班组评分管理办法正式样本
班组成员评分制度
检修部班组成员评分管理办法（试行）为了提高检修员工的工作积极性，进一步做好检修部的各项管理工作。
特制订本评分管理办法。
一、赋分：1、技术含量：甲等5分；乙等4~3分；丙等2~1分2、劳动强度：甲等5分；乙等4~3分；丙等2~1分3、工作量：甲等5分；乙等4~3分；丙等2~1分4、工作时限：甲等3分；乙等2分；丙等1分5、工作态度：甲等3分；乙等2分；丙等1分6、工作质量：甲等3分；乙等2分；丙等1分7、临时抢修：在以上基础上加1分8、应急加班：在以上基础上加5分9、项目负责人：在以上基础上加3分10、返修：减20分11、计划检修、专项工作：获得得当日平均分二、评分：1、根据缺陷情况，由班长对每项工作进行技术含量、劳动强度、工作量提前评估并赋分，进行工作分配。
2、根据工作完成情况，由班长对每项工作的工作时限、工作质量、临时抢修、应急加班等项目进行赋分。
3、当日公布每人得分情况，并报检修部，月末累计张榜公布。
4、员工得分情况将成为各种考评的主要参考指标。
三、班组考核办法：1、月初由班长报请检修部本月工作目标，主要是消缺率指标和安全指标。
由检修部核准。
2、检修部根据当月实际消缺率对班组进行考核，未达到指标的，扣班长考核分5分；班组成员扣考核分1分。
3、安全指标未达到标准的，根据公司相关制度进行考核。
检修部2015-12-23工作任务单班组：日期：年月日工作名称：参加人员技术含量劳动强度工作量工作时限工作态度工作质量其他加分合计工作负责人：班长签名：工作任务单班组：日期：年月日工作名称：参加人员技术含量劳动强度工作量工作时限工作态度工作质量其他加分合计工作负责人：班长签名：。
班组评先制度正式版
班组评先制度正式版第一章总则为了充分发挥班组作用，提高班组凝聚力、向心力和竞争力，激发班组成员的工作热情和积极性，特制订本制度。
第二章评先范围本制度适用于全公司所有班组。
第三章评先依据1.班组生产经营目标的完成情况：包括生产任务的完成情况、质量控制情况、工作效率等。
2.班组成员的工作贡献：包括工作态度、工作能力、创新能力等。
3.班组的团队精神和合作精神：包括团队协作能力、互帮互助等。
4.班组的安全生产情况：包括安全生产意识、事故处理能力等。
第四章评先等级根据各方面表现的评定，将班组评级为以下等级：1.A级班组：在各项评定标准中均达到优秀水平的班组。
2.B级班组：在各项评定标准中均达到良好水平的班组。
3.C级班组：在各项评定标准中稍有不达标的班组。
4.D级班组：在各项评定标准中均不达标的班组。
第五章评先流程1.班组评先分两个阶段进行，第一阶段为预评阶段，第二阶段为正式评阶段。
2.预评阶段：由公司人力资源部门根据各班组的工作情况和人员表现进行初步评级，将初步评级结果通知各班组，各班组可就评级结果提出意见和申诉。
3.正式评阶段：在预评结果基础上，由公司相关部门组成评审小组，对各班组进行现场考察和评定，并制定最终评级结果。
4.评审小组需保证公正、客观、科学的原则，严禁以人设定等。
第六章评先奖励1.A级班组将获得公司奖励，并获得一定额度的奖金。
2.B级班组将获得公司奖励，并获得一定额度的奖金。
3.C级班组将获得公司鼓励，并得到一定幅度的奖金。
4.D级班组将受到公司批评，并要求制定整改措施。
第七章评先监督公司将建立相关的监督机制，对评先过程进行监督，确保评先工作的公正、透明和科学。
第八章评先周期和周期1.评先周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部门确定。
2.班组的评级具有持续性，即不同班组在不同年度间评级结果的影响。
第九章附则本制度的解释权归公司，公司人力资源部门可根据实际情况进行相应的调整和补充。
本制度自发布之日起生效。
优秀员工班组考评管理办法
优秀员工考评管理办法为激发员工自动、自发的主观能动性，提高工作效能，降低品质异常与成本，提高员工士气，增强组织凝聚力，特制定此办法。
一、优秀员工考评办法1、必须符合评定标准五条或以上者，方可评定为优秀员工（参考《优秀员工考评表》）；2、当月累计请事假2天（含）以上者或累计请病假3天（含）以上者或有旷工者，不得参加优秀员工评选；3、评选单位划分:业务部、财务部、管理部、金圣资材部、五金制造部、注塑生产部、工程部、品保部、电子部；4、优秀员工名额确定：月底在职人数超过40（含）人的部门按40:1比例计算优秀员工名额,尾数不足40人不计算名额；月底在职人数少于40(不含)人大于20人（不含）的部门当月不评优秀员工,在次月评选1名优秀员工；编制人数或连续2个月底在职人数少于20人（含）每三个月评选1名优秀员工；(月底在职人数以管理部考勤人事核实为准)；5、本部门的同一名员工，连续三个月内只能评选一次优秀员工；6、每月各个部门按当月优秀员工名额2:1比例提报候选人进行考评；7、人事查实考勤、奖惩、安全等情况后，分别由部门组长、课长和经理评分，以平均分数作为最终分数评比，按平均分数高者确定优秀员工名额；8、次月2日前各部门将所提候选人，交管理部人事（考勤人事与安全管理人事），查实当月候选人的考勤情况、奖惩、安全记录等填在《优秀员工考评表》上，在4日前交各部门评选，在6日前交管理部课长审核与经理核准后公告生效并申请奖金，然后财务部发放奖金；9、优秀员工由公司用现金发放奖金每月200元/人/次；10、产量、品质、考勤、奖惩、成绩、安全等要以记录为依据，工作积极性、主动性、配合度和改善建议等以主管考核为准；11、评上优秀员工的人员，在年度调薪时可以作为加薪依据；12、考评与奖金发放流程：各组提名→部门初选→人事查实（考勤记录、奖惩、安全等）→交部门助理（文员）→部门评选→管理部核准→照相→公告→人事申请奖金→管理部审核→财务部核准→财务部发放奖金。
班组积分管理方案
班组积分管理方案
一、目的
1. 为了加强班组管理,提高工作效率,增强团队凝聚力,特制定本积分管理方案。
2. 通过积分激励机制,调动大家的积极性,形成良性竞争氛围,促进班组和谐发展。
二、适用范围
本方案适用于本班组全体成员。
三、积分设置
1. 基础分值:每人每月初始100分。
2. 加分项目:
a) 工作认真负责,完成任务高质高效,加10-30分;
b) 主动协助他人,积极热心,加10-20分;
c) 遵守纪律,模范遵从,加10-20分;
d) 其他突出表现,酌情加分。
3. 减分项目:
a) 工作马虎,完成任务延误或质量差,扣10-30分;
b) 无故旷工,迟到早退,扣10-30分;
c) 违反纪律,言行失当,扣10-30分;
d) 其他失当行为,酌情扣分。
四、奖惩措施
每月底根据积分情况,对前三名进行物质或精神奖励,对最后一名进行批评教育。
五、管理机制
1. 成立积分管理小组,由组长和2名骨干成员组成,每月核算积分。
2. 积分情况在班组会上公布,接受大家的监督。
3. 本方案由积分管理小组负责解释,如有异议,可向上级反映。
六、实施时间
本方案自发布之日起实施。
班组奖惩考评制度范本
班组奖惩考评制度一、总则为了充分调动和激发班组成员的工作积极性和创造性，提高工作质量和效率，根据公司相关规定，特制定本班组奖惩考评制度。
本制度适用于我班所有成员，考评结果将作为成员绩效考核的重要依据。
二、奖励措施1. 工作业绩奖励：对在工作中表现突出、完成任务优秀的成员，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，取得显著成效的成员，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
3. 优秀员工奖：每年评选一次优秀员工，对在工作中表现优异、成绩突出的成员，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
4. 团队奖励：对完成重大任务或取得显著成绩的班组，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
三、惩罚措施1. 工作失误处罚：对因个人原因导致工作失误，给企业造成经济损失或信誉损害的成员，根据失误程度给予一定的经济处罚。
2. 迟到早退处罚：对每月迟到早退累计超过3次的成员，给予警告处罚；超过5次的，给予经济处罚。
3. 旷工处罚：对未经批准擅自旷工的成员，按照公司相关规定给予处罚。
4. 违规行为处罚：对违反公司规章制度、班组纪律的成员，给予警告、罚款或其他处罚。
四、考评标准1. 工作质量：完成任务的正确率、工作效率、工作成果的满意度等。
2. 工作态度：出勤情况、工作热情、团队协作精神、对工作的责任心等。
3. 业务能力：专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。
4. 团队建设：班组凝聚力、互相支持、共同进步等。
五、考评流程1. 每月进行一次班组内部考评，由班组长负责组织。
2. 考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考评结果将与成员的奖金、晋升、培训等挂钩。
4. 每季度进行一次班组间横向考评，由相关部门负责组织。
5. 每年进行一次全面总结，对表现优异的成员给予表彰和奖励。
六、考评反馈1. 成员有权了解自己的考评结果，对考评结果有异议的，可在收到考评结果后3个工作日内向班组长提出申诉。
2. 班组长应在收到申诉后3个工作日内给予答复。
班组考核与奖惩办法
班组考核与奖惩办法先进班组考核评比办法班组是企业最基层的管理单位，为了加强对班组的管理与考核，特制定本办法。
本办法成立先进班组评审组，由组长、副组长和成员组成。
本办法评比范围及对象为各部门、车间班组及班组长（含试用期代理班组长、拉长等人员）。
班组考核及奖惩主要从质量指标、生产指标、安全工作、工艺纪律、综合管理等方面进行考核，视情进行奖励与处罚。
考核权重按百分比进行，其中品质35%，生产指标30%，安全指标10%，工艺纪律15%，综合管理10%。
本办法坚持“以奖为主，处罚为辅”的原则。
对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“十佳先进班组”评比。
对达不到标准（90分以上）的，宁缺不凑。
对获得月度先进班组称号的，公司将颁发给流动先进班组铜牌，悬挂在所在班组工位上，并对所在班组长给予100元奖励，给予班组成员每人50元奖励。
月度考核成绩高于“十佳先进班组”分数的将保留其流动先进班组标识牌。
低于“十佳先进班组”的将取消其先进班组称号，并收回先进班组流动标牌。
班组月度考核成绩在60分（不含60分）以下的，应扣除当月所在班组长的职务津贴，连续两个月或一年三次得60分以下的，将撤销其班组长职务。
本办法坚持考核评比标准与程序控制。
班组申报时必须附上全体成员名单，由车间/部门对其进行考核评比。
考核可通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法，对照评分标准，逐项进行记实打分。
如综合评分达不到先进班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。
所在管理部门应根据班组申报、车间审核评定的分数进行复核，并签名报总经办汇总，后由总经办送相关职能部门进行初审。
职能部门根据平时检查的情况，按考核项目给予评分，并由职能部门负责人签字交回总经办。
总经办收集各职能部门初审评分后，按时提交给公司评审组讨论决定。
评比工作流程为：班组申报部门/车间审核→总经办汇总→各职能部门审核→评审组审定→总经理批准。
班组定级考核标准及管理办法
2、班组之间团结协作精神差扣2分；
3、班组员工违反计划生育、受刑事处分、行政记过以上处分、打架斗殴等行为都实行一票否决；
4、未按要求参加公司组织的活动扣2分/次。
坚持民主管理，定期召开民主生活会。
1、半月一次班务会活动记录，查记录本有无活动记录扣2/次
班组定级考评标准
项目
考评内容
评分标准
一
安
全
管
理
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班长认真抓安全，安全责任制落实，员工安全思想牢固。
1、无班组安全制度扣3分；
2、无班组长安全职责或职责不明确扣2分；
3、无安全员职责或职责不明确扣2分；
4、班组未设兼职安全员或人员变动后未在一个月内补员扣1分；
坚持开展安全学习，做到有内容、有措施、有安排、有记录。
4、无安全工作年度计划和总结扣2分；无安全工作月度小结扣1分；
5、检修现场未按规定要求做好安全措施，每发现一次扣1分；
6、检修现场安全标志不全，设备的安全措施不符合要求，每发现一处扣1分。
无人身事故、责任设备事故、无人身轻伤、无误操作事故。不隐瞒事故。
1、发生人身、设备、误操作、火灾责任事故扣2-10分/次；
4、酒后上班、上班饮酒扣2分/人次。
加强设备管理，所管辖设备完好无泄漏，有设备保养巡查制度和操作规程，人人熟知“四懂三会”，台帐齐全清楚，设备保养到位。
1、无设备操作规程扣1分/项；
2、无设备巡检路线扣2分；
3、无设备台帐扣2分；
4、无设备保养和检查记录扣1分/项；
5、设备保养不合格扣1分；
6、无个人巡检记录扣1分/人。
2、每季一次民主生活会有记录查，未做到扣2分
班组考评奖罚制度
班组考评奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范班组工作表现，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 适用于公司所有班组及班组成员。
二、考评原则1. 公平：考评过程公开透明，确保每位员工得到公正评价。
2. 客观：以实际工作表现和成果为依据，避免主观偏见。
3. 定期：考评工作定期进行，确保及时反馈和调整。
三、考评内容1. 工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力等。
2. 工作态度：包括责任心、团队合作、遵守规章等。
3. 专业技能：包括专业水平、学习进步、技能提升等。
四、奖罚标准1. 奖励：- 月度优秀班组：根据月度考评结果，排名前10%的班组。
- 季度之星：季度内连续表现优异的员工，可获得额外奖励。
- 年度杰出贡献奖：年度考评中表现突出的班组和个人。
2. 惩罚：- 警告：违反公司规章或工作失误，给予口头或书面警告。
- 罚款：根据违规严重程度，处以一定金额的罚款。
- 降级或调岗：严重不称职者，予以降级或调岗处理。
五、考评程序1. 自我评估：员工对自身工作进行总结和自评。
2. 同事互评：班组成员之间相互评价。
3. 上级评估：直接上级根据员工表现进行评估。
4. 综合评定：综合各项评价结果，确定奖罚名单。
六、申诉与复核1. 员工对考评结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立考评委员会，负责处理申诉和复核工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、制度修订1. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：TP-AR-L1227
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
班组评分管理办法正式
样本
班组评分管理办法正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，
办法必须经本班全体职工通过。
2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配
原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜
的原则。
3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时
工按实际金额分配至人头。
4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公
布。
5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待
遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。
6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。
7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。
8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。