员工大会总经理讲话
员工大会领导讲话稿通用5篇
员工大会领导讲话稿通用5篇员工大会领导讲话稿通用（精选篇1）各位同事，大家：下午好！刚才，部门经理们做了本部门__年上半年的工作总结，各部门的员工在经理的带领下，在市场不景气，竞争对手不断增加的情况下，做了大量的工作，取得了1403万的总营收，首先要感谢第二季度优秀员工对新百金鹰国际酒店做出的奉献，更要感谢酒店全体员工平时在平凡的岗位上辛苦地、任劳任怨地为酒店做出的贡献，如保安人员这么热的天气一直在室外工作，工程人员随时要赶赴现场解决问题，餐饮的洗碗和厨房打荷的大姐们，还有客房清扫和PA的大姐们，日复一日，年复一年做的都是简单的、劳累的、重复的劳动，工资也是不高的，但是他们对工作的热爱，对客人的热情礼貌和笑脸问候，确实是我们一线年轻服务员所缺少的，是要向他们学习的。
在这里我代表总经理室：向你们和所有默默奉献的员工表示衷心的感谢。
今年我们酒店是服务品质提升年，是我们全体人员都要牢记并付诸于行动的一年，不管今后哪个管理公司来接管，对客人的热情服务和对服务品质的提升都是不会变的，请大家切记，并自觉地贯彻到我们每个人的实际行动中去，因为我们是服务行业，是人与人高接触的行业，任务就是服务，服务再服务。
许多时候，我们的服务人员都是在单独作战的，没有主管和经理在你身边，你就代表酒店或者说是酒店的代表，所以你必须有爱心，自觉地爱你的顾客，就像我们的管理干部爱我们的员工一样，只有这样“爱”的良性循环，才是我们做酒店业的最佳境界，只有这样酒店才能越办越红火。
告诉大家一个好消息，经过全体员工在服务品质提升年上半年的努力，使酒店客人网上评分上升了0.1分，现在是4.6分，这0.1分来之不易，要近3000位客人给5分的好评，才能上升0.1分。
在此，我再次向全体员工表示深深的谢意！同志们，从6月12日，金鹰管理公司五年的管理合同到期了，当天傅董事长就来店做了三条指示：一是管理队伍要稳定；二是业务要照常开展：三是要确保安全无事故！这三条我们都做到了，8月2日酒店在全体员工的努力下还创出日进20万元的今年最高营收记录。
公司领导在员工大会上的讲话
公司领导在员工大会上的讲话会议是现代管理的一种重要手段，所有管理者都不免召集会议和参加各种各样的会议。
在公司的员工大会上，公司领导会说什么呢?下面是给大家整理的公司领导在员工大会上的讲话，仅供参考。
公司领导在员工大会上的讲话篇1同志们：今天应邀出席阳光集团一届五次员工代表大会，我感到非常高兴。
首先我代表运城市委、市政府向大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向多年来为运城经济和社会发展做出突出贡献的阳光集团全体干部职工表示衷心的感谢!同时借此机会，向集团5000名职工表示亲切的问候和节日的良好祝愿，祝愿大家：新春快乐、合家幸福、吉祥如意。
阳光集团作为运城市煤焦化行业的"龙头企业"，作为山西省政府确立的"三大方阵企业集团"，作为中国独立焦化行业的"旗舰企业"，近年来，在董事长薛靛民同志和总经理范晓岚的带领下，集团的各项事业取得了令人赞叹的可喜进步，赢得了让人欣喜的长足发展：无论是在企业管理、文化建设上，还是在安排就业、扶持公益事业、构建和谐企业等工作上，都走在全市工业企业的前列。
尤其是阳光集团多年来依法经营、照章纳税，20xx年至今五年来，累计纳税总额达到20多亿元，在20xx年，纳税贡献位居全国民企首位，员工人均纳税达到10万元以上，为地方经济和社会发展做出了卓越贡献。
刚才听了薛靛民同志和范晓岚同志的报告和讲话，我感触很深，总结起来就是三点感受：一是看到了阳光人在应对危机中信心足、方法多、措施硬，让人钦佩;二是看到了薛靛民董事长高瞻远瞩、果断英明的企业家风范，令人赞赏;三是看到了阳光人众志成城、应对困难，不抛不弃、抢抓机遇的优秀品质，使人鼓舞。
众所周知，从去年9月份开始至今，国内外经济形势很不乐观，尤其是传统工业企业效益受到了"金融危机"的严重冲击之后，我市众多企业出现了严重的效益下滑，限产停产，有的企业甚至不得不停产歇业，裁员应对。
员工大会领导讲话稿(12篇)
员工大会领导讲话稿(12篇)员工大会领导讲话稿1各位员工朋友们：大家好早上好!今天，我们在生产车间隆重召开20__年度优秀员工表彰大会，首先，请允许我代表公司向16名当选的优秀员工表示热烈地祝贺，希望你们为公司其他员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。
过去的一年是鑫达利正式投产以来形势最为复杂与困难的一年，面对国家政策的调整和公司种种不利的经营形势，面对多种重大风险和挑战，我们欣喜地看到鑫达利的全体员工是一支坚不可摧、能征善战的优秀团队。
今天获奖的16名杰出员工，代表的不仅仅是你们自己，还代表着公司许许多多和你们一样优秀的员工，许多优秀的员工也默默无闻地在平凡的岗位做出了自己并不平凡的贡献，只是因为他们的工作性质使得他们只能成为幕后英雄。
例如进入公司时间不到半年的涂鲁蕊，得到了身边同事的一致好评，还有设备部的周磊也以踏实肯干的精神赢得了同事们的一致认可……，令我非常感动的是：我们有太多的优秀员工。
各位当选的优秀员工，我要提醒你们的是，荣誉不能代表永远，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足，我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。
希望你们今后在各自的工作岗位上继续努力钻研业务，继续提高工作水平，继续做好带头表率作用，成为家人的楷模，员工的榜样。
亲爱的员工朋友们，作为鑫达利的一员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造鑫达利美好的明天。
最后，再次向获得表彰的16位员工表示祝贺。
谢谢大家!员工大会领导讲话稿2各位领导、各位同事：大家上午好！至此国庆节即将到来之际，今天我们欢聚一堂，召开酒店优秀员工表彰大会，我仅代表公司领导向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最诚挚的祝福和崇高的敬意。
20__年上半年，全体员工在历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了自己的聪明才智和创新能力，用双手和智慧创造了一个又一个新的业绩，为你们的努力而感到自豪。
总经理员工大会发言稿
总经理员工大会发言稿
各位尊敬的领导、亲爱的同事们，
大家好！
我感到非常荣幸能够在今天这个庄重的场合，向大家发表一次讲话。
首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，让我有机会成为这个团队的总经理。
同时，我要向全体员工表示由衷的感谢，你们的辛勤工作和付出是公司得以发展壮大的基石。
首先，我想对我们过去一年的工作进行总结和回顾。
在这段时间里，我们面临了许多困难和挑战，但我深深相信，我们的团队在这些困难中成长了许多。
大家积极主动地面对问题，坚定不移地推动工作，共同努力，取得了许多可喜的成绩。
然而，我们也要认识到工作中存在的问题以及还有许多需要改进的地方。
我们不能停滞不前，而应该以饱满的热情和奋发的精神，继续努力，追求更高的目标。
我们应该加强与各部门的协作，提高工作效率，优化资源配置，提升我们的核心竞争力。
在未来的日子里，我希望我们的团队能够更加紧密地团结在一起，形成共识，形成合力。
我相信，只要我们团结奋斗，迎接变革，我们就一定能够在市场竞争中取得更大的成功。
最后，我要感谢每一位员工对公司的无私奉献和辛勤付出。
我们的团队不仅仅是一个职场，更是一个充满激情和活力的大家庭。
希望在未来的工作中，我们能够相互支持，共同成长，共
同为公司的发展努力奋斗。
谢谢大家！。
酒店员工大会上经理的讲话稿-讲话稿
酒店员工大会上经理的讲话稿-讲话稿
各位亲爱的酒店员工们，。
大家好！很高兴能在这个美好的时刻和大家相聚在一起，共同
参加我们酒店的员工大会。
首先，我要对大家在过去一年里的辛勤
工作表示衷心的感谢和由衷的敬意。
正是因为你们的辛勤付出和努
力工作，我们的酒店才能够取得了今天的成绩和发展。
在过去的一年里，我们酒店取得了一些令人自豪的成绩，包括
客户满意度的提升、员工服务质量的提高、市场份额的增加等等。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，你们是
我们酒店发展的中坚力量，是我们最宝贵的财富。
但是，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和日益变
化的客户需求，我们还有很多不足之处和需要改进的地方。
我们需
要更加注重细节，提高服务质量，不断创新和进步，以满足客户更
高层次的需求。
我们需要更加团结协作，加强团队建设，共同努力，共同进步，共同为酒店的发展贡献自己的力量。
因此，我希望在今天的员工大会上，大家能够畅所欲言，提出
自己的意见和建议，共同商讨如何更好地提高服务质量，满足客户需求，推动酒店的发展。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，让我们的酒店更加美好。
最后，我要再次感谢每一位员工对酒店的付出和努力，希望大家能够继续保持奋发向上的精神，为酒店的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
总经理员工会议讲话
总经理员工会议讲话尊敬的各位员工：大家好！首先，我要感谢大家今天能够参加这次员工会议。
在这个特殊的时刻，我们聚在一起，是为了分享我们的成就、反思过去，更为了展望未来，共同努力，推动公司的发展。
回顾过去一年，我们公司取得了许多的成绩。
这些成绩的背后是我们每一位员工辛勤的努力和付出，我要对大家表示真诚的敬意和感谢。
正是因为每一位员工的付出，我们的业绩才能有所突破。
然而，我们不能仅仅满足于现有的成绩。
未来的竞争将更加激烈和复杂，我们所面临的挑战将更加严峻。
作为一家领先的企业，我们必须保持持续的创新和进取精神，不断适应市场变化，以更好地服务我们的客户。
在新的一年里，我们将面临许多的机遇和挑战。
首先，我们要继续提高产品和服务的质量，以满足客户日益增长的需求。
我们要不断改进生产工艺，提高效率，减少浪费，降低成本，从而提供更具竞争力的产品和服务。
其次，我们要加强员工的培训和提升。
员工是公司最宝贵的财富，只有具备科学的知识和技能，才能更好地适应市场的变化。
我们将注重员工的培训，提供更多的学习机会和晋升空间，帮助员工不断提升自己的能力。
再次，我们要加强团队的合作和沟通。
公司的发展离不开每个员工的共同努力，只有团结一致，互相支持，我们才能更好地应对挑战。
我希望大家能够听取和尊重不同意见，积极参与团队合作，共同实现我们的目标。
最后，我要强调公司的文化和价值观。
我们的公司一直秉承着客户至上、诚信经营的原则。
这些价值观将指导我们的行为和决策。
我呼吁大家共同秉持这些价值观，树立良好的企业形象。
在新的一年里，我们要共同努力，为实现公司的愿景和目标而奋斗。
我相信，有了大家的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就！谢谢大家！。
总经理在庆祝某节日员工大会上的讲话
总经理在2024年“五一”节的讲话五月花最红，劳动最光荣。
在这万紫千红，百花争艳，百鸟争鸣的春末夏初，我们欢聚一堂庆祝我们工人自己的盛大节日，-----五一国际劳动节。
在此，我谨代表*******公司，向为公司发展作出艰苦努力的全体员工致以节日的问候！祝愿大家身体健康、生活幸福、工作顺利、节日快乐!劳动创造财富，奋斗谱写辉煌。
在国际遭遇百年之大变局和世纪疫情冲击后世界经济复苏艰难，国内***行业疲软，***行业竞争激烈，人工费高涨，成本提高的情况下，不畏艰辛，迎难而上，克难攻坚，去年我们照样取得了销售总额达***亿元人民币，同比增长**%的辉煌业绩，交出了满意的答卷。
今年，我们继续顺势而上，虽受国际国内刺激百姓消费难，企业生意难做，***行业更加不紧气，销售下降幅度大的严重影响，但今年近4个月来我们照样达到销售额****万元的好业绩，我们又加大了****机、*****机、****机等新机器的投入，发展基础更加扎实；公司行稳致远向前发展的势头更加强劲。
这些都凝聚了在座所有员工的心血和辛勤汗水的付出，凝聚了各个部门、各车间同志们的智慧和创造力。
同志们你们辛苦了，公司谢谢你们！世上无难事，只要肯登攀。
虽然成绩值得肯定，但存在的问题仍然严峻。
国内和世界各地疫情后带来的消费疲软、产品滞销严重影响着我们的订单；产品的质量问题、较大的损耗问题、工人技术技能和素质不高等问题，都给企业的发展带来了前所未有的困难。
我们只有在危机中争先机，在变局中开新局，才能拨开迷雾，摆脱困境，勇往直前。
我们只有按照既定的以落实“精益化管理年”，继续以打造“质量、价格、速度、服务”四大市场优势为重点，加大设施投入、内部管理、精益管理、优质服务“四大力度”，形成质量过硬、物美价廉、交货期短、售后服务“四大竞争优势”，才能战胜困难，推进公司乘风破浪向前发展！风鹏正举,百舸争流，劳动伟大，创造光荣。
让我们团结一心，开拓进取、扎实工作，用劳动克难攻坚，摆脱困境；用劳动创造财富，完成目标；用劳动打造美好的公司和美好的未来！最后，让我们共同举杯，为庆祝自己的节日干杯！。
总经理鼓励员工发言稿
总经理鼓励员工发言稿尊敬的各位员工们：大家好！首先，我要向大家表示最诚挚的问候和感谢。
在过去的一段时间里，每一位员工都为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。
为了进一步激发大家的工作热情，提高团队凝聚力，我决定举行这次员工大会，并鼓励大家积极参与并发表自己的观点和建议。
作为一个公司的总经理，我深知每一个员工都是公司发展的重要力量。
每一位员工都有不同的角色和职责，每一位员工都对公司的发展做出了自己独特的贡献。
无论是技术人员、销售人员还是行政人员，你们的努力和付出都是不可或缺的。
在我们的团队中，每一个人都是不可替代的。
每一个员工都应该有机会发表自己的观点，表达自己的想法。
因为只有团队的每一位成员都能发挥自己的优势和潜力，我们才能够共同为公司的发展贡献力量。
在这次员工大会上，我鼓励大家勇于发言，积极参与讨论。
无论是工作中遇到的问题，还是自己对公司发展的建议，都可以毫不犹豫地提出来。
这是一个开放和包容的平台，我相信大家的每一个声音都是有价值的。
当我们各抒己见时，我希望大家能够保持互相尊重和理解的态度。
每一个人都有自己独特的经验和观点，我们可以从中学习和借鉴。
这次员工大会不仅是一个发表意见的场合，也是一个学习和交流的机会。
我相信，公司的发展需要每一个员工的共同努力。
在这个过程中，我们需要相互支持和合作，共同面对困难和挑战。
每一位员工在这个团队中都是重要的一环，只有我们共同努力，才能够创造出更加辉煌的未来。
最后，再次感谢大家对公司的支持和付出。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更加出色的成绩。
让我们齐心协力，共同打造一个更加美好的明天！谢谢大家！。
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员工大会总经理讲话员工大会总经理讲话各位员工，大家好!今天我们在这里隆重集会，我要向你们--¤¤¤公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们，改革创新的先行者、朱思潭全体辛勤的同仁们，说一声“你们辛劳了!”感谢大家一直以来的辛勤付出，是你们书写了¤¤¤每一次进步的历史，你们用火一样的热情和拼搏的汗水写就出¤¤¤今天新的篇章。
我衷心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的知识，把握更多的技能。
通过大家的合作拼搏，我们上半年的工作取得了一定的成绩，从成绩中，我们看到了品牌的市场征服力，我们更看到了，¤¤¤公司的伙伴们，是那样的可敬可爱，毫不夸张的说，有你们的帮助与支持，是我的荣幸，是公司的荣幸。
今天，我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和交流。
¤¤¤公司与大多数企业一样，开始于少数几个人的努力，我们的起步方式很传统，从建厂初期的10几个人的家庭式作坊，发展到今天拥有一百余名员工的略有规模的服装公司，我们的业务分布全国，我们深感企业在治理上亟待加强。
企业治理是一门很精深的学问，它决定着一个企业在市场上的竞争力，更大程度上决定了企业的决胜力。
企业的发展必须适应社会的要求，随着市场竞争的日益激烈，各行各业都日趋规范。
从服装行业看，朱思潭的产品在市场上占着一定的优势，我们的服装崇尚自然、前卫，拥有绚丽的色彩，舒适的面料和力求精致工艺的制作工序。
但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消失，所以我们必须不停的改进、超越，永攀高峰，还必须从企业内部治理抓起，这样我们才能顺应市尝社会的发展。
这次公司的生产治理层是通过大家投票自发产生的，我能感觉到大家是与公司息息相通的，时刻关注着公司的成长进步，我真的很感动!我感动，因为有了你们的参与，我们的治理层会更加出色，企业的治理水平将会有一个质的飞跃。
我相信你们选择的治理者不会让大家失望，不会让公司失望，更不会让市场失望。
根据公司的具体情况，我们确定了现在的组织架构：分两个层面两大板块，两个层面是决策层、执行层，两大板块是治理板块和业务板块。
下面我具体将公司的组织治理构架给大家通报一下，以便更好的在工作中为大家服务。
企业要长远发展，必须密切关注着客户和员工的利益。
一个好企业，应该是不仅能够满足市场不断提升的需求，同时又能满足员工个人发展的需求，个人利益脱离了集体利益就成了无源之水、无本之木，我们公司是一个成长中的年轻企业，在治理方面存有一定局限性，我希望大家能积极配合我们的领导，有好的建议主动的提出来，我想通过我们大家齐心协力的努力，我们朱思潭公司定会在竞争非常激烈的服装行业，拥有半壁江山。
要想实现我们的目标，我们必须共同协作，群策群力，齐头并进，才能在体现公司价值的同时实现个人价值，才能在服装市场中乘风破浪，抵达成功的彼岸!我们的目标是向治理要效益，向质量求生存，向信誉求发展，所以要建立科学的组织治理架构、完善的质量体系、良好的市场信誉。
组织治理架构不是哪一个人能确定的，是在实际的生产、生活中产生的，严密的组织能使一个团队强大，过硬的质量能使一个企业更具竞争力，良好的信誉能使一个公司拥有更庞大的客户网络。
就象每个人都有自己的个性一样，每个企业也有自己的个性，也就是自己的文化理念，我们的理念是“无我、有情、利他”，简短的六个字，涵盖了博大精深的企业文化，表明了我们公司的企业灵魂。
我们的治理人员都将用这六个字来鞭策自己的工作，所以我坚信我们的治理人员确能做到“想员工所想、急员工所急”,我期待着我们的治理层能真正的做到“无我、有情、利他”,这样我们公司定将更上一个新台阶。
我们是一个年轻的公司，公司里年轻人多，年轻人有的是朝气和进取心，但缺乏的是经验和资历，所以我们倡导学习型企业，我们的员工要成为学习型员工。
在工作中大家应互相学习，取长补短，企业的责任就是汇聚大家的个人优势，变成企业的整体优势，共同来创造¤¤¤的美好未来。
我亲爱的朋友们，让我们从此刻把企业的历史和个人的历史写在一起，用我们真诚、务实、进取的心态把你我的历史书写得更出色、更漂亮!朋友们，“201X年¤¤¤秋冬季服装订货会”将于201X年7月30日隆重举行，但是，时至今日，我们的各项筹备工作仍在紧张有序的进行，时间之紧迫，任务之繁重，大家一定要清楚这次服装订货会的重要性，因为从目前市场态势来看，秋冬装完全决定着我们公司的利润空间，秋冬装的发展也决定着我们品牌的完善，为了将我们的品牌锻造成让客户有信心、让消费者放心的民心品牌，我们要举全厂之力办好此次订货会，这就需要我们从现在起，要以更加饱满的热情和绝对的主人翁意识投入到此次订货会的筹备工作中去，因为我们是第一次举办这样隆重的活动，我们有的是信心和激-情，但是我们缺少的是经验，我们在尝试中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困难，清除所有障碍，将“201X年朱思潭秋冬季服装订货会”举办的圆满成功。
朋友们，我亲爱的伙伴们，现在就请你与我一起品味工作的乐趣，预备分享那努力过后的快乐与满足吧。
朋友们、同仁们，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我们共同拥有的品牌，让我们相聚在朱思潭的旗帜下，继续发扬“乐于奉献，忘我工作、踏实肯干、勇挑重担、厚德诚信、团结协作”的朱思潭精神，为了让我们的品牌享誉全国，走向全球，努力奋斗吧!作为总经理，我坚信，¤¤¤品牌一定会成为民族的品牌!谢谢大家!附送：员工大会总结发言员工大会总结发言员工大会总结发言各位同仁，大家下午好!下面我作年会总结发言。
201X年，从大环境看，全球经济危机和经济衰退的复苏形势尚不明朗的大环境下，中国经济率先V型反转已经确定无疑。
面临三网融合，全业务环境下的中国三大电信运营商，在宽带移动信息环境构建方面的速度将更快;向综合信息业务提供商转型的节奏将更快;以信息经营和运营为基础的产业链和价值体的合作和整合将更加深化和广泛。
信息文明将以人类所难以企及和预料的力度、广度、深度和速度席卷全球。
经济和行业的宏观环境为汉铭达成201X年的业绩提供了条件和可能。
达成战略绩效目标，还需要汉铭自身资源和能力与之匹配并得到有效的管理。
201X年总体业绩目标的达成仍然是汉铭经营和运营的核心，是统领全局、压倒一切的中心工作。
从公司的整体来看，正如各中心和板块总结和计划中大家已经了解的，09年底和10年初，在机制建设方面的一个重要、核心的工作是，学习无线业务板块基于利润的分配体系，结合公司的业务结构和运营实际，以业务板块为基本单元、以中心为基本单位、以业务公司为组织目标，系统构建了汉铭基于利润的激励机制，使“客户价值、结果导向”的执行文化在机制层面得到更加彻底、全面、有力的保障和落实。
基于利润的激励机制和基于战略绩效KPI的绩效管理体系共同构成了汉铭物质激励体系的骨架和核心，是汉铭最基本的组织激励制度。
仅有物质激励是不够的，201X年的重点工作之一是，在梳理汉铭已有荣誉激励体系的基础上，完善、优化、显化荣誉激励体系，并使之和物质激励体系一起共同构成完整的、独特的汉铭激励体系。
汉铭的管理目标是全面业绩管理下的自我管理，自我管理除了需要汉铭全员的意识和觉解，需要更加深刻理解对自己和组织的责任和使命，需要个人和组织的思维及行动能力，最基本和基础的是需要机制保障，需要制度安排和设计。
汉铭激励体系既融汇了“客户价值、结果导向”的执行理念，又为自我管理提供了强大的支撑和保障，为汉铭向最高管理目标迈进走出了又一关键而坚实的一步。
在执行文化中结果导向和过程管理是辨正的统一。
在我们的组织体系中，各级干部和全员要正确认识和处理两者的辨正关系，一味只强调结果，而忽视过程管理，规划、计划的结果并不会自动达成，既使达成，还有如何达成和达成的质量问题。
重结果、轻过程的思想和意识是在执行中尤其反对和应该避免的。
作风建设，是汉铭全员，尤其是干部在201X年的重点工作，核心是反对自由主义。
汉铭作为组织，要打造组织素质，打造组织的战斗力、凝聚力，打造规范化、标准化、职业化的组织，就必须在作风建设方面下大力气并长抓不懈。
我们多次组织学习过毛泽东的《反对自由主义》这篇文章，我这里把其要点，结合汉铭的实际再重点和大家分享、交流一下。
汉铭提倡和主张积极的思想斗争，因为它是达到组织内部的团结使之利于战斗的武器。
每个汉铭的成员，都应该拿起这个武器。
但是自由主义取消思想斗争，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗、歪风邪气的发生。
自由主义在汉铭有各种表现。
同事之间，因为这样那样的原因或关系，明知不对，也不作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。
或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。
结果是有害于团队，也有害于个人。
这是第一种。
不负责任的背后批评、议论、抱怨，不是积极地向组织建议。
当面不说，背后乱说;开会不说，会后乱说。
心目中没有组织原则，只有自由放任。
这是第二种。
事不关己，高高挂起;事若关己，外推第一;明知不对，少说为佳;明哲保身，但求无过。
这是第三种。
命令、指令不服从，个人意见第一。
只要个人利益，不要组织纪律。
阳奉阴违。
这是第四种。
不是为发展，为了进步和成长，为了把事情弄好，向不正确的意见和行为斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤。
这是第五种。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了有损于组织、破坏组织的话也不报告，泰然处之，行若无事。
这是第六种。
有部分干部，文化精神、组织制度和机制不宣传，不鼓动，不演说，不调查;不询问、了解员工情况，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个干部，把一个干部混同于一个普通的员工。
这是第七种。
见损害组织和团队利益等不正确的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。
这是第八种。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，敷衍塞责，得过且过，做着和尚不撞钟。
这是第九种。
大事做不来，小事又不做，工作懈耽随便，学习松懈。
这是第十种。
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。
这是第十一种。
所有这些，都是自由主义在汉铭的具体表现。
集体组织中的自由主义是十分有害的。
它是一种腐蚀剂，使团队涣散、关系松懈、工作消极、意见分歧。
它使汉铭失掉严密的组织和纪律，丧失组织的战斗力、凝聚力和执行力，政策不能贯彻到底，管理举措难于执行或执行不力、执行不到位。
这是一种严重的恶劣倾向。
自由主义的来源，在于个人的自私自利性，以个人利益放在第一位，团队和组织利益放在第二位，小我提前、大我退后，因此产生思想上、组织上、行为上的自由主义。