工程造价案例分析
工程造价法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣,工程造价作为项目成本控制的关键环节,其重要性不言而喻。
然而,在实际操作中,工程造价纠纷频发,给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例,探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司(以下简称“开发商”)于2010年与某施工单位(以下简称“施工单位”)签订了一份建设工程施工合同,约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元,工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中,因设计变更、材料价格上涨等因素,导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果,最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理?2. 材料价格上涨是否应由双方承担?3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析(一)设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定:“因设计变更导致工程造价增加的,由发包人承担。
”在本案中,设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整,导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定,设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
(二)材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定:“因材料价格上涨导致工程造价增加的,按照合同约定处理;合同未约定的,由双方协商解决。
”在本案中,合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定:“合同履行过程中,合同内容发生变更的,应当按照变更后的内容履行。
”因此,双方应就材料价格上涨问题进行协商,协商不成时,可依据《合同法》的相关规定进行处理。
(三)造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决:双方应本着诚信原则,充分沟通,协商解决造价纠纷。
协商过程中,可参考以下因素:- 设计变更、材料价格上涨等实际情况;- 合同约定;- 相关法律法规。
工程造价案例分析

【案例一】某高速公路项目工程在施工过程中,陆续发生了如下索赔事件(索赔工期与费用数据均符合实际):(1)施工期间,承包方发现施工图纸有误,需设计单位进行修改,由于图纸修改造成停工20天。
承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
(2)施工期间因下雨,为保证路基工程填筑质量,业主代表下达了暂停施工指令,共停工10天,其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。
承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。
(3)施工过程中,现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰,阻止承包方的混凝土浇筑工作。
承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。
(4)由于业主要求,在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米,业主代表向承包方下达了变更指令,承包方收到变更指令后及时向该桥的分包产出了变更通知。
分包单位及时向承包方提出了索赔报告,报告内容包括:①由于增加立交桥长度,需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔;②此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地,导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。
承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据,向业主方,提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。
(5)由于某路段路基基底是淤泥,根据设计文件要求,需进行换填,在招标文件中已提供了质的技术资料。
承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填,但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求,需要进一步破碎以达到级配要求,承包方认为施工费用高出合同单价,如仍按原价支付不合理,需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。
问题:(1)承包方提出的上述索赔要求,是否合理? (2)施工合同文件的组成包括哪些文件? (3)合同价款变更的确定与处理原则是什么? 答案:(1)承包方提出的总体索赔要求不合理,其中:事件1. 这是非承包方原因造成的,故应批准工期补偿和费用补偿。
2024年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)真题精选附答案

2024年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)真题精选附答案大题(共12题)一、案例分析四【背景资料】某政府投资的大型建设项目,建设单位委托招标代理机构采用公开招标的方式进行项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价,招标过程中出现了如下事件。
事件1:资格预审时,招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件2:由招标代理机构组建评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人组成。
事件3:为了加大竞争,以减少可能的围标而导致的竞争的不足,招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮10%,并仅公布招标控制价总价。
事件4:评标过程中,评标委员会发现某投标人的投标报价明显低于其他投标人的投标报价。
事件5:评标结束后,评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。
评标委员会成员王某对评标结果有异议,拒绝在评标报告上签字,但又不提出书面意见。
事件6:招标人向中标人发出中标通知书后,为了降低造价,向中标人提出降价的要求,双方通过多次谈判,在中标通知书发出之日后第32天签订书面合同,合同价比中标价降低2%,招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】1.说明事件1中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
2.指出事件2中,招标代理机构行为的不妥之处,并说明理由。
【答案】1.事件1中招标代理机构还应审查的内容:资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件:①具有独立订立合同的权利;②具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;③没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;⑤法律、行政法规规定的其他资格条件。
2.“由招标代理机构组建评标委员会”不妥,理由:评标委员会由招标人负责组建。
造价工程师《案例分析》归纳

造价工程师《案例分析》归纳
案例一:工程项目的造价控制
工程项目在建设初期,预算为1000万元。
经过验收和调整后,预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中,由于设计调整和材料价格波动等
原因,工程造价逐渐增加,到了施工完成时,实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大,设计变更频繁。
在施工过程中,项目管理人员没有及时跟踪和控制造价,造成造价超支。
案例二:房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设,需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析,初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而,在与施工单位进行洽谈时,施工单位提出的报价为1.3
亿元,超过了开发商的预算。
案例三:电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元,但在施工过程中,由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因,导致实际造价超过预算,达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期,以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案:项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督,
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外,项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核,确保采购成本符合预期。
在施工过程中,应
加强对操作和施工过程的监督和培训,确保工程质量和施工效率。
同时,
可以制定相应的激励机制,以提高施工单位的管理水平和工程质量。
建设工程造价案例分析

建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例,重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道,旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一:某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施,但单价计算过程存在了一些问题,导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段,由于预算编制的失误,造成了与实际出场不符的情况,导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中,由于合同文本模糊不清,对诸如工程变更等方面的规定不够明确,导致了对工程变更的处理不及时,扰乱了工程的正常进度。
最后,在工程结算阶段,由于合同管理中的问题没有得到妥善解决,导致了工程变更混乱,结算金额难以确定。
针对以上问题,我们提供以下解决思路:•采用合理的单价措施对预算进行编制,审慎评估价格模型,尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件,明确各方责任及义务,避免出现类似的情况。
•加强合同管理,对合同文本进行细致梳理、修订,形成明确的规定及流程。
同时,加强对工程变更的管理,确保变更能够得到及时处理,避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算,加强工程变更审批流程的管理,固化工程结算的信息来源及审核标准,避免造成结算金额的混乱。
案例二:某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位,省略了招标环节,导致了工程价值没能得到充分的竞争,又因工程涉及面过大、工作量过大,导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中,由于合同文件条款不够充分、协议不够透明,导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题,产生了很多的不晓得问题。
最后,在工程结算阶段,由于工程结算过程琐碎、纷繁,又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因,导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题,我们提供以下解决思路:•引入竞争性招标机制,强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息,并压缩其中的误差。
工程造价案例分析

加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理,避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化,减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理,提高施工效率, 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款,明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式,以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统,定期对实际造价进行跟踪和控制,及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理,合理处理工程索赔和反索赔事件,维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点:某市境内
02
项目规模:全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法,结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算,再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证,实际造价有所增加,最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算,但整体控制在可接受范围内,没有超出投资估算
案例五:某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称:某高速公路项目
04
项目投资:总投资约10亿元 人民币
01 03
建筑工程造价案例分析

建筑工程造价案例分析案例分析:某建筑工程项目的造价分析如下:1. 工程概况该项目是一座多功能综合建筑,总建筑面积为5000平方米,由地下一层和地上五层组成。
建筑结构为钢筋混凝土框架结构,外墙采用玻璃幕墙,屋面覆盖石膏板。
2. 造价构成2.1 建筑结构造价建筑结构造价主要包括钢筋混凝土框架、楼板、梁柱、地基基础等部分的施工和材料费用。
根据设计文件和工程量清单,计算得出建筑结构造价为200万元。
2.2 幕墙造价幕墙造价主要包括幕墙玻璃、铝合金型材、隔热材料等的购置和安装费用。
根据设计师提供的方案和经验估算,幕墙造价为150万元。
2.3 室内装修造价室内装修造价涵盖了地面材料、墙面材料、天花板、门窗等的购置和安装费用。
根据设计师提供的室内装修方案和相关报价,估算室内装修造价为180万元。
2.4 机电设备造价机电设备造价主要包括空调系统、照明系统、给排水系统等设备和管道的购置和安装费用。
根据项目的规模和标准定额计算,机电设备造价为100万元。
3. 项目总造价和预算控制根据以上各项造价构成,项目总造价为630万元。
该项目的预算控制主要通过合理选材、优化设计、施工组织等措施进行,以确保在预算范围内完成工程。
4. 风险分析针对该项目的可能风险,需要考虑施工期延误、材料价格波动、设计变更等因素。
施工期延误可能导致劳务费用的增加;材料价格波动可能导致造价超出预算;设计变更可能会增加施工工期和材料成本。
综上所述,该建筑工程项目的造价分析包括建筑结构造价、幕墙造价、室内装修造价和机电设备造价等方面。
预算控制和风险分析也是项目造价管理的重要内容。
工程造价司法鉴定案例分析

工程造价司法鉴定案例分析案例一:XX建筑工程造价纠纷案在鉴定过程中,鉴定人首先对工程造价核算的相关文件进行了审查。
发现乙方在核算过程中存在一些失误,如计算数量和单价时有误差,没有正确考虑实际土地等条件对工程造价的影响。
然后,鉴定人前往工地实地勘察,对工程施工过程进行了详细的了解和测量。
通过与乙方核算的工程量、工程进度和实际施工情况进行对比,发现实际施工量和时间与乙方核算存在较大差异,乙方未能准确预估工程的实际情况。
在鉴定报告中,鉴定人总结了以下几点:乙方确实在工程造价核算中存在失误,导致造价超支的发生;乙方未能充分考虑实际施工情况与核算结果的差异,导致工程造价核算不准确;甲方也存在一定的责任,未对工程进行充分的监督和管理。
最后,鉴定人结合工程造价管理的相关规定,给出了对乙方的追责建议,以及甲方在工程监督管理上的改进措施。
案例二:XX房屋建筑工程价款争议案A公司委托B公司承建一幢高层住宅项目。
工程竣工后,A公司未支付B公司全部工程价款,称工程质量不达标,存在质量问题。
B公司不同意,认为验收合格且按照建设合同要求进行了工程质保,并要求支付全部价款。
双方纠纷无法解决,于是将该案件交由司法鉴定机构进行工程造价司法鉴定。
在鉴定过程中,鉴定人首先对工程竣工验收文件进行了审查,包括相关的工程验收报告、工程竣工图纸、工程勘探报告等。
然后,鉴定人前往工地进行实地勘察和测量,对工程质量进行了详细的了解和评估。
同时,鉴定人还与相关的专家进行了多方面讨论和交流,以充分了解工程质量的问题和争议。
在鉴定报告中,鉴定人综合了以上的研究和分析结果,得出了以下结论:工程质量存在一些问题,但不属于严重质量问题,仍可以进行交付和使用;工程造价的核算基本准确,没有超支或贪污等违法行为。
最后,鉴定人建议双方通过协商解决争议,对质量问题进行整改,最终支付尚未支付的工程价款。
通过以上的案例分析可见,工程造价司法鉴定在工程纠纷解决中起到了重要的作用。
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2020年5月25日星期一
授课内容:
第1章 建设项目财务评价 第2章 工程设计、施工方案技术经济分析 第3章 建设工程计量与计价 第4章 建设工程施工招标投标 第5章 建设工程合同管理与索赔 第6章 工程价款结算与竣工决算
第1章 建设项目财务评价
考试大纲要求的内容: 建设项目投资估算 建设项目财务指标计算与分析 建设项目不确定性分析
(2)利用相对指标(价值系数)确定优先改进顺 序
2.3 费用分析比较法
2.3.1 常用方法
最小费用法、最大收益法、净现值法、 等额年值法、终值法。
2.3.2 生命周期成本理论的应用
工程生命周期成本评价常用费用效率(CE)法评价 。
2.4 网络计划法
2.4.1 网络计划的基本概念
网络图、网络图的分类、网络图的绘制、 网络计划表达方法。
考试大纲要求的内容:
建设工程设计、施工方案综合评价法 建设工程设计、施工方案比选与优化
工程网络计划的调整与优化
案例类型:
※ 综合评价法 ※ 价值工程法 ※ 费用分析比较法 ※ 网络计划法
2.1 综合评价法
2.1.1 评价指标体系
(1)定性评价指标 (2)定量评价指标
2.1.2 评价方法
(1)确定每项指标权重 (2)对每个方案的各项指标打分 (3)将每项指标得分乘以权重,得到加权得分 (4)合计加权综合得分,得分最高方案为优
基本用工,即是施工定额(劳动定额)中的人工消耗指标 基本用工=∑(综合取定的工程量×时间定额) 其他用工,包括:辅助用工、超运距用工、人工幅度差 辅助用工=∑(加工材料的数量×相应的时间定额) 超运距用工:指概预算定额规定的运距超过了劳动定额规定的运距所附
加的用工。 人工幅度差=(基本用工+辅助用工+超运距用工)×人工幅度差系数
1.2 建设项目财务评价
1.2.1 融资前财务分析
编制项目投资现金流量表,计算投资回收期、财务净现值、财 务内部收益率。 项目投资现金流量表。
(1)现金流入 营业收入、补贴收入、固定资产余值、回收流动资金
(2)现金流出 建设投资、流动资金投资、经营成本、营业税及附加、 维持运营投资、调整所得税
1.2 建设项目财务评价
量、周转使用量、一次摊销量
3.1定额编制基本原理
3.1.4 人、材、机单价组成
人工日工资单价,包括:基本工资、工资性补贴、辅助工资 、职工福利费及劳动保护费
材料单价,包括:材料基价和检验试验费 材料基价包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输
损耗费、采购及保管费等。 机械台班单价,包括:折旧费、大修理费、经常修理费、安
3.4 进口设备价格
3.4.2 进口设备价格的计算,
硬件设备简化计算过程: ① 货价:外币(美元)×汇率 ② 国外运输费:(1)×费率 ③ 国外运输保险费:{(1)+(2)}×费率/(1-费率) ④ 关税:{(1)+(2)+(3)}×税率 ⑤ 增值税:{(1)+(2)+(3)+(4)}×税率 ⑥ 银行财务费:(1)×费率 ⑦ 外贸手续费:{(1)+(2)+(3)}×税率 ⑧ 国内运杂费: 按给定条件计算 ⑨ 进口设备价格:{(1)+(2)+…+(8)}
预测项目主要影响因素发生变化时,对项目评价指标的 影响程度,主要解决以下两个问题:
(1)掌握各因素变化对财务评价指标影响的计算方法, 并找出其中最敏感的因素;
(2)利用平面直角坐标系描述各影响因素对财务评价指 标影响的敏感程度。直线斜率越大,表示评价指标对该因 素越敏感。
第2章 设计.施工方案技术经济分析
拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船 使用税。
3.1定额编制基本原理
3.1.5 分项工程直接工程费单价
分项工程直接工程费单价=分项工程人工费+分项工程材料 费+分项工程机械费 其中:
分项工程人工费=∑(人工工日消耗量×人工工日单价) 分项工程材料费=∑(材料消耗量×相应材料价格) 分项工程机械费=∑(机械台班消耗量×相应台班单价)
1.2.2 融资后财务分析
编制还本付息计划表、总成本费用表、利润与利润分配表、项 目资本金现金流量表,计算总投资收益率、资本金利润率。 还本付息计划表。 总成本费用表。 利润与利润分配表。 项目投资现金流量表。
1.3 不确定性分析
基本概念: 在建设项目的经济评价中,所研究的问题都是发生于未
来,所引用的数据也都来源于预测和估计,从而使经济评 价不可避免地带有不确定性。 因此,对于大中型建设项目除进行财务评价外,一般还需 进行不确定性分析。
3.3建设工程概预算
3.3.2 施工图预算的编制
编制方法,包括:单价法、实物法。
3.4 进口设备价格
3.4.1 进口设备的交货方式
(1)内陆交货类。卖方在出口国内陆的某个地点交货。 (2)目的地交货类。卖方要在进口国的港口或内地交货。 (3)装运港交货类。卖方在出口国装运港完成交货任务。
主要有装运港船上交货价(FOB,也称为离岸价)、运费在 内价(C&F)和运费、保险费在内价(CIF,也称为到岸价) 装运港船上交货价(FOB)是采用最多的一种。
5)税金项目清单,包括:营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教 育费附加
3.2 工程计量与清单计价
3.2.5 工程量清单计价表格 1)分部分项工程量清单与计价表 2)工程量清单综合单价分析表 3)措施项目清单与计价表
以“项”计价(一);以“量”计价(二) 4)其他项目清单与计价汇总表 5)单位工程费汇总表 6)单项工程费汇总表 7)工程项目总价表
指标×(1+机械幅度差率)
3.1定额编制基本原理
3.1.3 材料消耗指标 现场材料分为一次性消耗材料和周转使用材料 一次性消耗材料,一般是指构成工程实体的材料 周转使用材料,多次使用,价值分次摊销 材料损耗量是指,正常施工条件下不可避免的堆放损耗、现
场内的运输损耗和操作损耗。 一次性材料消耗指标≌材料净用量× (1+损耗率) 周转使用材料消耗指标,需计算一次使用量、平均一次补损
3.2 工程计量与清单计价
3.2.4 钢筋工程量计算
需要熟悉平法标注表示方法和相关规范的规定。 图例:
3.2 工程计量与清单计价
3.2.5 工程量清单的编制
1)分部分项工程量清单,包括:分部分项工程的项目编码、工程名称、项 目特征、计量单位和工程数量
2)措施项目清单,包括通用措施项目和专业工程措施项目 3)其他项目清单 4)规费项目清单
盈亏平衡分析和敏感性分析是项目不确定性分析中常用 的方法。
1.3 不确定性分析
1.3.1盈亏平衡分析
1.3 不确定性分析
盈亏平衡分析的基本公式:
产量盈亏平衡点×产品单价(1-销售税及附加税率) =固定成本+单位产品可变成本×产量盈亏平衡点 产量盈亏平衡点=
单价盈亏平衡点=
1.3 不确定性分析
1.3.2 敏感性分析
2.4.4 网络计划的调整与优化
调整的内容:工程内容、工程量、工期和起止时 间、工作持续时间、逻辑关系等。
优化的种类:工期、费用、资源。 工期调整对象:关键线路上的工作
第3章 建设工程计量与计价
考试大纲要求的内容:
工程量计算与审查 建安工程人工、材料、机械台班消耗指标的编制 工程量清单计价 建筑安装工程设计概算、施工图预算的编制 工程造价信息的应用
与建设有关的其他费用
投 资
预备费 建设期贷款利息
基本预备费 涨价预备费
与生产经营有关的费用
流动资产投资(流动资金)
1.1 建设项目投资估算
1.1.2 建设项目投资估算方法 (1)建设投资估算方法
1)工程费用及工程建设其他费用估算方法 •单位生产能力估算法 •生产能力指数估算法 •系数估算法(设备系数法、主体专业系数法) •比例估算法 •指标估算法
3.3建设工程概预算
3.3.1 设计概算的编制
(1)土建单位工程概算编制方法,包括:概算定额法、概算指 标法、类似工程预算法。
(2)设备及安装单位工程概算编制方法: 1)设备购置概算,由设备原价(购买价)和运杂费构成。 2) 设备安装工程概算编制方法,包括:预算单价法、扩大单 价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法。
3.1定额编制基本原理
3.1.2 机械台班消耗指标
施工定额中的机械台班消耗指标,包括:有效工作时间、不 可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间和非施工 本身造成的停工时间等。
机械产量定额=机械纯工作1小时产量×工作班延续时间×机 械利用系数
机械台班消耗指标(机械时间定额)=1/机械产量定额 概预算定额中的机械台班消耗指标=施工定额机械台班消耗
(3)流动资金估算方法
•扩大指标估算法 •分项详细估算法
1.2 建设项目财务评价
财务评价的基本概念: •建设项目财务评价是根据财务评价指标分析的结果,对
建设项目可行性进行评价并给出可行与否的结论。 •建设项目财务分析包括融资前分析和融资后分析。 •融资前分析以动态分析为主,静态分析为辅。 •融资后分析是在融资前分析结论满足要求的基础上,考 察项目在初步设定的融资条件下的盈利能力。
第4章 建设工程施工招投标
考试大纲要求的内容: 建设工程施工招标程序与方式 建设工程评标与定标 建设工程投标策略的选择与应用 案例类型: ※ 招投标方式、程序与相关规定 ※ 投标策略与决策 ※ 评标与定标
4.1招投标方式、程序与相关规定
4.1.1 招标方式
(1)公开招标 (2)邀请招标
4.1.2 招标程序
2.2 价值工程法
2.2.1 价值工程原理
V=F/ 2.2.2 多C方案比选中的应用
(1)确定各方案的功能系数 (2)确定各方案的成本系数 (3)计算各方案的价值系数 (4)价值系数最高方案为优