运行分析管理制度
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 总则1.1 运行分析是发电企业三项基础分析之一，是发电企业加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平的有效方法，是一项技术性强、要求细致的日常性的工作。
为了促进运行分析工作的深入开展，不断提高运行分析质量，确保生产任务的完成，特制定本制度。
1.2 本制度规定了运行分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析,掌握机组运行经济状况，同时找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现各项生产经营目标。
1.3 本制度适用于公司运行系统所有员工。
2 管理机构和职责2.1 宇宙有限责任公司运行分析管理机构组长：发电运行部部长副组长：燃化运行部部长成员：发电运行部、燃化运行部管理人员2.2 本制度的归口管理部门为发电运行部2.3 本制度的执行管理部门为发电运行部、燃化运行部2.4 运行分析制度职责分工：2.4.1 发电运行部部长：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性，负责监督和检查专业人员执行本制度的情况。
2.4.2 专业工程师：2.4.2.1 负责运行分析制度的修改。
2.4.2.2 负责检查本制度的执行情况。
2.4.3 员工：2.4.3.1 严格执行本制度。
2.4.3.2 执行制度过程中，如发现问题，及时向专业工程师提出报管理机构修改后执行。
3 执行程序3.1 运行分析可分为二种：定期分析、专题分析3.1.1 定期分析是按月、季、半年、全年等时间段对机组的运行指标，采用对比分析、结构的分析方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出整改措施。
3.1.2 专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。
3.2 定期分析工作要以专业工程师为主，各专业的定期分析每月中旬和下月月初各进行一次。
3.3 定期分析完成情况、分析质量由各专业工程师负责检查。
3.4 专题分析工作要以发电运行部部长、燃化运行部部长、总值长、副部长主持，各专业工程技术人员参加的分析，专题分析按生产实际情况进行定性分析。
运行分析制度
运行分析制度1．总则1．1 运行分析是运行管理的主要内容之一，搞好运行分析工作能足进生产管理人员和运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全经济运行。
1．2 运行分析就是在生产实践中不断总结经验，吸收教训，改进操作技术，合理安排运行方式，及时解决生产中的问题，提高运行管理水平。
1．3 各部门要建立运行分析制度，时常进行运行安全分析和运行经济分析，对各项技术指标和安全情况进行分析。
1．4 各岗位值班员每小时进行一次仪表、参数分析；班组每班进行一次岗位分析；运行主管部门和各分场每周进行一次专题分析；全厂每月至少进行一次综合分析。
2．运行分析的基本任务2．1 坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全的各种因素，研究改进的办法和对策，防患于未然，确保安全运行。
2．2 分析设备的健康状况，认真监视设备的异常现象，及时分析设备缺陷的发展趋势，以便拿出处理对策。
2．3 认真开展运行经济分析，分析全厂设备和系统的合理运行方式和经济调度，不断提高安全经济运行周期。
2．4 分析各项技术经济指标完成情况。
结合设备状况、气候条件和设计参数找出影响经济指标的根本原因、研究改进办法和采取相应的措施。
3．各岗位运行分析的职责3．1 专责运行分析。
3．1．1 根据监盘、抄表和巡回检查中发现的异常情况，对仪表和设备运行状况及时进行分析。
3．1．2 分析生产任务和各项经济技术指标完成情况，运行调整的经验教训。
3．1．3 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定的范围，变化是否正常。
3．1．4 分析设备运行状况，如：火焰、声音、振动、温度、气味、颜色、液位等有无异常，有何影响，能否调整恢复。
3．1．5 分析有无操作和调整不当或者错误。
3．1．6 本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素，如何处理。
3．2 班组运行分析3．2．1 接班前分析：班长应根据上几班的运行方式、运行情况，在班前会上分析工作中应注意事项和事故预想，布置到本班组各岗位人员。
运行分析管理制度
运行分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高企业的运行效率，实现全面的数据分析和决策支持，特订立本制度。
1.2 依据：本制度的订立依据包含国家相关法律法规、企业的内部规章制度以及企业战略目标等。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部职能部门和相关人员，包含但不限于运营部门、市场部门、财务部门等。
2.2 实在执行事项的分工和责任由相关部门和人员共同确定。
第二章运行分析管理的要求第三条运行分析的目标3.1 提高运营效率：通过对企业的运行数据进行分析，找出流程中的瓶颈和问题，提出优化方案，以提高运营效率和降低本钱。
3.2 支持决策：通过对市场和竞争环境的分析，为决策层供应准确可靠的数据和信息，以便更好地订立企业发展战略和决策。
第四条运行分析的内容4.1 数据收集和整理：职能部门要及时、准确地收集企业各项运营数据，包含但不限于销售数据、财务数据、员工数据等，并进行合理分类整理。
4.2 数据分析和挖掘：职能部门要对收集到的数据进行深入分析和挖掘，提取有价值的信息和结论，并形成相应的报告和建议。
4.3 数据可视化呈现：职能部门要将分析结果以图表、报表等形式进行可视化呈现，以便更好地传递和沟通数据的意义和价值。
第五条运行分析的方法和技巧5.1 数据统计与分析：职能部门要掌握相应的数据统计和分析方法，包含但不限于平均数、标准差、相关系数、回归分析等，以确保分析结果的准确性和可靠性。
5.2 数据挖掘与模型建立：职能部门要擅长使用数据挖掘技术，建立合理的模型和算法，以发现数据中的规律和趋势，并为决策供应有力的支持。
第三章运行分析管理的考核标准第六条考核指标6.1 数据收集和整理的及时性：职能部门要依照规定时间要求进行数据的收集和整理，数据的更新频率和时效性要实现要求。
6.2 数据分析和挖掘的深入性：职能部门要能够深入进行数据的分析和挖掘，能够供应有价值的信息和结论。
6.3 数据可视化呈现的有效性：职能部门要使用合适的图表、报表等工具将分析结果进行可视化呈现，呈现效果要清楚明白，能够直观地传递数据的意义和价值。
运行分析管理制度.doc
运行分析管理制度1湄洲湾电厂运行分公司发电部发电部[2015]014号运行分析管理制度一、目的：1、通过运行分析，全面提高运行技术管理水平，提高运行人员的操作水平，提高运行专工的运行分析水平；借助PI系统，由定性运行分析逐步向定量运行分析过渡，使运行分析水平有个质的飞跃。
2、通过运行分析，发现运行工作中的偏差并不断改进，实现最好的安全指标和最佳的经济效益。
二、组织机构：1、领导成员：发电部主任、副主任、书记2、实施成员：发电部值长、机长、发电部各专工三、主要内容：1、岗位分析；主要是班前会与班后会各岗位分析，每月部门进行检检查；2、定期分析（每周各专工提交各专业分析报告）包括运行指标分析、安全指标分析、环保分析、主要辅机性能分析、重要运行参数偏差分析、月度资金分析、培训总结；3、专题分析；（每月各值长提交月度值运行报告、各专工提交月度专业运行报告至技术副主任）4、运行指标经济性分析：每月由技术副主任组织各专业进行运行经济性分析；5、环保排放分析：每周由现场副主任进行环保排放分析；6、安全分析：每月发电部安全员对月度安全情况、生产情况、重大设备缺陷和遗留问题、二票执行情况和发现设备缺陷情况、设备异常运行情况分析以及机组启停情况分析。
四、执行要求：1、岗位分析：●接班前各岗位按照巡检制度要求，对机组/设备运行状况进行检查和分析，在班前会上，进行简要的汇报和分析，并在班前会记录上记录；●接班前，机组长对接班前的机组运行状况、运行设备的主要参数进行分析；接班后，根据交班机组长的有关事项交待，根据负荷状况，对机组或设备运行状况进行调整优化；●CRT监盘时，对设备运行参数指示及变化情况以及出现的异常、缺陷进行分析；做好重要参数运行跟踪工作，及时调整机组运行方式，对超限的运行参数进行分析超限原因，提出改进措施，并在班后会记录上记录；●巡操过程中，对设备出现的异常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析；并对就地各参数指示正常值和前一段时间运行情况进行对比和分析，发现异常状态必须立即报告监盘人员，以便及时对机组或设备运行情况进行分析，做出正确的判断；●机组/设备检修后试转、试验、重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况进行详细记录，与跟踪，对运行变化情况进行分析记录；●运行各岗位认真填写运行记录、抄表记录等各项运行原始资料，以便日后分析；●对本班当班期间完成的机组热耗、煤耗等进行经济分析；●本班发生的各类异常情况进行分析。
热电公司运行分析管理制度
热电公司运行分析管理制度
1．运行分析的基本任务
1.1认真监视生产设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷的发展趋势，以便采取对策；
1.2认真开展运行经济分析工作，安排好全厂生产系统的合理运行和经济调度；1.3不断改进运行管理工作，为提高经济效益出谋划策；
1.4表彰奖励对安全经济运行做出贡献的个人和集体，追究和处罚造成设备和物资损失和浪费的行为；
2．运行分析与各级人员的职责
2.1岗位分析，运行各岗位专责在值班期间应进行如下分析：
2.2每小时进行一次运行参数记录及仪表活动分析；
2.3值班期间分析异常现象，原因及采取的对策；
2.4班组分析，运行班长进行如下分析：
2.4.1班前分析：班长应根据前几班的设备运行方式，生产上的经验教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，给本班值班员布置执行；
2.4.2值班期间分析：运行班长在值班期间至少应对管辖设备全面检查一次。
听取各岗位运行情况的汇报，综合分析运行和异常情况及经济指标完成情况等，发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并作好记录；
3．各专业分析，由各专业主管负责：
3.1日分析：各专业负责人每天应亲自到现场检查工作，听取汇报，审阅记录，全面了解设备运行情况及时发现问题，并采取对策。
3.2月分析：专业负责人应定期分析本专业上月安全经济运行状况。
3.3专题分析：根据生产上出现的重大问题各专业组织召开专题分析会，讨论、分析问题的原因，制定改进措施等。
4.值长分析：当值值长应全面了解生产系统运行情况，以安全、经济调度为中心，协调全值工作，提高安全经济运行水平。
4.1对于本值发生的障碍及事故，负责组织和分析。
4.2组织本值的班前会和班后会。
班级管理制度运行效果分析
班级管理制度运行效果分析班级是学校教育的基本单位，班级管理制度的运行效果直接影响着班级的秩序和学生的学习情况。
本文将从多个角度对班级管理制度的运行效果进行分析，探讨其对班级的影响。
一、班级管理制度的起源与目标班级管理制度源自于对学生行为规范的需要，旨在建立相应的秩序和规则，促进学习和发展。
其目标是建立一个安全、和谐、有序的学习环境，培养学生良好的品德和行为习惯。
二、班级管理制度的基本内容班级管理制度包括学生考勤、纪律处分、课堂秩序、班级活动等方面的规定。
通过明确的规则和要求，确保班级的有序运行。
三、班级管理制度的执行情况执行班级管理制度需要全体教师的共同努力。
在大部分班级中，该制度得到了认真执行和有效推行。
教师们积极参与学生的管理，并对违反规定的行为进行及时纠正和处理，使班级得以良好运行。
四、班级管理制度对教师的影响班级管理制度为教师提供了明确的办事依据，提高了教师对学生的管理效率。
同时，该制度使教师能够更加专注于教学工作，提高了教学效果。
五、班级管理制度对学生的影响班级管理制度规范了学生的行为，使他们形成了良好的纪律和习惯。
通过培养学生自律意识，提高了他们的学习动力和自主能力。
六、班级管理制度对班级氛围的影响班级管理制度的有效执行有助于建立积极向上的班级氛围。
学生在遵守规定的同时，也更加注重团队合作和相互帮助，形成了良好的互动和交流。
七、班级管理制度的不足与改进班级管理制度仍存在一些问题，例如规章制度过于繁杂、执行不严格等。
为此，我们需要进一步完善制度，简化规定，增强执行力度。
八、家校合作在班级管理中的作用班级管理制度需要与家长的配合和支持，家校合作是管理工作的重要一环。
通过与家长的沟通和协调，共同维护班级的秩序和学生的发展。
九、优秀的班干对班级管理的重要性班级管理制度的执行离不开班级干部的积极参与。
优秀的班干通过组织活动、协调班级内部关系等方面的工作，提高了班级管理的效果。
十、发挥班级管理制度的更大作用班级管理制度不仅仅是对学生进行行为规范，更要注重培养学生的主动性和创造性。
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 主题内容与适用范围1.1 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
1.2 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
1.3 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件《电力安全工作规程（热力和机械部分）《电力安全工作规程（电气部分）》3 职责3.1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
3.2 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
3.3 发电部各值运行分析由值长负责。
3.4 本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法4.1 运行分析的规定4.1.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
4.1.2 分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
4.1.3 定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
4.2 运行分析的形式及内容4.2.1 岗位分析4.2.1.1岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。
管理制度运行分析
管理制度运行分析一、管理制度的概念和作用管理制度是指组织为了实现既定目标而建立起来的一套规范性、程序性、操作性的制度。
其主要作用包括：1.规范行为。
管理制度对组织内部的各种行为进行规范，使其向着组织的既定目标推进。
2.提高效率。
管理制度通过规范流程、标准化工作，提高了组织的运行效率，减少了资源的浪费。
3.保证公平。
管理制度通过公平的规定和程序，确保了组织内部各方的利益得到平等保护，减少了内部纠纷和矛盾。
4.推动创新。
良好的管理制度可以激发员工的创造力，鼓励他们创新工作方式和方法，从而提高组织的竞争力。
二、管理制度的运行现状尽管管理制度在理论上具有上述作用，但在实际运行中，存在一些问题：1.制度执行不到位。
许多组织制定了一套完善的管理制度，但在实际运行时，由于执行环节出现偏离现象，导致制度的发挥受到限制。
2.制度落实不全面。
在一些组织中，虽然制定了一套完备的管理制度，但由于部分员工对制度的理解不到位或对其重视程度不够，导致制度的落实不够全面。
3.制度与实际情况脱节。
有些组织制定的管理制度，未能充分结合实际情况，导致制度运作时出现不合理之处，甚至起到负面作用。
4.制度监督不力。
在一些组织中，由于监督机制不健全，导致管理制度的运行没有得到有效监督，出现了一些违规现象。
三、管理制度存在问题的原因管理制度存在问题的原因主要有以下几个方面：1.制度设计不合理。
部分组织在制定管理制度时，没有充分结合实际情况，导致制度的设计不合理，无法有效应对实际问题。
2.执行落实不力。
部分组织在管理制度的执行过程中，没有对执行环节进行有效监督，导致制度执行不到位。
3.对制度的认知不足。
有些员工对管理制度的意义和重要性认识不足，导致管理制度的执行遇到阻力。
4.监督机制不健全。
一些组织在管理制度的监督方面存在问题，导致制度的落实没有得到有效的监督和指导。
四、管理制度的改进建议为了解决现有的管理制度存在的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强制度设计。
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运行分析管理制度1 主题内容与适用范围
为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件
《电力安全工作规程（热力和机械部分）
《电力安全工作规程（电气部分）》
3 职责
辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
发电部各值运行分析由值长负责。
本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法
运行分析的规定
生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
运行分析的形式及内容
岗位分析
岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。
岗位分析内容：认真做好“三制”工作。
接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。
发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。
按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。
随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。
对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。
对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。
根据季节、天气、环境和负荷等因素的变化，对设备的影响提前进行分析和作出相应的处理。
对各项经济指标的变化随时进行分析，找出提高各项经济指标的方法，并向上级提出建议。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
班组分析
值长要检查各岗位记录表报，并审查表纸，发现问题提示专工分析；
值长协助岗位进行较重要问题的分析；
值长对本班执行规程制度，经济指标情况要随时检查分析；
班后会值长带领全班人员总结一个班的安全经济情况并做以专门记录；
每月要进行分析一次，对本月的重要问题（以及兄弟班组发生的问题），安全经济情况，进行群众性的分析，找出下个月安全经济运行的方向。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
部门分析
部门管理人员，通过现场巡视查阅，记录表报检查，并听取值班人员意见，进行设备状况及安全经济运行的分析，随时向值班人员提出改进运行方式的指示或建议；对长期不正常运行的设备和参数进行分析，并拿出相应的防范措施。
对机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题进行分析。
对重要及主要的参数变化趋势进行分析。
对于操作异常和设备异常应着重从技术角度进行分析，提出改进意见和对策。
对本专业的重要缺陷和影响机组安全运行的可疑点应做出现场分析，提出处理意见和对策。
对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析。
对影响机组安全、经济、限制出力的各种因素进行分析。
对凝汽器端差、加热器端差和投入率、补水率、厂用电率、煤耗、油耗、除尘效
率和投入率、吹灰器投入率、各种冷却器冷却效率、汽机效率、锅炉效率、自动投入率和调节品质等进行分析。
对现场发生的大小故障，贯彻规程制度情况，经济指标完成情况进行分析。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
5.2.4专题分析的内容
专题分析的形式：由公司或部门统一组织，就某一问题或多个相关问题进行分析，总结、交流运行经验及有关注意事项，提出改进意见和对策等。
机组启、停，6KV以上母线停送电等重大复杂的操作过程分析。
对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、限制出力的问题进行分析。
对主要运行参数和保护定值的变更及重大运行方式的变更进行分析。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
事故、障碍和异常分析
根据事故、障碍和异常的性质、涉及范围分别由公司生产副总经理、部长、专工、安全员、值长、值班人员及有关人员参加。
对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。
设备发生事故、障碍或异常情况，值班人员应实事求是地将当时事故的现象、事故前后的参数变化、运行方式及当时所进行的操作和处理经过详细地记录，并写出书面材料以便进一步分析。
对事故的分析，本着“四不放过”的原则，找出问题的所在，总结经验教训，制定反事故措施，举一反三，防止事故或类似事故重复发生。
发生事故后，结合事故特点及以前发生过的类似事故和电力系统事故通报，进行综合对照分析。
5 检查与考核
不按本制度规定进行岗位分析者，按发电运行部管理细则考核不按本制度规定进行班组分析者，按发电运行部管理细则考核不按本制度规定进行部门分析者，按发电运行部管理细则考核发电运行部部长、专工负责本制度检查与考核。