精品工程、标准化工程的管理实施细则
青岛市标准化示范工地实施细则
附件5青岛市标准化示范工地实施细则一、项目申报：凡新开工工程，建筑面积3000平米以上的，均须在办理安全报监时，同时填好《青岛市标准化管理示范工地申报表》，并制定《创建青岛市标准化示范工地实施方案》（见附件1），报集团安全管理处审批。
审批合格的，安全管理处协助项目部在5日内完成申报。
申报材料需提供以下资料：1、《青岛市标准化管理示范工地申报表》（盖施工单位公章）2、《青岛市标准化管理示范工地评审表》（盖三方公章）3、《山东省施工现场综合管理样板工程申报表》（盖三方公章）4、《创建青岛市标准化示范工地实施方案》（盖三方公章）5、规划部门定位放线验收记录（复印件，加盖建设单位公章）6、监理和施工单位的中标通知书（复印件，加盖建设单位、监理单位或施工单位公章）7、建筑工程施工许可证（复印件，加盖建设单位、施工单位公章）8、施工单位项目部管理人员的社会保险证明件（盖施工单位公章）二、过程控制：1、完成青岛市标准化示范工地申报后，项目部要严格按照《标准化管理示范工地考核标准》（见附件2）对施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、现场资料（安全、技术、劳务）、队伍管理等进行每月一次的自评（标准化示范工地要求99分以上）。
并对照集团公司下发的《施工现场VI标准图集》《精品工程施工工艺标准图集》及建管局下发的《建筑施工现场管理标准》对现场逐条进行整改落实。
对工程的亮点，项目部要根据汇报材料所需内容，及时留置影像资料。
集团工程部将不定期根据现场自评情况进行检查和落实。
2、施工现场应注意以下标准化示范工地一票否决项：(1)、法定的基建手续不完善。
(2)、基坑支护、土方开挖、模板工程、施工用电、脚手架、起重吊装等工程未编制专项施工方案。
(3)、未按规定要求对深基坑进行加固与防护。
(4)、起重机械设备未办理登记使用标志。
(5)、发生安全事故。
(6)、临建设施未使用合格装配式彩钢活动房屋。
(7)、现场围挡未使用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
精品工程、标准化工程的管理实施细则
精品工程、标准化工程的管理实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。
1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。
其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。
安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行。
1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则的规定外，尚应符合国家和我省现行有关规定的要求。
2 施工现场质量管理标准化要求2.1 施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等。
2.1.2 施工单位对工程项目的质量管理标准化应做到：1 建立质量管理制度和质量责任制。
确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。
2 建立质量自查与评价制度。
对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。
对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。
应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。
3 建立质量奖罚制度。
明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。
4 建立分包管理制度。
总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
(精品)施工质量标准化工作实施方案
建筑施工质量管理标准化工作的实行方案为了贯彻落实上司主管部门对于展开质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更为规范化、制度化、标准化，进一步提升质量管理水平，现依照相关上司部门的建议和要求及相关法律、法例、行业标准等，并联合我单位实质状况，拟订本工作实行方案。
一、成立冠瑞·财产广场工程质量标准化工作领导小组1、组长：林长青（建设单位现场负责人）2、成员：①魏明忠（项目经理）②杨国增 ( 技术负责）③郝忠义（质检员）④姬满刚（项目总监）⑤张宾（项目监理工程师）3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调动、检查指导工作。
二、质量标准化工作实行方案（一）施工标准化管理1、管理组织举措（1）以保证工程质量目标，依据质量保证系统，企业企业成立工程领导小组。
领导小组由企业企业直接收理，差遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担当组长，领导小构成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同构成，并成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责。
（2）依照质量管理系统要求，项目经理部设技术负责人 ( 总工程师) 、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证系统网络，进行平时和按期质量检查。
（3）推行质量检验、检查制度。
项目经理部推行平时检查和按期检查制：项目部每日开现场碰头会，由项目部对当日质量工作状况做出剖析和总结，并提出解决方法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题实时办理，以工作质量保证工程质量。
（4）完美质量查收程序，增强施工过程中工序质量检控制，严格履行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整顿通知单，限时整顿，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度，在质量管理上推行“一票反对权”。
以保证质量管理的威望性。
企业还联合本工程的实质，从目标管理、宣传教育、实行步骤、举措与对策、奖罚方法、阶段总结等方面拟订详尽计划。
工程管理制度标准
工程管理制度标准第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量和工程安全，树立良好的工程管理形象，制定本标准。
第二条本标准适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
第三条工程管理制度是指工程参建各方为安全、质量、环保、成本控制等目标共同遵守的一套规章制度。
第四条本标准的基本原则是科学、合理、规范、有效、公平。
第五条工程管理人员应当遵守宪法和法律法规，遵守职业道德和行为规范，不得违法违规从事有损于国家、社会和个人利益的活动。
第六条各级工程管理部门应当建立健全工程管理制度，制定管理标准，明确管理职责，依法行使监督管理职能。
第七条工程管理人员应当接受相关专业知识和职业培训，不断提高工程管理水平，严格遵守工程管理规定，履行职责。
第八条公司应当为员工建立健全的培训体系，不断提高员工技能水平，提高工程管理质量。
第二章工程管理责任第九条工程设计、施工、监理、检测等单位应当明确各自的管理责任，建立相应的管理机构，制定管理制度，建立管理档案。
第十条施工单位应当建立健全施工管理制度，制定施工组织设计方案，配备专业施工管理人员，在施工现场严格执行管理制度，保证工程质量和工程安全。
第十一条监理单位应当严格执行施工合同和监理合同，按照法律法规和工程管理规定履行职责，确保工程按照设计要求和施工规范进行施工。
第十二条检测单位应当建立健全检测管理制度，配备专业检测人员，严格按照检测要求进行检测，提供真实可靠的检测数据。
第十三条各参建单位应当建立联合管理制度，建立工程管理协调机构，及时沟通协调各项工作，共同推动工程进度。
第三章工程管理程序第十四条工程管理程序包括工程启动程序、工程执行程序、工程完工程序、工程验收程序等。
第十五条工程启动程序包括工程前期调研、工程概算编制、工程立项等。
第十六条工程执行程序包括施工图设计、施工组织设计、物资采购管理、安全生产管理等。
第十七条工程完工程序包括竣工图审查、竣工验收等。
五化实施方案
五化实施方案“五化”管理工作活动实施方案为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。
推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。
为使此项工作有效开展，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面B标项目管理水平。
二、活动目标通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平全面提高。
三、活动时间及组织机构1、活动时间：2013年5月至2014年6月2、组织机构：组长：牛海全副组长：解晓斌成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、活动内容（一）发展理念人本化在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。
交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。
提高公路安全保障能力和服务水平。
（二）项目管理专业化认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。
同时积极开展管理人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品工程、标准化工程的管理实施细则1总则1.0.1为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。
1.0.2本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。
其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
1.0.3本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。
安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。
2建立质量自查与评价制度。
对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。
对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。
应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。
3建立质量奖罚制度。
明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。
4建立分包管理制度。
总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。
2.1.3项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施，方案经施工单位序划分质量控制点，制定质量控制措施。
质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。
在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。
3建立进场材料验收制度。
对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收，并留有材料进场验收记录。
试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样，并送具有相应资质的质量检测单位检测。
4建立样板引路制度。
（1）建立工前样板制度，即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件），在施工现场集中展示,实现质量标准样板化。
（2）建立交底样板制度，即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。
进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。
2.1.5项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。
胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。
2.1.61项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。
2磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具，并应按照规定的周期检定（校准），建立明细台账。
2.1.7项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料的收集、整理、保存和管理工作，做到及时归类整理、编目清楚、书写工整，且完整真实、签章齐全。
施工过程资料应和工程进度同步，签字不得早签、代签。
2.1.8项目部应建立施工过程中的质量管理记录，质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发工现场内进行，并核查材料的质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等。
对需要复验确认的材料应及时现场见证取样，送有资质的检测单位进行检验。
建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测，检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全，检测合格后，方可使用；检测不合格的，不得用于工程。
对验收或检测不合格的材料、构配件应进行处理，并记录处理结果。
223项目部应对材料堆放、使用进行管理，按照现场平面布置图储存、运输、加工，钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化，标准养护室应规范设置、满足施工质量要求。
各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放，并设置明显标识牌。
1标识牌大小：0.4mx0.3m。
2钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人。
其他原材料标识牌参照标注。
3钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操234施工单位应根据工程情况，编制见证取样送检计划并报监理单位审批。
见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定。
工程项目的取样员、见证员最低配备均各不少于1人。
5取样员和见证员明确后，应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程的质量监督机构。
在施工过程中，更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行。
6见证员应按技术标准进行见证取样，对试样进行唯一性标识，任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识。
钢筋和混凝土等重要原材料见证取样，应留存影像资料。
226项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室，留样的材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息，标注应清晰，样品应归类,以备核验。
2.3施工过程质量管理施工现场做实物样板件、工程实体样板间等。
样板制作范围应当包括下列方面:12展示工程特殊的或架设难度大的模板安装方面样板件（间）。
展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等的钢筋绑扎方面样板件（间）。
3展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰砖斜砌等的砌体组砌方面样板件（间）。
4展示施工层次，具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性的水方面样板件（间）。
5展示工序关系、施工层次，具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措墙保温方面样板件。
6工程验收前设置具有代表性的达到验收标准状态房间（楼层）的样板7住宅工程结合工程实际需要，参照《住宅工程质量通病防控规范》，梁、梭建筑防施的外间。
下列工9施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置的样板件（间）234施工过程中应认真落实实测实量检查制。
混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程，每施工完一个检验批，应由项目部实测实量人员进行测量，并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码，标识或二维码粘贴在受检部位，公示检查结果。
质量检查标识标注内容包括垂直、平整度，轴线位移、截面尺寸等相应测量数据，并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名。
235隐蔽工程施工完毕后，由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录，验收记录内容应清晰、完整、准确。
验收合格后由监理签署意见，并留存相应隐蔽验收记录和影像资料。
236施工前，应编制混凝土标养试块、600C?d同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块（实施冬期施工的）留置计划，并经建设单位、监理单位确认。
试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作，并做好信息标识。
1施工现场应按照规定设置标养室。
标养试块留置数量应根据混凝土浇筑的施工部位、浇筑量、浇筑台班确定。
2600C?d同条件养护试块应留置在相应的混凝土浇筑构件处，并采取钢筋笼类、分级报告流程作出规定，明确对质量问题处理的职责、权限和工作流程，保存质量问题的处理和验收记录。
239项目部应针对工程的具体情况，制定质量常见问题的防治措施，住宅工程应符合省《住宅工程质量通病防控规范》的要求，消除质量通病。
2.3.10项目部应加强创优创新工作，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，认真总结有关施工经验积极编制施工工法。
2.4工程实体质量控制2.4.1工程实体质量控制的检查内容包括实体质量抽测和观感质量检2.4.2实体质量抽测项目包括：1混凝土强度。
查。
2431实体质量抽测项目应符合下列规定：混凝土强度。
(1)混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主，具体抽测构件根据施工图纸随机抽取。
房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1个构件。
市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量。
(2)被抽测的建筑物、构筑物或市政桥梁的砼养护龄期应达到等效养护龄期，即日平均养护温度逐日累计应达600 °C?do(3)度代表值不应小于设计值，也不宜超过设计值的混凝土强130%2现浇楼板厚度。
(1)现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取。
房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1个构件。
为+8mm -5mm4混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度。
(1)混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取。
房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1个构件。
(2)截面尺寸宜在地面向上300mn和1500mn!勺位置测量。
(3)垂直度宜在一面墙距边角300mn左、右的两处测量，柱的相邻两个面测量。
(4)表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量，跨洞口部位优先选测。
5砌体垂直度、表面平整度。
(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000川以下抽查3间，每增加20000川增加1间，抽测部位应随机抽取。
(2)表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查；立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查；阴阳角方正用直角检测尺检查。
7门窗工程安装。
(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000川以下抽查6樘，每增加20000川增加3樘，抽测部位应随机抽取。
(2)检查开启扇开启是否灵活，关闭有无透风情况，执手、连通器等五金件安装应牢固，位置应正确，并应满足使用功能。
细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2m2o(3)屋面工程细部构造：女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽；檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部，卷材收头应用金属压条钉固定，并用密圭寸材料密圭寸；女儿墙的卷材应满粘，卷材收头应用金属压条钉固定，并用密封材料密封；等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板，高低跨变形缝在高跨墙面上的防水卷材圭寸盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封；伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定，并用密封材料密封；出屋面排气孔高度应符合设计要求，当设计无要求时不应小于700mm水落口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5%屋面出入口的泛水高度不应小于250mm高层雨水管水落口应设球形篦子。
9护栏和扶手高度、立杆间距。
(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)房屋总面积2461232472481观感质量检查项目包括:混凝土观感。
砌体观感。
墙体节能饰面层观感。
观感质量检查应在具备检查条件的结构层中抽取3个层数目测。
观感质量检查项目应符合下列规定：混凝土观感。
混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷。
当混凝土出现严重缺陷时，施工单位应提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。