房地产集团培训管理中心部门及岗位职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
培训中心岗位职责
培训中心岗位职责培训中心是一个专门从事培训服务的机构，培训中心的岗位职责主要包括管理职责和教学职责两方面。
下面将详细介绍培训中心的岗位职责。
一、管理职责：1.中心总经理：负责制定中心的发展战略和经营目标，协调各部门的工作，制定中心的管理规章制度，并监督其执行情况。
另外，还需要负责中心的市场开发、合作洽谈和建立合作关系，以及处理与外部合作伙伴的事务。
2.市场推广经理：负责中心的市场推广工作，制定市场推广计划和策略，进行市场调研，挖掘市场需求，建立与合作伙伴的合作关系。
同时，需要负责中心的品牌推广，进行宣传和推广活动的组织和管理。
3.招生主管：负责中心的招生工作，开展市场调研，策划和组织招生活动，制定招生计划和目标，制定招生政策和流程，与市场推广经理合作，吸引更多的学员报名。
4.培训管理主管：负责制定培训计划和课程体系，并负责培训教材的选编和教学资源的建设与管理。
另外，还需要对培训师资进行管理和培训，组织培训师开展教学工作。
5.教务主管：负责制定教学工作计划和教学目标，监督教师的教学质量和教学效果，收集学员的学习反馈和意见，并及时调整教学方法和内容，提高教育教学质量。
6.财务主管：负责中心的财务管理工作，包括制定财务预算和经营计划，组织财务核算和分析，监督费用的支出和收入的核对，制定财务政策和制度。
7.人力资源主管：负责制定中心的人力资源规划和招聘计划，组织招聘工作，进行员工的培训和绩效考核，处理员工的工资和福利问题，保障员工的权益。
二、教学职责：1.培训师：负责编写和讲授培训课程，根据学员的具体需求制定教学计划和教学材料，组织和授课，进行学员的评估和考试，提供学习指导和反馈。
2.助教：负责协助培训师的教学工作，包括准备教学材料，组织教室环境，协助学员的学习和解答问题，与培训师一起进行学员的评估和考试。
3.教务助理：负责教务工作的协调和安排，包括教学计划的统筹安排，班级的管理和学员的记录，教学设备的维护和管理，以及协助教务主管进行教学质量的监控和评估。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产行业各部门及岗位职责
房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。
- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。
- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。
- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。
- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。
- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。
- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
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房地产集团培训管理中心部门及岗位职责1 部门职责1.1培训中心部门职责1、依据集团战略规划及人力资源规划，制定整个集团中长期及阶段性培训规划、培训计划及培训目标等。
2、根据集团战略规划和改革思路，协同战略企划中心、行政管理中心、企业文化部等部门，及时灌输和宣导公司的文化、理念及会议精神，推进学习型组织、教学型组织创建，推动企业品牌建设。
3、负责培训管理中心体制、机制、制度的研究和制定；研究开发企业培训的组织体系、课程体系、讲师体系、制度体系，搭建集团培训管理体系，提升培训管理水平和效率。
4、完善企业培训管理，促进培训体系建设：（1）组织实施好各类专项培训活动及培训项目，不断创新培训形式，提高培训层次。
（2）整合内外部培训资源，开发、维护外部讲师队伍，建设、管理内部讲师队伍。
（3）对集团各条线及子、分公司的培训工作进行服务、协调、指导、帮教，逐步提高各单位培训工作质量和成效。
（4）根据集团培训计划及培训目标，负责对集团各部门和子、分公司的培训工作的指导、监督、检查、考核。
5、协助集团人力资源管理中心，建立员工职业发展通道，不断提高人才开发的质量和成效。
6、负责编制及实施集团年度培训预算，并对下级单位年度培训预算的编制、执行情况进行监督；7、根据企业战略需要，通过开展各种学习活动，营造公司的学习氛围和推进学习型组织的创建，逐步探索、打造某企业大学。
8、配合信息化管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设和完善工作。
9、不断收集标杆企业培训管理工作的相关资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提高公司培训工作的水平和能力。
10、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料的形成特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
11、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其他部门的工作。
12、做好本部门的票据审计工作。
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、其他日常的管理工作。
1.2研发部职责1、负责培训中心整体教学计划的规划与制定，并对课程效果进行监控、考核；2、负责内部讲师梯队的建设与管理；3、负责培训中心课程体系的整体规划和核心课程的开发；4、负责培训案例的收集、编制和维护。
5、负责外部培训资源的管理和维护；6、负责上级领导交办的其它任务。
1.3培训管理部职责1、负责培训体系的搭建和维护；2、负责培训中心年度培训计划的编制和实施；3、负责企业大学的建设；4、负责对各子分公司培训计划的进行管控和考核；5、负责对集团公司所有分公司巡回验收；6、负责培训中心各阶段培训总结报告的编制和发布；7、负责日常的培训咨询和服务工作等；8、负责上级领导交办的其它任务。
1.4教务部职责1、负责培训中心所有培训项目的组织实施和跟踪评估；2、负责培训中心各项目之间的整体协调和管控；3、负责对日常教学和教务活动的整体考核；4、负责培训中心培训档案的编制和管理；5、负责培训中心教室、器材等物资的管控和维护；6、负责对各子分公司培训活动的指导、服务和监控；7、负责上级领导交办的其它任务。
2 岗位职责（一）总监□直接上级：董事长□直接下级：副总监、经理□岗位职责：1、根据公司发展战略，组织制定培训工作战略规划；2、负责规划集团公司的培训思路以及工作方向的掌控；3、负责监督、指导、审核集团中长期和年度培训计划的制定、推行；4、根据集团战略规划和改革思路，及时调整培训工作思路；5、根据集团经营中的突发事件，及时提供相应的培训思路及计划；6、负责对培训中心各重要工作项目的监督和指导；7、根据公司实际情况和发展规划，调整、完善培训体系；8、检查、指导、服务、督促下属的工作，并进行评价；9、负责培训中心的团队建设和人员培养；10、负责内外部关系协调和重点业务对接；11、负责企业大学规划建设。
12、完成领导交代的其它任务。
（二）副总监□直接上级：培训管理中心总监□直接下级：经理□岗位职责：1、参与集团公司的培训思路以及工作方向的掌控；2、负责培训中心日常工作的管控和人员管理；3、负责集团公司各类培训制度和培训体系的调整和推行；4、负责制定集团公司年度培训预算，并进行年度分析与总结。
5、检查、指导、督促下属的工作，并进行评价，对下属的重要工作结果进行审定；6、负责培训中心各重要培训项目的对外沟通谈判；7、合理管控培训所涉及的物业财产，合理管控培训发生的各项费用；8、负责培训中心的团队建设和人员培养；9、负责企业大学规划建设；10、完成领导交代的其它任务。
（三）研发部经理□直接上级：培训管理中心副总监□直接下级：内训师培养主管□岗位职责：1、负责本部门规章管理制度的制定和修订；2、负责培训中心整体教学计划的规划与制定；3、负责内部讲师团队的建设和培养；4、负责培训中心课程体系的整体规划和核心课程的开发；5、负责培训案例的审核；6、负责外部培训师资和培训机构的审核；7、负责部门内部日常工作的规划和监管；8、负责与其他部门的协调；9、负责本部门的班子建设和人员培养；10、完成领导交代的其它任务；（四）内训师培养主管□直接上级：研发部经理□直接下级：专员□岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责内部讲师团队培养体系的建设；3、负责内训师培养计划的制定与实施；4、负责内部培训师的筛选与审核；5、负责内训师日常工作的部署与考核；6、负责内训师的课程安排与协调；7、负责培养下属人员；8、完成领导交代的其它任务；（五）资源整合主管□直接上级：研发部经理□直接下级：专员□岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责外部培训讲师的收集、审核和归档；3、负责外部培训机构的审核、筛选和储备；4、负责各子分公司外部培训合作讲师和培训机构的收集和整理5、负责对外培训合作渠道的探索和开拓；6、负责校企合作相关工作的推进；7、负责培养下属人员；8、完成领导交代的其它任务；（六）课程开发主管□直接上级：研发部经理□直接下级：专员□岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责课程开发体系的建设和推进；3、负责主要课程项目的研发工作；4、负责培训案例的收集和编制；5、负责对下属单位课程开发方面的咨询和辅导；6、负责审核下属单位提报的各种培训学习资料；7、负责编制和发布各种培训学习资料；8、负责培养下属人员；9、完成领导交代的其它任务；（七）研发部专员□直接上级：研发部经理□直接下级：无□岗位职责：1、配合主管收集和整理课程开发素材；2、配合主管收集和整理内训师的相关档案资料；3、配合主管收集和整理培训案例素材；4、负责收集和整理各种培训学习资料；5、负责内部课程档案的整理和维护；6、负责本部门的考勤、卫生等内务工作；7、完成领导交代的其它任务。
（八）培训管理部经理□直接上级：培训管理中心副总监□直接下级：培训管理部主管□岗位职责：1、负责本部门规章制度的编制和修订；2、负责全公司培训体系的搭建；3、负责制定培训中心年度培训计划；4、负责企业大学的构建；5、负责对各子分公司培训工作的监控和考核；6、负责制定全公司的学习验收方案；7、负责审核培训中心各阶段培训总结报告；8、负责本部门的班子建设和人才培养；9、负责与其他部门的协调；10、完成领导交代的其它任务。
（九）培训管理部主管□直接上级：培训管理部经理□直接下级：培训管理部专员□岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责全公司培训体系的完善和维护；3、负责培训中心年度培训计划的分解和实施；4、协助部门经理搭建某企业大学；5、负责对各子分公司日常培训工作的监控和指导；6、负责各类学习验收活动的推进和落实；7、负责编制培训中心各阶段培训总结报告；8、负责对各子分公司培训工作实施情况进行考核；9、负责对培训中心的各类培训项目进行前期调研；10、完成领导交代的其它任务。
（十）培训管理部专员□直接上级：培训管理部主管□直接下级：无□岗位职责：1、参与贯彻、推动年度培训计划的实施；2、参与对下属分（子）公司、部门培训工作的指导、监督与考核；3、负责各类培训报表的收集和统计；4、配合推进和落实各类学习验收活动的；5、配合编制培训中心各阶段培训总结报告；6、对培训中心的各类培训项目进行前期调研；7、负责部门各类档案文件的收集、整理和维护；8、完成领导交代的其它任务。
（十一）教务部经理□直接上级：培训管理中心副总监□直接下级：教务部主管□岗位职责：1、负责本部门规章制度的编制和修订；2、负责培训中心所有培训项目的组织实施；3、负责培训中心各项目之间的整体协调和管控；4、负责对各子分公司日常教学和教务活动的整体考核；5、负责集团总部各类培训的组织、实施；6、负责培训中心各类培训档案的管控；7、负责本部门的团队建设和人员培养；8、负责培训中心教室、器材等物资的管控；9、完成上级领导交办的其它任务；（十二）教务部主管□直接上级：教务部经理□直接下级：教务部专员□岗位职责：1、配合编制本部门的规章制度；2、负责培训中心所有培训项目的组织实施和跟踪评估；3、负责指导和辅助各子分公司培训活动的开展；4、负责集团总部各类培训活动的组织开展；5、负责培训中心各类培训档案的建立和维护；6、负责培训中心教室、器材等物资的具体管理；7、负责培养辅导下属；8、完成上级领导交办的其它任务；（十三）教务部专员□直接上级：教务部主管□直接下级：无□岗位职责：1、参与培训中心各类培训项目的组织实施和跟踪评估；2、参与指导和辅助各子分公司培训活动的开展；3、参与集团总部各类培训活动的组织开展；4、负责培训中心各类培训档案的建立和维护；5、负责培训中心教室、器材等物资的具体管理；6、负责各类后勤和事务性工作；7、完成上级领导交办的其它任务。