企业资源计划产品的选择
ERP产品及物料编码规则
ERP产品及物料编码规则ERP是企业资源计划的缩写，是为了帮助企业管理各项资源，提高效率和盈利能力而开发的软件系统。
在ERP系统中，对产品及物料进行编码是非常重要的环节，它能够标识和管理企业的产品和物料，为企业的运营提供支持，并帮助企业实现更高的效率和准确性。
这里将详细介绍ERP产品及物料编码规则。
一、产品编码规则产品编码是根据产品的特征和属性进行编制的一套标识代码。
产品编码规则需要根据企业的实际情况和需求进行制定，但一般会采用以下原则：1.层次性原则：产品编码要有层次感，能够体现出产品的分类和组织结构。
一般会根据产品的大类、中类和小类进行编码，不同类别的产品有不同的编码段。
2.统一性原则：产品编码要在全企业范围内统一使用，避免出现重复和混淆。
编码需要在企业内部进行规范和管理，确保所有相关人员都能正确理解和使用。
3.可读性原则：产品编码要简洁明了，便于人员直观理解和记忆。
可以采用数字、字母和特殊字符进行编码，同时可以结合产品的关键特征进行编码。
4.扩展性原则：产品编码要考虑到企业未来的发展和新产品的增加。
编码规则应具备一定的扩展性，能够方便地添加新的编码段和位数。
物料编码是对企业的所有物料进行的编码，包括原材料、零部件、半成品和成品等。
物料编码规则可以参考产品编码规则，但需要根据物料的特点和用途进行适当的调整。
以下是物料编码规则的一些要点：1.层次性原则：物料编码也需要有层次感，能够区分不同的物料层级。
一般会根据物料的用途、类别和规格等进行编码。
不同级别的物料有不同的编码段。
2.统一性原则：物料编码要在全企业范围内统一使用，避免出现重复和混淆。
编码需要在企业内部进行规范和管理，确保所有相关人员都能正确理解和使用。
3.可读性原则：物料编码也要简洁明了，便于人员直观理解。
可以采用数字、字母和特殊字符进行编码，同时可以结合物料的关键特征和属性进行编码。
4.扩展性原则：物料编码也要考虑到企业未来的发展和新物料的增加。
生产运作管理作业题及参考答案
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
ebs销售订单操作手册
ebs销售订单操作手册第一章：介绍销售订单是企业中常见的重要业务流程之一，通过销售订单，企业可以记录客户的需求，并相应地进行产品销售、库存管理等一系列操作。
EBS（企业资源计划系统）作为一种常用的企业管理软件，可以帮助企业高效地管理销售订单。
本操作手册将详细介绍如何在EBS系统中进行销售订单的操作。
第二章：EBS销售订单的创建1. 登录EBS系统在浏览器中输入EBS系统的网址，并输入正确的用户名和密码，登录到系统。
2. 进入销售订单模块在EBS系统的主界面中，找到销售订单模块入口，并点击进入。
3. 创建新的销售订单在销售订单界面，点击“新建订单”按钮，开始创建新的销售订单。
4. 填写销售订单信息按照系统提示，填写销售订单的相关信息，包括客户姓名、产品数量、价格等。
5. 选择产品在销售订单中选择需要销售的产品，并填写相应的数量。
6. 确认订单核对订单信息无误后，点击“确认订单”按钮，提交订单。
第三章：销售订单的查看与编辑1. 查看销售订单列表在EBS系统的销售订单模块中，可以查看已创建的销售订单列表，包括订单号、客户信息、订单状态等。
2. 编辑订单如果需要修改已创建的销售订单，可以选择相应的订单，并点击“编辑”按钮，在弹出的编辑界面进行修改。
3. 取消订单对于不需要继续进行的销售订单，可以选择相应的订单，并点击“取消”按钮进行取消操作。
第四章：销售订单的处理与跟踪1. 处理销售订单一旦收到客户提交的销售订单，EBS系统会自动将订单状态更新为“待处理”。
销售人员可以根据实际情况，进行产品备货、发货等操作。
2. 跟踪销售订单在销售订单列表中，可以实时查看订单状态的更新，包括待处理、已发货、已签收等。
销售人员可以根据订单状态进行后续的跟踪工作，确保订单按时完成。
第五章：销售订单的报表分析1. 导出销售订单报表EBS系统提供了丰富的报表功能，可以帮助企业进行销售订单的分析与统计。
在销售订单模块中，选择相应的时间范围和其他筛选条件，导出所需的销售订单报表。
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
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人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划--生产规划
企业资源计划–生产规划企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，可以帮助企业有效地规划、管理和控制资源，实现高效的生产运营。
生产规划是ERP系统中的重要模块之一，它涵盖了生产计划的制定、资源调度、生产进度跟踪等方面，是企业生产过程中的关键环节。
生产规划的重要性生产规划直接影响着企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
通过科学合理的生产规划，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
另外，生产规划还能帮助企业更好地应对市场变化，及时调整生产计划，满足客户需求，提高客户满意度。
生产规划的基本过程生产规划一般包括需求分析、产能规划、生产计划制定、物料采购计划等几个基本过程：1.需求分析：首先需要对市场需求进行分析，了解客户的需求量、交货时间等信息，为后续的生产规划提供数据支持。
2.产能规划：根据企业的生产能力和资源情况，制定合理的产能规划，确保生产计划的可执行性。
3.生产计划制定：根据需求分析和产能规划，制定具体的生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排等内容。
4.物料采购计划：根据生产计划制定物料采购计划，确保生产所需的原材料、零部件等物料供应充足。
ERP系统在生产规划中的应用ERP系统作为集成性信息管理系统，可以为企业的生产规划提供全方位的支持：1.信息集成: ERP系统将企业各个部门的信息集成在一起，实时更新，使生产规划决策更加准确和迅速。
2.资源调度: ERP系统可以帮助企业实现生产资源的合理调度，根据资源利用情况自动调整生产计划，提高资源利用效率。
3.生产进度跟踪: ERP系统可以实时跟踪生产进度，及时发现问题并做出调整，确保生产计划的顺利执行。
4.库存管理: ERP系统可以实现对物料库存的实时监测和管理，避免库存积压或缺料现象，保证生产计划的正常进行。
生产规划的优化和改进在实际应用中，企业可以通过以下方法对生产规划进行优化和改进：1.数据分析: 利用数据分析工具对历史生产数据进行分析，找出生产中的瓶颈和问题，及时调整生产规划。
ERP系统使用说明书
目录ERP系统操作说明 (1)1、ERP简介 (1)2、登录系统 (2)3、系统管理模块 (2)4、生产管理模块 (6)5、财务工时 (10)6、库房管理模块 (11)7、资源管理模块 (14)8、订单管理模块 (16)ERP系统操作说明1、ERP简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP？”、“SAP 又是什么？”以及“PM模块有哪些功能及作用？”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
1.1、什么是ERP？ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
1.2、什么是ERP系统？ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流 (“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展--
ERP企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法。
ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理的功能网链结构模式，即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。
ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：一是扩大了资源的范围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。
二是把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制范畴，决策支持系统成为ERP不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。
因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。
一、ERP概念所谓企业资源计划（ERP），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。
企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
二、ERP的管理思想（一）体现了对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：１．“精益生产”的思想。
即企业按大批大量生产方式组织时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系，已不是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作关系组成了企业的供应链。
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
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很明显 ， 首先 ， 套装实施不像定制开发能直接将工作 流 放 到软 件 里 面 ， 件 同企业 匹 配程 度 不 高 ； 次 ， 软 其 由于套装实施还得考虑软件的实现程度 ，所以实施 的效果也就是实现需求的 目 标不是太理想。 现如今很多企业在借鉴 了其它企业 以往 Ｅ Ｐ Ｒ 实施的经验 ， 很多都在采用套装软件加上二次开发 的方式来 实 现 。这 种方 式规 避 了上述 两种 方式 的很
划Ｒ
企业 资源 计 划 （ ｎ ｒｒｅ ｅ ｕｃ ｌ ｎ ｇ Ｅ ｔｐｉ ｓ ｒ Ｐａ ｉ ， ｅ ｓＲ ｏ ｅ ｎ ｎ Ｅ Ｐ 系统是指建立在信息技术基础上 ， Ｒ） 以系统化的 管 理 思 想 为企 业 决 策 层 及 员 工 提 供 决 策 运 行 手 段 的管理平 台。最初从 Ｍ Ｐ物料需求计划） Ｒ（ 发展而来 的新 一 代集 成 化 管 理信 息 系统 ，扩展 了 ＭＲ Ｐ的功 能， 其核心思想是供应链 管理 。Ｅ Ｐ将企业 内部所 Ｒ
品， 基本上都是从 财务 软件起家 ， 而后开始往 Ｅ Ｐ Ｒ 方面拓展 。这样在功能上便无法从整体上进行考 虑 ，也无 法 从 Ｅ Ｐ最重 视 的生 产方 面 来通 盘考 虑 。 Ｒ
造成 控 制功 能薄 弱 ， 为操 作 的负 面影 响较 大 。 人 Ｅ Ｐ产 品选 择 时 的功 能 要求 ， 至少 具 备 复 杂 Ｒ 应
有 资源整合 在一起 ， 采购 、 对 生产 、 成本 、 存 、 库 分 销 、 输 、 务 、 力 资 源 进 行 规 划 ， 而 达 到 最 佳 运 财 人 从
资源 组合 ， 得最佳 效 益 。 取 国 际数 据公 司 Ｉ Ｃ预 测 ，全 球 金 融危 机 后 ， Ｄ 国
组织机构模式 的应用 ， 具备通用业务模板 以及在此 基 础 上 的复 杂参 数 配 置 ， 具备 以生产 为核 心 的 主 要 业务方面 的应用 ， 具备信息流 、 物资流 、 资金流的过 程管控 ， 具备二次开发等功能。
第４ 期
・
经济转型与跨越发展 ・
企业资源计划产品的选择
王 建
（ 中国煤炭科工集 团太原研究 院， 山西 太原 ０ ０ ０ ） ３０ ６
摘
要： 目前有些企业 的发展迫切需要 Ｅ Ｐ产品的更 新换代 ， Ｒ 但市场上 Ｅ Ｐ产 品的“ Ｒ 犹抱琵琶半遮 面”使得决 ，
策人员难 以理清选择的重点 。本文试 图通过对国内 Ｅ Ｐ市场 、 Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ功能 、 Ｒ Ｅ Ｐ实施方式 、Ｒ Ｅ Ｐ厂商实力等概况 的介
但 越来 越 多 的 Ｅ Ｐ厂 商 已经 开 始 将 中小企 业 市 场 Ｒ 列 为该 模 式 的 突破 重 点 ，Ａ Ｓ Ｐ和 Ｏ ａｌ等 国外 厂 商 ｒｃｅ
协 同， 都需要借助信息技术来实现需求 。企业资 源
计划 的诞生 ， 就是伴随着企业管理与市场竞争力 的 提 升 而产 生 ， 依 赖 自身 先 进 的技 术 、 熟 的经 验 它 成 而不断推动企业的快速进步 。 企业资源计划落实管理模式的变迁 ， 主要依靠 的是 企业 资 源计划 软件 平 台 。而企 业 资源 计划 软件 市场产品众多 ， 给企业如何选择适合 的软件带来很 多的难点。就 目前企业的管理需求来讲 ， 企业 资源 计 划产 品 的选 择 应 从 其 市场 、 施 方 式 、 商 实 力 实 厂 等因素综合考虑。
１ Ｅ ＲＰ概念 及 市场概 况
也针对 中小企业市场推 出合作伙伴及渠道深人计
划。
２ Ｅ Ｐ功能 因素 Ｒ
国外的 Ｅ Ｐ Ｒ 软件产 品在市场受到了很多 的亲
睐 ，原 因就 是 国外 的 Ｅ Ｐ产 品涵盖 的功能 全 面 ， Ｒ 另
外国外 Ｅ Ｐ软件的实施路线基本是 以实现生产计 Ｒ
绍， 探讨 Ｅ Ｐ产 品选择 的侧重点 。 Ｒ
关键词 ： 企业 管理 ；Ｒ ； Ｅ Ｐ 产品 ； 市场
中图分类号 ：２ ０７ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ８ ８ ８ （０ １０ — ０ ２ ０ １０ — ８ １２ １ ）４ ０ ０ — ３
市场全球化后 ， 企业 的竞争 １趋 白热化。尤其 ３ 是 国外 管 理 思 想 先 进 、 理 方 法 先 进 、 务 模 式 先 管 业 进 的企业 ， 进人 国内市场后 ， 企业 的竞争 已不再是 产 品或技术 的单纯竞争力的比拼 ， 而是转化为以管 理 为 核 心思 想 的市场 产 品链 的整体 竞 争 力 的 比拼 。
收 稿 日期 ：０ ０ — ３ ２ １ － ７ ２ １
作者简 介 ： 王 ２
建（ ９ ７ ） 中国煤炭科工集 团太 原研究 院研究员 。 １５ 一 ，
３ Ｅ ＲＰ软 件的 实施 方式
西， 能在某 种程 度上 帮助企 业 。 但套 装实 施 的缺 点也
市 场 上主 流 的 Ｅ Ｐ实施 方式 目前有 套装 实 施 、 Ｒ 定 制 开发 以及 两种 方式 混合 实施 。这 几种 实施 方式
２ １ 年 １ 月 ０１ １
山西 煤炭 管理 干部 学 院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｈ ｎ ｉ ｏ ｌ ＭｉｉｇＡｄ ｎｓｒｔｒ ｏｌｇ ｏ ｒ ａ ａ ｘ ａ－ ｎｎ ｍｉｉｔ ｏｓＣ ｌ ｅ ｏＳ Ｃ ａ ｅ
ＮＯ ．２ Ｖ ， ０１１ Ｖｏ ．４ Ｎｏ４ １ ２ ．
第２卷 ４
无 论 是 企业 内部 的管 理 的 提升 ， 是 市 场 产 品链 的 还
内 Ｅ Ｐ市场未来 几年将会保持稳 定增 长 ，０ ３ Ｒ ２ １ 年 Ｅ Ｐ市 场规模可 能达到 ６ ． Ｒ ９ ３亿元 ，其 ２０ ０８年至
２ １ 年 间的复合 年平 均增 长 率为 ６８ ０３ ． ％。
金融危机 的出现迫使企业 不断寻求成本压缩 的 方式 ， 企业 对 于 Ｅ Ｐ系统 的投 资将更 加 理性 。随 Ｒ 着 Ｓａ （ ｆ ａ —ｓａＳｒ ｃ ， ａＳＳ ｔ ｒ ａ—— ｅ ｉ 软件 即服务） ｏｗ ｅ ｖｅ 新理念 的升温 ， 国内该类 Ｅ Ｐ厂商迅速涌现 。金算盘 、 Ｒ 新 中大等 Ｅ Ｐ厂商将此看作赶超用友 、 Ｒ 金蝶的机遇。 虽 然该 模 式 在许 多 技术 指 标方 面还 需 要更 加 成 熟 ，