ERP及企业资源计划系统的应用
企业资源计划及其应用
企业资源计划及其应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，它将企业核心业务流程与各部门的信息系统进行整合，实现企业资源的全面管理与优化。
企业资源计划系统具有完善的功能模块，包括销售、采购、物流、财务、人力资源等，通过信息共享和数据集中管理，实现企业流程自动化和信息化，提高企业内部管理效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
企业资源计划系统的应用主要包括以下几个方面：1. 流程优化和标准化：企业资源计划系统可以将企业的各项业务流程进行整合和优化，提供标准化的工作流程和操作规范，减少了人为的操作错误和信息传递的延迟，提高了企业的工作效率和业务处理速度。
2. 数据集中管理和实时分析：企业资源计划系统可以将企业的各部门数据进行集中管理，减少数据冗余和信息孤岛问题，实现数据共享和一体化的决策支持功能。
通过实时分析和报表生成，企业管理层可以快速了解企业的经营状况和关键业务指标，及时调整战略和决策。
3. 跨部门和跨地区协作：企业资源计划系统可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，在销售、采购、生产等业务过程中，可以快速地协调和响应客户需求，提高生产能力的灵活性和资源的利用率。
4. 供应链管理和物流优化：通过企业资源计划系统，企业可以实现对供应链的全面管理和优化，从供应商到生产商再到分销商，实现原材料的及时供应和成品的快速配送，降低库存成本和提高客户满意度。
5. 财务和人力资源管理：企业资源计划系统可以对企业的财务和人力资源进行全面管理，包括会计核算、资金管理、工资和绩效考核等方面。
通过整合和优化这些资源，企业可以实现财务成本的控制和人力资源的合理配置，提高企业的盈利能力和员工的工作满意度。
尽管企业资源计划系统在实施过程中可能存在一些挑战，例如高昂的成本、复杂的实施过程和对组织文化的影响等，但是对于中大型企业而言，引入企业资源计划系统是提高管理效率和优化资源配置的重要手段。
ERP系统在生产制造企业中的应用
ERP系统在生产制造企业中的应用随着时代进步和技术发展，企业管理体系也在不断升级。
其中，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为生产制造企业的必备工具之一。
本文将着重探讨ERP系统在生产制造企业中的应用，并分析其优劣势。
一、ERP系统在生产制造企业中的应用1. 生产计划的优化ERP系统可以对企业的生产计划进行有效协调和优化。
通过对原材料、生产线和人力资源等资源的综合管理，能够更好地制定生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，从而提高企业生产效率和降低生产成本。
2. 供应链管理的整合ERP系统还可以整合企业的供应链，从而优化企业采购流程、掌握库存状态以及提前预测未来的供应需求。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制供应链中的所有环节，减少物流费用，提供良好的客户服务，并且减少企业的物料和存货浪费。
3. 质量管理的提升通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全流程控制和管理。
从采购原材料到生产制造、产品检验、售后服务以及产品返修等过程，都可以被ERP系统有效记录下来，并进行统计分析。
这样有助于企业及时发现并解决质量问题，同时也能提高企业的产品品质认可度。
4. 成本管理的精准化ERP系统能够通过对企业采购、生产、仓储等每个环节的数据整合和分析，实现实时计算成本和利润，并为决策提供准确数据支持。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制管理成本，实现资源配置的最优化。
5. 数据分析的增强在ERP系统的应用过程中，企业积累了大量的数据。
这些数据可以通过数据分析工具进一步挖掘，从而支持企业管理决策。
针对不同的企业工作需要，ERP系统还可以提供相应的数据分析功能模块，进一步增强数据分析的效果。
二、ERP系统在生产制造企业中的优势及劣势1. 优势（1）协调管理：ERP系统能够整合企业内部各业务流程，从而实现协同工作和信息共享。
（2）提高效率：ERP系统能够提高企业的生产效率和减少物料浪费，帮助企业节约成本。
（3）精细化管理：ERP系统能够进行数据分析和管理，从而实现企业资源的精细管理。
企业资源计划ERP及其应用第三版课程设计
企业资源计划ERP及其应用第三版课程设计一、课程背景近年来，企业的信息化建设日趋普及，其中最重要的就是企业资源计划（ERP）系统的应用。
ERP系统是一套综合性的企业管理软件，覆盖了企业的各个细分领域，如采购、销售、库存、财务、人力资源等方面。
ERP系统的实施能够提高企业的管理水平和竞争力，为企业提供更快捷、准确的决策支持。
该课程旨在介绍ERP系统的基础概念、实施方法和应用案例，使学生了解企业信息化建设的重要性，掌握ERP系统的应用技能和实施策略。
二、课程目标•了解ERP系统的基本概念和应用特点。
•掌握ERP系统的安装配置和基本功能操作。
•学会基于ERP系统进行企业业务流程的设计和优化。
•理解ERP系统的数据结构和信息架构，能够进行数据分析和报表制作。
•熟悉ERP系统的实施策略和维护方法，能够针对企业的具体情况进行适当的调整和改进。
三、课程内容1. ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和演进历程。
1.2 ERP系统的组成部分和应用领域。
2. ERP系统实施2.1 ERP系统的实施方法和策略。
2.2 ERP系统实施的项目管理和实施周期。
3. ERP系统功能模块3.1 公共功能模块：组织架构、用户权限管理、数据维护等。
3.2 采购管理模块：采购订单管理、供应商管理等。
3.3 销售管理模块：销售订单管理、客户管理等。
3.4 库存管理模块：物料管理、仓库管理等。
3.5 财务管理模块：会计核算、财务报表等。
3.6 人力资源管理模块：员工管理、薪资管理等。
4. ERP业务流程设计4.1 企业业务流程分析和优化方法。
4.2 基于ERP系统的业务流程设计和实施。
5. ERP数据分析与报表制作5.1 ERP系统的数据结构和信息架构分析。
5.2 基于ERP系统进行数据分析和报表制作的方法和技巧。
6. ERP系统实施案例分析6.1 公司实际ERP系统实施案例的介绍和分析。
6.2 针对具体企业的ERP系统实施方案和改进方法的探讨和研究。
erp系统的作用
erp系统的作用ERP系统（Enterprise Resource Planning System，企业资源计划系统）是一种集成管理软件，主要用于帮助组织管理其核心业务流程，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等方面。
以下是ERP系统的主要作用：1. 统一数据管理：ERP系统可以整合组织的不同部门、业务系统和流程，将它们的数据和功能统一管理，提高数据的准确性和一致性。
2. 流程优化：ERP系统可以帮助组织优化业务流程，根据最佳实践对流程进行标准化和自动化，提高效率和生产力。
3. 资源管理：ERP系统可以集中管理组织的各种资源，包括人力资源、物料资源、财务资源等，帮助组织合理规划、分配和利用资源，提高资源利用率。
4. 决策支持：ERP系统可以提供实时、准确的数据和报表，帮助组织更好地了解业务状况和趋势，做出科学的决策。
5. 供应链管理：ERP系统可以帮助组织实现供应链的透明度和协同，优化供应链各环节的配送、库存、订单等，提高供应链的可控性和响应速度。
6. 客户关系管理：ERP系统可以整合组织与客户的交流、订单等信息，帮助组织提供更好的客户服务和支持，增强客户满意度和忠诚度。
7. 成本控制：ERP系统可以提供详细的成本数据和成本分析，帮助组织合理控制成本，改善运营效益。
8. 合规性监管：ERP系统可以帮助组织合规性管理，确保遵守相关法律法规和标准，减少违规风险和罚款。
9. 业务拓展：ERP系统可以帮助组织快速响应市场变化，灵活调整业务流程和资源，支持组织的业务拓展和发展。
10. 信息安全：ERP系统可以加强组织的信息管理和安全，确保数据的保密性和完整性，防止信息泄露和不当使用。
综上所述，ERP系统通过统一数据管理、流程优化、资源管理、决策支持、供应链管理、客户关系管理、成本控制、合规性监管、业务拓展和信息安全等方面的功能，帮助组织提升运营效率、提高质量水平、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。
企业资源计划及其应用
企业资源计划及其应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合管理软件，能够帮助企业集成和管理各个部门的业务流程和信息。
本文将详细介绍企业资源计划的概念、特点以及其在实际应用中的重要性和优势。
一、企业资源计划的概念企业资源计划是通过将不同部门和业务流程的信息整合到一个统一的数据库中，使企业能够实时监控和管理其资源的一种信息系统。
它涵盖了销售、采购、生产、库存、财务等各个方面，能够为企业提供全面的数据支持和决策依据。
二、企业资源计划的特点1. 综合性：企业资源计划系统能够整合企业各个部门的业务信息，实现信息的共享和流通，促进部门间的协作和合作。
2. 实时性：企业资源计划能够实时更新数据，使企业能够快速响应市场变化，及时调整生产和供应链等运营活动。
3. 灵活性：企业资源计划系统具有可定制性和可扩展性，以适应企业的具体业务需求并随企业的发展做出相应调整。
4. 效率提升：企业资源计划能够自动化和优化企业各个业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和工作质量。
三、企业资源计划的应用1. 供应链管理：企业资源计划系统能够跟踪和管理供应链上的各个环节，包括采购、生产、仓储和物流等，从而有效控制供应链的成本和交付时间。
2. 生产计划和控制：企业资源计划系统可以协助企业进行生产计划和调度，合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 销售和客户管理：企业资源计划系统可以整合和分析市场和客户数据，制定销售计划和战略，提高客户满意度和销售额。
4. 财务管理：企业资源计划系统能够实时监控和管理企业的财务状况，包括预算、成本控制、财务报表等，提供准确的财务数据和分析报告。
5. 人力资源管理：企业资源计划系统可以整合人力资源信息，包括招聘、培训、绩效评估等，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
四、企业资源计划的重要性和优势1. 提高企业运营效率：企业资源计划系统能够确保各个业务流程的高效运作，减少冗余和重复工作，提高生产和服务效率。
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，旨在帮助企业集成和管理各种业务流程和部门的活动。
ERP系统的作用是提供透明度、协调和一致性，帮助企业提高效率、降低成本并增加竞争力。
以下是ERP系统的主要功能和作用：1.综合管理：ERP系统将各个业务部门的数据集成到一个平台上，包括销售、采购、供应链、仓储、生产、人力资源和财务等，实现全面的企业资源管理。
通过综合管理，企业能够更好地了解业务运营状况，做出正确的决策。
2.业务流程自动化：ERP系统可以自动化和标准化各种业务流程，包括订单处理、库存管理、生产调度、采购和供应链管理等。
通过自动化流程，ERP系统能够提高工作效率，减少错误和重复性工作。
3.数据分析和报告：ERP系统可以收集和分析大量的企业数据，并生成各种报告和分析结果。
这使企业能够更好地了解自身的运营状况，以及识别潜在的机会和问题。
通过数据分析，企业能够做出更明智的战略决策和运营决策。
4.集成的供应链管理：ERP系统能够帮助企业管理整个供应链，包括供应商管理、物流管理和库存管理等。
通过集成的供应链管理，企业可以更好地控制供应链的各个环节，从而提高物流效率和减少库存成本。
5.供应链可视化：ERP系统可以提供供应链的可视化，包括库存水平、订单状态和交付时间等。
这使企业能够更好地跟踪和管理供应链的各个环节，及时应对潜在的风险和问题。
6.客户关系管理：ERP系统可以帮助企业管理客户关系，包括销售机会跟踪、客户服务和投诉管理等。
通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户需求，提供更好的客户服务，并提高客户满意度。
7.财务管理：ERP系统可以帮助企业管理财务流程，包括开票、收款、付款、会计和财务报表等。
通过财务管理，企业可以更好地掌握财务状况，提高财务决策的准确性和效率。
8.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理人力资源，包括员工档案、薪资管理、绩效评估和培训管理等。
企业资源计划系统的研究与应用分析
企业资源计划系统的研究与应用分析随着科技迅速发展，企业的信息化建设越来越成为企业发展的趋势。
而企业资源计划系统(ERP)作为企业信息化建设的重要一环，已被广泛地应用于各行各业。
本文将从ERP的基本概念、功能、应用、优缺点以及未来趋势这五个方面对ERP进行深入探讨。
一、ERP的基本概念ERP（Enterprise Resource Planning）是指一种综合性的企业管理软件系统。
通过整合企业内外部的业务流程、信息和资源，实现企业内部各项业务的高度协同与高效整合，提高企业的决策制定和执行水平，强化企业内部控制，提高企业核心竞争力。
ERP系统主要包含企业资源规划模块、供应链管理模块、客户关系管理模块、销售管理模块、物流管理模块等，可帮助企业高效处理业务，同时提高决策效率。
二、ERP的功能1. 整合企业资源：ERP可将的企业内、外部各种业务数据、资源、信息加以整合，构建一个统一的管理平台，使得企业内、外部的各类信息和资源可以得到更好的运用和管理。
2. 信息共享：ERP可将企业内的各个部门的信息资源进行有效包容，使得这些信息在整个公司内得以共享，避免信息孤岛，优化资源分配和规划。
3.重复工作的减少：ERP可以通过自动化的处理，实现企业内部各业务流程及信息管理的整合处理，减少冗余人员的操作，提高工作效率及效益。
4.正确决策：ERP可将企业内部大量数据进行采集、管理、分析、处理，并形成可视化的报表，为企业的决策提供较为可靠的依据。
三、ERP的应用目前，ERP系统已广泛应用于制造业、零售业、物流及供应链管理等行业。
以制造业为例，ERP帮助企业统筹规划、库存管理、生产管理等各项业务，使得企业资源被高效整合，互为支持，避免资源浪费和重复工作。
同时，ERP的物流与供应链管理模块也能够有效地对供应商、仓库等进行管理，提高了企业与外部关系的管理效率和准确度。
在零售行业，在商店销售过程中，ERP系统可以协助实现与供应链管理的衔接，提高销售效率，为经营决策提供数据基础。
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基本MRP库存订货计划
库存量 安全库存量
物料消耗速度
订货提前期
库存最低量 时间
基本MRP
产品结构
园珠 笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油 墨
笔芯 头
笔芯 杆
基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
调配应用，计划达成率低 生产管理效能基本依靠个人的工作质量和效率
……
工商企业 与 企业信息化
以信息化带动工业化 以工业化促进现代化
信息化是建造现代企业的必由之路
企业信息化的内容与作用
• 企业信息化主要包括三个内容:
数字化产品技术——CAD，CAPP，PDM 数字化制造技术——CAM，CIMS, 电子化商务技术——MIS, ERP, CRM, e-B, OA 其中数字化产品技术和数字化制造技术统称为并行工 程，主要是以实现现代制造技术为主要目标。电子化商 务技术则主要在业务活动、商务活动中实现科学、高效 及协同管理为主要目标。
企业信息化的内容与作用
• 企业信息化过程的三个层次及其作用
3、更高层次的辅助管理、辅助决策系统——MRPⅡ （制造资源计划）、CIMS （计算机集成制造系统）、 OA （办公自动化）、ERP （企业资源计划系统）等。
现代的企业信息化技术，已将企业相关的资源管理、业 务管理、商务管理、政务管理等在ERP平台上进行了集 成。通过系统高度集成消除了信息孤岛，通过采用人工 智能等技术加强协同管理大幅度提高了效率，使企业信 息化进入了全新的应用水平。
企业信息化离不开 ERP 企业信息化的落脚点就是 ERP ERP 是企业信息化的具体体现
以信息化带动工业化 以工业化促进现代化
ERP是规范企业运作 之 范型 ERP是提升企业效益 之 法宝
1.2 ERP发展历程与现状（1）
ERP发展可划分为四个阶段：
• MRP(60’s)——也称为基本MRP阶段 • C-MRP(70’s)——闭环MRP阶段 • MRPⅡ(80’s)——制造资源计划阶段 • ERP(90’s)——企业资源计划阶段
“减少开支”
• 建立 企业各个环节的 清晰可控 的 管理规范 • 建立 企业各个环节的 相对稳定 的 业务程序 • 建立 企业各个环节的 高效可靠 的 运行体系
• 降低 企业各个环节因 沟通不畅 导致的 无效工作 • 降低 企业各个环节因 情况不明 导致的 盲目工作 • 降低 企业各个环节因 计控失当 导致的 资源损失 • 降低 企业各个环节因 手段限制 导致的 效率损失
企业资源规划——ERP课程设置
• 课程考核
作业 实验 期末考试
（20%） （30%） （50%）
MBA电子商务课程——ERP企业资源计划
Chapter 1
企业信息化与商务电子化
现代优秀企业的当务之急——利用现代信息化 手段，以提高产品竞争力与服务水平为手段， 进一步突出强调企业运作以市场为中心，全面 提升企业综合竞争力，避免被激烈商战所淘汰。
ERP 的发展与流派
ERP的两个发源
• 由财务管理系统演化发展而来 • 由企业管理系统集成发展而来
从而形成了 两个流派
以 账务处理或财务管理 为中心 + 进销
存 以 生产过程管理 为中心 + 财务管理 与 控制
ERP 体系及其构成
ERP
MRPⅡ
闭环MRP MRP
* 对企业的所有资源（人、财、物、
1.1 企业及企业信息化
• 企业分类及其管理特点
• 非制造业——该类企业不生产通常意义上的产品。例 如各类商贸、服务等行业；
• 制造业——以生产产品为主要经营活动的企业。可分 为典型制造业和简单制造业。例如机械、电器、化工、 冶金、建筑、食品、服装、家具等行业。
企业的经营活动决定了企业管理的内容和管理的方式。
什么是 ERP
ERP（Enterprise Resource Planning）
——企业资源计划系统
究其根本是当今世界上
最为先进的企业管理方式和手段
用以解决企业商务活动中相关资源的合理配置与应用
九十年代初开始在欧美发源及得到应 用，并于九十年代后期被介绍到中国。
什么是 ERP
ERP——以市场为中心,将企业的整体资源进行科
通过Internet系统，实现远程办公，提高效率
基层人员 自动接收工作令、自动记录工作情况、减少重复劳动，事务提醒，有更多
时间跟踪业务，联系客户、有更多学习、思考时间、提高工作效率
ERP使用状况与应用效益
• 拖期交货减少80% • 采购提前期缩短50%,停工待料减少80% • 库存降低30%,产品成本下降12% • 计划编制速度和准确率提高30—80倍 • 数据处理、统计报表的制作效率和准确率
1.1 企业及企业信息化
• 企业的管理表象与管理同一性
抽去不同企业的具体产品而看管理，其相 同的业务活动的管理都具备类似的特点。因此， 不同企业的管理活动往往只是管理的表象和侧 重点有所差异而已。
1.1 企业及企业信息化
• 制造业企业需要的技术体系
三个技术——产品技术（包含产品知识、研发手段等） 制造技术（包括方法、工具等） 管理技术（包括理论、方法、措施等）
闭环C-MRP理论认为由主生产计划确定物料需求 计划（MRP）应该是可行的，即考虑生产能力的 约束，并对生产能力提出需求计划，在满足能力 需求的前提下，保证物料需求计划的有效执行和 实现才具有真正的意义。 这就要求企业必须对生产投入与产出进行控制， 也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
MRP Ⅱ的形成与发展
• 制造业企业管理
业务过程管理——内部事务管理（MRP、ERP） 商务过程管理——外部事务管理（CRM、e-B） 广义的商务过程既包含内部业务，也包含对外商务。
现代企业管理的基本任务
• 研究市场动态，加强信息搜集和处理，不断 根据客户要求开发新产品，提高服务质量。
• 确立和不断完善质量第一的管理机制。 • 全面完成生产计划，按期交货。
物料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
C—MRP的形成与发展
C-MRP——闭环MRP 或制造资源计划MRP
20世纪70年代，为解决企业采购、库存、生产、 销售的管理，发展了生产能力计划、车间作业计 划以及采购作业计划，作为一种生产计划与控制 系统，从而形成了C-MRP 。
闭环 C-MRP
ERP ——可对 企业运作的相关环节 进行高效而协调地
管理与控制
诸如：产品开发、销售、采购、库存、生产计划、生产制造、质 量管理、储运、分销、客户关系、财务管理、成本管理、设备管 理、人力资源、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等。
ERP——可以让管理者从大量的事务性工作 中彻底解脱出来，以便专心筹划企业的未来。
1.0 本章内容
• 企业及企业信息化
企业的组织和管理模式是与生产方法相适应的。现代企业管理 技术研究制造企业和制造系统的组织及管理模式。企业信息化的目 的是以电脑技术为手段，以市场为中心，调动企业的一切积极因素， 实现柔性化生产，提高企业竞争力，取得尽可能高的经济效益。
• ERP发展历程与现状
哲学告诉我们需求决定存在。企业的发展需求进步，为ERP及 其相关技术经历了近50年的进步。
市场、信息、时间等）的集成管理 * 实现能动和实时的管理控制
* 对企业经营有关环节进行成本控制 * 实现物流与资金流的信息集成控制
* 增加信息反馈，形成闭环控制 * 进行能力平衡检验,提高计划可行性
* 处理物料信息,解决物料供应及库 存问题，避免停产, 降低库存
ERP的应用价值
三个“建立”，四个“降 低”三个“建立” 解决 “高效运作”，四个“降低” 做好
MBA电子商务课程
ERP— 企业资源计划系统
电子商务MBA课程
企业资源规划——ERP 课程设置
企业资源规划——ERP课程设置
• 课时安排
授课 研讨 实验 作业 考试
（27h） （3h）
（24h） （10h）
（2h）
企业资源规划——ERP课程设置
• 内容与课时
第一章 企业信息化与电子商务 第二章 企业资源规划——ERP及其应用 第三章 国内外主流ERP产品及其特点 第四章 典型ERP产品实践——Tonsoft / ERP 课程辅助活动
CIMS——计算机集成制造系统
MIS / MRP / MRPⅡ / ERP 原为企业 CIMS的核心子系统
从当前ERP系统的发展情况来看， ERP集成规模不断扩大，
例如TQC、CRM、SCM 、e-B等已进入ERP系统，甚至制造过 程控制系统也逐渐并入ERP系统，从而融合了CIMS与e-B。
现实预示ERP的应用前景将十分广泛
学的整合与优化配置，不仅实现企业内部资源和企业 外部资源的信息共享，还实现了信息技术和管理技术 的协调统一，为当今企业的经济效益获取、企业的可 持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管 理手段。 ERP是当前最先进的、也是最为科学的基于 计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系统。
ERP 的作用
提高10倍 • 管理效率提高80%
使用ERP效益
国外企业
国内企业
当代企业发展的必然选择
ERP——现代企业管理的革命
我们的竞争对手可能已经采用 ERP系统 我们的机会是适时而有效应用 ERP系统
ERP——企业资源计划系统 将大大提高企业效益 增强企业竞争力 让您的企业在激烈竞争中获胜
ERP 与 企业信息化
ERP平台上的企业运作方式
合作伙伴
企业管理人员