煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
煤矿班组考核细则
五 、 工 程 质 量 、 文 明 生 产 （ 15 分）
考核总得分：
、 现 场 管 理 （30分）
7、电机车司机不关司机门的扣2分。 8、个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分 9、矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现 不完好一处扣责任班1分。 10、电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置 等不符合规定，一次扣责任班2分。 11、绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车 钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝使用不 制止一次扣1分。 13、电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。 14、发现工作期间注意力不集中，不认真操 作的扣1分。
1、重点岗位不现场交接班每次扣班2分。
四 、 劳 动 纪 律 （15分）
2、发现班中喝酒者每人次扣班5分。 3、特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人 次扣班2分。 4、班组职工手指口述不主动、不规范、不熟 练每人次扣班1分。 5、发现一人次在贴有“禁止吸烟”场合抽烟 或不遵守公司管理规定的扣班1分。 6、发现一人次不参加班前会，扣班1分。 1、本班所承包区域出现验收不合格品，对责 任班扣5 分; 本班所承包区域，工程质量当月 验收达到优良品，对责任班奖励3分。 2、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织 不力致使验收不合格，扣责任班5分。 3、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为 “十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。 4、本班所承包区域连续三个月验收达到优良 品对本班奖励3分。 5、物料乱扔、 U型棚码放不整齐、不回收每 次扣责任班1分; 6、设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责 任1分; 7、斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任 人1分; 8、道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理 一次扣班1分。 9、水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。 10、管线煤尘超限每处扣班1分。 11、设备不上架五小件不上板每次扣责任班1 分。 12、电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。 13、责任范围内的文明卫生不合格一次扣责 任班1分。附：本班文明卫生得到公司 . 矿领 导好评的奖励1分。
煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准
煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准（征求意见稿）一、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性。
形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展小型多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组经济核算员、安全检查员、质量监督员、材料管理员、群监员、青监岗员和瓦斯检查员配备齐全。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、安全检查员、质量监督员、材料管理员、群监员、青监岗员和瓦斯检查员安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
（三）学习技术好1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。
2．积极组织特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
煤矿优秀班组考核标准
煤矿优秀班组考核标准煤矿优秀班组考核标准：1. 安全管理：优秀班组应始终将安全放在首位，严格遵守煤矿安全生产规章制度，严格执行各项安全操作规程，做到“人人守法，事事有章”。
积极开展安全教育培训，增强全体班组成员的安全意识和自我保护能力，确保无人伤亡的安全目标。
2. 生产管理：优秀班组应能够合理组织生产，充分利用设备和人力资源，完成生产计划，并保证生产质量。
班组成员需遵守工作纪律，严守岗位职责，保证作业过程的规范化、标准化，确保生产安全高效、质量可靠。
3. 服务态度：优秀班组成员应具备高度的责任心和服务意识，能够积极主动地为企业和员工提供全面、周到、高效的服务。
时刻关注员工需求，及时解决问题，增强员工的归属感和满意度。
4. 技术水平：优秀班组应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练操作和维修设备。
并且要不断提升自己的技术水平，关注行业前沿信息，学习新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。
5. 团队合作：优秀班组应具备良好的团队合作精神，成员之间相互支持、相互协作，形成团结一致的工作氛围。
能够有效地分工合作，快速解决问题，提高工作效率和产能。
6. 先进工作方法：优秀班组成员应不断寻求和引进先进的工作方法和管理理念，不断创新，提高工作效率和质量。
积极学习和应用现代化的管理方法和工具，提高工作效率和竞争力。
7. 班组精神：优秀班组应树立积极向上、团结互助的班组精神，助力企业发展。
班组成员要有较强的纪律性和责任心，能够面对困难和挑战时保持坚定的信心，迅速调整工作状态，保持良好的工作态度。
以上是煤矿优秀班组的考核标准，通过对这些方面的评估，可以全面了解班组的工作情况和综合素质，为进一步提高生产效率和质量提供参考和指导。
煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
车间HSE考核细则车间HSE考核细则车间HSE考核细则备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。
一、班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。
其评分标准为：1、班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。
2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。
本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。
3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。
本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）运行班组未完成运行经济指标的；（2）因检修原因主机主保护不投入的；（3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的；（4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。
4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。
本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。
国家级的10分，参与者酌情加分。
2、在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的；（2）班内成员有集体越级上访的。
标准化班组考评总分100分，加分27分。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
班组考核细则
不具备扣班组长2分
以身作则，团结、关心同志，凝聚力强，班组稳定
发生一起上访事件扣班组长2分
按要求对上次查出的隐患进行排除、整改
出现一次隐患没按要求整改，扣班组长2分
认真贯彻执行岗位标准操作流程
上级检查时岗位标准流程描述本人不合格，扣班组长5分，员工不合格扣班组长2分
原煤车间班组建设考核细则
项 目
考 核 内 容
评分标准
安
全
管
理
(30分)
班组成员自觉遵守各项规章制度
员工出现违纪一次扣1分
加强员工法制教育，做到无违法、无违纪。
出现违法乱纪现象一次扣5分
班组安全生产保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
发现隐患没有立即整改或上报每一次扣1分
材料消耗考核到班组，月底统计每超1%扣班组长0.2分。
及时完成临时工作
临时工作完不成，每次扣班组长1分
安
全
业
务
技
能
(10分)
班组长严格履行岗位职责。考核制度健全，工作记录健全。
无工作记录，记录不规范扣班组长1分
坚持周一安全学习。
安全学习出勤、记录不合格每人次扣班组长1分
班务公开内容真实、及时。
没公开扣班组长2分，公开不及时扣班组长1分
班组人员持证上岗率达到100%。
达不到每一人次扣2分
班组及个人杜绝严重“三违”及轻伤以上人身事故和重大非人身事故享受全额安全工资。
班组发生一个严重“三违”扣班组长3分，一个一般“三违”扣班组长1分，发生一个轻微三违扣班组长0.5分
本班组发生轻伤一次，扣班组长5分，重伤扣班组长1扣班组长10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
7、无“三违”现象。
1、小项5分，缺一项制度扣1分。
2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）
2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。
3、小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
1、小项1分，检查缺一项扣分。
2、小项1分，检查缺一项扣分。
3、小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣分。
4、小项2分，检查缺一项扣分。
5、小项3分，查记录，缺一项扣1分。
6、小项1分，未持证上岗不得分。
7、小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加分。
10
五、
文
明
生
产
1、作业场所，工作环境文明整浩。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
基
础
设
备
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
6、职工持证上岗率100﹪。
7、班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显着另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。