运行分析管理规定
运行分析制度
运行分析制度背景随着企业规模不断扩大和业务复杂度不断加深，企业在业务运营中难免会遇到一些问题，例如产品线繁多、流程复杂、人员管理不足等等。
为了保证企业的正常运行，各种形式的制度应运而生，其中运行分析制度就是为了提高企业运营管理效率和取得更好胜利的重要制度之一。
意义运行分析制度是企业针对运营情况制定的，它对企业日常经营具有非常重要的作用。
通过对指标、报表、数据等信息的收集和分析，可以让企业管理者快速了解企业的运营情况，并及时进行管理调整，以达到提升企业竞争力和优化经营管理的目的。
内容运行分析制度从数据分析对象、分析指标、分析方法、数据收集、数据处理、数据分析报告等方面展开，目的是帮助企业更好地理解和掌握运营情况，提高对经营决策的准确性和科学性。
具体内容如下：数据分析对象运行分析制度的分析对象主要包括经营管理、运营情况、财务状况、风险情况等。
它们都是企业运作中必须关注的方面，能够成为管理决策的重要参考依据。
分析指标运行分析制度的分析指标是评估企业运营状态的重要数据依据，它们包括销售额、盈利、投资回报率、市场占有率、生产效率、人员效率等。
分析指标应具备客观性、专业性和可计量性，才能确保分析结果的科学性和准确性。
分析方法运行分析制度的分析方法包括趋势分析、比较分析、回归分析等。
这些方法都能够有效地提炼数据，并加以分析和归纳，使得企业管理者能够从数据中总结出企业运营的特点、趋势和发展方向，从而做出正确的决策。
数据收集运行分析制度首先要进行数据收集工作，收集对象包括企业内部的经营数据、员工数据等。
数据收集的方式要确保数据的完整性和真实性，收集后需要进行数据清洗和校验以确保分析的准确性。
数据处理数据处理是将收集到的数据进行摘要、整合和简化，并通过数学统计等方法进行加工，以便于快速准确地得出运营结果。
数据处理过程中需要注意保密和安全性，防止数据泄露。
数据分析报告数据分析报告是将数据收集、处理和分析结果清晰简洁地呈现给企业管理者，让他们在最短时间内了解企业运营状况，提高经营决策的效率。
运行分析制度(完整篇)
编号：SY-AQ-05300
( 安全管理)
单位：_____________________
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运行分析制度(完整篇)
Operation analysis system
运行分析制度(完整篇)
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1、通过多设备状况，操作情况及系统运行等运行分析，掌握设备的运行规律及时采取措施，确保安全、经济运行，不断积累运行经验，提高值班人员的技术管理水平。
2、运行分析主要内容：
（1）岗位分析：分析执行规程制度，上级命令的执行情况。
（2）事故及异常运行情况的分析：发生事故及异常情况后，对处理过程及有关操作进行分析评价，总结经验教训。
（3）设备缺陷分析：分析缺陷产生原因，总结对缺陷发现和判断的经验。
（4）负荷及电压分析：分析主变及个低压线路负荷变化情况，10KV 母线电压质量是否符合要求，电容器无功出力对电压的影响等。
（5）季节性预防：根据季节变化特点，分析安全运行情况。
3、运行分析会议每月至少进行一次。
4、运行分析的内容应有防止对策，并应记入运行分析记录。
配电间动力负责人应经常参加运行分析会议，并定期检查、汇报活动情况。
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3.7 运维分析规定(制度)
运维分析规定（制度）1 总则1.1依据国网江西省电力公司《无人值守变电站运维管理规范》、国家电网公司《电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监[2009]664号）、国网江西省电力公司《变电站管理规范细则》(试行)，结合公司系统实际，特制定本规定。
1.2 本制度适用于变电运维所辖无人值守变电站。
2运维操作站运行分析制度2.1运维操作站运行分析是变电运维管理的重要组成部分。
主要是对所辖站的设备运行状况、技术管理及资料管理状况进行分析，使变电运行人员掌握和了解设备现状，找出薄弱环节，制订防范措施，提高运行工作质量和运行管理水平。
运行分析分为综合分析、专题分析两种。
2..2运维操作站综合分析的主要内容：1）对影响安全、经济运行的因素，运行管理上存在的问题等，提出建议或措施。
2）根据设备运行状况和发现的缺陷，提出注意事项，对可能出现的问题，制定对策。
3）4）根据设备试验、检修中发现的问题，提出注意事项和措施。
5）根据季节性工作特点，提出具体要求。
6）根据电力系统运行中的事故教训进行分析，结合运维操作站情况对照检查，找出漏洞，制定措施。
7）运行方式改变后，继电保护、自动装置的可靠性分析。
8）根据负荷变化情况，防止发生因过负荷损坏设备和继电保护误动作事故，摸索运行规律，提出合理化建议。
9）根据所辖设备薄弱点和运行管理上的需要，向上级提出改进措施和建议。
10）通过设备的巡视检查，重点分析载流元件的幅度变化，油位的细微变化，充压设备的压力变化情况，加压设备的异常、异味，转动设备振动情况和主设备运行中异常，提出巡视检查和倒闸操作中注意事项。
“11）无功电压设备运行情况分析，月度母线电量不平衡率分析。
12）各类规章制度执行情况，现场运行规程的执行情况和修改补充。
13）日常运行、维护工作情况和工作质量，倒闸操作的质量。
14）系统接线方式合理性，存在的问题和改进措施。
15）生产管理等各类系统的应用情况。
16）培训计划完成情况及效果，记录填写，资料管理，文明生产情况等。
经济运行分析管理规定
制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理,规范管理职责与工作流程,提高经济运行分析工作质量和效率.二、适用范围适用于公司各部门、单位.三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析.要求围绕公司生产、经营及发展目标,深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议.四、职责分工一归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门,负责组织开展公司经济运行分析工作,起草公司经济运行分析相关制度,编写公司经济运行综合分析报告,并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析.组织公司经济运行分析会议准备工作,组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议.指导二级单位经济运行分析工作,组织相关人员培训和二级单位工作经验交流.二相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析,提出专业分析报告.1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析.2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析.3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程检修、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析.4.营销管理部门负责生产与销售发电量、售电量、电价、燃料采购量、质、价、库存、区域电力市场、有关重大经营问题等分析.5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析.6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析.7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析.8.科技与信息管理部门负责科技和信息化项目投资、进度等分析.9.物资采购管理部门负责建设项目技术服务设计、监理等、主体工程施工含设备安装和主要设备采购招标、商检报关等分析.10.会计管理部门负责财务报表、电费结算、税费策划、资本金及资金到位、使用、满足程度、融资、有关重大经营问题等分析.11.发电集控管理部门负责水电发电量、水库调度、水情、水能利用、耗水率、水火电联合调度等分析.12.其他部门可根据实际情况提出有关分析.三公司二级单位职责二级单位负责本单位含下属电厂、项目等生产、经营、投资、有关重大经营问题等分析,提出本单位经济运行分析报告.五、工作方式一经济运行分析工作按一季度、半年、三季度和年度定期进行,经济运行分析成果形成综合分析报告和专业分析报告.二公司按春季一季度和秋季三季度定期召开经济运行分析会,会议议程主要包括计划管理部门作公司经济运行分析专题发言、财务管理部门作预算执行情况分析专题发言、审计内控管理部门作风险管理专题发言、领导指示讲话,形成会议纪要并贯彻落实.半年和年度经济运行分析会结合公司年中和年度工作会进行,相应经济运行分析报告呈报公司班子成员阅示.六、工作要求一各部门、单位要高度重视经济运行分析工作,并对其编写的经济运行分析报告负责,具体工作责任落实到人.二分析及预测工作要本着实事求是的原则,在调查研究、预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中,严禁弄虚作假.三综合分析在分析综合计划和预算执行情况的同时,要做好与历史状况和国内外先进水平的对比分析.专题分析要突出重点,抓住关键,深入剖析,做到问题明确,原因明晰,建议和措施可行.四分析工作以定量分析为主,定性分析与定量分析相结合.积极运用科学先进的方法和手段,建立符合公司特点的分析预测模型.五分析报告采用文字和图表相结合.分析数据要保证惟一、真实、及时.为提高经济运行分析工作的时效,分析所采用的财务和全社会用电量、发电量等数据可采用快报数,其它数据则采用统计数.六公司经济运行的相关信息为公司的商业秘密,公司各部门、单位必须采取严格保密措施,对有关分析报告及报表要注意保存.七、管理程序一分析报告报送程序二级单位综合分析报告报送总部归口管理部门,专业分析报告报送总部相关职能管理部门.总部职能管理部门专业分析报告报送总部归口管理部门.总部归口管理部门将总部综合分析报告报公司领导.二分析报告报送方式经济分析报告以电子邮件和腾讯通两种方式报送.三分析报告报送时间1.总部职能部门专业分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门.2.二级单位综合分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门,二级单位专业分析报告于报告期末次月6日前报送总部职能部门.八、附件附件公司经济运行分析报告格式九、支持性文件集团公司经济运行分析管理办法附件：公司经济运行分析报告格式一．企业运行情况一集团公司年度考核目标完成情况1．利润总额：集团下达目标亿元,累计完成亿元,较目标增/减亿元.2．经济增加值率：集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.3．净资产收益率：集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.4．资产负债率：集团下达控制目标 %,期末为 %,较控制目标高/低个百分点.5．流动资产周转率：集团下达目标次/年,累计完成次,较年计划增/减次.6．产品销售量：集团下达售电量目标亿千瓦时,累计完成亿千瓦时,完成年度目标的 %.7．项目核准：集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.8．项目投产：集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.9．安全生产与环保、党风廉政建设、职工队伍稳定方面：是否发生扣分情况,及有关说明.二主要指标完成情况——企业发展方面1．项目核准集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明.计划核准项目前期工作进展情况说明：对照年度核准计划,说明尚未核准项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计核准时间等.2．项目储备公司内部目标万千瓦.累计签订项目开发协议万千瓦,其中：项目说明.3．项目开工集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计开工万千瓦项目说明.计划开工项目进展情况说明：对照年度开工计划,说明尚未开工项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计开工时间等.4．新增产能集团下达目标万千瓦项目说明,公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.计划投产项目进展情况说明：对照年度投产计划,说明尚未投产项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计投产时间等.5．期末产能期末电力装机万千瓦,其中：水电万千瓦、火电万千瓦、风电万千瓦.6．基建投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要项目投资完成及进展情况：重点说明关键项目、投资完成与进度计划偏差较大的项目,主要内容包括本年累计完成投资,完成年计划比例,形象进度和节点进度完成情况,偏差及改进措施等.7．并购投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.并购计划完成情况,偏差及改进措施.8．技改投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要技改项目进展情况,偏差及改进措施.9．科技、信息化投资1科技投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %；其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要科技项目进展情况,偏差及改进措施.2信息化投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %；其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要信息化项目进展情况,偏差及改进措施.10．资金到位及使用期末结余资金亿元.本年累计到位资金亿元,其中：资本金亿元、银行贷款亿元、企业债券亿元、其它亿元.流动资金及各项目建设资金满足程度分析说明.——生产经营方面1．发电量集团下达目标亿千瓦时其中：火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时,公司内部目标亿千瓦时其中：火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.其中：水电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %；火电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %；风电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.1水电发电量分析说明发电量完成内部目标分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从水库来水、水库运行、发电水耗、机组可靠性等方面进行分析,主要电厂发电计划完成情况.①流域降水情况流域平均降水量毫米,较历年均值增/减％,同比增/减 %.降水量毫米,同比增/减 %.降水量毫米、同比增/减 %.②水库来水情况流域电站总入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.其中,入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％；入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.③主要水库运行情况水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.④梯级调度、发电水耗率、机组可靠性等对发电量影响说明.2火电发电量分析说明电厂发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从市场情况、营销策略、机组可靠性、检修计划变更、利用小时等方面进行分析,与电网统调机组平均利用小时数进行比较分析.3风电发电量分析说明风电发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从风资源、电网送出、机组可靠性等方面进行分析,对有弃风的要进行专门的统计分析,与所在地区同类风场及设计利用小时数进行比较分析.4机组利用小时数对比表2．售电量公司内部目标亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %其中：水电亿千瓦时、同比增/减 %,火电亿千瓦时、同比增/减 %,风电亿千瓦时、同比增/减 %.完成公司内部目标的 %.3．利润总额公司内部目标亿元.累计实现利润亿元,同比增/减亿元,完成内部利润目标的 %.其中：水电亿元、同比增/减 %；火电亿元,同比增/减 %；风电亿元、同比增/减 %.影响利润的主要因素同比分析：1水电售电量同比增/减亿千瓦时,增/减利亿元.2水电售电电价同比增/减元/千千瓦时,增/减利亿元.3水电成本亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.4风电利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.5财务费用不含和电厂亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.6利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.7利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.8其它因素同比增/减利亿元投资收益、营业外收入、管理费、税费等；增/减原因说明.4．售电收入不含税公司内部目标：售电收入亿元.累计完成亿元,同比增/减 %,完成内部目标的 %.5．电价不含税平均售电单价元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时,其中：水电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时；火电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时；风电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时.电价变化主要特点及其主要原因分析批复电价执行情况、售电结构变化对电价的影响等.6．燃料管理1原煤购耗存：累计进煤万吨,耗万吨.期末库存万吨,环比增/减万吨,电煤库存是否满足发电要求.2入厂标煤单价含税：平均元/吨,同比增/减元/吨.煤价变化趋势分析、与相邻电厂煤价比较分析说明.3发电综合标煤单价含税：平均元/吨,同比增/减元/吨,比内部年计划增/减元/吨.4供电煤耗：平均克/千瓦时,同比增/减克/千瓦时,比年计划增/减克/千瓦时.与计划偏差分析说明.——资产质量方面1．资产总额：期末资产总额亿元,同比增/减 %.2．流动资产周转率：累计完成次,同比增/减次,较内部目标增/减次.3．净资产收益率：累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.4．资产负债率：期末资产负债率 %,同比增/减个百分点,较内部控制目标增/减个百分点.5．经济增加值率：累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.三专项重点工作进展情况公司要求的专项重点工作进展情况、存在的问题及措施建议.四二级单位经营情况独立核算单位损益情况、同比增/减利情况分析说明.五经济运行主要特点分析从安全生产、经营效益、重大经营难题、公司发展、风险控制等方面分析经济运行主要特点,总结经验和不足,分析公司发展和生产经营面临的机遇与挑战.二．外部环境分析一宏观经济环境全国宏观经济形势简要分析包括GDP、规模工业增加值、固定资产投资、CPI、PPI 等指标完成及变化情况等.全国和地区与企业经济运行密切相关的法规政策、宏观调控政策变化情况.综合分析上述因素变化对公司经济运行的影响.二电力市场分析1.全国全社会用电量全国全社会用电量累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,增速同比增/减个百分点.全国发电设备平均利用小时小时,同比增/减小时.其中：水电小时、同比增/减小时,火电小时、同比增/减小时.2.全省全社会用电量全省全社会用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.全行业用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %,其中第一、二、三产业用电量分别同比增/减 %、 %和 %.全省统调用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.三区域发电企业横向比较1.全省统调装机情况统调装机容量万千瓦,其中火电万千瓦,水电万千瓦,其它万千瓦.与上年末相比,总装机增/减 %,其中：火电增/减 %,水电增/减 %、其它增/减 %.新增装机容量对区域电网的影响分析.主要发电企业装机规模情况：大唐万千瓦、万千瓦、国电万千瓦、华能万千瓦、省电力公司万千瓦、华电万千瓦.公司市场地位及变化情况,主要发电企业装机规模较上年末变化情况.2.全省统调发电量情况全省统调发电量累计亿千瓦时,同比增/减％；其中：火电亿千瓦时,同比增/减％；水电亿千瓦时,同比增/减％.主要发电企业发电量情况：大唐亿千瓦时,同比增/减％；亿千瓦时,同比增/减％；国电亿千瓦时,同比增/减％；华能亿千瓦时,同比增/减％；华电亿千瓦时,同比增/减％；省电力公司亿千瓦时,同比增/减％.公司市场份额及变化情况.3. 全省统调电网电力供需形势分析统调电网净输入/输出电量亿千瓦时,同比增/减％.统调电网用电量、发电量及利用小时数、净输入/输出电量等预测分析.三、下期主要指标预测一市场环境预测电力市场预测分析,流域水情预测.二主要指标预测发电量、利润总额、核准规模、开工规模、新增产能、基本建设投资等主要指标预测分析.一季度报告预测上半年,上半年报告预测三季度,三季度报告预测全年四、需要关注的重点工作及有关措施建议要求对照年度目标、实际完成情况和后期预测,查找偏差,分析原因,提出措施建议,确保完成年度目标.。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度
一、背景和目的：
经济运行分析报告是对企业或组织的经济运行状况进行全面分析和评估的重要工具。
为了规范经济运行分析报告的编制和使用，制定经济运行分析报告制度是非常必要的。
本制度的目的包括：
1. 提供准确和可靠的经济运行数据和信息，为企业决策提供科学依据。
2. 分析和评估企业经济运行的优势和不足，发现问题并提出改进措施。
3. 提高经济运行分析报告的质量和效益，提升管理水平和竞争力。
二、管理流程和要求：
1. 数据收集和整理：相关部门按照规定的时间和范围，收集和整理经济运行的相关数据和信息。
2. 数据分析和比较：经济运行分析人员对收集到的数据进行分析和比较，发现经济运行的趋势和特点。
3. 编制报告和汇总：经济运行分析人员根据分析结果，编制经济运行分析报告，并进行汇总和归档。
4. 报告发布和传达：经济运行分析报告应及时发布和传
达给相关部门和人员，以便及时采取相应措施。
5. 报告评估和改进：经济运行分析报告的质量和效果应定期进行评估和改进，提高报告的科学性和实用性。
三、责任和权益：
1. 经济运行分析人员责任和权益：经济运行分析人员要履行编制经济运行分析报告的责任和义务，提供准确和可靠的分析结果，享有合法的权益和利益。
2. 监管部门责任和权益：监管部门要加强对经济运行分析报告的监督和管理，确保报告的质量和准确性，享有合法的职权和权益。
3. 公司责任和权益：公司要支持和配合经济运行分析工作，提供必要的资源和支持，享有合法的职权和权益。
企业经济运行分析管理办法
企业经济运行分析管理办法第一章总则第一条为加强公司经济运行分析工作，进一步提高经济运行分析工作的质量和效率，制定本办法。
第二条经济运行分析是经营管理工作的重要组成部分，主要任务是通过对外部环境和内部经济运行各要素的分析，查摆问题，揭示风险，采取措施，跟踪落实，保证完成年度目标，不断提升竞争能力、盈利能力和持续发展能力，实现公司可持续发展。
第三条经济运行分析工作采取分析会议与分析报告相结合的方式组织实施。
分析会议主要按季度经济运行分析会议形式召开。
结合经济运行中的突出和难点问题，根据实际需要组织进行专题分析。
经济运行分析成果形成综合分析报告、专业分析报告和专题分析报告。
第四条本办法适用于公司。
第五条经济运行分析工作坚持“归口管理、专业分工、分级负责、统一汇总”的组织管理原则，实施常态化的分析和报送管理机制。
第六条计划部是公司经济运行分析归口管理部门,负责组织进行公司经济运行分析工作。
第七条各部门职责1、计划部1.1负责组织开展公司经济运行分析；1.2组织召开公司经济运行分析会议；1.3负责编制公司经济运行分析报告，对宏观经济环境、市场环境、竞争能力、企业发展、生产运营、项目前期、投资等进行分析；1.4负责信息化项目及成果分析；1.5参加上级公司组织的综合性经济运行分析会议。
2、人力资源部负责劳动工资分析，对职工人数、工资总额、劳动生产率等进行分析。
3、财务部3.1负责财务专业的经济运行分析，对收入、成本、利润、资产、负债、资金等进行分析；3.2负责资本市场方面的经济运行分析。
4、工程部4.1负责工程建设分析，对工程进度、重要节点、控制目标等进行分析；4.2负责工程物资采购方面的分析，对材料、主体施工、主体设计与监理服务等的市场与采购情况进行分析;5、安监部负责安全生产的经济运行分析，对安全生产等进行分析。
6、技术设备部负责科技方面的分析，对科技、项目及成果进行分析。
7、相关专业管理部门负责相关专业经济运行分析工作，对本专业的市场环境、竞争能力、建设发展、生产运营及经济技术指标等进行分析。
运行分析制度
运行分析制度1．总则1．1 运行分析是运行管理的主要内容之一，搞好运行分析工作能足进生产管理人员和运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全经济运行。
1．2 运行分析就是在生产实践中不断总结经验，吸收教训，改进操作技术，合理安排运行方式，及时解决生产中的问题，提高运行管理水平。
1．3 各部门要建立运行分析制度，时常进行运行安全分析和运行经济分析，对各项技术指标和安全情况进行分析。
1．4 各岗位值班员每小时进行一次仪表、参数分析；班组每班进行一次岗位分析；运行主管部门和各分场每周进行一次专题分析；全厂每月至少进行一次综合分析。
2．运行分析的基本任务2．1 坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全的各种因素，研究改进的办法和对策，防患于未然，确保安全运行。
2．2 分析设备的健康状况，认真监视设备的异常现象，及时分析设备缺陷的发展趋势，以便拿出处理对策。
2．3 认真开展运行经济分析，分析全厂设备和系统的合理运行方式和经济调度，不断提高安全经济运行周期。
2．4 分析各项技术经济指标完成情况。
结合设备状况、气候条件和设计参数找出影响经济指标的根本原因、研究改进办法和采取相应的措施。
3．各岗位运行分析的职责3．1 专责运行分析。
3．1．1 根据监盘、抄表和巡回检查中发现的异常情况，对仪表和设备运行状况及时进行分析。
3．1．2 分析生产任务和各项经济技术指标完成情况，运行调整的经验教训。
3．1．3 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定的范围，变化是否正常。
3．1．4 分析设备运行状况，如：火焰、声音、振动、温度、气味、颜色、液位等有无异常，有何影响，能否调整恢复。
3．1．5 分析有无操作和调整不当或者错误。
3．1．6 本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素，如何处理。
3．2 班组运行分析3．2．1 接班前分析：班长应根据上几班的运行方式、运行情况，在班前会上分析工作中应注意事项和事故预想，布置到本班组各岗位人员。
火电厂运行分析管理制度
火电厂运行分析管理制度一、火电厂的运行特点（一）持续运行性：火电厂作为国家能源战略的一部分，需要24小时持续运行，保障地区的电力供应。
（二）生产过程连续性：生产过程连续性要求火电厂在长时间内需要保持高效的生产状态，以满足电力需求。
（三）工艺设备复杂性：火电厂设备众多、各种工艺繁杂，需要专业的设备维护和管理。
（四）环境影响：火电厂生产会产生大量的废气、废水和废渣，对环境造成一定的影响。
二、火电厂的管理现状火电厂的管理现状存在着以下几个问题：（一）管理体系不够完善：火电厂管理系统不够完善，缺乏全面的规章制度和完善的工作程序。
（二）设备维护不到位：部分火电厂管理层对设备维护不够重视，存在着设备老化和故障率高的问题。
（三）安全生产压力大：火电厂作为大型设施，管理层面临的安全生产压力较大，要求管理人员具备较高的安全管理能力。
（四）环保要求提高：随着国家对环保要求的不断提高，火电厂需要提升环保设施，并且要求对环保设施进行严格管理和监控。
三、火电厂的管理制度分析（一）管理制度内容分析1. 设备管理制度：包括设备维护、设备更新、设备检查、设备报废等设备管理相关的规章制度。
2. 安全管理制度：包括生产安全、职业安全、环保安全等方面的安全管理规章制度。
3. 资产管理制度：包括资产评估、资产保护、资产更新等资产管理相关的规章制度。
4. 人力资源管理制度：包括员工培训、员工考核、员工激励等人力资源管理相关的规章制度。
5. 质量管理制度：包括产品质量、服务质量、质量检测等质量管理相关的规章制度。
（二）管理制度实施情况分析当前火电厂管理制度的实施存在以下问题：1. 制度执行不到位：部分管理制度虽然建立了，但实际执行不够到位，制度执行效果不甚明显。
2. 制度更新滞后：部分管理制度内容已经过时，需要根据实际情况进行更新和优化。
3. 制度配套不完善：部分管理制度在实施过程中，配套的规章制度和操作流程不够完善，导致执行困难。
4. 制度执行监督不足：部分管理制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制，导致制度执行效果难以评估和改进。
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运行分析管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
运行分析管理制度1 主题内容与适用范围
为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件
《电力安全工作规程（热力和机械部分）
《电力安全工作规程（电气部分）》
3 职责
辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
发电部各值运行分析由值长负责。
本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法
运行分析的规定
生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
运行分析的形式及内容
岗位分析
4
岗位分析内容：认真做好“三制”工作。
接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。
发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。
按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。
随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。
对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。
对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。
根据季节、天气、环境和负荷等因素的变化，对设备的影响提前进行分析和作出相应的处理。
4
4
班组分析
值长要检查各岗位记录表报，并审查表纸，发现问题提示专工分析；
值长协助岗位进行较重要问题的分析；
值长对本班执行规程制度，经济指标情况要随时检查分析；
班后会值长带领全班人员总结一个班的安全经济情况并做以专门记录；
每月要进行分析一次，对本月的重要问题（以及兄弟班组发生的问题），安全经济情况，进行群众性的分析，找出下个月安全经济运行的方向。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
部门分析
部门管理人员，通过现场巡视查阅，记录表报检查，并听取值班人员意见，进行设备状况及安全经济运行的分析，随时向值班人员提出改进运行方式的指示或建议；
对长期不正常运行的设备和参数进行分析，并拿出相应的防范措施。
对机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题进行分析。
对重要及主要的参数变化趋势进行分析。
对于操作异常和设备异常应着重从技术角度进行分析，提出改进意见和对策。
对本专业的重要缺陷和影响机组安全运行的可疑点应做出现场分析，提出处理意见和对策。
对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析。
对影响机组安全、经济、限制出力的各种因素进行分析。
对凝汽器端差、加热器端差和投入率、补水率、厂用电率、煤耗、油耗、除尘效率和投入率、吹灰器投入率、各种冷却器冷却效率、汽机效率、锅炉效率、自动投入率和调节品质等进行分析。
4对现场发生的大小故障，贯彻规程制度情况，经济指标完成情况进行分析。
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5.2.4专题分析的内容
4部门统一组织，就某一问题或多个相关问题进行分析，总结、交流运行经验及有关注意事项，提出改进意见和对策等。
机组启、停，6KV以上母线停送电等重大复杂的操作过程分析。
对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、限制出力的问题进行分析。
对主要运行参数和保护定值的变更及重大运行方式的变更进行分析。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
事故、障碍和异常分析
4事故、障碍和异常的性质、涉及范围分别由公司生产副总经理、部长、专工、安全员、值长、值班人员及有关人员参加。
对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。
设备发生事故、障碍或异常情况，值班人员应实事求是地将当时事故的现象、事故前后的参数变化、运行方式及当时所进行的操作和处理经过详细地记录，并写出书面材料以便进一步分析。
对事故的分析，本着“四不放过”的原则，找出问题的所在，总结经验教训，制定反事故措施，举一反三，防止事故或类似事故重复发生。
发生事故后，结合事故特点及以前发生过的类似事故和电力系统事故通报，进行综合对照分析。
5 检查与考核
不按本制度规定进行岗位分析者，按发电运行部管理细则考核
不按本制度规定进行班组分析者，按发电运行部管理细则考核
不按本制度规定进行部门分析者，按发电运行部管理细则考核
发电运行部部长、专工负责本制度检查与考核。