工程造价案例分析总结知识讲解
工程造价案例分析知识点
工程造价案例分析知识点1、2015年年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。
已知2012年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目，投资额为500万元，生产能力指数为1，自2012年至2015年每年平均造价指数递增3%。
拟建项目的有关数据资料如下：（1）项目的建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。
残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。
（2）运营期第1年投入流动资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。
（3）在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经营成本为350万元，营业税金及附加税率为6%，所得税税率为25%，行业基准投资回收期为6年。
（4）投产第1年生产能力达到设计生产能力的60%，营业收入与经营成本为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。
（5）为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。
问题：1.试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。
2.编制融资前该项目的投资现金流量表，将数据填入表1.1中，并计算项目投资财务净现值（所得税后）。
3.列式计算该项目的静态投资回收期（所得税后），并评价该项目是否可行。
（计算结果均保留两位小数）答案：1.拟建项目静态投资额：C2=C1×（Q2÷Q1）n×f=500×（15÷12）1×（1+3%）3=500×1.25×1.092727=682.95（万元）。
2.项目投资现金流量表见表1.1。
由表1.1可知，该建设项目投资财务净现值（所得税后）为1093.01（万元）。
3.静态投资回收期（所得税后）（4—1）+|—57|÷480=3.12（年）。
建设项目静态投资回收期为3.12年，小于行业基准投资回收期6年，建设项目投资财务净现值为1093.01万元，大于0，则该建设项目可行。
工程造价案例分析知识点
《工程造价案例分析》知识点第一讲设计概算的编制与审查设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求对工程造价进行的概略计算。
它是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸和细化。
设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算。
在案例分析中重点要掌握的是单位工程概算和单项工程综合概算。
一、单位工程概算的编制单位工程概算即单位建安工程概算，它由建安工程中的直接工程费、间接费、计划利润和税金组成。
单位工程概算又分为土建工程概算和设备及安装工程概算两大类。
(一)土建工程概算其编制方法主要有以下几种。
1.概算定额法又称扩大单价法，是采用概算定额编制建筑工程概算的方法，类似于采用预算定额编制工程预算。
概算定额法适用于初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确的工程。
2.概算指标法这是用拟建的建筑物的建筑面积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标编制概算的方法。
概算指标法适用于初步设计深度不够、工程量不明确，但技术成熟，有类似工程概算指标可以利用的工程。
3.类似工程预算法这是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程的造价资料编制拟建工程设计概算的方法。
这种方法在应用中要注意的是必须对建筑结构差异和价差进行调整。
概算指标法、类似工程预算法都需要按实际情况进行调整，概算指标法用换入换出需调整的费用调整，类似工程预算法用个费用的调整系数调整具体件计价与控制教材(二)设备及安装工程概算这一概算又包括设备购置费概算和安装工程概算两个内容。
其中设备购置费由设备原价和运杂费组成，其概算的编制方法主要是估价指标法;安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。
二、单项工程综合概算的编制单项工程综合概算是以各个单位工程概算为基础来编制的。
根据建设项目中所包含的单项工程的个数的不同，单项工程综合概算的内容也不相同。
当建设项目只有一个单项工程时，单项工程综合概算还应包括工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税、建设期贷款利息等。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
造价师案例分析总结
造价师案例分析总结一、案例背景某公司拟开辟一座商业综合体项目，为了合理控制工程造价，决定礼聘一位造价师进行案例分析，并总结出有效的控制成本的方法和经验。
二、案例分析1. 项目概况该商业综合体项目位于城市中心，总建造面积约10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。
项目拟采用高品质材料和先进技术，以提供优质的商业服务。
2. 成本分析造价师对项目进行了详细的成本分析，包括土地费用、建造结构、装修、设备采购、人工成本等方面的费用。
通过对各项费用的分析，确定了项目的总造价，并对各项费用进行了合理的分配。
3. 成本控制方法在案例分析过程中，造价师总结了以下几种有效的成本控制方法：a. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，以确保在项目执行过程中能够严格控制成本。
b. 优化设计方案：通过与设计师密切合作，优化建造结构和装修方案，以减少材料和人工成本，并提高施工效率。
c. 严格监控进度和质量：及时监控施工进度和质量，确保施工按照计划进行，减少因延期或者质量问题而导致的额外成本。
d. 采购策略优化：与供应商进行充分的谈判和比较，选择性价比最高的材料和设备，以降低采购成本。
e. 节约能源和资源：在项目运营阶段，通过采用节能设备和合理的资源利用策略，降低运营成本。
4. 案例总结通过对该商业综合体项目的案例分析，造价师得出以下结论：a. 项目成本控制是一个复杂而重要的工作，需要在项目的各个阶段都进行有效的控制和管理。
b. 制定详细的预算计划和严格监控进度和质量是成本控制的关键。
c. 与设计师、施工方、供应商等各方进行密切合作，共同探讨成本控制的方法和策略，可以取得更好的效果。
d. 节约能源和资源是可持续发展的重要方向，也是降低运营成本的有效途径。
5. 经验教训在案例分析过程中，造价师还总结了以下几点经验教训：a. 在项目启动前，要对各项费用进行充分的研究和预估，以避免后期因费用增加而影响项目的正常进行。
建设工程造价案例分析知识点汇总归纳
建设工程造价案例分析（第一章）本章知识点详解一一、建设项目总投资的构成及估算方法1.建设项目总投资估算内容如图1－1所示：我国现行建设项目总投资构成说明：固定资产投资（工程造价）构成中，工程费用、工程建设其他费用、基本预备费部分为静态投资部分，价差预备费和建设期利息为动态投资部分。
2.投资估算的方法有：单位生产能力估算法、生产能力指数估算法、比例估算法、系数估算法、混合法等。
其中考生需要掌握的是运用生产能力指数估算法及构成组合法进行建设项目总投资的估算。
其相关公式如下：（1）生产能力指数法C2＝C1（Q2/ Q1）n×f式中：C2—拟建项目总投资；C1—类似项目总投资；Q2—拟建项目生产能力；Q1—类似项目生产能力；n—生产能力指数，若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5～2之间，可取n=1；f—综合调整系数。
（2）设备及工器具购置费（采用装运港船上交货方式）国产设备购置费=国产设备原价+运杂费进口设备购置费=抵岸价+国内运杂费抵岸价（原价）=离岸价格（FOB）+国际运费+运输保险费+关税+进口环节增值税+外贸手续费+银行财务费+（消费税+车辆购置税）其中：国际运费=FOB×运费率国际运输保险费=（FOB+国际运费）/（1-保险费率）×保险费率到岸价（CIF）=FOB+国际运费+运输保险费银行财务费=FOB×人民币外汇汇率×银行财务费率外贸手续费=CIF×人民币外汇汇率×外贸手续费率关税=CIF×人民币外汇汇率×进口关税税率增值税=（CIF+关税+消费税）×增值税率（3）建筑安装工程费（206号文）建安工程费=直接费+间接费+利润+税金其中，直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费措施费=安全文明施工费+夜间施工增加费+非夜间施工照明费+二次搬运费+冬雨季施工增加费+大型机械进出场及安拆费+施工排水降水费+地上地下设施、建筑物的临时保护设施费+已完工程及设备保护费+混凝土、钢筋混凝土模板及支架费+脚手架费+垂直运输费+超高施工增加费。
(完整版)造价师案例分析总结
造价师案例分析总结一、财务评价题：（本题前面数字错误后面全错，数字关联太大，计算时候要特别小心，计算时候注意是百分之几还是千分之几）1.会计算建设投资（由工程费+工程建设其他费+预备费三部分组成）重点是会价差预备费计算，会用于指数法和系数法估算静态投资2.正确计算建设期利息，熟悉计算过程，建设期只计息不还本息，运营期还3.固定资产年折旧由建设期利息和建设投资部分和减去余值或残值除以使用年限计算（使用年限看背景资料，但注意指的是使用年限，不是计算期，另外计算余值时注意运营期和使用年限）4.会计算等额还本付息和等额还本、利息照付两种年本利还本计算，（计算基础是贷款本金加建设期利息）（注意背景到底是那种还款方式）5.流动资金运营期只还利息不还本金，本金最后一年扣回。
6.会计算每年总成本费用(由经营成本、折旧、摊销、投资借款利息、流动资金借款利息组成)7.会算项目投资现金流量表中的调整所得税（息税前利润乘以所得税率）和项目资本金流量表中的所得税（利润总额-弥补以前年度亏损-免税补贴收入）（利润总额=营业收入-营业税及附加-总成本费用+补贴收入）8.会计算项目投资现金流量表中的净现金流量（现金流入-现金流出）现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（建设投资、流动资金、经营成本、营业税及附加、维持运营投入、调整所得税）9.会计算资本金流量表中的净现金流量。
现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（项目资本金、经营成本、营业税及附加、借款本金偿还、借款利息支付、所得税）10.会计算静态投资回收期（注意是计算期）11.会用运总投资收益率、资本金净利润进行盈利评价和利息备付率和偿债备付率进行偿债能力评价.。
12.维持运营投资两种处理方式（1）费用化，进入当年总成本费用中（2）资本化，形成固定资产，以后每年要提取折旧。
13.投资现金流量表中的调整所得税到底列到哪里，要看背景交代，背景没交代直接列入现金流出里。
造价工程师《工程造价案例分析》知识点
第一章建设工程财务评价1、建设工程财务评价的根本概念。
2、建设工程财务评价中根本报表的编制。
3、建设工程财务评价的指标体系的分类。
4、建设工程财务评价主要内容〔包括：估算建设工程投资总额；建设工程财务净现值、投资回收期和内部收益率等盈利能力分析指标的计算；建设工程借款归还期、资产负债率等清偿能力分析指标的计算；建设工程抗风险能力的不确定性分析等〕。
第二章建设工程设计、施工方案技术经济分析1、设计方案评价指标与评价方法。
2、施工方案评价指标与评价方法3、综合评价法在设计、施工方案评价中的应用。
4、价值工程法在设计、施工方案评价中的应用。
5、工程网络进度方案时间参数的计算、进度方案的调整与优化。
第三章建设工程计量与计价1、建筑安装工程定额及?全国统一建筑工程预算工程量计算规那么?、?全国统一安装工程预算工程量计算规那么?和?建设工程工程量计价标准?。
2、建筑安装工程人工、材料、机械台班消耗指标确实定方法。
3、概预算定额单价的组成、确定、换算及补充方法。
4、工程造价指数确实定及运用。
5、建设工程投资估算的编制方法。
6、设计概算的编制方法。
7、单位工程施工图预算的编制方法。
8、建设工程概预算审查的主要方法。
第四章建设工程招标投标1、建设工程施工招投标程序。
2、标底的编制方法及有关问题。
3、报价技巧的选择和运用〔主要是多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、不平衡报价法〕。
4、决策树方法的根本概念及其在投标决策中的运用。
5、评标定标的具体方法〔如两阶段评标法、百分制打分法〕及需注意的问题。
第五章建设工程合同管理与索赔1、建设工程施工合同的类型及选择。
2、建设工程施工合同文件的组成与主要条款。
3、工程变更价款确实定。
4、建设工程合同纠纷的处理。
5、工程索赔的内容与分类。
6、工程索赔成立的条件与证据。
7、工程索赔程序。
8、工程索赔文件的内容与格式。
9、工程索赔的计算与审核。
第六章工程价款结算与竣工决算1、现行建筑安装工程价款结算方法。
造价工程师案例分析知识点归纳
造价工程师案例分析知识点归纳造价工程师是如今工程建设行业中不可缺少的职业，因为他们承担了建筑项目的成本管理和控制。
在实际工作中，造价工程师需要灵活运用各种造价管理工具和技术手段，才能帮助企业有效控制成本。
在本文中，我们将通过分析造价工程师案例，归纳造价工程师需要的知识点和技能。
造价工程师需要的知识点造价工程师需要深入了解和掌握的知识点有以下几个方面：1. 建筑行业标准和政策法规：建筑行业标准和政策法规是制定建筑成本的基础，主要包括《建筑工程造价管理办法》、《建筑工程造价专业技术细则》、《建筑工程量清单计价规范》等文件，造价工程师需要对这些文件深入了解。
2. 工程量计算和工程造价管理：工程量计算是造价工程师进行成本估算的基础，工程造价管理包括估算、控制、落实和回顾等过程，造价工程师需要掌握这些技术。
3. 相关专业知识：造价工程师需要掌握相关的建筑、土木、机电、暖通等专业知识，并了解建筑施工的各个环节和流程。
4. 财务会计知识：造价工程师需要了解企业会计制度和财务管理体系，掌握财务报表的制作和分析方法。
5. 管理技能和团队合作：造价工程师需要有良好的管理和协调能力，能够带领团队完成项目计划，同时还需要具备良好的沟通和协作能力。
案例分析以一例工程建设项目的造价管理为例，归纳造价工程师需要的知识点和技能。
此项目在进行费用估算时，造价工程师需要掌握一定技术方法和相关知识。
首先，需要熟悉建筑工程造价管理办法的相关规定，根据工程量清单计价规范分别计算土建、装饰、设备、材料和劳务等方面的费用。
同时还需要了解相关政策法规，例如《城乡建设用地规划》，根据规划用地价格确定土地成本。
其次，在费用控制阶段，造价工程师需掌握各类成本控制技术和手段。
例如，通过实施项目质量管理，减少返工、修理和货品损耗等费用；选用合适的供应商，选择合适的地点和时间，控制采购成本；优化施工技术，提高施工效率，缩短工期，降低人工成本等。
此项目还需落实整个工程的成本管理，并进行财务会计分析。
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造价工程师《工程造价案例分析》模拟试题一、阅读理解1.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。
经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。
两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1.1。
表1.1 A、B项目投资与收益数据表基准折现率为6％，资金时间价值系数见表1.2。
表1.2 资金时间价值系数按以下步骤求解该问题：（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。
（计算结果均保留二位小数。
）(1).经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?（6分）(2).不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。
（4分）(3).据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。
若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
（10分）(1). 答案：不妥之处有:（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；（2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；（3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
(2). 答案：各项目净现值计算：A项目：PVA=-10 000+2000（P/A，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+3000（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.50+7870.68+7056.44=13351.72（万元）B项目:PVB=-7000+1500（P/A，6%，5）+2000（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（p/F，6%，10）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元）(3). 答案：（1）B项目扩建后总收益净现值PVB=11495.37+[1000（P/A，6%，10）-4000]（P/F，6%，5）=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）（2）绘制决策树（3）5年后应该扩建。
计算各机会点期望值并做出投标决策：点①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元）点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）所以。
应投A项目。
解析：决策树中，方形的框的位置是决策点，圆圈的位置是机会点。
决策点的位置就是说要对分支进行选择，做出决策，而圆形点的位置需要按照概率问题求期望值。
2.某路桥公司承接了改善越江交通状况的工程，提出以下两个方案：方案1：在原桥基础上加固、扩建。
该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。
这期间每年需维护费1000万元。
每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。
方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。
该方案预计投资120000万元，建成后可通行60年。
这期间每年需维护费1500万元。
每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。
不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6％。
主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为应从F1，、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。
表2—3是专家采用0—4评分法对5个功能进行评分的部分结果，表2—4是专家对两个方案的5个功能的评分结果。
表2—3功能评分表表2-4功能评分结果表(1).在表2—3中计算各功能的权重（权重计算结果保留三位小数）。
(2).列式计算两方案的年费用（计算结果保留两位小数）。
(3).若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数（以年费用为基础）、功能指数和价值指数，并根据计算结果确定最终应入选的方案（计算结果保留兰位小数）。
(4).该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营，若预计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆，分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额（计算结果保留两位小数）。
（注：计算所需系数参见表2-5。
）表2—5时间价值系数表n 10 20 30 40 50 60（P／F，6%，n）0.5584 0.3118 0.1741 0.0972 0.0543 0.0303（A／P，6%，以）0.1359 0.0872 0.0726 0.0665 0.0634 0.0619 (1).答案：表2-3 功能分析表②0-4评分法。
0-1评分法中的重要程度差别仅为1分，不能拉开档次。
为弥补这一不足，将分档扩大为4级，其打分钜阵仍同0-1评分法。
档次划分如下：F1比F2重要得多： F1得4分，F2得0分；F1比F2重要： F1得3分，F2得1分；F1比F2同等重要： F1得2分，F2得2分；F1不如F2重要： F1得1分，F2得3分；F1远不如F2重要： F1得0分，F2得4分；根据以上知识点，可得功能评分表中对角线下的数据，进而算得得分和权重。
(2). 方案1的年费用=1000+40000（A/P,6%,20）+3000（P/F,6%,10）（A/P,6%,20）=1000+40000×0.0872+3000×0.5584×0.0872=4634.08（万元）方案2的年费用=1500+120000（A/P,6%,60）+5000（P/F,6%,20）（A/P,6%,60）+5000（P/F,6%,40）（A/P,6%,60）+5000（P/F,6%,60）（A/P,6%,60）=1500+120000×0.0619+5000×0.3118×0.0619+5000×0.0972×0.0619-5000×0.0303×0.0619=9063.96（万元）解析：详见教材《工程造价管理基础理论与相关法规》P37～39。
方案1、方案2的年费用由以下几部分构成：预计投资、年维护费、大修费、残值。
建议：希望考生一定要完全掌握资金的时间价值计算公式的原理、经济效果评价方法。
这两个知识点是考试热点。
在学习资金的时间价值时，最好是画一画现金流量图，并能熟练做出教材P68的例题即例2.2.3。
(3).答案：方案1的成本指数：4634.08/（4634.08+9063.96）=0.338方案2的成本指数：9063.96/（4634.08+9063.96）=0.662方案1的功能得分：6×0.325十7×0.325+6×0.225+9×0.100+9×0.025=6.700方案2的功能得分；10×0.325+9×0.325+7×0.225+8×0.100十9×0.025=8.775方案1的功能指数：6.700/（6.700十8.775）=0.433方案2的功能指数：8.775/（6.700+8.775）=0.567方案1的价值指数：0.433/0.339=1.277方案2的价值指数：0.567/0.661=0.858因为方案1的价值指数大于方案2的价值指数，所以应选择方案1。
解析：详见教材《工程造价管理基础理论与相关法规》P101～109：(2)成本指数的计算。
成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。
其计算公式如下：第i个评价对象的成本指数CI＝第i个评价对象的现实成本/全部成本。
第i个评价对象的功能指数FI＝第i个评价对象的功能得分值/全部功能得分值。
第i个评价对象的价值指数VI＝第i个评价对象的功能指数FI/第i个评价对象的成本指数CI。
(4). 答案：方案1的最低收费：4634.08/1500=3.09（元/辆）方案2的最低收费：9063.96/1500=6.04（元/辆）解析：详见教材《工程造价管理基础理论与相关法规》P81.本题实际考的就是盈亏平衡分析这个知识点：由问题2算得方案1、方案2的年费用，且已知年机动车通行量，最低收费＝年费用/年机动车通行量。
3.某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。
建设投资2800万元（不含建设期贷款利息），第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。
投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投人。
建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6％，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。
该项目固定资产投资总额中，预计85％形成固定资产，15％形成无形资产。
固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5％，无形资产按5年平均摊销。
该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4年至第10年的经营成本均为1800万元。
设计型产能力为50万件，销售价格（不含税）54元／件。
产品固定成本占年总成本的40％。
（除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。
）(1).列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按表3.1所列项目填写相应数字。
表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表(2).列式计算计算期末固定资产余值。
(3).列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。
(4).以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。
(1).答案：固定资产年折旧额=[（2800+ 24）×85%×（1-5%）]÷10＝228.038（万元）无形资产摊销费=（2800+24）×15%÷5=84.720（万元）表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表(2).答案：计算期末的固定资产余值为：（2800+24）×85％-228.038×（10-2）=576.096（万元）或：228.038 ×（10-8）+2824×85％×5％=576.096（万元）(3).答案：第3年总成本费用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198（万元）第4年总成本费用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310（万元）第8年总成本费用：1800+228.038=2028.038（万元）(4).答案：年产量盈亏平衡点：BEP（Q）=2152.310×0.4÷（54-2152.310×0.6÷50）=30.56（万件）结果表明，当项目产量小于30.56万件时，项目开始亏损；当项目产量大于30.56万件时，项目开始盈利。