汉口北项目管理实施策划6.16
项目管理项目计划(精选9篇)

项目管理项目计划(精选9篇)项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业社会形象,特制定本计划:一、项目管理交底工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符(特殊工种持证率须达到101%)。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、(包括各种紧急预案)。
项目策划与项目实施计划(PPT)

(一)、策划项目组织机构的基本原则 和要求
(二)、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
(三)项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义:施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证,是指导技术方案编制的依据;
2、编制施工组织设计的目的:在固有的资源条件下,从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标,即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求(包括全部技术质量要求)。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称,其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
汉口北市场调查

汉口北市场调查报告一:项目周边规划五洲国际建材城位于武汉市汉口北十大专业市场集群区核心区,汉口北专业市场群将成为武汉最大新兴商业区,航空物流区,企业总部区和国际生活社区,成为武汉新的城市副中心。
中国批发第一城、中国最大家具CBD,规模超过义乌小商品市场的国际商品交易中心、……驱车在宽达百米、长达10余公里的汉口北大道上,随处可见敢称“天下第一”的广告牌,因此有着浓郁的商业氛围。
二:项目交通情况位于天兴洲大桥桥头堡,三面环水,南枕长江,北控豫皖,是省会城市紧密圈内水陆空交通最为密集之地。
紧邻沪蓉、京珠、汉十、武英、武麻高速及全球最大横店铁路编组站,借助长江黄金水道和京广高速铁路、武汉航空港的强大功能,30分钟抵天河机场及阳逻深水港,1小时车程抵武汉城市圈周边八市,3小时到达相邻省会城市,当天往返“800公里半径”覆盖广州、上海、北京、重庆、西安等特大城市。
辐射全国高密度流通路网纵横完善的城市公交直达:1128、1129、291、292等12条城市公交和长途汽车站连通汉口北与武汉三镇,高密度的流通速度确保汉口北的客源流通。
轨道一号线延长线将于5月正式投入运营,将实现汉口北与中心城区的无缝接入。
三:区域市场特征汉口北市场群规划布局七大专业市场和公路仓储物流园、铁路货运物流园、港口水运物流园等三大物流园区,总用地面积17000余亩,建筑面积1500万平方米,总投资300余亿元,全部建成投入运营后,年实现销售额2000亿元以上,从业人数50万人。
在政府多项优惠政策的引导支持下,现已建成、在建和拟建项目有汉口北批发第一城、四季美农贸城、中国家具CBD、五洲建材城、纵横汽车大世界、中国长江金属交易中心、汉口北荣中石化物流基地等七大专业市场。
汉口北市场群专业市场一览表市场名称项目规划用地总建筑面积总投资预计年销售额年创税收安置就业人数市场概况汉口北批发第一城3800亩380万方60亿元500亿元10亿元20万人集小商品、鞋业、皮具、酒店用品、服装、家纺、塑料制品等多门类专业批发市场四季美农贸城4200亩300万方60亿元1000亿元10亿元10万人分为六大市场和一个展示配送交易中心,包括蔬菜、食品、花木、水产、冻品、粮油等。
汉口北F区施工组织设计方案

武汉汉口北商品交易中心F区二期人工挖孔墩工程施工组织方案编辑人:裴聪审核人:王国顺湖北顺康基础工程有限责任公司2011年9月19日目录一、施工组织设计编制说明 (3)二、工程概况 (4)三、场地岩土地质工程概况 (4)四、设计技术要求 (5)五、施工方法的选择及其施工准备 (5)六、质量目标及工程质量保证体系 (7)七、人工挖孔桩(墩)施工工艺与质量保证措施…………………………11八、施工技术质量管理措施 (19)九、施工进度计划及其保证措施 (21)十、施工组织机构设置及人员编制 (23)十一、安全生产措施 (24)十二、文明施工的技术组织措施 (28)人工挖孔墩施工组织设计第一章施工组织设计编制说明一、原则依据本公司立足于市场的宗旨是:质量第一,用户至上;科学管理,诚信经营。
在此基础上不断开拓市场,在桩(墩)基施工中推崇先进技术、采用合理工艺、做到安全可靠、确保质量优良、满足工期要求,本公司按以上施工原则编制本施工组织设计。
二、经验依据我公司多年来,已施工了几十项人工挖孔桩工程,每个桩基工程经检测均满足或超过设计院及业主提出的质量要求,桩基工程达到分项工程的优良标准。
为了不断地总结提高,我公司由专人对每一完成项目进行回访,根据不同地层、不同技术要求综合分析,取得了宝贵的资料,使人工挖孔桩技术成为我公司的强项和优势。
三、规范、规程及设计图纸本施工主要参照的规范、规程及设计图纸依据为:1、《岩土工程勘察规范》(JG50021-2001)2、《建筑地基基础技术规范》(GB50007-2002)3、《建筑工程抗震分类标准》(GB50223-2008)4、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)5、《建筑地基基础技术规程》(DB42/242-2003)6、《深基坑工程技术规程》(DB42/159-2004)7、勘察单位提供的岩土工程勘察报告8、我公司相关的质量管理制度和操作规程第二章工程概况武汉汉口北商品交易中心F区位于汉口北,该主要采用人工挖孔墩基础,现场场地为中硬土类型,场地类别为II类,场地上层滞水稳定水位为0.80-4.60m,地下水对混凝土及混凝土中的钢筋无侵蚀性,对钢结构具弱腐蚀性。
汉口北市场调查

汉口北市场调查报告一:项目周边规划五洲国际建材城位于武汉市汉口北十大专业市场集群区核心区,汉口北专业市场群将成为武汉最大新兴商业区,航空物流区,企业总部区和国际生活社区,成为武汉新的城市副中心。
中国批发第一城、中国最大家具CBD,规模超过义乌小商品市场的国际商品交易中心、……驱车在宽达百米、长达10余公里的汉口北大道上,随处可见敢称“天下第一”的广告牌,因此有着浓郁的商业氛围。
二:项目交通情况位于天兴洲大桥桥头堡,三面环水,南枕长江,北控豫皖,是省会城市紧密圈内水陆空交通最为密集之地。
紧邻沪蓉、京珠、汉十、武英、武麻高速及全球最大横店铁路编组站,借助长江黄金水道和京广高速铁路、武汉航空港的强大功能,30分钟抵天河机场及阳逻深水港,1小时车程抵武汉城市圈周边八市,3小时到达相邻省会城市,当天往返“800公里半径”覆盖广州、上海、北京、重庆、西安等特大城市。
辐射全国高密度流通路网纵横完善的城市公交直达:1128、1129、291、292等12条城市公交和长途汽车站连通汉口北与武汉三镇,高密度的流通速度确保汉口北的客源流通。
轨道一号线延长线将于5月正式投入运营,将实现汉口北与中心城区的无缝接入。
三:区域市场特征汉口北市场群规划布局七大专业市场和公路仓储物流园、铁路货运物流园、港口水运物流园等三大物流园区,总用地面积17000余亩,建筑面积1500万平方米,总投资300余亿元,全部建成投入运营后,年实现销售额2000亿元以上,从业人数50万人。
在政府多项优惠政策的引导支持下,现已建成、在建和拟建项目有汉口北批发第一城、四季美农贸城、中国家具CBD、五洲建材城、纵横汽车大世界、中国长江金属交易中心、汉口北荣中石化物流基地等七大专业市场。
汉口北市场群专业市场一览表四:竞争项目调查分析汉口北批发第一城一、交通区位位于武汉市汉口北部武汉航空城核心区,紧临武汉中环线和后湖新城,完善的城市公交直达:政府承诺确保待汉口北国际商品交易中心开业起同步开设291、292等24条城市公交和长途汽车站连通汉口北与武汉三镇,高密度的流通速度确保汉口北的客源流通。
精细化项目管理策划书

精细化项目管理策划书篇一:项目策划书精细化管理中铁十局集团有限公司重庆轨道交通十号线土建10106标项目管理策划书目录1.工程概况 ................................................ .. (1)工程概述 ................................................ (1)工程造价 ................................................ (2)合同工期 ................................................ (2)主要技术标准 ................................................ .. (2)自然条件 ................................................ (3)工程地质 ................................................ . (3)水文地质 ................................................ . (3)不良地质及特殊岩土 (4)气象情况 ................................................ . (4)地震动参数 ................................................ .. (5)施工条件 ................................................ (5)交通 ................................................ .. (5)水源 ................................................ .. (5)电源、燃料 ................................................ .. (6)建筑材料 ................................................ . (6)环保、水保、文物保护情况 (6)地下管线情况 ................................................ (6)主要工程数量 ................................................ .. (6)2.项目管理模式 ................................................ . (6)3.项目经理部机构设臵方案 ................................................ (6)项目组织机构 ................................................ .. (6)各职能部门主要职责 ................................................ .. 74.主要管理目标 ................................................ (10)安全管理目标 ................................................ . (10)质量管理目标 ................................................ . (10)职业健康目标 ................................................ . (11)环境保护及文明施工目标 (11)创优目标 ................................................ (11)总工期及节点工期目标...............................................11成本目标 ................................................ .. (12)项目信誉评价目标 ................................................ (12)廉政目标 ................................................ .. (12)节能减排目标 ................................................ (12)5.产品清单 ................................................ (12)6.管理责任矩阵 ................................................ .. (12)7.现金流分析及资金计划 ................................................ (14)8.责任成本预算 ................................................ .. (17)9.成本控制方案 ................................................ (18)10.劳务分包限价 ................................................ .. (21)9.机构和部门责任书 ................................................ . (21)工程技术部部门责任书...............................................21工经部部门责任书 ................................................ .. 22财务部部门责任书 ................................................ .. 23安质部部门责任书 ................................................ .. 23物机部部门责任书 ................................................ .. 24办公室部门责任书 ................................................ .. 25实验室部门责任书 ................................................ .. 2610、一般员工绩效考核办法 ................................................ .. 26项目组织机构 ................................................ (26)考核办法 ................................................ (27)考核内容、方式 ................................................ . (27)考核程序 ................................................ . (28)考核结果的运用 ................................................ . (29)有关问题说明 ................................................ (29)11.施工组织部署 ................................................ . (30)临建工程设臵方案 ................................................ .. 30便道施工方案 .................................................30设臵原则 ................................................ (30)设臵情况 ................................................ (31)设臵标准 ................................................ (34)一工区驻地 ................................................ (36)二工区驻地 ................................................ (36)三工区驻地 ................................................ (37)四工区驻地 ................................................ (38)五工区驻地 ................................................ (38)搅拌站方案 ................................................ (38)搅拌站 ................................................ .. (38)标准化建设方案 (39)钢筋加工厂方案...............................................41钢筋加工厂规划要求 (42)弃碴、土场 ................................................ (43)临电方案 ................................................ .. (43)机械设备配制方案 (51)施工顺序及计划安排 ................................................5312.主要施工方案 ................................................ .. (55)桥梁施工 ................................................ . (55)桥梁基础施工 .................................................55承台施工 ................................................ .. (56)一般承台施工 (56)钢板桩围堰支护承台施工 (57)墩身、盖梁施工...............................................58墩身模板配臵...............................................58墩台身施工 .................................................59盖梁施工 ................................................ (60)现浇梁施工 ................................................ (61)桥梁上部满堂支架法现浇施工 (61)桥梁上部箱梁装配式支架法现浇施工 (66)桥梁上部箱梁移动模架法现浇施工 (66)隧道施工 ................................................ . (66)隧道开挖 ................................................ .. (67)初期支护 ................................................ .. (67)衬砌施工 ................................................ .. (67)出碴运输 ................................................ .. (67)监控量测 ................................................ .. (68)路基施工 ................................................ . (68)路基整体施工方案 (68)土方开挖方案 .................................................69石方开挖方案 .................................................69填方路基方案 .................................................69车站工程 ................................................ . (70)明挖工程施工方案 ................................................ .. 70变电所施工方案 ................................................ . (74)13.内部资源配臵计划 ................................................ (80)施工管理、技术人员、劳动力计划配臵 (80)材料需求计 (82)主要周转材料 ................................................ (82)资金配臵方案 ................................................ (83)工程资金收取 .................................................83帐户管理 ................................................ .. (83)资金的使用与审核管理 (83)14.施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案 (87)总体要求 ................................................ . (87)主要物资用 (88)物资供应约定 ................................................ (88)当地及周边资源调查 ................................................89物资采购供应方案 ................................................ .. 94机械配备及租赁单价调查 (94)主材单价 ................................................ . (98)材料、机械设备限价 ................................................98 材料及机械成本控制方案 (105)15.项目变更、索赔方案 ................................................ (108)成立变更、索赔管理机构 (108)变更设计与价差调整 (108)工程变更 ................................................ .... 108 价差调整 ................................................ .... 109 变更的估价原则 ................................................ ... 109 本项目前期变更策划............................................... 110 索赔 ................................................ ............. 112 本项目成本控制要点.. (113)16.风险预控方案 ................................................ . (113)财务风险预控方案 ................................................. 113 安全质量风险预控方案 (116)健全安全管理组织机构 ........................................ 116 危险源与风险分析. (117)主要风险工程安全管理措施 ................................... 118 其他安全防范措施 .. (127)质量风险预控方案 (133)17.企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案 (137)指导思想 ................................................ ......... 137 组织领导 ................................................ ......... 137 工地宣传方案 ................................................ ..... 138 文明施工及环境保护措施. (138)其他 ................................................ . (144)18.技术攻关及工艺创新方案 (144)篇二:工程建设精细化管理方案****水电投资有限公司工程建设精细化管理实施方案管理是企业永恒的主题。
湖北省人民政府办公厅关于印发武汉汉口北国际商品交易中心市场采购贸易方式试点工作方案的通知

湖北省人民政府办公厅关于印发武汉汉口北国际商品交易中心市场采购贸易方式试点工作方案的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府办公厅•【公布日期】2016.11.30•【字号】鄂政办函〔2016〕115号•【施行日期】2016.11.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国际经济合作正文省人民政府办公厅关于印发武汉汉口北国际商品交易中心市场采购贸易方式试点工作方案的通知鄂政办函〔2016〕115号各市、州、直管市及神农架林区人民政府,省政府有关部门:《武汉汉口北国际商品交易中心市场采购贸易方式试点工作方案》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
2016年11月30日武汉汉口北国际商品交易中心市场采购贸易方式试点工作方案为贯彻落实《国务院关于促进外贸回稳向好的若干意见》(国发〔2016〕27号)精神,根据《商务部发展改革委财政部海关总署税务总局工商总局质检总局外汇局关于加快推进市场采购贸易方式试点工作的函》(商贸函〔2016〕725号)要求,为认真做好武汉汉口北国际商品交易中心(以下简称汉口北交易中心)市场采购贸易方式试点工作,特制订本方案。
一、指导思想深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,学习借鉴义乌、海门、海宁成功经验,结合汉口北交易中心实际,推进汉口北交易中心参与国际贸易的重点领域和关键环节深化改革,着力推动贸易主体、海关通关、检验检疫、外汇和税收管理等方面创新突破,形成有利于科学发展的新型贸易体制框架;着力构建开放型经济发展体制机制新优势,通过制度创新、管理创新、服务创新和协同发展,进一步增强汉口北交易中心在中部地区的集聚辐射作用和国际竞争力,使汉口北交易中心成为领衔中部的国际贸易中心。
二、基本原则(一)创新突破原则。
坚持改革创新,切实消除市场采购贸易管理体制机制障碍,构建与市场采购贸易方式相适应的外贸管理体制和政策支撑体系。
(二)贸易便利原则。
项目管理目标及项目施工总部署(全面)

项目管理目标及项目施工总部署第一章项目管理目标一、质量目标在项目实施过程中,我公司将严格质量体系要求建立、健全质量管理机构,执行各项质量保证措施,在施工活动中认真执行国家现行工程质量验评标准;二、工期目标制定科学的计划,确保在完成本工程,既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。
三、工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作,全面服务”作为整个工作的中心指导思想。
把维护业主利益作为第一出发点,树立全局观念,强化总承包管理,科学的协调配合,减少人为因素造成的损失。
优化设计,合理调配资源,降低工程成本;四、安全文明目标1、安全生产目标2、文明施工目标创建一流施工现场,确保达到文明标化工地的要求;一、环境保护目标我公司在该工程施工中,将严格遵守环境保护规定及文明施工有关方面的要求,保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工,树立良好的企业CI形象。
同时,保证按照业主的具体要求对周边建筑物中教学和实验活动的噪音影响降控到最低;二、竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作,协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。
我公司承诺在工程竣工验收后15天内,办妥应由总包商负责的各项手续,即时移交竣工资料,并积极协助业主办理各项相关事宜,为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件;三、服务承诺积极、主动、高效竭诚为业主服务,尊重监理、服从设计、信守合同,协调各专业分包以及相关政府部门的关系,施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系;第二章项目施工总部署一、项目组织机构设置(一) 现场组织机构设置我公司将成立项目部及专职人员全面负责本工程的施工,由项目部统一管理,以优质的质量完成本工程的施工任务;按照我公司项目法管理要求,从公司内派遣担任过类似建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目部项目经理,负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责;项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的高级工程师担任,全面负责工程的技术、质量管理工作;项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
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汉口北项目管理实施细则一、工程项目概况我公司将在武汉市黄陂区滠口街滠口村新滠口小学对面兴建的汉口北项目,该项目主要为2栋11层住宅,规划用地面积3456.00m2,建筑占地面积877.84m2,地上建筑总面积9656.24m2。
1、工程内容:1)施工前准备:报建、五通一平2)地质勘查3)土石方工程4)建筑工程:基础工程、主体工程、装饰装修工程5)给排水工程:室内外生活给水系统、室内外消防给水系统、室内外雨污排水系统6)电气工程:强弱电供电系统、防雷接地系统、照明系统等7)自动化工程8)市政工程:园林绿化、道路硬化2、工程特点:1)此项目地处厂区离中心区较远,给水、排水系统不完善,前期准备工作必须充足。
2)施工工期紧,直接影响商品房销售工作,节点必须严格控制。
3)创形象工程做示范小区,施工质量和投资必须严格控制。
二、工程管理目标1)投资目标:充分进行事前控制,按照工程承包合同,本着经济合理的原则,控制并降低工程的实际造价,将投资控制在经公司批准的投资总额以内。
2)进度目标:按合同要求的合同工期为工期目标,开工日期6月26日,预售日期定为9月18日。
3)质量目标:按国家和地方现行的施工验收规范进行验收,达到优良等级,创形象工程做示范小区。
4)安全目标:重伤率为零,月轻伤频率0.2‰以下,杜绝死亡事故的发生,确保达到安全文明施工现场。
三、项目目标管理程序本工程采用施工自检、监理核定、设计认可、甲方验收、政府监督的原则组织实施工程的质量检查及验收,分专业进行现场施工质量、进度、投资的严格把控。
实施科学管理,采用P(计划)→D(执行)→C(检查)→A(处理及再优化)循环原则,对实施阶段全过程进行跟踪管理和控制。
四、目标控制措施(一)投资控制(1)事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1)设计过程中控制混凝土及钢筋用量,合理布臵柱网,优化设备选型,合理进行材料品牌选择。
2)熟悉合同内容,明确各方权利及义务。
3)按合同要求,如期按质按量供应甲供材料、设备到现场。
4)按合同要求,如期提供施工场地,保证施工单位正常施工。
5)及时提供需变更的设计图纸及相关技术资料。
(2)事中控制1) 按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不造成自身违约和对方索赔的情况。
2)搞好内外联系协调配合工作。
3)慎重对待工程变更和设计修改,及时上报公司有关部门。
4)严格经费签证。
5)定期向公司有关部门报告投资动态情况。
(3)事后控制1)审核施工单位提交的工程结算书并报成本部审核2)审查处理施工单位提交的索赔(二)进度控制(1)事前控制做好工程工期预控,主要内容为:1)根据公司要求,编制项目实施总进度计划,明确关键线路和关键节点,经公司认可后下发监理和各施工单位,严格执行。
2)审核施工单位提交的施工进度计划,审核其是否满足总工期目标控制的要求。
3)审核施工单位提交的施工方案,审核其进度计划组织、技术和经济措施的合理性和可行性。
4)审核施工单位提交的现场平面布臵图,审核其在高峰期各单位交叉作业协调性和合理性。
现场布臵必须紧凑合理,保证运输畅通,减少二次搬运和专业互扰。
5)编制甲供材料和设备的供应时间和数量计划,满足施工要求。
6)制定奖罚机制(按合同和公司要求建立),在施工过程中根据需要,增加关键节点奖罚机制,配合销售、主体封顶、外架拆除等。
(2)事中控制进度的事中控制在于实时的进度检查、跟踪控制和调整,另一方面及时进行工程量计量,为公司向施工单位支付进度款提供依据。
1)建立反映工程进度的管理日志,记载每日形象部位及完成的实物工程量,同时记载影响进度的内外、人为和自然等各种因素。
2)工程进度检查,审核施工单位每周、每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点(1、计划进度与实际进度的差异2、形象进度、实物工程量与节点指标计划完成情况的一致性3、是否达到合同要求的工程量计量标准4、相关索赔、延长工期的签证工程量5、组织现场进度会议,分析导致工期延长产生的原因,并提出进度调整的措施和方案)。
3)及时向工程经理报告相关进度情况。
(3)事后控制1)严格根据合同要求和增加的奖罚措施对施工单位进行奖罚。
2)制定关键节点、总工期不突破的补救措施,根据调增后的施工进度计划,增加人、材料、机械和资金的投入。
(三)质量控制施工阶段质量控制是整个项目质量控制的重点阶段,为此,我们将按目标要求,采取以预防为主的工作方法,随工程进展设臵相应的质量控制重点,进行重点检查,对施工单位强化质量意识,要求持证上岗并认真尽职,督促其质量保证体系的正常运行。
对工程上使用的材料、设备进行严格把关,强化施工单位的复检意识,严禁不合格材料在工程中使用。
在施工过程中,采取操作质量的巡视检查、工序质量的交接检查、隐蔽工程的验收检查、重点施工过程的旁站检查等多种检查手段,对质量进行全方位的控制,确保质量处于受控之中,实现预期质量控制目标。
1、质量控制措施(1)事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据(包括图纸、施工组织设计和相关规范和标准)。
2)建立质量检查验收程序,协助施工单位完善质量保证工作体系,审核施工单位成品保护措施。
3)审查施工单位重点部位、关键工序(楼板厚度、防渗漏)的施工方案。
4)进场原材料、半成品的质量控制(钢筋、水泥、防水材料、砌体材料、水电消防线材、保温材料和墙地砖的出厂合格证、检验报告和见证取样复检报告)5)施工机械、设备、构配件质量证明文件进行审核(塔吊、施工电梯安装前的安拆告知书的批复)6)与安检、质检站建立良好的工作关系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
(2)事中控制1)施工过程中的质量控制带图上岗、按图验收,检查其是否按已审批通过的施工方案进行组织施工。
建立质量管理日志,逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况,对工程进行跟踪动态控制。
2)工序交接检查严格执行上道工序未验收或不合格不准进入下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位自检合格后再通知监理和甲方现场检验,检验合格才能进入下道工序。
3)隐蔽工程验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,自检合格填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
进行基础验槽时,甲方组织勘察、设计、监理和施工单位有关负责人及技术人员参加,土质及基槽符合要求后才能进行下步工程施工。
4)行驶好质量否决权施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程的认证意见,对不符合图纸设计要求和合同要求的坚决不予验收,严重的下发整改通知单、罚款通知单和暂停施工令,并配合监理监督施工单位的整改,按“定整改人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”的原则进行,并做好记录。
5)组织现场协调会,针对经常出现的质量通病问题召开专门技术研讨会,会后以会议纪要形式下发技术措施和处罚决定。
(3)事后控制1)分部(分项)、单位工程竣工验收分部(分项)、单位工程完工后,施工单位初验自检合格再提出验收申请表,验收程序按照上级主管部门要求进行,基础工程必须通知勘察单位参加。
2)审查竣工图、变更文件及相关技术文件资料3)整理工程技术文件并建档。
2、质量控制要点施工过程质量控制点分析表序号名称质量控制要点控制手段1 测量工程控制网、中线定位、水准闭合临时水准设臵测量复核2 基础工程位臵(轴线及高程)外形尺寸与柱连钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比,现场取样制作试件审核试验报告现场检查、量测3 土方工程开挖范围及边线高程测量测量4 钢筋砼主体结构轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋:数量、直径、位臵、接头施工缝处理混凝土强度:配合比、坍落度、强度预埋件:型号、位、数量、锚固测量量测现场检查、量测现场检查现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5 砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位臵预埋件及埋设管线砂浆配合比试验现场检查量测现场检查、量测6 门窗工程木门窗:位臵、尺寸塑钢门窗:嵌填、定位、安装、开关检查、量测检查、量测7 楼地面工程材料配合比室内地坪厚度、平整度试验量测(要求作样板间)8 屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹保温屋:厚度、平整度防水面层:填嵌、粘结、平整水落管:安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9 装饰工程材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度试验量测(要求作样板间)10 室内给排水工程安装数量、直径、壁厚、位臵、坡度及接头管阀位臵、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验量测、测量观察、量测观察、试验观察、量测试验11 机械设备安装工程设备安装:位臵、标高管道:数量、直径、壁厚、位臵、坡度及接头埋地管回填:回填土密实度套管间隙嵌填严密性阀闸、量表安装位臵、接头油系统清洁度回流管路坡度与机器设备相连接管道安装质量量测、测量观察、试验试验观察观察、试压检查量测检查、测量12 电气设备安装工程变配电设备安装、位臵、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装观察、量测观察、量测绝缘、接地观察、量测原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1 水泥试验出厂质量证明书(抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间)按条件进行复试2 钢筋试验出厂质量证明书(屈服强度、抗拉强度、延伸率)按批量进行复试3 焊接试验焊条合格证、焊接试验报告(抗拉强度、断点位臵)根据施工实际进行试验4 砖试验出厂质量证明书(抗压、冻融等)对承重结构按批量进行复试5 砂、石试验颗料级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验(若为商品砼,派监理人员去厂家取样复试)6 土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验7 防水材料试验出厂质量证明书(抗拉强度、耐热度、柔度等)进场复试8 砼外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9 防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验10 其它原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告分部分项工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目土方工程复核标高、平面位臵及尺寸,检查基底土质。
砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告,检查砌体的组砌方式及其质量。
模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整,检查模板的固定是否牢固,检查施工进度上的模板拆除时间。
钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告,检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求,检查钢筋的焊接、绑扎质量。
砼工程检查水泥厂合格证、水泥安定性试验报告商品(若为商品砼粗、细骨含泥量外加剂掺量派人到砼供应厂家去监理抽查),砼试配单及砼试块报告,检查砼的搅拌、振捣质量,检查砼的成型质量。