技术支持和创新方案。
研发部下设产品设计组、工艺改进组等。
4.生产部：生产部负责企业的生产运作，包括生产计划的制定与执行、生产工艺的优化、生产设备的维护和管理等。
生产部与研发部紧密合作，保证产品的生产能力和质量。
生产部下设车间、质量检测组等。
5.供应链部：供应链部负责企业的供应链管理，包括原材料采购、供应商管理、物流运输等。
供应链部与生产部紧密合作，保证原材料的及时供应和生产的正常进行。
供应链部下设采购组、物流组等。
6.财务部：财务部负责企业的财务管理，包括资金的筹措和运转、财务报表的编制和分析、税务的申报等。
财务部对企业的财务状况和风险进行监控和预警。
财务部下设会计组、财务分析组等。
7.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬福利等。
人力资源部与各部门合作，确保企业有合适的人才和良好的人员组织结构。
人力资源部下设招聘组、培训组等。
二、部门职责1.总经理办公室职责：-负责企业的整体规划和决策；-协调各部门工作，处理重要事务；-监督和评估企业运营情况，提出改进建议。
2.市场部职责：-进行市场调研，制定市场战略和推广计划；-完成产品销售目标，开拓新市场和客户；-组织市场活动，提高产品知名度和销售额。
3.研发部职责：-开展产品研发和创新，提供技术支持；-验证产品质量和性能，进行工艺改进；-与市场部合作，提供新产品方案。
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根据计划部下达的工作计划，有效转换成生产计划并组织实施，确保100%保质保量达成计划任务，并有效控制成本；根据精益生产原则，不断优化过程、工艺、配方，不断提高生产效率和产品质量以降低综合运营成本；根据TPM体系要求，负责日常生产设备维护。
11、设备部
健全设备部门职能以满足公司需求，如生产设备保全、工程项目任务实施、自动化智能化技术改造方案及实施等；设备维护保养指导，负责落实公司所有电气、设备的维护和保养，制定保养计划、作业指导书；负责设计和落实公司新建工厂新建车间、设备布局和工程基建；负责设计及落实公司数字化智能制造，推进设备智能化、自动化进程，实现减员增效。
6、采购部
了解供应市场情报，定期分析原料供应情势，采取灵活的采购策略；根据公司业务发展需求，调查原料市场，导入符合公司战略发展要求的有竞争力的供应商；价、配合研发筛选到最优的价格和质量、服务的供应商；根据计划部门制定的生产目标，制定采购计划，满足生产出货的要求；创建采购订单，跟踪送货及月度供应商对账；做好进出口物资的报关清关工作；运用相关信息技术，专注于采购过程效率的提升并降低采购成本；践行绿色采购理念，实施绿色采购策略。
7、物料部
根据公司的发展要求，采用合适的物流管理策略，运用相关信息技术，提升物流部门的工作效率，降低物流运作成本；根据公司业务要求，负责物流运输服务商的导入，发展和退出方面的管理；跟踪每日生产计划进度，合理安排运输计划，确保准时高效地运输，满足客户送货要求；利用现有仓储资源，合理利用空间，提升仓储效率；和采购，质量，财务部门紧密合作，做好物资的收发存管理；持续改善仓库现场的5S管理和可视化管理；采取ABC管理法则，定期针对仓库物资盘点，确保物资的账实一致；践行安全绿色管理理念，严格遵守HSE政策，确保物流运作符合公司相关政策和国家法律法规。
8、研发部
控制新产品样件开发，生产流程设计，试生产转量产以及批量生产过程中的技术问题，负责持续改进内容包括产品质量提高，流程改进，新工艺的开发。制定生产过程控制标准及编制各类技术质量文件；实验室检测及数据分析；客户端技术支持与沟通；供应商评审及新材料的开发工作。
9、质量部
负责编制和修改公司质量各项管理制度和手册并按照IATF16949质量体系要求建立和持续提高质量管理体系；制定和完善公司质量方针和目标并分解到公司各相关职能部门；产品质量和过程质量控制及持续提高，满足并超越客户的质量要求；建立维护客户关系，满足并持续提高客户满意度。
2、财务部
负责制定公司和子公司财务分析与控制体系，进行财务会计核算、预算管理和税务管理，根据公司业务发展规划制定公司的投融资计划，根据公司的经营战略规划和部门需求协同信息系统建设和管理信息系统。
3、人力行政部
制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，培训计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。制定公司的薪酬福利与绩效考评方案，经审批后组织实施；核算员工工资和五险一金等薪酬福利考评管理。办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。负责公司日常行政后勤事务、外事管理、公司文化建设等。
4、信息资源部
负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范，实现IT资源集约管理；负责对公司信息化系统的使用监督、维护、集中管理，包括信息化系统的管理和维护、相关设备、数据安全管理等；通过大数据管理对公司运营提供决策依据和流程优化建议。
5、计划部
根据销售预测数据，制定生产计划，评估生产产能并协调相关资源完成生产计划目标；统计分析生产计划执行效果的信息，针对影响计划执行的问题，要求相关部门采取改善行动并定期汇报；监督跟踪每日生产计划，根据生产产能和交货要求，平衡资源，协调部门间的沟通，满足客户出货需求；准备相关报告，协助供应链部门领导主持月度的供应链会议；负责SOP流程的输入与输出信息并汇报相关信息；专注于计划体系效率的提升，运用信息技术提升计划管理绩效；合理控制库存水平，协调跟踪处理呆滞物料。
汽车革企业组织结构及部门职责
2019年11月
汽车革企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、市场部
根据公司市场战略，负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；组织公司团队对新老客户的拜访，推广并介绍产品和公司，提供客户需求的资料和信息，关注客户需求，不断取得新的项目信息并积极参与开发;对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；分析竞争对手业务状况，协助副总经理制定适合公司的业务计划，并负责方针目标和计划的具体落实。
12、EHS管理部
建立和健全公司环境，安全，职业卫生体系，并按照ISO14001及OHSAS体系要求持续改善公司EHS管理体系；按照国家相关法律规定建立健全公司消防，危废，安全，三废等管理制度并监督检查，并定期向管理层汇报相关绩效；制定完善并监督落实EHS培训及教育训练；按照相关法规要求建立健全各项应急预案并定期演练；定期检查现场各项EHS事项并提出合规改善建议，以持续提高公司EHS环境。