造价师土建案例分析 计算公式汇总

投资估算
一、设备购置费
1.国产单台非标准设备原价＝【{［（材料费＋加工费＋辅助材料费）×（1＋专用工具费费率）×（1＋废品损失费费率）＋外购配套件费］×（1＋包装费费率）-外购配套件费}×（1＋利润率）＋外购配套件费】×（1＋增值税税率）＋设计费
3.投资估算（根据已建工程估算拟建工程的工程费）
（1）生产能力指数法
（2）设备系数法
（3）主体专业系数法
二、预备费＝基本预备费＋价差预备费
1.基本预备费＝（工程费＋工程建设其他费）×基本预备费费率
2.价差预备费
（1）确定各年投资计划额（工程费＋工程建设其他费＋基本预备费）；
（2）确定建设前期年限和建设期年份数；
（3）f=年均投资价格上涨率；m=建设前期年限；代入公式分别计算各年价差预备费；（4）汇总
（1
（2）r=
（3
（4
1.
2.
五、汇总
1.
2.
3.
1.平均年限法（亦称使用年限法或直线法）
（1）计算固定资产原值（所有固定资产投资，有建设期贷款利息，没有无形资产）（2）计算年折旧额＝（固定资产原值-残值）/折旧年限
（3）运营期末回收固定资产余值＝年折旧费×（折旧年限-运营期限）+残值
2.工作量法（用于里程折旧和台班折旧）
（1）每台班折旧额＝（原值-残值）/规定总工作台班
（2）年折旧额＝年实际工作台班×每台班折旧额
3.双倍余额递减法（加速折旧法）
（1）年折旧率＝2/折旧年限
（2）年折旧额＝固定资产账面净值×年折旧率
4.年数总和法（加速折旧法）
（1）年折旧率＝（折旧年限-已使用年数）/［折旧年限×（折旧年限＋1）/2］（2）年折旧额＝固定资产账面净值×年折旧率
二、摊销费＝无形资产/摊销年限（或运营期限）
三、项目投资现金流量表（以行填写）
1.各年现金流入＝营业收入+补贴收入+回收固定资产余值+回收流动资金
2.
+
（1
（2
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
+
+
（1
（2
-
3.
4.累计净现金流量
5.折现系数（会给）
6.折现净现金流量
7.累计折现净现金流量（最后一格为财务净现值FNPV）
五、还本付息计划表（按列填写）
1.建设投资借款
（1）等额本金偿还法
每年还本额＝累计借款额（建设投资包含建设期利息）/还款年数
每年付息＝期初累计借款余额×利率（年实际利率）
（2）等额本息偿还法
每年偿还本息和＝期初累计借款额×（A/P,i,n）
每年付息＝期初累计借款余额×利率（年实际利率）
每年还本额=每年偿还本息和-每年付息
2.流动资金借款（追加投入，累计使用，每年付息，期末一次还本）
3.临时借款（弥补还不上的部分）判断公式：未分配利润+折旧费+摊销费≤该年应还本金
六、总成本费用估算表（按行填写）
1.总成本费用＝经营成本+折旧费+摊销费+利息
1.
2.
3.
-
1.
（1）.
EBIT:
（2）.
NP:
2.
（1
判断：
（2
判断：
3.净现值指标【弥补了前两项的不足，但基准收益率(即期望值)确定困难，必须找到相同分析期限，且不能反应单位投资的使用效率和各年经营成果】
（1）净现值＝项目累计折现净现金流量之和（现金流量表最后一格）
判断：FNPV≥0方案可行；FNPV＜0方案不可行；净现值越大越好
（2）净年值＝净现值×（A/P,i,n）【资本回收系数】
判断：FNAV≥0方案可行；FNAV＜0方案不可行；净年值越大越好
（3）净现值率（NPVR）（辅助评价）＝净现值/投资现值
判断：NPVR≥0方案可行；NPVR＜0方案不可行；
4.内部收益率指标【都好，且不受外部参数(基准收益率)影响，但计算复杂，对非常规现金流量的项目答案可能不唯一】
（1）内部收益率（累计折现净现金流量FNPV IRR＝0时的折现率）
内插法：取FNPV1≥0,FNPV2≤0；且i1?i2≤2；已知FNPV IRR＝0
则（FNPV1?FNPV IRR）/（FNPV1?FNPV2）=（i1?IRR）/（i1?i2）
IRR≥ic（行业基准收益率）方案可以考虑接受；IRR＜ic方案不可行
5.偿债能力指标
（1）利息备付率（ICR）＝EBIT/PI＝息税前利润/应付利息【见总成本费用表】
（2
（3
1.
（1
判断：R
（2
判断：P
（3
＝总投资
（4
2.
（1
P.S.计算期不同时可采用：[最小公倍数法]，[研究期法]，[无限计算期法] （2）净年值法【净年值最大者最优】
（3）增量内部收益率?IRR
①淘汰备选方案中IRR＜基准收益率的方案
②将备选方案按投资额由小到大排列
③计算相邻两方案的?IRR（A1-A2）若?IRR≥基准收益率，取投资额大的方案2；
十、不确定性分析
1.盈亏平衡
利润B＝总收入TR-总成本TC
总收入TR＝单位产品售价P×（1-销售税及附加税6%）×产量Q
总成本TC＝固定成本CF＋单位产品可变成本CV×产量Q
（1）产量盈亏平衡点BEP（Q），即B=0的时候，求产量Q；【越低越好】
（2）单价盈亏平衡点BEP（P），即B=0的时候，求单位产品售价P；【越低越好】（3）年销售额盈亏平衡点BEP（S），即B=0的，求BEP（S）＝单位产品售价P×产量Q （4）生产能力利用率盈亏平衡点BEP（%）；【BEP（%）≤70%，产品抗风险能力好】
（5
（6CV 2.
1.
2.
价值指数
功能指数
成本指数
判断：（
（2
3.寿命周期成本费用理论（最小年费用法）【考虑资金时间价值】
（1）年度寿命周期成本LCC＝年度建设成本IC（设置费）+年度使用成本SC（维持费）
IC＝建设投资×（A/P,i,n）；【将现值折算到年值】
SC＝年运营费+大修费×（P/F,i,n）（A/P,i,n）；
【将发生值先分别折算到现值，再折算到年值】
（2）寿命周期成本的费用效率（CE）法
费用效率CE＝年收益SE/年度寿命周期成本LCC
年收益SE＝土地升值费+运行收入+节约时间4.评分方法
（1）0-1打分法
（2）0-4评分法
5.决策树
6.网络进度计划
建设工程招投标
1.找错题（找不符合规定的内容，注意时间，注意数字）
2.
（1
（2
3.
（1
（2
（3
（4
4.
（1
（2
1.
2.
3.
4.注意某些地方台数，天数，加班数等必须向上取整
5.综合费用，必须考虑奖罚
6.招投标判断题，不符合规定的是错误的；
合同管理判断题，不符合规定，没有交代清楚，前后矛盾的都是错误的。

7.注意大小写金额是否一致
8.一定要注意是否为废标！！！！！！！！
9.注意小数点保留要求。