富士康(FOXCONN)的企业文化
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子创造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、朴重、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服难点，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为惟独通过不断的努力和奋斗，才干取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，惟独不断创新才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参预社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为惟独团结一致、协作配合，才干取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球知名的电子创造服务提供商，总部位于中国台湾。
作为全球最大的电子合同创造商之一，富士康拥有广泛的供应链网络和先进的创造技术，为全球顶级科技品牌提供优质的创造和组装服务。
富士康企业文化是公司在长期发展中形成的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进公司的可持续发展。
以下是富士康企业文化的主要特点：1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
2. 创新驱动：富士康秉持创新的精神，不断推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断提高产品质量和生产效率。
3. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司与客户建立长期合作火伴关系，通过持续改进和创新，满足客户不断变化的需求。
4. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，同时积极参预社区建设和慈悲活动。
5. 诚信守法：富士康坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德准则。
公司建立了严格的合规体系，保障员工和合作火伴的权益，维护公司的声誉和品牌形象。
富士康企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个层面和业务领域。
公司通过内部培训和沟通活动，不断强化员工对企业文化的理解和认同，促进员工的积极参预和创造力的发挥。
在富士康企业文化的引领下，公司不断推动业务创新和发展，取得了长足的进步。
富士康以其卓越的创造能力和优质的服务，赢得了全球客户的信任和赞誉，成为全球电子创造业的领军企业之一。
富士康企业文化的核心是以人为本、创新驱动、客户至上、社会责任和诚信守法。
这些价值观和行为准则的贯彻落实，为富士康持续发展提供了坚实的基础，也为员工的成长和发展提供了广阔的舞台。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务提供商之一，总部位于中国台湾。
作为一家跨国公司，富士康向来以来注重企业文化的建设和传承，以此作为推动公司发展和员工士气的重要因素。
本文将详细介绍富士康企业文化的特点和重要性。
一、富士康企业文化的特点1. 以人为本：富士康秉持“人材是最珍贵的财富”的理念，将员工视为企业发展的核心。
公司关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工创新思维，鼓励他们提出新的创意和解决方案。
公司鼓励员工参预创新项目，提供资源和支持，以推动公司的技术进步和业务发展。
3. 严谨务实：富士康注重细节和质量，公司要求员工在工作中保持严谨和务实的态度。
公司制定了严格的质量控制标准和流程，以确保产品的质量和可靠性。
4. 公平公正：富士康坚持公平公正的原则，在员工招聘、晋升和薪酬等方面不偏袒任何一方。
公司建立了健全的人力资源管理体系，确保员工的权益得到充分保障。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参预社区公益活动。
二、富士康企业文化的重要性1. 增强凝结力：富士康企业文化的建设有助于增强员工的凝结力和归属感。
共同的价值观和行为准则能够让员工形成共同的认同感，从而更好地团结在一起，共同为公司的发展努力。
2. 提升企业形象：富士康企业文化的健全和传承有助于提升企业形象。
一家有着积极、创新和负责任企业文化的公司，能够赢得员工和客户的信任和认可，从而在市场竞争中占领优势。
3. 激发员工潜力：富士康企业文化鼓励员工发挥潜力，提出创新思维和解决问题的能力。
公司为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和成长，从而实现个人和企业的共同发展。
4. 增强竞争力：富士康企业文化的特点使得公司能够更好地适应市场变化和挑战。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同制造商之一，富士康致力于为全球顶级科技品牌提供一站式的设计、制造、组装和物流解决方案。
富士康企业文化是公司长期以来形成的独特文化体系，是公司成功发展的重要支撑和核心竞争力之一。
富士康企业文化以“诚信、敬业、创新、共赢”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。
首先，诚信是富士康企业文化的基石。
公司秉持诚信原则，建立了完善的商业伦理体系，要求员工在工作中遵守道德规范、诚实守信。
富士康注重与客户、供应商、合作伙伴之间的诚信合作，建立了长期稳定的合作关系。
其次，敬业是富士康企业文化的重要特征。
富士康鼓励员工对工作充满热情和责任心，追求卓越。
公司提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
富士康还重视员工的工作生活平衡，提供各种福利和关怀，激励员工更好地发挥个人潜力。
创新是富士康企业文化的核心驱动力。
富士康不断推动技术创新和管理创新，致力于提供更优质、更高效的产品和服务。
公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供创新平台和资源支持。
富士康还与高校、研究机构等合作，加强技术创新和人才培养。
共赢是富士康企业文化的核心理念。
富士康坚信，通过与各方合作，实现共同发展才能取得长期成功。
公司与客户、供应商、员工等建立了紧密的合作关系，共同分享成果，共同应对挑战。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，与社会各界共同促进可持续发展。
在富士康企业文化的引领下，公司不断壮大发展，成为全球电子制造行业的领军企业。
富士康通过培育和践行企业文化，塑造了积极向上、团结协作的工作氛围，激发了员工的创造力和创新精神。
富士康的企业文化不仅在公司内部发挥重要作用，也为公司与合作伙伴、客户和社会各界建立了良好的信任和合作基础。
总结起来，富士康企业文化以诚信、敬业、创新、共赢为核心价值观，倡导员工团结协作、追求卓越。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为一家全球化企业，富士康拥有广泛的业务范围，包括电子设备创造、通讯技术、智能创造、物联网等领域。
富士康以其高效的生产能力和卓越的品质管理而闻名于世。
富士康企业文化是该集团的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造富士康独特的企业氛围。
以下是富士康企业文化的主要特点和要点：1. 创新与卓越：富士康鼓励员工不断追求创新和卓越。
公司提供创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
2. 客户至上：富士康始终将客户放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 诚信与责任：富士康强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工以诚信的态度对待工作和他人，保守客户和公司的机密信息。
同时，公司鼓励员工承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 合作与共赢：富士康鼓励员工之间的合作与团队精神。
公司重视员工之间的互助和沟通，鼓励团队合作，共同实现目标。
同时，富士康也与供应商、合作火伴建立长期合作关系，追求共赢。
5. 尊重与关心：富士康注重员工的尊重和关心。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
富士康还积极参预社会公益活动，关注社区和环境的可持续发展。
富士康企业文化的实施离不开公司的管理体系和培训机制。
公司建立了完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面，以确保企业的可持续发展和员工的福祉。
富士康还注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和领导力。
总之，富士康企业文化是该集团的核心竞争力和成功之源。
通过秉持创新、客户至上、诚信与责任、合作与共赢、尊重与关心的价值观，富士康不断推动企业的发展，为客户、员工和社会创造更大的价值。
富士康企业文化
富士康企业文化引言概述：富士康科技集团是全球率先的电子创造服务商，其企业文化向来以来备受关注。
富士康的企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种经营理念和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述富士康企业文化，并探讨其对企业发展的影响。
一、员工至上1.1 激励机制：富士康通过建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和员工福利等，激励员工的工作热情和创造力。
1.2 培训与发展：富士康注重员工的培训与发展，为员工提供广阔的学习和成长空间，通过内部培训和外部资源的整合，提升员工的专业素质和技能水平。
1.3 健康关心：富士康关注员工的身心健康，提供健康体检、医疗保险、员工活动等福利，营造良好的工作环境和生活氛围。
二、创新驱动2.1 创新文化：富士康倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发员工的创造力和创新精神。
2.2 研发投入：富士康大力投入研发领域，建立了一支强大的研发团队，致力于技术创新和产品研发，不断提升企业的竞争力。
2.3 合作火伴关系：富士康积极与合作火伴合作，共同推动产品创新和技术进步，通过合作共赢的模式实现持续发展。
三、品质第一3.1 品质管理：富士康坚持品质第一的原则，建立了严格的品质管理体系，确保产品符合客户需求和国际标准。
3.2 过程改进：富士康不断优化生产流程，引入先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
3.3 客户满意度：富士康注重客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务，不断提升客户满意度。
四、社会责任4.1 环境保护：富士康致力于环境保护，采取各种措施减少对环境的影响，推动绿色创造和可持续发展。
4.2 公益事业：富士康积极参预公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，履行企业社会责任。
4.3 公正合规：富士康遵守法律法规，秉持公正合规的原则，建立健全的内部控制和合规机制，保障企业的可持续发展。
结论：富士康企业文化以员工至上、创新驱动、品质第一和社会责任为核心价值观，这种文化为富士康的发展奠定了坚实的基础。
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富士康（FOXCONN）的企业文化创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具备完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任。
截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利，是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业，也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康于1988年起投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。
集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
第一章：富士康企业文化基本架构一、企业愿景：透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能3C产品所带来的便利生活。
二、富士康企业文化形象说法：打不死的蟑螂、刻苦朴实的水牛；贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅奋飞的孤雁；长大的地瓜、温柔勇敢智慧的鲸鱼。
三、经营理念：爱心、信心、决心四、富士康的工作精神：融合、责任、进步五、富士康的工厂管理理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
六、老总郭台铭先生的总裁语录：雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由。
错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
公司发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。
成功的法门——向“失败”学习。
成功的途径——（1）抄（2）研究（3）创造（4）发明格局——心胸有多大，舞台就有多大。
成长——来自什么胸怀千万里，心思细如丝。
机会——机会总是留给有准备的人。
事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
学问——多学多问，学着发问。
学习的方法——（1）工作中学习，学习后工作。
（2）做比说重要，习比习有效。
选材的标准——个性、意愿、责任心、勤奋、教育。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
做事先做人。
喊口号不能带来成功，要脚踏实地。
魔鬼都藏在细节里。
有困难才有机会，有挑战才有创新。
七、商业模式✧五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
✧自创的垂直整合商业模式：电子化---零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
八、全球分布富士康是全球3C代工领域规模最大成长又最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过20万人，并在全球共取得超过15,300件专利。
九、核心竞争力富士康之所以能由十多年前名见不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
自创的垂直整合商业模式：电子化、零元件、模组机光电垂直整合服务十、国际理念富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。
也因此，被美国财富杂志评为全球最佳声望标竿电子企业15强之一，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续为打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
第二章：富士康是一所大学“富士康是一所大学。
”业界同行、竞争对手、客户以及富士康的员工异口同声地说。
确实，富士康一直把优秀人才的持续加盟与人才的内部成长，作为公司长期稳定、健康发展的动力之源，在大陆设立了十多个大型员工培训中心，每年投入大笔的培训经费。
富士康的教育训练以“工作中学习、学习后工作”为基本运作方式，形成了一个完整成熟的科研人才培育发展模式。
具体说来，主要有五种教育训练项目：一、学历继续教育2001年1月，富士康成立了自己的企业大学——深圳市富士康先进制造生产力学院，并聘请美国德州大学理工学院教授兼院长陈振国博士担任院长，以便加强与国内重点高校的合作。
所有学历教育的费用均由公司支付，有上进心和企图心的员工均可报名参加学历教育；集团聘请合作院校老师来公司授课，员工进校不离岗，不出厂门就能上完大学，而且是清华大学、中国科技大学、华南理工大学等名牌大学。
同时，各业务单位都是各学历班学员最好的实习、实验基地，各单位主管担任学员毕业论文的指导老师（双导师制，另有高校指导老师）。
二、网络学院培训目前，富士康已建立了以深圳为中心，覆盖亚、欧、美三洲的网络学院，以便于员工自己研习。
这样，无论员工在美国、捷克，还是在国内各基地，不管走到哪里、什么时间、想学什么，都有了不受时空限制的便捷学习平台。
三、海外见习和留学为提升员工基本素质，满足集团国际化发展需要，富士康对员工进行了英语、西班牙语、日语等语言使用能力的培训；同时，配合海外工厂的员工到龙华总部培训历练的需要，还为他们举办了专门的训练班——苏格兰班、捷克班、匈牙利班。
四、职业技术培训富士康开设了工管、品管、生管和经管四大系统的核心技能培训和技委会的专业技术培训等项目，通过工程师现场辅导、专业技术研习、讲师技能训练、内部员工技能培训等方式进行训练。
五、管理技能培训管理技能研习培训在富士康教育训练中占有重要的地位，其培训体系涵盖集团四大管制系统，涵盖整个集团运作模块。
在这些教育训练中，贯穿始终的是颇具特色的“日有三问”训诫，相关人员需要反思：课程对不对，讲师对不对，效果好不好。
同时，富士康对每一位员工的教育训练情况进行严格的跟踪管理，比如规定中层管理人员和技术人员每年参加学习的时间要达到288个课时，普通员工参加培训的时间不少于36个课时等，达不到规定学时者，不仅影响年度奖金的领取，还会影响职位的升迁。
这些严格的规定较好地保证了员工接受培训的时间和学习效果。
第三章：“新干班”---富士康经理人的摇篮“新干班”是富士康为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团“人才本土化、科技化、国际化”战略目标而采用的一种育才模式，培养对象为国家正规大学品学兼优的应届毕业生。
学员需要经过入职培训、现场历练和培育养成三个成长阶段。
一、入职培训——熟悉公司了解文化富士康对新干班的入职培训非常重视，从课程规划到课程的执行均有很高的要求。
新员工报到伊始，人力资源总处会集中安排一周的新人入职教育，使他们在心理上开始由知识文化学习者向产品创造人过渡。
讲师均由集团各单位的高阶主管担当。
在培训中，分班配备班主任，及时了解学员思想动态并收集他们的意见反馈。
有了班主任的帮助，学员会更快地了解并融入到公司中。
二、现场历练——从学生到企业人的角色转换学员集中培训后，由各业务单位安排到生产现场进行为期六个月的实习和历练。
这是新干班培训的关键之处，富士康采取了很多有效的措施予以支持。
一是实行师徒辅导制，由资深员工担任辅导员。
通过传、帮、带等辅导方式，使新干班学员能够迅速融入企业文化、提升工作技能，快速实现学生向企业人的角色转换，缩短工作迷茫期；通过生活、工作辅导，及时发现并解决问题，避免问题累积，消除不必要的负面影响。
二是制订与实施实习计划。
辅导员制定学员的实习计划，并由各高阶主管核准。
实习中，辅导员每周都会对学员的实习进度进行检查。
实习结束后，还会对实习成效进行全面的总结，为下年度新人培训累积经验。
三是提案改善。
为培养新员工发现问题、解决问题、与人沟通、整合资源等方面的能力，在现场实习结束前，要求每个学员必须完成一项改善提案，并列入实习考核项目。
提案改善由辅导员或现场主管予以辅导，并作为考核辅导员工作成效的项目之一。
集团会举办提案改善发表大会，奖励那些优秀提案。
实习结束后，集团根据学员的实习情况对集训和实习期间表现优秀者进行表彰奖励；对表现或能力较差不能适应公司文化者予以岗位调整，延长试用期或淘汰。