富士康的组织文化
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，其企业文化在公司发展和员工管理中发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈富士康企业文化：价值观、行为准则、组织文化和企业发展。
1. 价值观富士康企业文化的核心价值观是“诚信、敬业、创新、共赢”。
诚信是富士康最重要的价值观之一，它要求员工在工作中保持诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
敬业要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的技能为客户提供优质的产品和服务。
创新是富士康持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品和流程。
共赢是富士康与客户、员工和社会共同发展的理念，通过合作共赢实现持续增长和共同繁荣。
2. 行为准则富士康企业文化中的行为准则包括：尊重、团队合作、追求卓越和持续学习。
尊重是富士康员工之间相互尊重和尊重客户、合作伙伴的基本要求，通过尊重建立良好的人际关系和团队合作。
团队合作是富士康企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和水平，为客户提供卓越的产品和服务。
持续学习是富士康企业文化的核心要素之一，鼓励员工不断学习和成长，通过学习提升自己的综合素质和竞争力。
3. 组织文化富士康企业文化的组织文化特点主要包括：创新、高效和团队合作。
创新是富士康企业文化的重要特点，鼓励员工提出新的创意和想法，不断改进和创新产品和流程，推动企业持续发展。
高效是富士康企业文化的核心要求之一，强调员工在工作中要高效、精益求精，提高工作效率和质量。
团队合作是富士康企业文化的重要价值观和行为准则，强调员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
4. 企业发展富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，富士康企业文化强调诚信和共赢的价值观，建立了与客户、合作伙伴和员工之间的互信关系，为企业与外部环境的合作提供了基础。
富士康企业文化
鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3C)．．．．产品．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业愿景．．．．:．在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。
．．．．．．．．．．． 商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:．全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
富士康心得体会
富士康心得体会作为全球最大的电子制造商之一，富士康在制造、组装、生产和销售各种消费电子和工业设备方面具有卓越的实力和技术。
在过去的几年里，我有幸加入了这个世界知名的公司，经历了许多的挑战和机会。
在这篇文章中，我想要分享一下我的一些心得体会。
1. 观念与文化富士康崇尚“视觉智慧”，这是一种能够看到未来趋势和机会的洞察力，能够帮助我们在不断变化的市场中保持竞争力。
同时，公司也注重员工的“平衡态度”，即在工作和生活之间达到平衡，保持身心健康。
这种文化给了我们以不同的视角看待问题，而这种先进的文化是组织成功的重要因素之一。
2. 价值观与使命富士康坚信历史和社会的需要是激发创新和实践的源泉。
在实践中，公司始终以客户为中心，秉持着行动先于言语的原则，不断追求为客户提供最具竞争力的产品和服务。
同时，公司也将自身的使命与社会的需求相结合，在可持续发展、社会责任和环保等方面做出了很多具体的实践。
3. 团队与协作富士康的组织文化强调团队合作和相互支持，这使我们得以迅速响应客户的需求，并在项目开发、生产流程、技术升级等方面获得成功。
公司不断加强团队协作，提高员工的技术拓展和自我实现的可能性，这样既是为了促进公司的生产效益，也是为员工提供一个有前途和高度可发展的职业环境。
4. 挑战与机遇作为一家全球领先的电子制造企业，我在富士康的工作环境中面临各种各样的挑战。
这些挑战不仅给我的技能提升带来了巨大的机会，同时也帮助我更好地了解了大公司的整个运作模式。
通过这些挑战，我得到了许多行业经验和了解市场的能力，并拥有了更宽广的前景和空间。
总之，我的富士康心得体会告诉我，在一个快速变化和充满机遇与挑战的时代，技术创新、文化与价值观、全球性与团队协作将是企业摆脱困境、获得成功和持续发展的关键要素之一。
我相信，这些要素将会为企业和员工带来无限的机遇和无限的未来。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康科技集团是全球最大的电子制造服务供应商之一，总部位于中国深圳。
富士康企业文化的核心理念是“以人为本、诚信务实、追求卓越、持续创新”，它在富士康的日常运营和发展中起到了重要的引导作用。
富士康企业文化的核心价值观是“以人为本”。
富士康坚信员工是公司最宝贵的财富，因此致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识水平，激发员工的创造力和工作激情。
富士康还积极关注员工的福利和福利，提供丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，努力满足员工的物质和精神需求。
诚信务实是富士康企业文化的第二个核心价值观。
富士康秉承诚信、正直、公平、公正的原则，与员工、客户、供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
公司以务实的态度对待业务，注重结果和效率，追求卓越的绩效和业务成果。
富士康坚持遵守法律法规和道德规范，以诚信为基础，赢得了广大利益相关方的信任和尊重。
追求卓越是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康不断追求卓越，努力成为行业的领导者和创新者。
公司鼓励员工积极参与创新和改进，提供良好的创新平台和激励机制。
富士康注重质量和客户满意度，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
公司还注重持续改进和学习，不断优化业务流程和管理方法，提高效率和竞争力。
持续创新是富士康企业文化的第四个核心价值观。
富士康积极鼓励员工提出创新想法和解决方案，倡导创新思维和创新文化。
公司鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，推动技术创新和业务创新。
富士康还与各界合作伙伴开展创新合作，共同推动科技进步和产业发展。
富士康企业文化在富士康的日常运营和发展中发挥着重要的作用。
它为公司员工提供了明确的行为准则和价值观，引导员工的行为和决策。
富士康企业文化还促进了公司与员工、客户、供应商和合作伙伴之间的良好关系，增强了公司的竞争力和可持续发展能力。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团作为一家全球领先的电子制造服务公司，所倡导和实践的一系列价值观、行为准则和组织文化。
富士康企业文化以“以人为本、诚信守法、团队合作、持续创新”为核心价值观，致力于营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，促进员工的个人成长和企业的可持续发展。
首先，富士康企业文化强调“以人为本”。
公司认为员工是最宝贵的财富，致力于提供良好的福利待遇和发展机会，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工培训体系和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
此外，富士康还注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出建议和意见，为员工提供一个开放、公平、公正的工作环境。
其次，富士康企业文化强调“诚信守法”。
公司秉承诚信原则，坚守法律法规，遵守商业道德，与供应商、客户、员工等各方建立了长期稳定的合作关系。
公司建立了严格的内部管理制度，保障企业的合规运营。
富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展，努力成为一个负责任的企业公民。
第三，富士康企业文化强调“团队合作”。
公司倡导团队精神，鼓励员工之间的合作和协作，强调共同目标的实现。
公司鼓励员工跨部门、跨团队的交流与合作，提供了一系列的团队建设活动和项目，以促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
此外，公司还注重员工之间的互助和支持，营造了一个相互尊重、相互信任的工作氛围。
最后，富士康企业文化强调“持续创新”。
公司鼓励员工不断创新和改进，提倡积极的学习态度和开放的思维方式。
公司投入大量资源用于研发和创新，致力于推动科技进步和产品升级。
富士康还鼓励员工提出创新想法和建议，并通过各种渠道和机制进行评估和实施。
公司通过持续创新，不断提高产品质量和生产效率，保持了在电子制造行业的竞争优势。
总之，富士康企业文化以“以人为本、诚信守法、团队合作、持续创新”为核心价值观，倡导员工的个人成长和企业的可持续发展。
富士康企业文化
03
富士康企业文化的特点
严格的管理制度
1
富士康的管理制度涵盖了员工的工作、生活各 个方面，以保证生产效率和产品质量。
2
富士康注重标准化和规范化，从员工入职培训 到在职工作，都有一套完整、严格的制度和流 程。
培养国际视野
富士康应注重培养员工的国际视野和跨文化沟通能力，让员工了解不同国家 和地区的文化差异，为企业国际化发展提供有力支撑。
THANK YOU.
3
富士康强调纪律和执行力，注重员工的行为规 范和安全生产。
注重员工培训和发展
01
富士康注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展 路径，鼓励员工不断提升自身技能和能力。
02
富士康还推行“师徒制”，让经验丰富的老员工带领新员工，
促进员工之间的交流和合作。
富士康还提供内部晋升机会和转岗机会，让员工有更多的发展
加强企业社会责任的履行
深化环保意识
富士康应继续深化环保意识，通过引进先进的环保技术和设 备，减少企业生产对环境的污染。
推动可持续发展
富士康应在企业发展过程中注重社会、经济和环境方面的平 衡，推动可持续发展。
加强国际合作与交流
拓展国际合作
富士康应积极拓展国际合作，通过与国际企业的交流合作，吸收借鉴其他企 业文化优秀成果，不断丰富和完善自身企业文化。
富士康的企业文化经历了多次变革和发展，包括创立初期以“四要”为核心的文 化理念、2000年代初期的数字化转型和文化重塑，以及近年来强调的“五新”战 略等。
在不同的发展阶段，富士康的企业文化都体现出了对技术、创新、客户至上、员 工成长等方面的关注，并不断调整和完善以适应企业发展的需要。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在企业发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
富士康作为全球最大的电子制造服务商之一，其企业文化在业界享有盛誉。
本文将从富士康企业文化的核心价值观、行为准则和组织文化体系等方面进行浅谈。
1. 核心价值观富士康企业文化的核心价值观包括客户至上、团队合作、追求卓越和诚信守信。
富士康始终将客户利益放在首位，以满足客户需求为己任，不断提升产品质量和服务水平。
团队合作是富士康成功的关键，富士康鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和企业的发展目标。
追求卓越是富士康的追求，公司鼓励员工不断学习、创新和进步，以实现卓越的业绩和成就。
诚信守信是富士康的基本准则，公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范，以维护公司的声誉和信誉。
2. 行为准则富士康企业文化的行为准则包括尊重个人、追求卓越、创新突破、合规经营和责任担当。
富士康尊重每个员工的个人尊严和权益，鼓励员工展示个人才华和创造力。
追求卓越是富士康员工的共同目标，公司鼓励员工不断学习、提升自我，以实现个人和企业的卓越。
创新突破是富士康的核心竞争力，公司鼓励员工勇于创新、敢于突破，推动企业不断发展和进步。
合规经营是富士康的基本原则，公司要求员工遵守法律法规和公司规章制度，坚持诚信经营。
责任担当是富士康员工的责任意识，公司鼓励员工勇于承担责任，为公司和社会做出贡献。
3. 组织文化体系富士康企业文化的组织文化体系包括开放包容、平等公正、学习创新和激励奖励。
开放包容是富士康的文化特点，公司鼓励员工开放交流、分享经验，促进不同部门和团队之间的合作与共享。
平等公正是富士康的组织原则，公司倡导公平竞争和公正评价，为员工提供公平的晋升机会和待遇。
学习创新是富士康的发展动力，公司鼓励员工不断学习、创新和进步，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
激励奖励是富士康的激励机制，公司通过丰富多样的激励方式，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为一家全球性的企业，富士康注重塑造和传承企业文化，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
以下是关于富士康企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为全球客户提供高质量的产品和解决方案，推动科技进步和社会发展。
富士康的价值观包括：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，推动科技进步和产品的不断改进。
3. 诚信正直：富士康要求员工在工作中保持诚信和正直，以建立可信赖的合作关系。
4. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
二、员工培训和发展富士康重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有富士康大学，为员工提供各种培训课程，涵盖技术技能、管理能力和职业发展等方面。
富士康还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、员工关怀和福利富士康致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
公司设有员工健康管理中心，提供健康咨询、体检和心理辅导等服务。
富士康还注重员工的安全和职业健康，积极推行安全生产和职业病预防措施。
富士康还为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、年度假期、节日福利等。
此外，公司还设有员工俱乐部，组织各种文体活动和团队建设活动，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、企业创新和研发作为一家科技公司，富士康注重企业创新和研发能力的提升。
公司设有研发中心，聚集了大量的科研人才和技术专家。
富士康鼓励员工提出创新想法和技术改进，支持员工参与创新项目和技术研究。
富士康还积极与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加强技术创新和人才培养。
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从企业文化的平衡论来看，任何一种文化类型变得极端 起来，就会造成企业的文化系统的紊乱与失衡，进而在 管理上会带来诸多的管理问题。富士康的跳楼案，被大 多数人标上“血汗工厂”的标签，这种观点有些过于夸大 和不着边际。而从企业文化的角度来看，种种自杀案件 的背后则是来自于“文化的失衡”。过度地强调了等级规 范文化导向，造成了富士康企业内部人性化环境的失衡， 过度依靠制度和流程，造成了员工普遍对自我价值和自 我存在感的淡化，再加上与员工接触最为密切的主管层 级管理者的压力，使得富士康的员工普遍对企业失去了 信心和归属感，认为自己只是一台庞大运行机器上的一 颗不起眼的螺丝钉。这种情绪，加上来自外界的压力和 内部弥漫的情绪渲染，造成了富士康连续跳楼案的“幕后 真凶”。
【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24 岁。 【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华 街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华 宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场 发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。 【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名 男子坠楼身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富 士康的大四男学生。 【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟 坑径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，精加厂员工。 【12】2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园 C2宿舍楼有人跳楼。死者贺某，男，汉族，23岁，2009年6月18 日进入富士康工作。 2010年5月27日4时10分许，龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉， 送医院救治。
组织文化的塑造是个长期的过程，同时 也是组织发展过程中的一项艰巨、细致 的系统工程。富士康企业，绝对有必要 在发展经济的同时，重视企业文化的发 展，加强对员工的关怀，以此来避免日 后的N+1连跳的发生，让员工感受到家的 温暖，而不是仅凭几根防护栏或是与员 工签订不自杀协议来阻止员工的自杀行 为！！
谢谢观看！
富士康的组织文化
组员：樊倩文、程晓美、舒心悦、 贾媛、戴婧璐、黄燕琼、祝凌雁、 王倩、丁瑞、蒋明敏
富士康简介
富士康科技集团创立于1974年，是专业从 事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零 组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎 根科技、专业制造和前瞻决性，自1974年在台 湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 富士康迅速发展壮大，拥有80余万员工及全球 顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造 商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成 长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总 额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首； 跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 总裁：郭台铭，祖籍山西晋城泽州县，出 生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密 （下属华人最大科技集团富士康科技集团）创 办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年 成立鸿海塑料企业有限公司。1985年创立富士 康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工 厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年 底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。 2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位 列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选 的“亚洲之星”。
员工对富士康的评价（问题）
A、 富士康工会形同虚设，程序不合法：富士康工会联合会员工比例过少，没有按工会 法的组织程序进行选举。工会形同虚设。 B、 富士康保安部属非法组织，没有执证上岗，存在非法打骂和限制人身自由等违法行 为 C、 富士康违反劳动法，存在超时加班现象 D、 富士康与新进员工签订霸王条款，变相限制员工 E、 富士康公司没有建立系统有效的沟通：除公司与雇员之间沟通无效外，员工与员工 之间，也无良好沟通，人情冷淡。 F、 富士康管理人员管理方法粗暴：半军事化管理，经常发生管理人员打骂员工现象。 G、 富士康等级森严，管理上对底层员工人格上存在歧视现象： H、 富士康法定工作时间工资偏低，与世界五百强的高大形象产生反差： I、 富士康人员流失率居高不下的原因是归属感缺乏：因为流失率太高，人力严重不足， 导致生产线上的人均劳动强度比以前增大。 据大部分离职员工表示，在富士康工作感觉就象是一个机器，就是流水线上，单调枯燥 的动作要反复不停的重复着，有时候下班以后睡觉了，做梦时都感觉自已的手还在拧着 锣丝。
以道德规范为内容与基础的员工 伦理行为准则是传统的组织管理 规章制度的补充、完善与发展。 正是这种补充、完善与发展，使 组织的价值观融入了新的文化力 量。
组织文化的塑造途径
【1】确立正确的组织价值观 【2】强化员工的认同感（这正是富士 康企业所最需要的一方面） 【3】提炼定格 【4】巩固落实 【5】在发展中不断丰富与完善
“ 富士康现象”所影射的， 不仅仅是个别企业成员的心理问题， 不仅仅是80、90后的压力问题，也 不仅仅是个人生活观和人生观问题。 更多的应是企业的“
组织文化
问题”。
组织文化的结构
【1】浅层次的精神层（组织文化的核心和 主体） 【2】表层的制度系统 【3】显现层的组织文化载体
组织文化的内容
【1】组织的价值观 【2】组织精神 【3】伦理规范
对富士康而言，在文化层面需要做的就是稳定文化系统，使其 达到文化的平衡，尤其是对立文化的平衡，因此建议富士康从总体 上加强人本支持文化类型的导入力度。所谓人本支持文化，说的难 听点就是将员工当人看，关心他们的需求，满足他们的需求，并致 力于员工与企业的共同发展。这种文化导向的建立与强调，需要富 士康进行文化方面的转变，尤其是基层管理者的文化转变，因为他 们对员工的影响力是最为直接和有效的。而这种文化的建立，要将 精力和重点集中在中层管理者的能力提升和管理风格的转变上。这 种转变并不是一朝一夕能完成的，它需要富士康的高层的重视，并 具备改变自身文化的足够诚意，而不是仅仅靠几场秀和几个管理方 案就能解决的。
富士康的企业文化
经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；
负责任的文化；
团结合且资源共享的文化；
有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
富 士 康 连 跳 门
【1】2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。 警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。 【2】2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李 姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一 时想不开而轻生。 【3】2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿 舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着 太累”。 【4】2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当 场死亡，23岁。 【5】 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗， 18岁。 【6】2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18 岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖北籍富士康男员工被 和他一起住的父母发现不省人事，后抢救无效死亡。
罗家德：我曾花了八年多时间 在高科技代工企业里面做调研， 包括美商、台商。富士康文化 让我印象很深刻。形象地讲， 它是一种男性文化、刚性文化， 比较没有那种体贴细腻温柔的 感觉。或者说是一种军队文化。 你可以想象军队里面，规定很 多，而且都非常严谨。在这种 军队文化里面，可能你稍微有 一点做不好就要受到很严厉的 惩处和责备。
辞职员工对富士康的评价
在我看来富士康没有任何的企业文化，完全是一种奴性似的企业管理，完全是把 人当作一个机器在运转，因为流水线24小时是开着的，两班倒，而且那流水线是 如此之快。 高压状况，而且运转都是在高压的情况下，留不得你讲话，留不得你东张西望， 甚至连你帽子没带正，那线长都要骂你一顿，而且上面规定一天得出多少产量， 少于产量你就要义务加班，而且那产量会让你累得喘不过气 完全是军式化的管理，而且是一种带粗暴似的军式化管理 辞职麻烦，而且那种管理制度，规定辞职非常麻烦，一个普工辞职要走10几道工 序，要签10几个名 工作超时，里面工人经常连续上班超过13天，本按劳动法来讲，每个礼拜至少要 休息一天，但是他就让你连上，而且还要加班，强度又是如此之大。 管理过于严肃，不但要管你工作，而且要管你戴帽，穿衣。站得姿势，而且还要 看你状态，帽子没带好那线长也会叼你，台干经过，你必须保持高昂的斗志，要 保持最好的一面，否则待会又会叼你。