如果管理好全国市场的媒介投放预算
媒介整合预算方案
媒介整合预算方案在进行营销推广时，媒介整合是非常重要的一环。
不同的媒介可以帮助我们以不同的形式和角度来向客户传递产品或品牌信息，从而提升品牌知名度和销售业绩。
今天，我们将讨论媒介整合预算方案，以帮助我们更好地规划媒介推广费用和资源分配。
第一步：确定业务目标在进行媒介整合推广的第一步，我们需要明确我们的业务目标是什么。
例如，我们的目标可能是提升品牌知名度、增加销售额、扩大客户群体等。
一旦我们确定了我们的业务目标，就可以更好地规划媒介整合预算，以达到我们的目标。
第二步：确定目标受众群体我们需要确定我们的目标受众群体是谁。
目标受众群体可以帮助我们确认我们的推广范围、媒介选择及推广策略。
例如，如果我们的目标受众群体是年轻人，我们可能会选择在社交媒体上进行推广，因为年轻人在社交媒体上活跃度更高。
第三步：媒介选择一旦我们确认了目标受众群体，我们需要选择合适的媒介来传播我们的信息。
不同的媒介有不同的成本和效果，因此我们需要考虑如何平衡成本和收益。
我们可以使用市场调查和分析来确定哪种媒介最适合我们的目标受众群体。
第四步：预算规划了解我们的业务目标、目标受众群体和媒介选择后，我们可以开始规划预算了。
我们需要考虑每种媒介的成本、收益和效果，以及整体预算分配。
我们可以使用成本效益分析，确定哪些媒介具有优先权，以及如何进行资源分配。
第五步：执行和优化一旦我们确定了我们的媒介推广预算，我们需要开始执行和监控我们的推广计划。
我们可以使用一些工具来帮助我们跟踪和优化推广效果，例如在线广告平台和社交媒体分析工具。
我们需要实时监控推广数据，确保我们的推广效果符合预期，并在必要时进行优化和调整。
综上所述，媒介整合预算方案是制定媒介推广计划的重要组成部分。
通过明确我们的业务目标、目标受众群体、媒介选择和预算规划，我们可以更好地管理我们的媒介推广预算，并最大化推广效果。
媒体广告投放预算报告
媒体广告投放预算报告I. 引言在现代商业社会中，媒体广告投放是企业推广产品和品牌的重要手段之一。
然而，有效的媒体广告投放需要一个明确的预算计划，以确保资源的最佳利用和市场效果的最大化。
本报告旨在分析媒体广告投放预算的重要性，并提供一个详细的预算报告，以指导企业在广告投放方面的决策。
II. 媒体广告投放预算的重要性媒体广告投放预算的制定对于企业的市场推广活动至关重要。
以下是几个重要原因：1. 资源分配：预算计划能够帮助企业合理分配广告投放的资源，确保每个媒体渠道都能得到适当的关注和投入，从而提高广告效果。
2. 控制成本：通过设定预算限制，企业可以有效控制广告投放的成本，避免过度投入导致资源浪费，同时也能够更好地评估广告投放的回报率。
3. 目标定位：预算计划可以帮助企业明确广告投放的目标受众和市场定位，从而更好地选择适合的媒体渠道和广告形式，提高广告的精准度和针对性。
III. 媒体广告投放预算报告以下是一个典型的媒体广告投放预算报告，供企业参考和使用：1. 媒体选择根据产品特点和目标受众，我们选择了以下几个媒体渠道进行广告投放：- 电视广告：根据市场调研数据，电视广告是我们产品覆盖面最广的媒体之一，能够有效吸引目标受众的注意力。
- 网络广告：考虑到目标受众的上网习惯，网络广告是一个具有潜力的媒体渠道，能够实现精准投放和交互效果。
- 杂志广告：针对特定的目标受众群体，杂志广告是一个有效的媒体选择，能够提高品牌形象和影响力。
2. 预算分配根据市场调研和媒体选择，我们将广告投放预算分配如下：- 电视广告：占总预算的40%。
- 网络广告：占总预算的30%。
- 杂志广告：占总预算的20%。
- 其他媒体：占总预算的10%。
3. 预算细化为了更好地控制和管理广告投放的成本，我们进一步将预算细化如下：- 电视广告：根据不同的电视台和时间段，将预算分配为每个广告位的具体费用。
- 网络广告：根据不同的网络平台和广告形式，将预算分配为每次点击或展示的具体费用。
有效管理数字媒体广告预算
有效管理数字媒体广告预算随着科技的不断发展，数字媒体广告已经成为企业推广产品和服务的重要渠道之一。
然而，许多企业在数字媒体广告预算的管理方面存在困惑和挑战。
本文将探讨如何有效管理数字媒体广告预算，以帮助销售人员更好地推广产品和服务。
一、制定明确的目标在开始管理数字媒体广告预算之前，销售人员首先需要明确目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，目标可以是增加网站流量、提高转化率或增加销售量。
明确的目标将有助于确定广告预算的分配方式和投放渠道。
二、了解受众了解目标受众是管理数字媒体广告预算的关键。
销售人员应该进行市场调研和数据分析，以确定目标受众的特征和兴趣。
这将有助于确定最有效的广告渠道和内容，以最大程度地吸引目标受众的注意力。
三、选择合适的广告平台数字媒体广告平台繁多，销售人员需要根据目标受众和预算来选择合适的平台。
例如，如果目标受众主要是年轻人，可以选择在社交媒体平台上投放广告；如果目标受众主要是商业人士，可以选择在专业媒体网站上投放广告。
选择合适的广告平台将提高广告的曝光率和转化率。
四、制定合理的预算制定合理的数字媒体广告预算是管理预算的关键。
预算应该根据目标、目标受众和广告平台的特点来确定。
销售人员应该考虑广告费用、创意制作费用和广告优化费用等因素，以确保预算的合理性和可持续性。
五、监测和优化广告效果广告投放后，销售人员应该密切监测广告效果，并根据数据进行优化。
通过监测广告的点击率、转化率和ROI等指标，销售人员可以了解广告的效果并做出相应的调整。
例如，如果某个广告渠道的转化率较低，可以考虑调整投放策略或更换其他渠道。
六、与供应商合作与数字媒体广告供应商建立良好的合作关系是管理预算的重要环节。
销售人员应该与供应商保持紧密的沟通，了解最新的广告技术和趋势，以及供应商提供的优惠政策和服务。
通过与供应商合作，销售人员可以获得更多的资源和支持，提高广告的效果和回报。
总结：有效管理数字媒体广告预算是销售人员推广产品和服务的关键。
广告投放预算管理合理分配广告投放预算的方法和技巧
广告投放预算管理合理分配广告投放预算的方法和技巧在当今的商业社会中，广告已成为了许多企业宣传推广的首要手段之一。
然而，面对有限的资源和日益激烈的市场竞争，如何合理分配广告投放预算，成为了每个企业主和营销人员需要面对的重要问题。
本文将分享一些管理广告投放预算并合理分配的方法和技巧。
1. 确定广告目标在制定广告投放预算之前，首先需要明确广告的具体目标。
这可以包括提高品牌知名度、增加销售量、推出新产品等。
不同的目标对应着不同的广告策略和资源投放。
通过明确广告目标，可以有针对性地分配预算，以提高广告效果。
2. 进行市场细分市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或数个进行投放广告。
这有助于企业更好地了解目标受众的特征和消费习惯，从而更精准地投放广告。
通过细分市场，企业可以选择在最有价值的细分市场中进行投放，以提高广告效果，同时也可以减少广告预算的浪费。
3. 设定适当的广告频次和持续时间广告的频次和持续时间也是决定广告投放预算分配的重要因素之一。
根据广告的目标和产品的特性，合理设定广告的频次和持续时间，以便将产品营销信息传递给目标受众并保持其持续关注。
对于一些特定的产品或服务，可能需要较高的频次和长时间的投放，而对于其他产品则可能需要较低的频次。
这样可以更好地控制广告投放预算，并确保广告效果最大化。
4. 选择适当的广告渠道在将预算分配到具体的广告渠道时，需要根据目标受众的特征和消费习惯来选择适当的广告渠道。
不同的渠道适用于不同的产品和目标受众群体。
比如，对于年轻人群体，可以选择在社交媒体平台上进行广告投放；对于中老年消费者，可以选择在电视和广播上投放广告。
通过选择适当的广告渠道，可以提高广告的曝光度和投放的效果，从而更好地利用有限的预算。
5. 追踪和评估广告效果投放广告之后，及时追踪和评估广告的效果是非常重要的。
通过分析广告投放期间的数据和反馈，可以了解广告的点击率、转化率等指标，从而判断广告投放的效果。
媒体广告预算控制管理制度
媒体广告预算控制管理制度一、前言媒体广告是企业推广营销的重要手段之一，在进行媒体广告投放时，预算控制是至关重要的一环。
本文将就媒体广告预算控制管理制度进行详细探讨，旨在帮助企业建立科学有效的预算控制机制，提高广告投放效果，降低营销成本，实现经济效益最大化。
二、媒体广告预算制定1. 媒体广告预算的确定需按照企业整体营销策略和目标进行规划。
根据企业实际情况，确定广告投放的时间、频次、媒体选择等关键因素。
2. 在制定媒体广告预算时，需要充分考虑市场环境、竞争对手的活动、产品定位和消费者行为等因素，避免过高或过低的投入导致广告效果不佳。
三、媒体广告预算执行1. 在媒体广告预算执行过程中，需建立专门的预算控制管理团队，负责预算的监督和执行。
制定详细的预算执行计划，明确责任人和执行时间节点。
2. 定期对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
确保预算的有效执行和效果评估。
四、媒体广告预算分析1. 在广告投放后，需对媒体广告的效果进行科学分析和评估。
通过数据监测和分析，了解广告的转化率、点击率等关键指标，评估广告投放效果。
2. 根据分析结果，及时调整广告投放策略，优化媒体选择和投放时间，提高广告的效果和投资回报率。
五、媒体广告预算控制管理制度的优化1. 不断总结和积累经验，及时根据市场变化和广告效果调整预算控制管理制度，保持预算管理制度的灵活性和适应性。
2. 加强内部沟通和协作，形成全员参与的预算管理文化，提高员工的预算意识和执行力，保障预算控制管理制度的有效实施。
六、结语建立科学有效的媒体广告预算控制管理制度，对企业的广告投放效果和经济效益至关重要。
通过制定合理的预算、严格的执行和科学的分析评估，不断完善和优化管理制度，提高广告投放效果，降低成本，实现广告效益最大化的目标。
希望企业能够积极应用和推广本文提出的媒体广告预算控制管理制度，实现营销目标，取得更大的成功！。
门店运营中的市场推广预算控制
门店运营中的市场推广预算控制在当今竞争激烈的商业环境中，门店运营的成功离不开有效的市场推广。
然而，市场推广活动往往需要投入大量的资金，如果不加以合理控制预算，很可能导致资源的浪费甚至影响门店的盈利能力。
因此，学会如何在门店运营中控制市场推广预算至关重要。
首先，我们要明确市场推广预算的构成。
一般来说，市场推广预算包括广告费用、促销活动费用、公关费用、市场调研费用以及人员费用等。
广告费用可能涵盖线上广告投放、线下传单印刷与分发等；促销活动费用包含赠品采购、折扣让利等；公关费用涉及与媒体的合作、危机公关处理等；市场调研费用用于了解消费者需求和市场动态；人员费用则是支付给参与推广活动的员工的报酬。
在制定市场推广预算之前，必须对门店的经营状况和市场目标有清晰的认识。
如果是一家新开业的门店，可能需要在前期投入较大的预算来提高知名度和吸引顾客。
而对于已经有一定客户基础的老店，预算的重点可能更多地放在维护客户关系和提升客户忠诚度上。
例如，一家新开业的餐厅，可能会将大部分预算用于在社交媒体上投放广告、举办开业优惠活动等，以迅速吸引周边消费者的注意。
而一家已经经营多年的服装店，可能会将预算更多地分配到会员专属优惠、老顾客回馈活动上。
市场调研在预算控制中起着基础性的作用。
通过调研，我们可以了解目标客户的消费习惯、竞争对手的推广策略以及市场的价格敏感度等。
比如，通过调研发现目标客户更多地依赖社交媒体获取信息，那么在广告投放方面就可以侧重这一渠道，从而提高预算使用的效率。
同时，调研还能帮助我们评估不同推广手段的效果，为后续的预算调整提供依据。
在制定预算时，要采用科学合理的方法。
常见的有基于销售额比例法、竞争对等法和目标任务法。
基于销售额比例法是根据门店的预期销售额来确定推广预算的比例；竞争对等法是参考竞争对手的推广预算来制定自己的预算；目标任务法是根据要达成的具体市场推广目标来计算所需的费用。
例如，如果一家门店的目标是在一年内将市场份额提高 10%，那么就需要根据实现这一目标所需的各项推广活动来计算预算。
媒体花费预算推广方案
媒体花费预算推广方案引言在当今的数字时代，媒体推广已成为企业发展和品牌推广的重要环节之一。
然而，随着媒体渠道的增加和市场竞争的加剧，如何合理分配媒体花费预算，成为企业推广时需要思考和解决的关键问题。
本文将为您提供一份媒体花费预算推广方案，以帮助企业在有限的预算下，实现最大程度的曝光和转化。
目标受众群体分析在制定媒体花费预算推广方案之前，首先需要明确目标受众群体。
通过对目标受众的分析，可以更好地选择适合的媒体渠道和推广方法，提高推广的效果和回报率。
在进行目标受众群体分析时，可以考虑以下几个方面： 1. 年龄段：确定目标受众的年龄段，例如青少年、青年群体或中年人群体。
2. 性别：辨别目标受众的性别特征，例如男性或女性。
3. 兴趣爱好：了解目标受众的兴趣爱好，包括体育、音乐、时尚等。
4. 地域：确定目标受众所在的地理位置，如城市或乡村。
通过以上分析，我们可以更加准确地定位目标受众群体，从而选择更合适的媒体渠道和推广方式。
媒体渠道选择在选择媒体渠道时，需要根据目标受众的特点和推广目标，选择适合的媒体渠道。
以下是几种常见的媒体渠道，供参考：1. 电视广告电视广告是一种较传统的媒体推广方式，适合覆盖大范围的受众群体。
通过在热门电视频道投放广告，可以实现较高的品牌曝光率。
然而，电视广告成本较高，需要较大的预算支持。
2. 广播广告广播广告是通过电台和广播节目投放的广告方式。
相比电视广告，广播广告的成本较低，但覆盖面也较小。
选择合适的广播节目和电台可以更为精准地触达目标受众。
3. 网络广告网络广告是近年来广泛应用的一种推广方式，随着互联网的普及和发展，成为企业推广的重要手段。
通过在搜索引擎、社交平台和网站上投放广告，可以实现精准的受众定位，同时成本也相对较低。
4. 新媒体推广随着移动互联网的快速发展，新媒体如微信、微博、抖音等成为越来越多受众获取信息和交流的主要平台。
通过在新媒体上定向投放广告，可以实现更准确的目标受众定位，并且具有较高的互动性和转化率。
市场推广预算制定
市场推广预算制定市场推广预算对于企业的营销活动至关重要。
一方面，有效的市场推广预算可以为企业带来可观的收益和回报；另一方面，不合理的预算安排可能导致资源浪费并影响企业的竞争力。
因此，制定一个科学合理的市场推广预算至关重要。
一、确定预算的目标在制定市场推广预算之前，企业应该明确其目标和预期结果。
这可以包括提高销售额、增加市场份额、树立品牌形象等。
只有明确了目标，才能为预算制定提供明确的方向。
二、了解市场需求企业在制定市场推广预算之前，需要对目标市场进行深入的调研和了解。
这包括了解目标受众的需求、竞争对手的活动以及市场趋势等。
只有了解了市场需求，企业才能确定合适的市场推广策略和资源投入。
三、制定推广策略根据对市场的了解和预算目标，企业可以制定相应的市场推广策略。
这可以包括广告投放、促销活动、公关活动等。
在制定策略时，企业需要综合考虑策略的效果、成本以及时间等因素，并确保策略与目标一致。
四、估算预算金额根据所选取的市场推广策略，企业可以开始估算预算金额。
这包括对于每个推广活动的成本评估以及总体预算的确定。
在进行估算时，企业应该考虑到每个活动的周期、频率以及所需人力物力资源等。
五、制定执行计划一旦预算金额确定，企业需要制定详细的执行计划。
这包括确认每项推广活动的时间表、负责人以及具体的实施步骤等。
在制定计划时，企业需要考虑到各个活动之间的协调性，以及执行过程中的监控和评估。
六、实施和监控一旦预算和执行计划制定完成，企业就可以开始实施推广活动了。
在实施过程中，企业需要进行及时的监控和评估，并及时调整策略和资源的配置。
只有保持灵活性和敏感性，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
七、评估和调整市场推广预算的工作并不只限于制定和执行，企业还需要进行评估和调整。
通过对推广活动的效果进行评估，企业可以了解到推广策略的有效性和预算执行的情况。
根据评估结果，企业可以对预算进行调整，进一步优化资源配置。
总结：市场推广预算制定是企业营销活动中不可或缺的环节。
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如果管理好全国市场的媒介投放预算
兵圣孙子在其经典战略名著《孙子兵法》里说到：胜兵先胜而后求战。
这也是我们在媒介投放时所追求理想状态：理性地投资；可控的风险；可预见的收益；搭建可持续获益的结构。
1. 科学在什么时候发挥作用
预算制定是一件头疼的事情，我从来没见过任何一个媒介预算制定者不愁的，就连最有钱的宝洁公司在做年度媒介预算时，当碰到广阔的市场与有限的金钱之间实际矛盾时，市场部门都无不困难重重，处处面临抓襟见肘的尴尬局面。
或许有些老板没有碰到过这样的问题，因为凭他们敏锐的市场直觉，惊人的投资胆识，往往能简单化地解决这些难题。
在此，我们就不去讨论和评价这类状况，因为老板的运气和判断力往往较为个人化，不可复制也不稳定，也难系统科学地总结和解释。
就好比开小汽车的时候人脑还能对付，因为就那么几个按钮，打打方向盘等，人还可以边开车边聊电话、听音乐；但如果你开的是飞机就不同了，要面对一百多个按钮，同时关注着几十个仪表，那时候我看还非得依靠飞行电脑辅助控制才能搞得定；那再如果你开的是航天飞机，宇宙飞船---神七火箭等这些呢？好家伙，如果还是靠人脑，估计谁都不会让你飞的，傻子都知道那是高科技、复杂，要系统依靠飞行计算机的科学管理，环环相扣，从轨道计算到什么时候点火，什么时候调整飞船姿势，都有严格的规定，那这时候就是科学的作用了。
那我们在此要讨论的是什么呢？当然是一些可理解、可复制的经验和原则，这些经验和知识都是经理过实践考验的，我们总结出来拯救那些正为地区预算分配而发愁的人们。
首先确立一个原则，媒介投放犹如投资，这必须是钢一样硬的标准，不可动摇。
往往有些企业可能会为老板个人喜好或政治因素等而偏离这个原则，那么也请做好准备承受结出来的果就好了。
因为IT界有句名言：Garbage In Garbage Out！*
其实，个人感觉可能在单一市场、竞争、市场环境变化不大的时候管用，但当市场多了，参考因素开始变复杂了的时候，就得依靠科学和量化的方法了。
说到这个预算分配，其实也是同样的道理，市场不多或仅仅是区域市场的时候，老板的直觉可能还管用，科学参数顶多像高级轿车里的辅助仪表，倒车雷达啊什么的，起辅助驾驶参考作用而已。
而当你的市场有那么十来个了；竞争对手市场优势又是比你强、处处都比你媒介预算多的时候；经销商整天吵吵闹闹要多点支持时；你钱就那么多，哪头都照顾不来时。
那就得靠科学数据去提供准确的决策了，因为你开的就是飞机或宇宙飞船级别了，面对的环境复杂多样了，要求更高了。
2. 庙算，对于不同策略组合推算结果的预测
在媒介市场预算分配这个工作方面，有点跟孙子兵法打仗前的庙算类似，庙算胜则可投入，庙算不胜则不可冒进，宁愿另辟蹊径。
孙子兵法云：“地生度、度生量、量生数、数生称、称生胜”。
收集市场基础数据是最必要的工作，所有决策都是基于此。
那么，事前该准备哪些数据呢？
总的来说，韩信点兵：多多益善。
不过一些规律可以让大家摸着石头过河，我们用老熊掰玉米的方式，先从外围找起，以下这若干项是不可或缺的：
反映市场容量和消费潜力的：地区人口、消费水平、收入水平、产品类别的预购率等，这个就是兵法所说的“地”。
反映媒体状况的：媒介成本（绝对成本和千人成本）、竞争对手广告投入强度、各类媒体到达率、收视率、发行量、阅读率等，这个就是兵法所说的“度”和“量”了。
反映销售状况的：市场各对手份额、自身市场份额（重要性）、销售量历史、来年销售目标等。
这个就是兵法分别所说的“数”，然后跟对手比较谓之“称”。
其它：如果投放了央视，就应该把央视在各地的影响纳入考虑；如果你的产品涉及季节性规律而且竞争对手也有一定的季节性投放规律，也应该收集这些数据（季节性销售曲线和对手每月的投放金额等），一起跟其它因素关联再作比较和考虑。
只要是对市场和销售起关键作用的都必须予以采集和考虑，这好比一幅画，点越多，画面越精致越漂亮一样。
当我们有充足的各方面数据作支持时，你好比一个将军，对战场的情况了然于胸，随时调配战略资源，做出正确的战略部署，决胜于千里。
3. 该如何运用这些数据辅助决策
当这些数据集中一起的时候，好像千头万绪，每个数字都重要，都能说明问题，但有些因素又跟其它因素相冲突，一时不知如何处理。
例如：一个市场销售份额很大，但增长率很低，竞争强度也大，媒体成本贵，品牌知名度基础好。
对于这样的市场，是增加预算还是该减少呢？要解决这个问题，切记要把全国当一盘棋来看，不可单独只看一个市场做片面的决策。
我们可以把相关性比较强的数据归类，例如，跟销售有关的数据组合统一格式，成为销售情报数据库；跟竞争对手投放媒体有关的组合起来，组成竞争压力数据库等等，把这些数据库进行交互分析，微调他们的权重，便可得出不同的投放策略和预测结果。
通过数据库把众多的数据整合起来管理，是否跟兵法里说的“治众如治寡”的原理很像呢？
在通过模拟各种竞争和市场状态后，通盘考虑了所有的数据，再结合市场人员自身的经验，便可已经对市场和竞争的概况有大致的了解。
以前我帮一个家居建材大品牌做预算分配，预算少，竞争对手全国市场总投入是我们的13
倍，而且不断地仍在增加中。
我们深知，和对手硬碰硬是绝对没有胜算的。
于是，我们首先确立了一个总体策略，就是投放广告要聚焦，形成局部的优势，避免在全部战场与对手对抗。
首先，我们想到的是自身重点市场须保住，因为从销售数据统计分析发现，重点市场占全国销售总额的40%以上，不容有失。
我们又把这些重点市场分为两类：
一类是媒体成本低的，我们根据媒体成本数据库提供的参考，选择了媒体成本不算高的城市增加投放预算，超越竞争对手，以确保这些市场作为销售的根基得到有力的保障。
另外一类是销售成长率高的，而且我们的知名度和广告投放量与对手比较接近，这些地方也是要着重加强，从投放量上保障压倒对手，同时，为配合销售增长，更应该选择地面媒体打促销广告。
对于其余的市场，我们综合这些数据后分析，胜兵先胜---就是说要把自己立于不败之地先，然后才和对手竞争。
我们自己先把市场分高中低，竞争压力强弱等共四个象限，然后找出我们重点市场而对手又相对投入不大的地方，因为电视媒体普遍较贵，所以建议客户另辟蹊径做软性口碑，节目中植入产品和品牌，规避电视成本高的风险，同时也能提升品牌口碑和潜在顾客深度沟通。
极低的户外媒体，专业市场大牌、车身等。
维持高于对手的投放量，在此软硬兼施的策略下，对手纵然投入更多的电视预算也白搭，因为口碑不够我们硬，终端又被我们广告强化和促销拦截了。
对于非重点市场，我们也不是完全不投入，让经销商报方案，增强他们配合的积极性，看可执行性和地方执行团队的能力，适当予以支持，扶起一批，把这些市场发展为金牛市场。
4. 常山之蛇，保持首尾相顾的灵活性
所谓人生，是一刻也不停地变化着的
------列夫•托尔斯泰
有时候需要取舍，这种智慧是电脑暂不具备的，因为电脑和数据永远都是一个工具，而且市场的实际情况是信息万变的，所以不能死抱着计划一成不变，而应该像孙子兵法所说的：“常山之蛇也。
击其首则. 尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至”首尾呼应，灵活机动。
当竞争对手强大的市场，切忌意气用事硬扛，要明白有得有失的经营智慧，毕竟媒介投入只是市场营销的一个方面而已，不一定非得比谁的钱花得多，媒介不够钱干脆可以加强终端和软性的力量，在有利于自己的战场上战斗，那就不会陷入被动了。
广告是助推器，就好比空军的支援，实际的成果（销售）要靠地面部队去夺取。
所以做预算编制的时候一定要看各市场的执行力，地面前线人员、经销商配合等。
充分考虑完可行性和数据支持判断后才投入真金白银投放媒体。
总之，胜敌而益强，市场营销非简单的媒介预算对抗，在分配费用前应该已经要考虑好媒体组合的策略等。
当手上工具多了，解决方法就多，就要比对手方法先进，分配预算也做到心中有数不用苦恼了。
*注：
《牛津高阶现代英语词典》第四版（1989）英文注释是：“(in computing) if you input wrong data, the output will also be wrong”；在以它为蓝本的《牛津高阶英汉双解词典》（第四版，1994）中的汉译是：“（计算机运算中）错进，错出（若输入错误数据，则输出亦为错误数据）”。
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